{"id":757,"date":"2009-11-19T13:48:43","date_gmt":"2009-11-19T13:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2009\/11\/19\/wir-irren-uns-empor\/"},"modified":"2021-06-24T10:01:56","modified_gmt":"2021-06-24T08:01:56","slug":"wir-irren-uns-empor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wir-irren-uns-empor\/","title":{"rendered":"Wir irren uns empor!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Fehler machen wir nicht  \u0096 wir geben Sie zumindest nicht zu. Vom Erfolg geschw\u00e4ngert sitzt jeder Handgriff, jeder Stein passt nahtlos  auf den anderen. Mal ehrlich \u0096 geht Ihnen diese gesch\u00f6nte Welt  auch gegen den Strich? Sind Sie es auch Lied im permanenten Rechtfertigugsdruck alles auf \u0084richtig\u0093 zu verbiegen? Na, dann lernen Sie aus Fehlern. Aus Ihren Fehlern.  Nennen Sie Ihre Fehler beim Namen (im Zweifel nur f\u00fcr sich allein), ziehen Sie daraus die richtigen Schl\u00fcsse \u0096 irren Sie sich empor! <\/strong><\/p>\n<h2>Na und, ich habe es eben nicht geschafft &ndash; &Uuml;ber die Kunst sich nach oben zu irren<\/h2>\n<p>Stellen Sie sich einmal vor, Sie m&uuml;ssten heute sagen, dass Sie sich geirrt und dadurch etwas nicht geschafft haben. Klingt doch ganz leicht, so f&uuml;r sich gesehen &#8211; aber wie f&uuml;hlt es sich an? Wer heute zugibt einen Fehler gemacht, sich geirrt&nbsp; oder etwas nicht erreicht zu haben, f&uuml;hlt sich als Verlierer. Daf&uuml;r haben unz&auml;hlige Motivationsgurus gesorgt, die Menschen in zwei Kategorien aufgeteilt haben &#8211; den Gewinner und den Verlierer &#8211;&nbsp; und haben dabei auch nicht vers&auml;umt dies mit der direkten Frage: &bdquo;Und wozu willst du geh&ouml;ren?&ldquo; zu verbinden. Was daraus wurde, scheint permanent in unseren K&ouml;pfen zu kreisen. Wer Gewinner sein will&hellip;<\/p>\n<ul>\n<li>&hellip;muss 110% Leistung bringen (erkl&auml;ren Sie das einem Mathematiker)<\/li>\n<li>&#8230;darf&nbsp; keine Fehler machen<\/li>\n<li>&hellip;darf&nbsp; keine Schw&auml;chen zeigen&hellip;<\/li>\n<\/ul>\n<p>was dann in Glaubensbekundungen m&uuml;ndet wie: &bdquo; Du schaffst alles was du willst, wenn du nur daran glaubst&ldquo; oder &bdquo;Sei kein Hamster, sei ein Adler&ldquo; etc. Dass lie&szlig;e sich beliebig lang fortsetzen, aber mal Butter bei die Fische:&nbsp; &bdquo;Wie angesteckt sind Sie schon?&ldquo;<\/p>\n<h2>Der Vorteil mit Niederlagen offen umzugehen<\/h2>\n<p>K&ouml;nnen Sie sich noch an den missgl&uuml;ckten Test&nbsp; (Elchtest) der Mercedes A-Klasse erinnern?&nbsp; Anf&auml;nglich versuchte der Konzern noch zu beschwichtigen und das Ergebnis sch&ouml;nzureden und hatte auch sofort eine L&ouml;sung parat (den Einbau des ESP). Doch die Resonanz blieb negativ und so folgte eine ganze Anzeigenserie, angefangen mit der Botschaft: &#8222;Wir wollen die Diskussion um die Sicherheit der A-Klasse beenden. Endg&uuml;ltig&#8220; . Darauf folgte &#8222;Der Weg zum Goldenen Lenkrad war f&uuml;r die A-Klasse kein Zuckerschlecken&#8220; und &#8222;A-Klasse hat Elchtest sicher bestanden. Wir haben dazugelernt&#8220;. Der gro&szlig;e Durchbruch kam&nbsp; aber durch die Anzeigen mit dem Tennis-Idol Boris Becker. Die Botschaften lauteten: &#8222;Stark ist, wer keine Fehler macht. St&auml;rker, wer aus seinen Fehlern lernt&#8220;. Und: &#8222;Ich habe aus meinen R&uuml;ckschl&auml;gen oft mehr gelernt als aus meinen Erfolgen. &#8211; Die A-Klasse ist wieder da&#8220;.<\/p>\n<p><a id=\"advertiserLink\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/spurwechsel---jetzt-mach-ich-es-das-ganze-buch-gratis\/eb-787.html\"><img decoding=\"async\" class=\"advertiser\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/787.jpg\"><\/a><\/p>\n<p>Der Irrtum geh&ouml;rt zur Wissens- und Erfahrungserweiterung und dass ist nicht erst seit heute bekannt, wie gro&szlig;e Pers&ouml;nlichkeiten beweisen. Maurice Levy, CEO des Werbekonzerns Publicis Groupe, sagte erst sich selbst &#8222;Ich habe mich geirrt&#8220;, dann seinem Aufsichtsrat und sp&auml;ter der &Ouml;ffentlichkeit &#8211; und meinte es auch so. Die Agentur ist heute die viertgr&ouml;&szlig;te der Welt. Oder nehmen Sie Sir Peter Ustinov: &bdquo;Ein sch&ouml;ner Tag, ich habe mich geirrt&ldquo;&nbsp; oder Jim Kilts, der ehemalige Chef von Gillette &bdquo;&#8220;Ich lag oft daneben, war aber nie unsicher&#8220;, oder Bezos (Eigent&uuml;mer von Amazone) &bdquo;Langfristig denken, damit leben von anderen missverstanden zu werden und der Wille neue Dinge zu versuchen, auch wenn das Risiko hoch ist, dass sie nicht funktionieren.&ldquo;&nbsp; Beispielsweise der grandios gescheiterte Versuch, Ebay mit eigenen Auktionen Paroli zu bieten. Oder aber der &uuml;berteuerte Aufkauf von Anteilen des Tiernahrungsversenders Pets.com ebenso wie die &Uuml;bernahme von Lebensmittel-Lieferdiensten wie Kozmo [&#8230;].<\/p>\n<p>Amazone war schon totgesagt und f&uuml;r viele keinen Pfifferling mehr wert, doch genau dieser Herr Bezos zeigte allen, dass Fehler machen zum Erfolg geh&ouml;rt wie die Kartoffeln in deine Kartoffelsuppe.<\/p>\n<h2>Irren Sie sich und werden erfolgreich<\/h2>\n<p>Es ist sinnvoll sich mit seinen Irrt&uuml;mern und Fehleinsch&auml;tzungen auseinanderzusetzen statt sie sch&ouml;nzureden oder zu vertuschen.&nbsp; Das ist befreiend und schafft Selbstsicherheit im Umgang mit der eigenen Entwicklung. Wer hat nicht schon die Sinnspr&uuml;che &bdquo;Wo gehobelt wird fallen Sp&auml;ne&ldquo; oder &bdquo;Wer arbeitet macht auch Fehler&ldquo; geh&ouml;rt &#8211; formulieren&nbsp; Sie diese doch mal ins Gegenteil . Fehler machen, sich irren oder einfach mal mit seiner Idee falsch liegen geh&ouml;rt zum Erfolg und ist eine ganz nat&uuml;rliche Angelegenheit. Nun soll man es nat&uuml;rlich nicht dabei belassen und so ist doch die wichtigste Frage nicht &ldquo;Wie vermeide ich Fehler und Irrt&uuml;mer?&ldquo; sondern &bdquo;Wie gehe ich damit richtig um?&ldquo;<\/p>\n<p>Gerade wenn man das Gef&uuml;hl hat, es ist etwas nicht gelungen bzw. man ist mit der momentanen Lage und Situation unzufrieden, hat man den Wunsch mit jemanden zu sprechen.&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nat&uuml;rlich w&auml;re es jetzt vermessen Sie dazu aufzufordern, Ihre Fehler laut in die &Ouml;ffentlichkeit zu posaunen, zumal, wie schon festgestellt, wir in einer Gesellschaft leben, die dies bisher als Makel ansieht.&nbsp; Was aber ist &uuml;berhaupt ein Fehler oder Irrtum?&nbsp; Ein Fehler oder Irrtum ist, wenn ein Ereignis, eine Erfahrung oder&nbsp; Reaktion anders wahrgenommen wird oder verl&auml;uft, als man urspr&uuml;nglich geplant oder erhofft hat. Auch das Deutsche Institut f&uuml;r Normung (DIN) definiert Fehler nun als einen &bdquo;Merkmalswert, der die vorgegebenen Forderungen nicht erf&uuml;llt&ldquo; und als &bdquo;Nichterf&uuml;llung einer Forderung&ldquo;.<\/p>\n<h2>Schreiben&nbsp; Sie dar&uuml;ber<\/h2>\n<p>Wie bereits festgestellt ist die gr&ouml;&szlig;te Entt&auml;uschung , wenn wir selbst eine Forderung aufgestellt haben, die dann nicht erf&uuml;llt wird. Genau aus diesem Grund beginnt die Auseinandersetzung immer da, wo die Forderung (der Wunsch) formuliert wird. Aber einfach nur: &#8222;Sorry, ich hab &#8217;n Fehler gemacht &#8211; shit happens&#8220; reicht nat&uuml;rlich nicht. Sie sollten schon der Sache auf den Grund gehen &#8211; schlie&szlig;lich wollen Sie ja lernen und vorankommen.&nbsp; Also schreiben Sie es mal auf:<\/p>\n<h3>Der Vordenker<\/h3>\n<p>Welche W&uuml;nsche, Erwartungen und Forderungen haben Sie&nbsp; an sich und andere gehabt?&nbsp; Haben Sie diese auch sorgf&auml;ltig formuliert? Sicher hatten Sie eine Idee und sich auch ausgemalt, wie sich das umsetzen l&auml;sst. Doch nun kam es anders als geplant. Hinterfragen Sie sich und vielleicht haben Sie gar keinen Anlass zur Entt&auml;uschung, sondern m&uuml;ssen manche W&uuml;nsche einfach nur etwas umformulieren.<\/p>\n<h3>Der Kritiker<\/h3>\n<p>Was sprach seinerzeit dagegen bestimmte Vorstellungen zu formulieren?&nbsp; Vielleicht entdecken Sie , dass es gar nicht Ihre eigenen W&uuml;nsche waren, sondern&nbsp; Sie haben diese vielleicht unbewusst von anderen Quellen &uuml;bernommen &ndash; nach dem Motto: so hat es zu sein, so steht es in den Fachbl&auml;ttern, so machen es alle!&nbsp; Denken Sie an Herrn Bezos , er machte das, wovon er &uuml;berzeugt war, lernte stets aus seinen Fehlern, war sich nie zu fein Irrt&uuml;mer einzugestehen und hatte letztendlich Erfolg.<\/p>\n<p><a id=\"advertiserLink\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/spurwechsel---jetzt-mach-ich-es-das-ganze-buch-gratis\/eb-787.html\"><img decoding=\"async\" class=\"advertiser\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/787.jpg\"><\/a><\/p>\n<h3>Der Macher<\/h3>\n<p>Warum haben Sie sich so entschieden? Waren Sie unsicher ob es sich auch realisieren l&auml;sst? So dachten Menschen wie Henry Ford nicht, er wollte, dass jeder Amerikaner ein Auto hat, obwohl dies erst gerade erfunden und m&uuml;hsam produziert wurde! Ein unrealistischer Tr&auml;umer dieser Henry, oder? Mahatma Gandhi wollte die Unabh&auml;ngigkeit Indiens: Erinnern wir uns &ndash; er hatte keine Armee, keine Waffen und keine Machtstellung &ndash; und doch hoffte er auf die Macht des &bdquo;b&uuml;rgerlichen Ungehorsams&ldquo;, wie er es nannte. War er nicht ein unrealistischer verr&uuml;ckter kleiner Mann &#8211; oder etwa doch nicht? Und wie viele Irrt&uuml;mer und Fehler mussten sie alle machen, bis sie Erfolg hatten? Doch sie haben alle eines gemeinsam &ndash; sie setzten sich damit auseinander.<\/p>\n<p>Entscheiden Sie sich auch aus Ihren Fehlern und Irrt&uuml;mern klug zu werden und daraus zu lernen. Beschlie&szlig;en Sie neue Ma&szlig;nahmen und formulieren Sie diese klar und unmissverst&auml;ndlich<\/p>\n<h3>Der Mentor<\/h3>\n<p>Wenn Sie erkannt haben, dass Sie einen Fehler gemacht oder sich geirrt habe, sind Sie schon einen gro&szlig;en Schritt weiter. Sie wissen, wann, wo etwas wie nicht funktionierte und k&ouml;nnen nun ganz genau die Fehlerquellen titulieren und sind so ger&uuml;stet und aufmerksam f&uuml;r den n&auml;chsten Schritt, das Ihnen derselbe Fehler eben nicht mehr passiert. Vergessen Sie nicht sich zu belohnen und ggf. helfen zu lassen.<\/p>\n<h2>Das Tagebuch Ihres Erfolgs<\/h2>\n<p>&Uuml;berpr&uuml;fen Sie&nbsp; was hat funktioniert hat und was nicht. Was stand im Weg, welche Blockaden und Hindernisse haben die Umsetzung verhindert. Inwieweit&nbsp; haben Sie Ihre Erwartungen zur&uuml;ckstecken m&uuml;ssen. Aber auch, was ist gelungen, was waren die Erfolgserlebnisse. Bew&auml;hrtes bewahren und Nichtbew&auml;hrtes eliminieren. Machen Sie es f&uuml;r sich alleine und&nbsp; f&uuml;hren Sie eine Art Interview mit&nbsp; vier fiktiven&nbsp; Experten (der Vordenker, der Kritiker, der Macher und der Mentor) , wobei die&nbsp; systematischen Fragestellungen der Experten helfen, sich Schritt f&uuml;r Schritt mit sich selbst und der zu l&ouml;senden Aufgabe auseinanderzusetzen.&nbsp;<\/p>\n<p>Erinnern Sie sich an&nbsp; Ihr Tagebuch &ndash; da haben Sie doch alles ganz offen und ehrlich reingeschrieben und warum? Weil Sie sich sicher waren, dass nur Sie es lesen werden. Dass erkl&auml;rt auch, warum Tageb&uuml;cher immer gut versteckt waren und warum viele Tageb&uuml;cher Schl&ouml;sser hatten. Nun sind Sie erwachsen und brauchen es nicht mehr zu verstecken und auch kein Schloss &ndash; aber haben Sie &uuml;berhaupt eines?<\/p>\n<p>Das k&ouml;nnen Sie sich zu Eigen machen, zu schreiben und festzuhalten, wie einst Schliemann, der abends im Zelt, nur beleuchtet von einer Petroleumlampe seine Erkenntnisse und Erlebnisse festhielt. Oder nehmen Sie David Livingstone, der mitten im Dschungel an einem Lagerfeuer seine Notizen machte, um nur zwei zu nennen. Das Bemerkenswerte an diesen Menschen war, dass sie nicht nur ihre Forschungsergebnisse niederschrieben, sondern sie haben auch ihre Denkweisen, Gef&uuml;hle, <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/blog\/category\/kommunikation\/konflikte-loesen\/\"  title=\"Konflikte\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Konflikte<\/a>, Erfolge und ihre Misserfolge kommentiert. So k&ouml;nnen wir heute nachvollziehen, wie aus Fehlern und Misserfolgen letztendlich der Erfolg kam. Und warum? Weil die Gr&uuml;ndlichkeit der Aufzeichnungen selbst nach Jahrzehnten diese Schlussfolgerung zul&auml;sst. Eine faszinierende Vorstellung!<\/p>\n<h2>Irren Sie sich empor<\/h2>\n<p>Mercedes hatte damals Gl&uuml;ck und Mut zugleich, denn dass die Anzeigen&nbsp; mit Boris Becker so viel Erfolg hatte ist vor allem darauf zur&uuml;ckzuf&uuml;hren, dass die meisten seine Entwicklung miterlebt haben. Der junge Tennisneuling, genannt: Das Bobbele! Wir erinnern uns an sein Hadern und Toben, wenn er zur&uuml;cklag oder verloren hatte,&nbsp; an die fast peinlichen&nbsp; Interviews, die er unsicher und stotternd&nbsp; von sich gab und das Gesp&ouml;tt vieler auf sich zog. Doch wir haben auch einen Boris erlebt, der in aller &Ouml;ffentlichkeit Atem&uuml;bungen beim Sprechen machte und mehr und mehr an Selbstsicherheit gewann, einer, der nie einen Hehl daraus machte aus Fehlern zu lernen. Heute redet er humorvoll, sympathisch und oft mit einem Augenzwinkern offen &uuml;ber seine Fehler und Schw&auml;chen.&nbsp; Das sind die Gr&uuml;nde, warum die Anzeige f&uuml;r den Elchtest so erfolgreich waren, der Sender der Botschaft war einfach glaubw&uuml;rdig.<\/p>\n<p>Nicht nur dass das Vertrauen wieder hergestellt wurde, der Elch aus Stoff ist f&uuml;r den A-Klasse- Mercedes das, was f&uuml;r die Oldies von VW und Opel der Wackeldackel ist &ndash; einfach Kult.<\/p>\n<p>&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.rhetorikhaus.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fehler machen wir nicht \u0096 wir geben Sie zumindest nicht zu. Vom Erfolg geschw\u00e4ngert sitzt jeder Handgriff, jeder Stein passt nahtlos auf den anderen. Mal ehrlich \u0096 geht Ihnen diese gesch\u00f6nte Welt auch gegen den Strich? Sind Sie es auch Lied im permanenten Rechtfertigugsdruck alles auf \u0084richtig\u0093 zu verbiegen? 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