{"id":848,"date":"2010-06-24T16:48:43","date_gmt":"2010-06-24T14:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2010\/06\/24\/achtsamkeit-die-tugend-der-erfolgreichen\/"},"modified":"2023-02-21T16:03:10","modified_gmt":"2023-02-21T15:03:10","slug":"achtsamkeit-die-tugend-der-erfolgreichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/achtsamkeit-die-tugend-der-erfolgreichen\/","title":{"rendered":"Achtsamkeit – die Tugend der Erfolgreichen"},"content":{"rendered":"

Jedes Unternehmen setzt sich zun\u00e4chst aus Menschen unterschiedlicher Charaktere, Talente, F\u00e4higkeiten, Bed\u00fcrfnisse und Befindlichkeiten zusammen. Ihr Denken und Handeln bestimmt das, was wir gerne Unternehmenskultur nennen. Deshalb ist der Mensch der wesentliche Teil in einem Unternehmen und dies kann man bis auf die Abteilungsebene herunterbrechen. F\u00fchrungskr\u00e4fte hei\u00dfen so, weil sie Kr\u00e4fte f\u00fchren. Das bedeutet: ihre vornehmlichste Aufgabe ist es, diese Unterschiedlichkeiten zu einer kraftvollen, innovativen und wirkungsvollen Synergie zu b\u00fcndeln und die Balance zwischen Potenzialen und Bed\u00fcrfnissen herzustellen, um somit das Unternehmen erfolgreich zu machen.<\/strong><\/p>\n

Während in den letzten 20 Jahren das Konsumieren von Methoden und Führungsmodellen im Vordergrund stand, wird in Zukunft mehr und mehr die Führungspersönlichkeit gesucht, die wirtschaftliche Erfolgsperspektiven für das Unternehmen definieren kann und diese mit unverkennbaren – weil authentischen – Prinzipien vertritt und somit eine klare Vorstellung von ihrem Tun hat. Der Vorteil liegt auf der Hand. Mit solchen Eigenschaften und Fähigkeiten ausgerüstet wird der Manager für den Mitarbeiter zu einer berechenbaren Größe. Mehr noch, durch die Sicherheit zu wissen wie der Vorgesetzte denkt, fühlt und handelt, entsteht eine Entscheidungssicherheit beim Mitarbeiter. Diese ist bekanntlich Grundvoraussetzung für Eigenverantwortung und steigert die Leistungsbereitschaft und die Lust am Engagement. Das zusammengenommen schafft eine Situation die nicht hoch genug bewertet werden kann: die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen.<\/p>\n

Konsumieren war gestern<\/h2>\n

Die Persönlichkeit einer Führungskraft wird im besonderen Maße durch unsere Gesellschaft und deren Verständnis darüber geprägt, was eine Führungskraft leisten und können sollte.<\/p>\n

Was ist aber geblieben von der Idee der souveränen Führungskraft, die Visonen hat und diese unsetzt, was von der Entscheidungsfreiheit und dem Privileg der Unabhängigkeit? Sollte der Begriff der „erfolgsgetriebenen Elite“ die Zukunft sein? Das dies geschehen kann, ist immer dann gegeben, wenn die Orientierung sich zu sehr auf die Wissens- und Informationsquellen beschränkt, die man auch als Insiderquellen ( Experteninterviews, Magazine für Manager, Kongresse etc. – also man ist unter sich) bezeichnen kann.<\/p>\n

Die Verantwortung einer Führungskraft gebietet es förmlich sich nicht einseitig zu orientieren, sondern seinen Blickwinkel zu erweitern, was mit der Tugend der Achtsamkeit möglich wird.<\/p>\n

Das kleine 1×1 der Achtsamkeit  <\/h2>\n

Die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft ist die, sich selbst führen zu können. Um das zu erreichen benötigt den Mut zur Selbstbetrachtung und die Fähigeit zur ehrlichen Auseinandersetzung mit sich selbst.<\/p>\n

Was bedeutet Achtsamkeit? Im Grunde ist es ein Schritt der Entschleunigung, also das Verlassen von Zeitdruck, Aktionismus und des hektischen Reagierens. Normalerweise erleben wir Situationen im Dreiklang<\/p>\n