{"id":7844,"date":"2021-09-08T12:28:39","date_gmt":"2021-09-08T10:28:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=7844"},"modified":"2023-02-21T15:41:03","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:03","slug":"woran-fuehrung-scheitert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/woran-fuehrung-scheitert\/","title":{"rendered":"Woran f\u00fchrung scheitert"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>In kaum einem Bereich wie der F\u00fchrung werden immer neue \u201eS\u00e4ue durchs Dorf\u201c getrieben. Methoden und Techniken sprie\u00dfen wie Pilze aus dem Boden. Doch der Erfolg stellt sich meist nicht ein. Woran scheitert <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ganz-ohne-komplexe-methoden-so-geht-klare-und-konsequente-fuehrung\/\">F\u00fchrung<\/a>? Und das liegt daran, dass wirksame F\u00fchrung Strukturen braucht, die universell sind. Strukturen, die einfach, klar und konsequent umsetzbar sind.<\/strong> <strong>Torsten Werner ziegt, woran Torsten Werner zeigt, woran F\u00fchrung regelm\u00e4ig scheitert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unsere Arbeitswelten haben sich massiv ver\u00e4ndert. Das f\u00fchrt zu Verunsicherung in den Unternehmen. Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte sind oft unsicher, wie mit einer Situation umzugehen ist, obwohl es ihre Aufgabe ist, den Mitarbeitern Orientierung zu geben. Umso wichtiger ist es, Strukturen zu entwickeln, die klare Vorgaben liefern, was wann wie konsequent zu tun ist. Fehlen diese Strukturen in einer Organisation, fehlt also das <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/einfach-sagen-das-prinzip-klarheit\/\">Prinzip von Klarheit<\/a> &amp; Konsequenz, wird F\u00fchrung scheitern. Diese Denk- und Verhaltensmuster sind die Hauptverursacher an denen F\u00fchrung scheitert:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Angst vor Fehlern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Entscheidungsreserviertheit stellt einen der h\u00e4ufigsten Fehler von F\u00fchrungskr\u00e4ften dar \u2013 es gibt kein Weiterkommen, die Ressourcen einer Organisation liegen brach. Die Gr\u00fcnde dieser Entscheidungsschw\u00e4che sind die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-sie-nerven-aus-stahl-bekommen\/\">Angst<\/a> vor Fehlern und die Furcht vor den Konsequenzen der Entscheidung. Ein solches Nichtentscheiden aus <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/angst-ade\/\">Angst<\/a> kann als gescheitertes, weil weder klares noch konsequentes, F\u00fchrungsverhalten verbucht werden.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1121.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fehlervermeidung als Wachstumskiller<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Mitarbeiter einer Organisation, die eine Null-Fehler-Toleranz aufweist, werden alles tun, um Fehler zu vermeiden. Dadurch wird in heiklen Situationen oft der Sicherheitsweg gew\u00e4hlt! Wie soll so Wachstum entstehen? Positive Entwicklung ist nur dort zu erwarten, wo auch Risiko gefahren wird. <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/motivieren-unmoeglich\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a>, die ihre Mitarbeiter anhalten, den Weg des geringsten Risikos zu gehen, kommen ihrer F\u00fchrungsaufgabe zu zaghaft und inkonsequent nach und scheitern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wissensriesen, aber Umsetzungszwerge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die meisten <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wertschaetzung-ist-mehr-als-lob-und-belohnung\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> wissen so viel, dass sie das Gef\u00fchl haben, mit 1000 PS unter der Motorhaube unterwegs zu sein. Aber was hilft das, wenn sie vergessen, die R\u00e4der zu montieren? Das Auto, bzw. das Unternehmen, kommt nicht vom Fleck! Die f\u00fcr das Voranschreiten notwendige Klarheit, in Form von Wissen, ist vorhanden. Was fehlt, ist die Konsequenz der Umsetzung! Chefs wissen genau, wie wichtig es ist, fr\u00fch auf aktuelle Entwicklungen aufzuspringen, aber das bringt zus\u00e4tzliche Arbeit mit sich. So werden hohe Ziele zwar pr\u00e4zise formuliert, f\u00fcr die konsequente Umsetzung in den Abteilungen steht jedoch nicht mehr ausreichend Energie zur Verf\u00fcgung. Chefs sollten Ihr (F\u00fchrungs)Wissen stetig weiterentwickeln und dann auch ins Tun kommen! Wer dazu nicht bereit ist, bleibt Umsetzungszwerg und ist keine wirksame <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a>!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Konsequente Inkonsequenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein weiterer Grund f\u00fcr den Umsetzungskleinwuchs in Unternehmen ist \u00fcbersteigertes Harmoniebed\u00fcrfnis. Wer von allen gemocht werden will, neigt dazu, Klarheit &amp; Konsequenz zu vermeiden, um <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/so-machen-sie-sich-richtig-wuetend\/\">Konflikten<\/a> und der Abwertung der eigenen Person aus dem Weg zu gehen. Aus Sorge, einen Mitarbeiter zu ver\u00e4rgern und von diesem nicht mehr die beste Leistung zu bekommen, bleibt dringend erforderliche Kritik oft aus. Das ist falsche und vor allem inkonsequente F\u00fchrung par excellence. Konsequent sind viele Chefs nur in ihrer Inkonsequenz!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Chef first<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wertschaetzung-ist-mehr-als-lob-und-belohnung\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> mit \u00fcberm\u00e4\u00dfig gro\u00dfem Ego r\u00fccken pers\u00f6nliche Interessen oft in den Fokus ihres Tuns. Die Interessen der Kunden und Mitarbeiter spielen nur insofern eine Rolle, als sie hilfreich sind, die eigenen Agenden zu st\u00fctzen. Diese Chefs verbuchen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-waere-wenn-wir-nicht-scheitern-koennten\/\">Erfolge<\/a> generell f\u00fcr sich. Der Ego-Chef wird wichtige <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sechs-erfolgsfaktoren-fuer-co-kreative-zusammenarbeit\/\">Projekte<\/a> entweder selbst leiten oder nur an jene Mitarbeiter \u00fcbertragen, die er steuern kann. Solche Egomanen k\u00f6nnen gro\u00dfen Schaden anrichten und werden als F\u00fchrungskraft scheitern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kein Vertrauen, keine F\u00fchrung!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Andere als egoman gepolte Chefs loben die gute Arbeit der Mitarbeiter und wissen, dass sie dadurch als Chef ebenfalls positiv dastehen. Wirksame Chefs delegieren wichtige Aufgaben und zeigen dadurch Vertrauen. Denn geht das Vertrauen zwischen Chef und Mitarbeitern verloren, findet keine F\u00fchrung statt! <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/moderne-arbeitszeitregeln-klare-ansage-statt-rumgeeiere-3\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/a>erzielen dann keinerlei Wirkung mehr! F\u00fcr eine m\u00f6glichst hohe Wirkung ben\u00f6tigt eine F\u00fchrungskraft aber beides: Klarheit UND Konsequenz. Denn Klarheit alleine verpufft wirkungslos, wenn sie nicht mit konsequenter Umsetzungskraft kombiniert wird.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">So werden Sie zu einer klaren und gleichzeitig konsequenten <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ist-das-kompliziert-oder-schon-komplex\/\">F\u00fchrungskraft<\/a>:<\/h3>\n\n\n\n<p>#1 Die F\u00fchrungskraft muss klares und konsequentes Vorbild sein, auch im Scheitern!<\/p>\n\n\n\n<p>#2 F\u00fchrungskr\u00e4fte werden nicht an dem gemessen, was sie sagen, sondern an dem, was sie tun!<\/p>\n\n\n\n<p>#3 Expect the unexpectable \u2013 wer konsequent vorbereitet ist, braucht kein Gl\u00fcck!<\/p>\n\n\n\n<p>#4 F\u00fchrung ist ein Ergebnissport \u2013 das Runde muss ins Eckige, sonst schwindet die Akzeptanz!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In kaum einem Bereich wie der F\u00fchrung werden immer neue \u201eS\u00e4ue durchs Dorf\u201c getrieben. Methoden und Techniken sprie\u00dfen wie Pilze aus dem Boden. 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Und sein Ansatz kommt nicht von ungef&auml;hr: Wie bedeutend Klarheit und Konsequenz sind, konnte er als Feuerwehrmann und Fu&szlig;ballschiedsrichter immer wieder erleben. Der Diplom-Verwaltungswirt ist ausgebildeter Mediator, Psychologischer Berater und Mentaltrainer. Heute verhilft er F&uuml;hrungskr&auml;ften mit seinen Vortr&auml;gen, Coachings und Seminaren zu mehr Schaffenskraft. Dabei &uuml;berzeugt Werner selbst Nicht-Fu&szlig;baller mit seinen F&uuml;hrungsbeispielen aus diesem Sport.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.torsten-werner.net\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/author\\\/twerner\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Woran f\u00fchrung scheitert - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","description":"F\u00fchrung scheitert meist am Fehlen wirksamer Strukturen. 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