{"id":647,"date":"2009-03-19T13:48:43","date_gmt":"2009-03-19T12:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2009\/03\/19\/multiplikatoren-und-meinungsfuehrer\/"},"modified":"2021-06-24T13:51:59","modified_gmt":"2021-06-24T11:51:59","slug":"multiplikatoren-und-meinungsfuehrer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/multiplikatoren-und-meinungsfuehrer\/","title":{"rendered":"Multiplikatoren und Meinungsf\u00fchrer"},"content":{"rendered":"<p><strong>Aktive Empfehler sind die Treiber einer positiven Unternehmensentwicklung. Wer nicht (l\u00e4nger) empfehlenswert ist, ist auch bald nicht mehr kaufenswert. Nicht worauf die Unternehmen so stolz sind, sondern einzig und allein, was die Kunden \u00fcber deren Produkte und Angebote, Services und Marken, kurz \u00fcber deren Performance sagen, was auf der Stra\u00dfe hinter vorgehaltener Hand geredet oder in den Medien an die gro\u00dfe Glocke geh\u00e4ngt wird, entscheidet \u00fcber das Wohl und Wehe am Markt. Besser also, die Unternehmen h\u00f6ren gut hin &#8211; und ermutigen ihre Kunden, sie in den h\u00f6chsten T\u00f6nen zu loben.<\/strong><\/p>\n<p>Das Empfehlungsgesch&auml;ft spielt in nahezu allen Branchen eine zunehmend wichtige Rolle. Eine k&uuml;rzliche Untersuchung der W&uuml;rth-Gruppe in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut ServiceBarometer, an der &uuml;ber 1000 Endkunden teilnahmen, ging folgender Frage nach: Wie kommen Handwerker zu ihren Auftr&auml;gen? Hier die Ergebnisse:<\/p>\n<table border=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>43,1 %<\/td>\n<td>durch Empfehlungen von Freunden\/Bekannten<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>21,8 %<\/td>\n<td>&uuml;ber bestehende Kunden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8.0 %<\/td>\n<td>durch die Gelbe Seiten<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5,9 %<\/td>\n<td>durch Empfehlungen von Kooperationspartnern<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5,5 %<\/td>\n<td>durch Werbung wie Mailings und Anzeigen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1,9 %<\/td>\n<td>durch Ausstellungen und Messen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1,8 %<\/td>\n<td>durch das Internet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>0.5 %<\/td>\n<td>durch Baustellen- und Fahrzeugwerbung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>11,4 %<\/td>\n<td>durch Sonstiges<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Demnach resultierten 70,8 Prozent aller Auftr&auml;ge aus der Zufriedenheit bestehender Kunden und Partner. Und nahezu jeder zweite Auftrag wurde durch eine Empfehlung gewonnen. Die Studie ergab auch, dass die erfolgreicheren Unternehmen weniger in Anzeigen, Gelben Seiten etc. investieren sondern stattdessen st&auml;rker auf eine pers&ouml;nliche Kundenbetreuung vor, w&auml;hrend und nach dem Auftrag setzen. Das ist ein Schritt in die richtige Richtung, denn klassische Werbung wird immer wirkungsloser. Wer heute kauft oder investiert, folgt lieber den Empfehlungen seines Umfeldes als den Versprechen der Anbieter am Markt.<\/p>\n<h2>Auf der Suche nach Multiplikatoren<\/h2>\n<p>Im Empfehlungsmarketing sind manche Kunden und Kontakte n&uuml;tzlicher als andere. So gilt es, die besonders beziehungsstarken Networker aufzusp&uuml;ren. Und zwar genau solche, die Kontakte oder Kunden haben, an denen man selbst interessiert ist. Fragen Sie sich dabei in etwa Folgendes:<\/p>\n<ul class=\"listOK\">\n<li>Wer in meinem Umfeld redet gern &ndash; &uuml;ber sich und Andere? <\/li>\n<li>Auf wen in meinem Umfeld h&ouml;ren andere, weil deren Meinung z&auml;hlt? <\/li>\n<li>Wer ist gut vernetzt und kennt viele Leute? <\/li>\n<\/ul>\n<p>Durchforsten Sie auf diese Weise Ihre Adressdateien oder erkundigen Sie sich in Ihrer Umgebung: &#8222;Wen kennst du, der jede Menge Leute kennt und zu der und der Zielgruppe gute Kontakte pflegt?&#8220; oder: &bdquo;Wen w&uuml;rden Sie in Sachen &hellip; als ma&szlig;geblichen Experten am ehesten zu Rate ziehen?&ldquo; Im Jugendmarketing fragt man beispielsweise so: &bdquo;Wer ist der absolut coolste Typ, den du kennst?&ldquo;<\/p>\n<p>So erstellen Sie Schritt f&uuml;r Schritt eine hilfreiche Liste von potenziellen Multiplikatoren. Es ist eine Kombination aus energiegeladener Neugier, gesundem Selbstvertrauen und dem Bed&uuml;rfnis nach Anerkennung oder Geselligkeit, die Menschen treibt, sich f&uuml;r andere zu engagieren. Wir k&ouml;nnen dabei zwei Typen unterscheiden:<\/p>\n<p><!--snip--><\/p>\n<p>der Mittelsmann: Er ist an Menschen interessiert, kennt Gott und die Welt und liebt die Abwechslung. Daher ist er nicht nur in einem festgesteckten Umfeld unterwegs, sondern hat Kontakte zu ganz unterschiedlichen Kreisen &#8211; und kann sie alle zusammenf&uuml;hren. Empfehlenswerte Produkte k&ouml;nnen so schnell verbreitet werden und gleichzeitig in verschiedenen &#8218;Szenen&#8216; Fu&szlig; fassen. Man trifft auf sie pl&ouml;tzlich von allen Seiten. Mittelsm&auml;nner erzielen somit &sbquo;Breite&lsquo; und z&auml;hlen eher zu den Mundpropagandisten.<\/p>\n<p>der Fachmann: Er ist an Informationen interessiert. Er hat Detailwissen auf determinierten Fachgebieten und ber&auml;t andere gern. In seinem Umfeld wird er als Experte gesch&auml;tzt. Was von ihm f&uuml;r gut befunden wird, hat Hand und Fu&szlig;. Sein Einfluss ist daher hoch. Man folgt seinen spezifischen Hinweisen blind. Experten erzielen somit &sbquo;Tiefe&lsquo; und k&ouml;nnen in ihrem jeweiligen Fachgebiet als effiziente Empfehler fungieren. Die so lancierten Produkte haben eine hohe Durchschlagskraft.<\/p>\n<p>Sie haben solche Personen in Ihrem Umfeld gefunden? Was sind Sie bereit und in der Lage, ihnen f&uuml;r deren Kontakte zu geben? Ihre eigenen Kontakte? Ihr Netzwerk-Know-how? Aufmerksamkeit und Anerkennung? Eine Belohnung? Beginnen Sie mit dem Geben! Eine fruchtbare Zusammenarbeit kann sich nur dann entwickeln, wenn Geben und Nehmen im Einklang sind.<\/p>\n<h2>Netzwerke sichtbar machen<\/h2>\n<p>Netzwerke sind mehr oder weniger unsichtbare Beziehungsgeflechte. Sie m&uuml;ssen daher zun&auml;chst sichtbar gemacht werden. Ich habe Verk&auml;ufer erlebt, die dies in ihrem Wohnzimmer auf dem Fu&szlig;boden taten oder Netzwerk-Landkarten an die Wand h&auml;ngten. Dazu haben sie die Namen aller Personen, die ihnen einfielen, auf K&auml;rtchen geschrieben, diese ausgelegt und &#8211; je nach Intensit&auml;t der gepflegten Beziehung &#8211; durch verschiedenfarbige und unterschiedlich dicke F&auml;den miteinander verbunden. Auf solche Weise lassen sich starke und schwache Netzwerke optisch sichtbar machen und Super-Networker &uuml;ber Knotenpunkte identifizieren. Fragen Sie beim Erstellen Ihrer Karte nicht nur: &bdquo;Wen kenne ich?&ldquo; Fragen Sie auch einmal andersherum: &bdquo;Wer kennt mich?&ldquo;<\/p>\n<p>In der Folge k&ouml;nnen Aktivit&auml;ten dann beispielsweise gezielt auf starke Netzwerke und Super-Networker ausgerichtet werden, denn dort werden Botschaften schneller und intensiver verbreitet als anderswo. Gerade das reale Visualisieren kann dabei zu au&szlig;erordentlich wertvollen Erkenntnissen f&uuml;hren. Oder zu Fragezeichen, die auf Antwort warten. Wie dem auch sei: Die gefundenen Kontakte sind zu sortieren, zu priorisieren und sinnvollen Kategorien zuzuordnen. Dies alles l&auml;sst sich dann in einer Datenbank speichern. Eine gute Datenbank ist &uuml;brigens das A und O jedes Networking &ndash; und im Empfehlungsmarketing &auml;u&szlig;erst hilfreich.<\/p>\n<h2>Zum Networker werden<\/h2>\n<p>Netzwerke und Kooperationen geben vor allem flexibel agierenden kleinen und mittelst&auml;ndischen Unternehmen Vorspr&uuml;nge gegen&uuml;ber den beh&auml;bigen Big Playern im Markt. &bdquo;Das Prinzip der Vernetzung erweist sich &ndash; wo es denn bereits funktioniert &#8211; um so viel leistungsf&auml;higer als die alten Strukturen, dass letztere auf Dauer keine Chance mehr haben, dagegen zu bestehen&ldquo;, so der verstorbene Netzwerk- und Synergieforscher Peter Molzberger, und weiter: &bdquo;In gut funktionierenden Netzwerken k&ouml;nnen so gewaltige Synergie-Effekte auftreten, dass das Wort &#8218;Wunder&#8216; oftmals durchaus angemessen erscheint.&ldquo;<\/p>\n<p>Aber Achtung: Kooperationsungeeignete Netzwerkpartner k&ouml;nnen auch sehr schnell &#8217;negative Wunder&#8216; verursachen. Denn jede Beziehung schafft Abh&auml;ngigkeiten. Pr&uuml;fen Sie also sorgf&auml;ltig, mit wem Sie ins Networking-Boot steigen. Denn das positive oder negative Verhalten und der gute oder schlechte Ruf eines Partners fallen immer auch auf Sie zur&uuml;ck. Im Marketingdeutsch nennt man das Imagetransfer. Im Idealfall st&auml;rken sich beide Seiten.<\/p>\n<p><!--snip--><\/p>\n<p>Das Franchise-System &#8218;Holz die Sonne ins Haus&#8216; aus &Ouml;sterreich nimmt beispielsweise nur solche neuen Franchisepartner auf, die von bestehenden Franchisenehmern empfohlen wurden. So ist unter anderem sichergestellt, dass Franchiser in angrenzenden Gebieten sich nicht bis aufs Messer bekriegen, sondern vielmehr in beiderseitigem Interesse prima miteinander kooperieren.<\/p>\n<h2>Kooperation statt Konfrontation<\/h2>\n<p>Immer st&auml;rker findet Networking auch im Internet statt. Gerade die Web-2.0-Welt steht f&uuml;r Vernetzung, Partizipation und Experimentierfreude. In der Folge kommt auf leisen Sohlen ein Paradigmenwechsel daher, der das wirtschaftliche Miteinander radikal ver&auml;ndert: Kooperation statt Konfrontation hei&szlig;t die Devise. So schmieden ehemalige Wettbewerber Allianzen und beginnen, zusammen zu arbeiten, anstatt sich anzufeinden. Das st&auml;rkt die Marktmacht jedes Einzelnen.<\/p>\n<p>Die Beispiele sind zahlreich: Dienstleister komplettieren ihr Angebot mit dem von Spezialisten, auch &uuml;ber das eigentliche Fachgebiet hinaus. G&ouml;nner setzen ihre Macht und ihren Einfluss ein, um T&uuml;ren zu &ouml;ffnen. Gesch&auml;ftsfreunde geben einander gute Tipps, wo man wie bei wem ins Gesch&auml;ft kommen kann. Man empfiehlt sich wechselseitig weiter und nutzt die jeweiligen Netzwerke des anderen. Sogar in konkurrenziellen M&auml;rkten werden Empfehlungen ausgesprochen.<\/p>\n<p>&bdquo;F&uuml;r unsere Kunden sind wir so etwas wie ein Geheimtipp. Nie w&uuml;rden die uns an ihre Mitbewerber weiterempfehlen.&ldquo; Das sagte mir einmal ein Maschinenbauer. Ich konnte ihn dann doch davon &uuml;berzeugen, eine kleine Testaktion am Telefon zu machen. Die Frage ging so: &#8222;Lieber Kunde, wir wollen expandieren und denken dabei auch &uuml;ber Empfehlungen nach. Wenn Sie an meiner Stelle w&auml;ren und potenzielle Interessenten ansprechen m&uuml;ssten, an wen w&uuml;rden Sie dann beispielsweise denken?&ldquo; Der Erfolg war &uuml;berw&auml;ltigend. Von nahezu jedem Kunden erhielt er mindestens eine Adresse.<\/p>\n<h2>Auf der Suche nach Meinungsf&uuml;hrern<\/h2>\n<p>Journalisten, Trendsetter und andere Meinungsf&uuml;hrer sind im Empfehlungsmarketing besonders wertvoll, denn sie kennen eine Menge Leute und haben Einfluss. Menschen folgen &#8211; manchmal geradezu blind &#8211; dem Vorbild, der Meinung und dem Verhalten von solchen &#8218;Alphas&#8216;. Es ist nun mal nahe liegend, auf die Ratschl&auml;ge von Menschen zu h&ouml;ren, wenn die breite &Ouml;ffentlichkeit eine gute Meinung von ihnen hat. Erstellen Sie also eine Liste solch passender Personen mit allen Infos, die Sie &uuml;ber diese haben bzw. beschaffen k&ouml;nnen und speichern Sie das in Ihrer Datenbank.<\/p>\n<p>Dabei geht es speziell um Menschen, die im Rampenlicht sehen, die hohes Ansehen genie&szlig;en, die einen Expertenstatus besitzen oder ein prominentes Amt bekleiden: Eliten, Autorit&auml;ten, Funktion&auml;re, Mentoren, Unternehmer-Pers&ouml;nlichkeiten, Stars und Sternchen aus dem Show-Business und den <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/deutungshoheit-die-muster-der-meinungsmacher\/\">Medien<\/a>, bekannte Sportler, Vordenker, F&uuml;hrernaturen, Entscheider und Macher. Solche Menschen k&ouml;nnen die &ouml;ffentliche Meinung stark pr&auml;gen und Marken schnell zu Kultstatus verhelfen.<\/p>\n<p>Das ist manchmal derart lukrativ, dass daf&uuml;r richtig Geld investiert wird. Doch nicht immer muss man tief in die Tasche greifen, um Prominente zu &ouml;ffentlichen Empfehlern zu machen. So kann der Schweizer Uhrenhersteller TAG Heuer von einem wahren Gl&uuml;cksfall berichten: Barack Obama tr&auml;gt bereits seit den 90ern eine Uhr der Marke &ndash; ohne daf&uuml;r bezahlt zu werden. Und Sie? Ist Ihr Produkt brandneu, exklusiv, frech oder cool? Kann Ihre Zielperson sich damit schm&uuml;cken und so in die Schlagzeilen kommen? Dann suchen sie &ndash; gegebenenfalls mithilfe einer darauf spezialisierten Agentur &#8211; den Kontakt!<\/p>\n<p><!--snip--><\/p>\n<p>Doch nicht nur Reiche und M&auml;chtige, auch Sekret&auml;rinnen, Taxifahrer, Skilehrer, Barkeeper, Friseure, Pflegepersonal und so weiter und so fort k&ouml;nnen als Multiplikatoren fungieren. Gehen Sie einfach auf die Suche nach Menschen, die genau die Kontakte haben, die Sie brauchen. Auch Verk&auml;ufer, Frauen, Jugendliche und gesellige &auml;ltere Leute unterhalten oft viele Verbindungen &#8211; und reden gerne. Sie sind als Multiplikatoren geradezu pr&auml;destiniert.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aktive Empfehler sind die Treiber einer positiven Unternehmensentwicklung. Wer nicht (l\u00e4nger) empfehlenswert ist, ist auch bald nicht mehr kaufenswert. 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Als Marketing-Direktorin der Accor Hotellerie Deutschland erhielt sie mehrere Auszeichnungen. Heute ist Anne M. Sch\u00fcller als Marketing Consultant zust\u00e4ndig. Ihre Schwerpunkte sind: Total Loyalty Marketing, marketingorientiertes Management-Coaching, Workshops und Seminare. 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