{"id":8810,"date":"2021-12-16T08:00:00","date_gmt":"2021-12-16T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=8810"},"modified":"2021-12-15T12:16:10","modified_gmt":"2021-12-15T11:16:10","slug":"welchen-job-wuerden-sie-sich-selbst-geben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/welchen-job-wuerden-sie-sich-selbst-geben\/","title":{"rendered":"Welchen Job w\u00fcrden Sie sich selbst geben?"},"content":{"rendered":"\n

Gute Frage? Dann antworten Sie bitte! Ist es derjenige, den Sie gerade haben? Oder ein anderer? Ein vielleicht vollkommen anderer? Und welcher dann? Diese Fragen \u2013 oder besser: die Antworten darauf – bringen Sie m\u00f6glicherweise auf neue Gedanken. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vielleicht erkennen Sie, welche Motivationen, Potenziale und Ressourcen Sie verschenken. Oder welche Sie noch besser in Ihrem aktuellen Beruf integrieren k\u00f6nnen. Denn wenn Sie die Erkenntnis erhalten, die jetzige T\u00e4tigkeit ist die Richtige, k\u00f6nnte die n\u00e4chste Frage lauten: warum? Was macht den Job so passend? Was macht viel Spa\u00df, was genau zufrieden, was fordert heraus und bringt immer wieder Ihre Talente zum Ausdruck? Dabei k\u00f6nnen genau diese F\u00e4higkeiten und Kompetenzen ggf. ausgebaut werden oder an anderer Stelle eingesetzt werden. Ein Klient kam, derart gefragt, auf die Idee, seine Sehnsucht und Begeisterung, Menschen zu beraten (er war Vertriebler), damit sie zufrieden sind und immer wieder auf seine Angebote zur\u00fcckgreifen, auch anderen Abteilungen durch Vortr\u00e4ge und Kollegialen Begleitungen anzubieten. Das dient dem gesamten Unternehmen. Sollte es ein anderer Job sein, der in den Antworten auftaucht: nicht verzagen! Das hei\u00dft nicht immer gleich \u201eJobwechsel\u201c. Es bleibt zu \u00fcberlegen, wie Sie die brach liegenden M\u00f6glichkeiten eigenst\u00e4ndig in Ihren aktuellen Workflow einbauen k\u00f6nnen. Vielleicht auch in anderen Funktionen: z.B. als Mentor. Vielleicht lassen sich die erkannten Potenziale auch anders im Leben einsetzen, im Hobby, gemeinsam mit Gleichgesinnten, in zweiten Standbeinen etc.  Oder es hei\u00dft doch: anpacken und andere Berufswelten erobern.<\/p>\n\n\n\n

Und nun kommt\u2018s: Haben Sie als F\u00fchrungskraft<\/a> den Mut, Ihren Mitarbeitern diese oder eine \u00e4hnliche Frage zu stellen? Ohne gleich zu mutma\u00dfen, dass Sie schlafende Hunde wecken, selbst ein Motivationsloch graben und der Mitarbeiter \u00fcbermorgen die Koffer packt?
<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskraft als Schatzgr\u00e4ber seiner Mitarbeitenden<\/h2>\n\n\n\n

Fragen sind Schaufeln zum Schatzgraben. Sch\u00e4tze in Form von neuen Ideen<\/a>, Erkenntnissen, die sie sonst nie finden w\u00fcrden. Der wichtigste Schatz: sie finden zueinander, lernen Ihre Mitarbeiter*innen besser kennen \u2013 vielleicht zum ersten Mal richtig! – und schaffen so Vertrauen. Das ist die Urformel f\u00fcr tragf\u00e4hige Beziehungen. Und damit der gr\u00f6\u00dfte Schatz, den Sie sich selbst im Sinne wirksamer F\u00fchrung<\/a> erm\u00f6glichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Fragen sind Schatz\u00f6ffner. Wenn wir die Bedeutung von Fragen ernst nehmen wollen, brauchen wir blo\u00df Kinder zu beobachten. Ihre ungebremste Neugier und urspr\u00fcngliches Interesse an allem zwingt sie geradezu, Fragen zu stellen. Sie wollen alles erkunden (und h\u00f6ren dann allerdings oft: \u201eFrag nicht so viel\u201c) und entdecken. Damit erhalten sie nicht nur Informationen \u00fcber ihre Umwelt, sondern auch \u00fcber ihre Antwortgeber. \u00dcber deren Einstellungen, Vermutungen, Kompetenzen, Interessen und Vorlieben. Und sie erhalten eine Verbundenheit, Vertrauen in andere Menschen. Damit wird das wichtigste psychische Grundbed\u00fcrfnis nach Bindung erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> k\u00f6nnen mit Fragen dieses Vertrauen (wieder) erschaffen und nachhaltig erhalten. Und dabei kommen sie nicht nur den Mitarbeitenden n\u00e4her, sondern auch sich selbst. Sie machen sich durch diese N\u00e4he verletzlich und sind damit menschlich authentisch. Oft ist das gleichzeitig auch der Grund, weshalb Fragen ungefragt bleiben. Und damit fehlen<\/a> auch die f\u00fcr den F\u00fchrungserfolg so wichtigen Antworten.<\/p>\n\n\n\n

Wer f\u00fchrt fragt \u2013 und umgekehrt<\/h2>\n\n\n\n

Eine der wichtigsten Fragen in der beziehungsorientierten F\u00fchrungsarbeit sind zwei, welche die F\u00fchrungsbeziehung direkt betreffen – und deshalb ganz selten gestellt werden:<\/p>\n\n\n\n

An sich selbst als F\u00fchrungskraft:<\/a>
Warum sollten andere Menschen Lust haben, sich von mir f\u00fchren zu lassen?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Und an die Mitarbeitenden:
Wieviel Bereitschaft habe ich (von 1-10), mich von meiner\/m Chef*in f\u00fchren zu lassen? Warum?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diese Fragen sollten erst einmal von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> getrennt beantwortet werden. Allein die Akzeptanz erfordert von den Beteiligten schon genug Mut. Und es ist nat\u00fcrlich grunds\u00e4tzlich eine Haltung notwendig, welche von Transparenz, Offenheit und Empathie getragen ist.<\/p>\n\n\n\n

Dann lassen sich – alternativ oder zus\u00e4tzlich \u2013 auch Fragen stellen<\/a>, welche die Zusammenarbeit regeln k\u00f6nnen:

Was brauche ich vom Mitarbeiter<\/a>, um ihn optimal zu f\u00fchren.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was kann ich dazu beitragen, was kann die Mitarbeiterin von mir erwarten?<\/em><\/p>\n\n\n\n

und<\/p>\n\n\n\n