{"id":8765,"date":"2021-11-25T08:10:00","date_gmt":"2021-11-25T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=8765"},"modified":"2021-11-25T09:34:23","modified_gmt":"2021-11-25T08:34:23","slug":"agilitat-wer-diese-vier-fragen-nicht-beantworten-kann-braucht-es-gar-nicht-erst-versuchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agilitat-wer-diese-vier-fragen-nicht-beantworten-kann-braucht-es-gar-nicht-erst-versuchen\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t: Wer diese vier Fragen nicht beantworten kann, braucht es gar nicht erst versuchen"},"content":{"rendered":"\n

Wer andere Resultate m\u00f6chte, muss anders an die Probleme und Aufgaben herangehen. Heute sind diese anderen Resultate so ziemlich die gleichen wie gestern: Erfolgreich am Markt werden bzw. bleiben. Was daf\u00fcr gebraucht wird, ist auch nicht mehr ganz neu: Agilit\u00e4t. Und diese f\u00e4ngt an und h\u00f6rt auf beim Verhalten Einzelner und von Teams: wie gearbeitet wird, der Organisations-Kultur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kultur? Zun\u00e4chst trifft man in der Praxis h\u00e4ufig den resignierten Vorbehalt an, Organisationskultur ist jedoch mal entstanden \u2013 und zwar nicht \u00fcber Nacht. Vielmehr haben Menschen in der Organisation Schritt f\u00fcr Schritt gelernt, sich so auszurichten, dass sie in dem jeweiligen Markt, dem sozialen und politischen Umfeld sowie unter den jeweiligen Bedingungen und Herausforderungen ihrer T\u00e4tigkeiten m\u00f6glichst erfolgreich sind. Hierf\u00fcr kristallisierten sich kollektive Annahmen heraus, wie man in der Organisation arbeitet. Ein Prozess des Lernens und Anpassens. Mit der Zeit bilden sich so relativ stabile Muster an Annahmen, Herangehens-, Arbeits- und Denkweisen heraus.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Der<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Was, wenn diese zu einer agileren Arbeitsweise nicht passen?<\/h2>\n\n\n\n

Es ist zugegeben schwierig, eine Kultur zu ver\u00e4ndern. Wer will schon gerne ver\u00e4ndert werden? Aber sich selbst ver\u00e4ndern, sich entwickeln, das Tun wir Menschen gerne und so auch die Unternehmenskultur<\/a>. Dabei hilft es sich vor Augen zu halten, dass Unternehmenskultur das Resultat kollektiven Lernens ist. Neue Lernm\u00f6glichkeiten und Offenheit daf\u00fcr zu schaffen, ist daher der Schl\u00fcssel zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\n\n\n\n

Hierf\u00fcr gilt, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen und Ver\u00e4nderung zu inspirieren, ermutigen und erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Eine wichtige Rolle spielt dabei oft gerade am Anfang ein grobes Zielbild \u2013 wo soll es hingehen? Das reicht aber erfahrungsgem\u00e4\u00df nicht. Es braucht immer Antworten auf zumindest vier Grundfragen, die dar\u00fcber entscheiden, ob ich als Person Teil der Ver\u00e4nderung sein m\u00f6chte, oder nicht, oder noch nicht.<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis beobachtet man h\u00e4ufig, dass einige, aber nicht alle Fragen adressiert und gekl\u00e4rt sind. Wenig sp\u00e4ter kann man ein ins Stocken kommen oder Scheitern oft auf genau diese ungekl\u00e4rte Frage zur\u00fcckf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Die vier Grundfragen zur Ver\u00e4nderung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Menschen wollen sich nicht ver\u00e4ndern? Falsch. Menschen wollen nicht ver\u00e4ndert werden. Menschen wollen sich entwickeln und gestalten. Um diese Motivation<\/a> freizusetzen, m\u00fcssen allerdings vier Fragen konkret und glaubhaft positiv beantwortet werden.<\/p>\n\n\n\n