{"id":802,"date":"2010-03-18T13:48:43","date_gmt":"2010-03-18T12:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2010\/03\/18\/fuehrungskraefte-heissen-so-weil-sie\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:31","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:31","slug":"fuehrungskraefte-heissen-so-weil-sie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungskraefte-heissen-so-weil-sie\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte hei\u00dfen so, weil sie …"},"content":{"rendered":"

… Kr\u00e4fte f\u00fchren. Wenn wir die Zeitungen aufschlagen, Kolumnen lesen, Talkshows verfolgen oder die Nachrichten h\u00f6ren, fragen wir uns: Warum wird permanent die Leistungsf\u00e4higkeit der Gesellschaft kritisiert? Wenn man die Ausf\u00fchrungen der Experten, Politiker, Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte studiert, die dies auf Mitarbeiter \u00fcbertragen, so dr\u00e4ngt sich eine n\u00e4chste Frage auf: Wenn alles so schlecht ist, wie man t\u00e4glich in den Medien h\u00f6rt und sieht, wo bitte bleibt dann der Unternehmer und die F\u00fchrungskraft<\/a> um dies zu ver\u00e4ndern. Ist die Kreativit\u00e4t mittlerweile durch Methoden und Tools darauf begrenzt, Mitarbeiter zu entlassen, Abteilungen auszugliedern, Kunden nach Wichtigkeit zu sortieren und zu fusionieren etc.?<\/strong><\/p>\n

„Wir steigen langsam ab. Der Fehler dabei ist, dass wir uns einreden das es nicht so ist.“ <\/em>( Baring, Historiker, 2002)<\/p>\n

Glauben Sie nicht alles – werden Sie eine Führungskraftpersönlichkeit<\/h2>\n

Was hat man nicht alles auf Papier gebannt – eine Methode jagte die nächste, ein Tool das andere und wer diesem permanenten Hype gefolgt ist, hat sich unweigerlich von seiner eigentlichen Aufgabe entfernt, ob per Order, unbewusst oder aus der Überzeugung das Richtige zu tun. Doch betrachtet man sich die wichtigsten Studien, lassen die nur einen logischen Schluss zu: Kaum eine Führungskraft tut tatsächlich das, wofür sie eigentlich bezahlt wird, nämlich das aktive Führen von Mitarbeitern.<\/p>\n

Leistungsbereitschaft vs. Leistungsfähigkeit<\/h2>\n

Gerade in den letzten Jahren wird mehr über die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter gesprochen und zu selten über die Leistungsbereitschaft. Der Unterschied ist von großer Bedeutung, denn es zeigt sich in vielen Unternehmen, dass Mitarbeiter immer weniger Leistungsbereitschaft zeigen. Schon seit Jahren ähneln sich die Ergebnisse der Gallup-Studie und werden auch von anderen wie z.B. der Hewitt-Studie unterstützt. Demnach haben in 2009 nur 13 % aller Mitarbeiter eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen und sind entsprechend aktiv engagiert ohne eine erkennbare positive Tendenz der Veränderung. Der Rest der Belegschaft nimmt sich zurück, hat innerlich gekündigt oder leistet gar offenen Widerstand gegen jede Form der Veränderung.<\/p>\n

Wie viel Sinn macht es also über Leistungsfähigkeit zu sprechen, wenn die Leistungsbereitschaft gar nicht vorhanden ist? Oder anders gefragt, wie viel Fähigkeits-Potenzial liegt in einem Unternehmen oder in einer Abteilung brach, nur weil die Bereitschaft auf einem unteren Niveau ist? Bevor man sich dieser Frage nähert, muss man die Antwort auf die Kernfrage kennen: Woher kommt das?<\/p>\n

Die Ursache ist ein Mix aus vielen unterschiedlichen Faktoren und dabei spielen das Betriebsklima, die Führung, die gelebten Unternehmenswerte, Glaubwürdigkeit, das Image des Unternehmens eine ebenso gewichtige Rolle wie das individuelle Angebot für die Mitarbeiter rund um Fort- und Weiterbildung, das Wissensmanagement, die Kommunikationskultur sowie Gesundheit aber auch die Verwirklichkeits- und Karrieremöglichkeiten im Unternehmen. Nun kann man vielen Unternehmen sehr gerne unterstellen, dass diese Voraussetzungen oft im genügenden Maß vorhanden sind bzw. es vielen sehr leicht möglich wäre, dieses zu bieten. Damit kommen wir zum Kernproblem, warum es um die Leistungsbereitschaft nicht besser bestellt ist. Der unternehmensinterne Informationsfluss ist für die Mitarbeiter nicht greif- und nachvollziehbar oder es mangelt ganz und gar an Informationen.<\/p>\n

Machen Sie eine Kehrtwende mit Erfolg<\/h2>\n

Die Kommunikation der Führung ist nicht nur ein lebendiger Teil des Unternehmens, sondern auch das Führungsinstrument überhaupt. Die Mitarbeiter hören genau hin, wenn die Führung etwas sagt und sei es noch so leise. Das ist Ihre Chance!<\/p>\n

Zwei Dinge sind dabei entscheidend: die sorgfältige Auswahl der Kommunikationskanäle und die Qualität Ihrer Aussage. Unterstützt werden kann dies mit einer einfachen, simplen und logischen Struktur.<\/p>\n

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Die Kommunikationskanäle<\/h2>\n

Nicht selten erfahren die Mitarbeiter wichtige Dinge zwischen Tür und Angel oder durch E-Mails, dazu gehören bedauerlicherweise auch Anweisungen sowie Kommentare. Es gibt sogar Informationen, die Mitarbeiter über Dritte erfahren wie z.B. die Tageszeitung, ja bei großen Unternehmen sogar durch TV und Radio.<\/p>\n