{"id":718,"date":"2009-09-24T16:48:43","date_gmt":"2009-09-24T14:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2009\/09\/24\/von-lauter-trotteln-umgeben\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:32","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:32","slug":"von-lauter-trotteln-umgeben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/von-lauter-trotteln-umgeben\/","title":{"rendered":"Von lauter Trotteln umgeben"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht. Termin nicht eingehalten und die Anweisungen des Chefs nicht wirklich befolgt. \u0084Bin ich denn von lauter Trotteln umgeben?\u0093 fragt sich da so mancher Vorgesetzte. Nur wer ist wirklich der Trottel? Wenn Mitarbeiter nicht leisten was sie sollen, ist oftmals die <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> gefragt den eigenen F\u00fchrungsstil zu \u00fcberdenken.<\/strong><\/p>\n<p>Wer hat das nicht auch schon mal am Arbeitsplatz geh&ouml;rt: &bdquo;Ja bin ich denn von lauter &sbquo;Trotteln&rsquo; umgeben.&ldquo; Ein sicher emotionaler Ausspruch eines Vorgesetzten, der jedoch bei genauerer Betrachtung die Frage aufwirft: Wer ist denn hier eigentlich der Trottel? Was bedeutet das, wenn ein Vorgesetzter sich so &auml;u&szlig;ert? Hat das mit der Unf&auml;higkeit von Mitarbeitern zu tun oder eher mit der Unf&auml;higkeit des Vorgesetzten seine Mitarbeiter zu f&uuml;hren? Es offenbart sich bei einem Ausspruch wie diesem, dass ein Vorgesetzter hier offensichtlich nicht erkennt, dass er die Verantwortung f&uuml;r seine Mitarbeiter tr&auml;gt und diese Verantwortung gerade nicht &uuml;bernehmen m&ouml;chte. Klar ist, dass ein Vorgesetzter die Gesamtverantwortung f&uuml;r sein Team, seine Abteilung, bzw. seinen Gesch&auml;ftsbereich tr&auml;gt. Er tr&auml;gt f&uuml;r seine Mitarbeiter die Verantwortung. Sicher gibt es Situationen, in denen man sich als F&uuml;hrungskraft die Haare raufen m&ouml;chte, weil gewisse Aufgaben nicht erfolgreich erledigt wurden und das vielleicht nicht zum ersten Mal. Doch es kommt schon entscheidend darauf an, wie eine F&uuml;hrungskraft mit Ihren Mitarbeitern umgeht, wie eine F&uuml;hrungskraft ihre Mitarbeiter f&uuml;hrt, dass genau das nicht bzw. nicht mehr passiert.<\/p>\n<p>Vorgesetzte die alles haarklein vorgeben und sagen &bdquo;machen sie dies so und machen sie das anders&ldquo;, brauchen sich nicht zu wundern, wenn ihren Mitarbeitern jegliche Eigenmotivation abgeht, die Mitarbeiter sich nicht trauen sich einzubringen, das Engagement auf Sparflamme fahren und demotiviert und unterfordert sind. Es &sbquo;sterben&rsquo; mehr Mitarbeiter den Tod der stillen Verzweiflung und der Unterforderung als dass sie &uuml;berfordert w&auml;ren.<\/p>\n<p>Peter Drucker, der gro&szlig;e Vater des modernen Managements hat in einem Aufsatz untersucht, welche Eigenschaften eine &#8222;effektive F&uuml;hrungskraft&#8220; ausmachen. Dabei beschreibt er acht sogenannte Kardinaltugenden. Eine gute und effiziente F&uuml;hrungskraft fragt zuallererst: Was ist zu tun? Dann: Was ist gut f&uuml;r das Unternehmen? Anschlie&szlig;end entwickelt sie einen Aktionsplan und &uuml;bernimmt Verantwortung f&uuml;r die selbst getroffenen Entscheidungen. Um die eigenen Ziele zu markieren und den Mitarbeitern plausibel zu machen, sorgt sie f&uuml;r effektive Kommunikationsstrukturen. Sie konzentriert sich auf Chancen und nicht auf Probleme. Wegen der zeitraubenden Vielzahl von Besprechungen sorgt sie daf&uuml;r, dass die Meetings produktiv sind. Au&szlig;erdem denkt und spricht sie von einem &#8222;Wir&#8220; und nicht von einem &#8222;Ich&#8220;.<\/p>\n<p><!--snip--><\/p>\n<p>Dies m&ouml;chte ich gerne aufgreifen, denn oftmals vermittelt genau der Vorgesetzte der von lauter Trotteln umgeben ist, dass der Erfolg nat&uuml;rlich auf ihm beruht. Ein Misserfolg ist selbstredend die Verantwortung der Mitarbeiter. Man h&ouml;rt einen solchen Vorgesetzten oft sagen: Ich kann nicht einmal eine halbe Stunde au&szlig;er Haus gehen, dann herrscht schon Chaos. Wenn das wirklich so ist, dann hilft es dem Vorgesetzten, sich intensiv mit seinem pers&ouml;nlichen F&uuml;hrungsverhalten und seiner Sichtweise und Einstellung zu seinen Mitarbeitern zu besch&auml;ftigen. Wer sich &uuml;ber seine Mitarbeiter beschwert, beschwert sich &uuml;ber seine eigene Unf&auml;higkeit diese entsprechend zu f&uuml;hren. Blickt der Vorgesetzt in den Spiegel, so sieht er, bei wem die Verantwortung liegt, dies zu &auml;ndern.<\/p>\n<p>Was kann dieser Vorgesetzte, was muss dieser Vorgesetzte tun, um auf den rechten, auf den wirksamen Weg als F&uuml;hrungskraft zur&uuml;ckzufinden. Der erste Schritt muss sein, dass diese F&uuml;hrungskraft bereit ist zu erkennen, dass die F&uuml;hrungsmisere bei ihr liegt und diese F&uuml;hrungskraft muss bereit sein, bisherige Verhaltensweisen, die sich in einem nicht passenden F&uuml;hrungsstil widerspiegeln, zu ver&auml;ndern bzw. anzupassen. Die F&uuml;hrungskraft muss bereit sein, seine Mitarbeiter entsprechend situationsgerecht zu f&uuml;hren. Das hei&szlig;t konkret, in unterschiedlichen F&uuml;hrungssituationen einen unterschiedlichen F&uuml;hrungsstil anzuwenden. Situativ richtig zu f&uuml;hren setzt voraus, dass die Mitarbeiter, je nach individuellem &bdquo;Reifegrad&ldquo; gef&uuml;hrt werden.<\/p>\n<p>Der Vorgesetzte muss erkennen in welcher Situation er den Mitarbeiter konkret anleiten muss und ihm eine klare Struktur zur Aufgabenerf&uuml;llung geben muss. Dies ist beispielsweise der Fall bei einem Mitarbeiter, der das erste Mal eine neue Aufgabe &uuml;bernimmt und der emotional unsicher ist. Hier empfiehlt sich ein strukturierender F&uuml;hrungsstil, der Vorgesetzte gibt dem Mitarbeiter ein Gel&auml;nder an dem er sich sicher entlang hangeln kann. Ein Mitarbeiter der motiviert an die &uuml;bertragene Aufgabe herangeht, jedoch keine situative F&auml;higkeit hat, den muss der Vorgesetzte &uuml;berzeugen und ihm argumentativ auf die Erreichung der Aufgabe ausrichten. Es besteht ein Bedarf an Qualifikation beim Mitarbeiter. Der Vorgesetzte muss dem Mitarbeiter die Hintergr&uuml;nde geben und diese erl&auml;utern, so dass der Mitarbeiter die Aufgabe erledigen kann.<\/p>\n<p>Zeigt ein Mitarbeiter eine gewisse emotionale Unsicherheit bei der &uuml;bertragenen Aufgabe, wobei er grunds&auml;tzlich f&auml;hig dazu ist, diese zu erf&uuml;llen, dann muss der Vorgesetzte seinen Mitarbeiter bei dieser Aufgabe aufbauen, ihn coachen und unterst&uuml;tzen. Konkret muss er ihm &sbquo;unter die Arme greifen&rsquo;, den Mitarbeiter die emotionale Sicherheit geben. Das macht er am besten indem er den Mitarbeiter &uuml;ber Fragen f&uuml;hrt und ihn dann best&auml;rkt, seinen vorgeschlagenen Weg auch zu gehen. Schlie&szlig;lich muss der Vorgesetzte bereit sein, seinen Mitarbeiter eine Aufgabe zu delegieren und ihm Vertrauen schenken, wenn dieser ihm signalisiert, dass er die Aufgabe selbst&auml;ndig erledigen kann. Wenn der Vorgesetzte so vorgeht wird er feststellen, dass seine Mitarbeiter immer selbst&auml;ndiger werden. Wenn Vorgesetzte sich an den Prinzipien des situativen F&uuml;hrens orientieren, wird es keine Trottel mehr geben! Richtig f&uuml;hren ist einfach, die Entscheidung liegt bei Ihnen!<\/p>\n<p><!--snip--><\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht. Termin nicht eingehalten und die Anweisungen des Chefs nicht wirklich befolgt. \u0084Bin ich denn von lauter Trotteln umgeben?\u0093 fragt sich da so mancher Vorgesetzte. 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