{"id":7892,"date":"2024-07-04T08:00:00","date_gmt":"2024-07-04T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=7892"},"modified":"2024-07-04T08:29:10","modified_gmt":"2024-07-04T06:29:10","slug":"mogelpackung-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mogelpackung-transformation\/","title":{"rendered":"Mogelpackung Transformation"},"content":{"rendered":"\n

Geschrei. \u00dcberall lauert Existenzverlust. Die Welt ist neuerdings global. Die Komplexit\u00e4t macht sie VUCA. Alles m\u00fcssen wir neu denken und alles neuen, alternativlosen Rahmenbedingungen anpassen. Unser altes Leben und wirtschaften ist pass\u00e9. Doch bei genauer Betrachtung entpuppt sich diese ganze Transformation als Mogelpackung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir werden jetzt alle digital. Hunderte von Millionen von Jobs stehen auf dem Spiel. Der Indianer hatte doch recht, bald werden wir erkennen, dass wir Geld \u2013 zumal Elektronisches, wie den Bitcoin \u2013 nicht essen k\u00f6nnen. Und was ist unsere Antwort darauf? Na klar: \u00bbWir m\u00fcssen transformieren! Die Demokratie. Wie wir mit Entwicklungsl\u00e4ndern umgehen. Woher die Energie kommt. Womit wir uns fortbewegen. Wer das Geld verteilt. Und ganz zuvorderst, wie wir arbeiten. <\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Die<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Das muss k\u00fcnftig st\u00e4rker menschzentriert sein. Da sind Umweltinteressen von Belang. Die sollten mit den Interessen der Wirtschaft ausbalanciert sein. Und dann g\u00e4be es ja noch die Idee, zeitig den Mars zu besiedeln. Das wir das alles mit dem Altbekannten: \u201eDer Alte sagt an und wir machen mit!\u201c hinbekommen, glauben nur wenige. Also auf geht\u2019s, \u00c4rmel hochkrempeln und eifrig transformieren! Geht es Ihnen wie mir? Sehen Sie so viel Enthusiasmus auch eher kritisch? Wehrt sich in Ihnen etwas, wenn Ihnen jemand zuerst Angst macht, und Sie anschlie\u00dfend zwingen will, zu tun, was Ihnen gesagt wird? Na dann passen Sie mal auf. Ich hab da eine tolle Geschichte f\u00fcr Sie.<\/p>\n\n\n\n

Das Gleichnis von den Raben<\/h2>\n\n\n\n

Kaum hatte ich mich als Berater selbst\u00e4ndig gemacht, lernte ich den Respekt kennen, den Mitarbeitende diesem Berufsstand entgegen bringen. Es gab da viele Sp\u00e4\u00dfe dar\u00fcber, mit wie wenig Kompetenz Consultants ihren Kunden das Geld aus den Taschen ziehen. Eine Geschichte ist mir bis heute in Erinnerung. Sie zeigt, wie ich keinesfalls beraten wollte. Die Erz\u00e4hlung geht so:<\/p>\n\n\n\n

Es wird bereits dunkel, als Claudia Maier ihre Firma verl\u00e4sst. Sie ist die Eigent\u00fcmer- und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin. Heute wurde es wieder einmal sp\u00e4ter. Doch so ein Betrieb mit knapp eintausend Besch\u00e4ftigten kommt jeden Tag mit \u00dcberraschungen um die Ecke. An der Pforte begegnet sie einem auff\u00e4llig gut gekleideten Mann, den sie noch nie zuvor gesehen hat. Beim Hinausgehen wendet sie sich an ihn: \u00bbUnd wer sind Sie, wenn ich fragen darf?\u00ab Der Angesprochene nimmt sportlich und zugleich elegant die letzten drei Stufen zur Ausgangst\u00fcr, die Claudia f\u00fcr ihn aufh\u00e4lt: \u00bbHallo, ich bin Nick Sinclair. Ich berate die Firma in der aktuellen Transformation.\u00ab Die Neugierde der Unternehmerin ist geweckt. Man kann ja nicht alle Initiativen kennen. Also setzt sie nach: \u00bbDas freut mich. Und k\u00f6nnen sie mir in kurzen Worten \u2013 ich habe es ein wenig eilig \u2013 sagen, was genau sie da machen?\u00ab Jetzt stehen beide vor dem Verwaltungsgeb\u00e4ude. Nick antwortet nicht gleich. Stattdessen schaut er sich um. Auf der anderen Stra\u00dfenseite liegt der Firmenparkplatz. Eine Reihe von B\u00e4umen schirmt ihn von der Stra\u00dfe ab. Der Blick des Beraters hellt sich auf. Ohne ein weiteres Wort st\u00fcrmt er auf die Baumreihe zu, klatsch dabei in die H\u00e4nde und ruft laut: \u00bbHey, hey, hey!\u00ab Das schreckt eine Gruppe Raben auf, die es sich in den \u00c4sten bequem gemacht hatten. Claudia l\u00e4uft Nick, einigerma\u00dfen \u00fcberrascht, jedoch ohne gro\u00dfe Hektik hinterher. Als sie ihn einholt, haben sich die V\u00f6gel bereits wieder ein Ruhepl\u00e4tzchen in den Baumkronen gesichert. Beim Berater angekommen fragt die Chefin: \u00bbUnd was soll mir das zeigen?\u00ab Nick erwidert: \u00bbNa das ist, was ich mache.\u00ab Claudia meint lakonisch: \u00bbNaja, sie haben die Brut zwar aufgescheucht, doch es sitzen ja alle wieder auf einem Ast.\u00ab Darauf der Consultant: \u00bbJa schon, allerdings alle an einem anderen Platz!\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n

Genau das kaufen heute die meisten Firmen ein, sobald sie ein Transformationsangebot annehmen. Viel Bewegung ohne gro\u00dfe Ver\u00e4nderung. Doch auf was sollten Sie achten, wenn Sie es ernst meinen?<\/p>\n\n\n\n

Vorsicht Mogelpakung! Augen auf beim Transformations-Kauf<\/h2>\n\n\n\n

So \u00fcberspitz, wie ich es im ersten Absatz formuliert habe, so richtig ist, dass unsere Welt gro\u00dfe Herausforderungen f\u00fcr uns und unsere Firmen bereith\u00e4lt. Und ja, ich bin ein Freund des Gedankens von Einstein: \u00bbProbleme kann man niemals mit derselben Denkweise l\u00f6sen, durch die sie entstanden sind.\u00ab Doch was hei\u00dft das genau? Auf jeden Fall, dass Methoden und Konzepte uns nur dann weiterbringen, wenn wir es schaffen, den Schwierigkeiten mit einem neuen Denken Herr zu werden. Bevor wir also in der Firma anfangen, irgendetwas anders zu machen, lohnt es sich, herauszufinden, wie wir unser Denken transformieren. Doch wie sieht das aus? Lassen Sie es mich an einer Situation aus Ihrem Alltag erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

Es ist Montag und Petra kommt schon gestresst zur Arbeit. Das Wochenende war alles andere als entspannt. Dabei fing es freitags total geschmeidig an. Hans hatte die Idee, den n\u00e4chsten Br\u00fcckentag f\u00fcr eine St\u00e4dtereise zu nutzen. Ruck zuck sa\u00dfen sie zusammen, um sich die m\u00f6glichen Ziele auszusuchen. Lissabon, Barcelona, London oder doch eher was im Norden, Stockholm vielleicht? Im Durchscrollen der Angebote fiel Petra auf, dass sie vergessen hatte, den Urlaubstag einzutragen. Als sie das anmerkte, sank die Stimmung. Gleich am Wochenende versuchte Sie mit einer ihrer Kolleginnen zu tauschen. Leider ohne Erfolg. Doch Hans lie\u00dft weder am Samstag noch am Sonntag vom Thema ab. Bis sie sich schlie\u00dflich in die Wolle bekamen. Heute, am Montagmorgen, kommt Petra deshalb mit einem Klo\u00df im Bauch ins Gesch\u00e4ft. Hans hat von ihr verlangt, auf den Tag zu bestehen. Noch nicht mal als Urlaub, sondern als Freizeitausgleich. Er verwies auf ihre \u00dcberstunden und die Tatsache, dass sie, die sie keine Kinder hatten, regelm\u00e4\u00dfig l\u00e4nger da blieben, wenn all ihre Kollegen und Kolleginnen nach Hause gingen, weil wieder was mit der Familie war. Nun sei es an Petra, die Sache \u00fcber den Teamleiter oder sogar den Abteilungsleiter zu spielen.<\/p>\n\n\n\n

Denken Sie jetzt, was f\u00fcr ein komisches Beispiel? Das ist doch aus dem Privatleben dieser Petra getriggert. Was hat das mit unserem Denken \u00fcber Firmen zu tun? Genau das. In unseren Beratungen zeigt sich, dass die Hauptarbeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte darin besteht, mit \u00bbseltsamen\u00ab Anliegen aus der Belegschaft oder von der Gesch\u00e4ftsleitung umzugehen. Oft fehlen Informationen zur Motivation, die gerne zum Teil aus dem Privatleben kommen. Und jetzt gehe ich auf die Transformation des Denkens ein, auf die eine Transformation der Organisation folgt. <\/p>\n\n\n\n

Wir bemerken es schon gar nicht mehr. Schauen wir uns die Schritte des g\u00e4ngigen Denkmusters in Firmen an: <\/p>\n\n\n\n