{"id":8211,"date":"2021-11-04T08:15:00","date_gmt":"2021-11-04T07:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=8211"},"modified":"2023-06-29T13:19:04","modified_gmt":"2023-06-29T11:19:04","slug":"wenn-empowerment-im-blindflug-endet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wenn-empowerment-im-blindflug-endet\/","title":{"rendered":"Wenn Empowerment im Blindflug endet"},"content":{"rendered":"\n

A<\/em>uf den ersten Blick wirkt es wie ein attraktiver Arbeitsplatz. Man sp\u00fcrt die Energie. Menschen arbeiten bereichs\u00fcbergreifend zusammen, ergreifen Initiative und \u00fcbernehmen Verantwortung. Auf den zweiten Blick vermisst man etwas: die tollen Erfolge.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Fall<\/h2>\n\n\n
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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Der<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Einiges von dem, was wir uns unter \u201eNew Work\u201c vorstellen, sehen wir hier. Offene, modern gestaltete B\u00fcrolandschaften, die Kanban Boards an der Wand, Gespr\u00e4che in der Kaffeek\u00fcche. Ein Startup, das mittlerweile einiges Personal aufgebaut hat, aber den Teamgeist der ersten Stunde bewahren konnte. Das Arbeitsklima ist energiereich und kooperativ. Die Arbeit recht selbstbestimmt.<\/p>\n\n\n\n

Empowerment \u2013 Check!<\/h4>\n\n\n\n

Die Teams sind motiviert und achten, dass sie Zeit<\/a> f\u00fcr kreatives Arbeiten haben. Ein Problem ist dies nicht, da sich die Teams selbstorganisieren und \u00fcber viele Freiheiten in der Arbeitsgestaltung verf\u00fcgen. Auch wenn man mit Einzelnen spricht, Mitarbeitende<\/a> haben das Gef\u00fchl, selbstst\u00e4ndig arbeiten zu k\u00f6nnen und auch eigene Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenarbeit \u2013 Check!<\/h4>\n\n\n\n

Das Klima unter den Kolleginnen ist unterst\u00fctzend. Man tauscht sich aus und lernt voneinander. Die Kollegen treffen sich auch privat oder zumindest auf pers\u00f6nlich angehauchten regelm\u00e4\u00dfigen Teamevents und kennen sich so gut. Die Zusammenarbeit klappt auch sehr gut und selbst \u00fcber Teamgrenzen hinweg.<\/p>\n\n\n\n

Alles in allem eine anschauliche Firma, die Leute sind motiviert. Das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft auch ganz gut und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hat neue Ideen bereits in der Pipeline.<\/p>\n\n\n\n

Erfolge \u2013 Check?<\/h4>\n\n\n\n

Die Mitarbeitenden sind stolz auf ihre Firma und erz\u00e4hlen auch gerne von ihren Markterfolgen. Den Markterfolgen der Firma. Den guten Ideen. Den Ideen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Auf den zweiten Blick stutzt man hier. Was ist mit den Erfolgen der Teams? Oder Einzelner? Was, mit den Ideen der Teams? Tats\u00e4chlich suchen die Teams nach neuen Ideen und produzieren auch viele interessante Ans\u00e4tze und Gedanken. Aber wirklich etwas daraus geworden ist bisher wenig.<\/p>\n\n\n\n

Transparenz \u2013 \/<\/h4>\n\n\n\n

Bei n\u00e4herem Hinsehen zeigt sich, dass einige der Ideen, die entwickelt wurden, redundant sind oder aktuell nicht in die Firmenstrategie passen. Zum Teil sind es auch Ans\u00e4tze, die unter den speziellen Umst\u00e4nden im Markt und\/ oder dem \u00d6kosystem der Firma schlicht nicht greifen. Anderen Ideen mangelt es an Weitsicht. Risiken und Nachteile werden scheinbar \u00fcbersehen.<\/p>\n\n\n\n

Ein wenig frustrierend ist das schon, f\u00fcr die Teams. Langsam wirkt es sich auch auf die Motivation<\/a> aus. Scheitern ist ja vor dem Hintergrund der Lerngelegenheit nicht schlecht. Aber so wirklich weiter kommen die Teams nicht. Die Teams haben das Gef\u00fchl, dass sie immer erst hinterher erkennen, dass die Idee oder der Ansatz nicht wirklich erfolgsversprechend war.<\/p>\n\n\n\n

Das Modell<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Arbeitsweise erfolgreicher agiler Unternehmen<\/a> fu\u00dft auf drei Elementen: Transparenz, Empowerment und Kollaboration (T E C Modell), wie im Buch \u201eDer Code agiler Organisationen\u201c aufgezeigt. Dabei sind alle drei Elemente wichtig \u2013 die Schwerpunkte k\u00f6nnen f\u00fcr Firmen unterschiedlich liegen \u2013 das Vernachl\u00e4ssigen eines der Elemente hindert jedoch konsequent den Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

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Und zur\u00fcck zum Fall<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Bei dem geschilderten Fall sehen wir einiges an Empowerment und flexibler Kollaboration. Das vernachl\u00e4ssigte Element ist die Transparenz. Den Betroffenen war das nicht bewusst. Denn die Firma legt gro\u00dfen Wert auf die Informationsweitergabe und die Vision ist sogar sch\u00f6n visualisiert f\u00fcr alle sichtbar, die Arbeit auf Kanban Boards geschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Zu Transparenz geh\u00f6rt die M\u00f6glichkeit, sich ein eigenes Bild zu machen.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Aber zu Transparenz geh\u00f6rt mehr: Die M\u00f6glichkeit, sich ein eigenes Bild zu machen. Genauer, drei Facetten:<\/p>\n\n\n\n