{"id":645,"date":"2009-03-12T13:48:43","date_gmt":"2009-03-12T13:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2009\/03\/12\/bewusstes-handel-durch-selbstreflektion\/"},"modified":"2023-02-21T16:03:16","modified_gmt":"2023-02-21T15:03:16","slug":"bewusstes-handel-durch-selbstreflektion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/bewusstes-handel-durch-selbstreflektion\/","title":{"rendered":"Bewusstes Handel durch Selbstreflektion"},"content":{"rendered":"\n

Die Voraussetzung f\u00fcr verantwortungsvolles Handeln liegt gerade in dem Bewusstsein <\/a>dar\u00fcber, dass wir fremden Einfl\u00fcssen unterworfen sind. Reflektiert man diese Gegebenheit und erkennt in der Folge die wirkenden Faktoren, kann man selbstbestimmt entscheiden, ob und inwieweit man diesen Beeinflussungen folgt. So bleibt das eigene Handeln individuell gestaltbar und unterliegt demnach weiterhin der pers\u00f6nlichen Verantwortung. Die Ablehnung dieses Prozesses ist umgekehrt genauso selbstbestimmt, die Berufung auf die Determiniertheit unseres Tuns verantwortungslos. Ihre Verantwortung beginnt sofort mit jeder Erkenntnis \u0096 und fordert von Ihnen st\u00e4ndig neue Erkenntnisse. Der erste Schritt zu jeder Erkenntnis liegt in jedem Menschen selbst.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wann haben Sie sich das letzte Mal gefragt, wer Sie sind, warum Sie tun, was Sie tun, und wo Ihre Ziele (Ihre langfristigen, nicht die von heute oder morgen) liegen? Wenn das sehr lange her ist, ist das ein Zeichen, dass Sie sich vernachl\u00e4ssigt haben, dass Sie sich m\u00f6glicherweise selber gar nicht mehr so genau kennen, dass Sie vielleicht aus den Augen verloren haben, weshalb Sie \u00fcberhaupt den Weg eingeschlagen haben, auf dem Sie sich gerade befinden. Und wer nichts oder zu wenig \u00fcber sich wei\u00df, wird der Grundannahme unserer Determiniertheit zufolge blind handeln. Und blindes Handeln ist sicher keine besonders sch\u00f6ne Voraussetzung f\u00fcr pers\u00f6nlichen oder beruflichen Erfolg. Dabei ist die L\u00f6sung zu all dem sehr einfach: Die Augen sollen ge\u00f6ffnet werden.<\/p>\n\n\n\n

Dass Menschen unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten sind und unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten haben, scheint nicht ausgesprochen werden zu m\u00fcssen, so selbstverst\u00e4ndlich ist es. Dennoch vergisst es jeder einzelne nur allzu oft f\u00fcr sich selbst.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Pers\u00f6nlichkeit <\/a>geh\u00f6rt n\u00e4mlich im allgemeinen so sehr zu uns, dass wir sie, w\u00e4hrend wir sie leben, einfach vergessen. Unser Gegen\u00fcber sieht sie aber und verh\u00e4lt sich zu uns entsprechend. So wundert sich dann mancher vielleicht, warum ganz unterschiedliche Menschen sich ihm gegen\u00fcber ganz \u00e4hnlich verhalten, warum in seinem Leben andauernd die gleichen Konflikte<\/a> entstehen und \u00fcber mehr solcher Dinge.<\/p>\n\n\n\n

Derjenige, der sich kennt, der wei\u00df, wie er wirkt und warum er so wirkt, wird sich nicht wundern, sondern damit oder daran arbeiten k\u00f6nnen. Die Pers\u00f6nlichkeit kann gew\u00fcnschte Entwicklungen f\u00f6rdern oder behindern. Besonders wichtig ist deshalb die Kenntnis der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und ihrer Wirkung bei Personen, die Verantwortung tragen, Entscheidungen vermitteln oder Menschen begleiten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

\u201ePers\u00f6nlichkeit\u201c ist allerdings ein sehr umfassender Begriff, der zudem meist mit Wunschvorstellungen von Omnipotenz verbunden ist: Jeder will eine \u201ePers\u00f6nlichkeit\u201c sein.<\/p>\n\n\n\n

Pers\u00f6nlichkeit in einem viel schlichteren Sinn besitzt aber bereits jeder schon. Die Frage ist nur, ob es tats\u00e4chlich die Pers\u00f6nlichkeit ist, die er darzustellen vermeint, die ihm auf seinem Weg weiterhilft oder die seinem innersten Wesen entspricht. Ist Letzteres nicht der Fall, bleibt \u201ePers\u00f6nlichkeit\u201c auf die Funktion einer Maske beschr\u00e4nkt \u2013 eine Maske, die schnell abfallen kann und oft durchschaubar ist.<\/p>\n\n\n\n

Wer sind Sie? Was stellen Sie dar? Wo kommen Sie her? \u2013 Dies sind Fragen, die Sie m\u00f6glicherweise glauben, z\u00fcgig beantworten zu k\u00f6nnen: \u201eStefan Mustermann, Human Ressources Manager, gro\u00dfb\u00fcrgerliches Elternhaus\u201c. Aber was bedeutet das? Wie pr\u00e4gt das Ihr Auftreten, Ihr Ansehen bei anderen, Ihren Umgang mit Konfliktsituationen oder Erfolgen?<\/p>\n\n\n\n

Forschen Sie einmal Ihrer Pers\u00f6nlichkeit nach und Sie werden feststellen, wie gro\u00df die Auswirkungen ihrer Details auf Ihr Dasein wirklich sind. Mancher, der diese Betrachtung schon anstellte, konnte hinterher bemerken, dass er, ohne es zu wissen, jemand war, den er nie bei sich vermutet h\u00e4tte: Nur die anderen haben ihn so gesehen, f\u00fcr ihn selbst war seine Pers\u00f6nlichkeit so \u201eselbstverst\u00e4ndlich\u201c, dass sie ihm letztlich weitgehend unbekannt war.<\/p>\n\n\n\n

Vereinfacht kann Ihre \u201ePers\u00f6nlichkeit\u201c auf vier Fundamente, die ihre Entwicklung bestimmt haben oder bestimmen, zur\u00fcckgef\u00fchrt werden:<\/p>\n\n\n\n

  1. Ihre Herkunft<\/li>
  2. Ihre \u201eErbschaft\u201c<\/li>
  3. Ihre Rollen<\/li>
  4. Ihre Aufgaben<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Wenn Sie sich die Zeit nehmen und diesen, Ihr privates und berufliches Leben bestimmenden Fundamenten tiefere Aufmerksamkeit schenken, kann Ihre Pers\u00f6nlichkeit Ihnen selbst plastischer werden. Versuchen Sie sich einmal mit Ihrem Wissen \u00fcber sich selbst mit fremden bzw. anderen Augen zu sehen. Dies hei\u00dft genauer f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n

    1. Ihre Herkunft<\/h3>\n\n\n\n

    In der heutigen Zeit scheinen wir uns in unserer Herkunft kaum voneinander zu unterscheiden: Es gibt eine breite Mittelschicht, sehr verwandte Sozialisationen, beispielsweise durch die gleichen medialen Erfahrungen beim Fernsehkonsum und dergleichen mehr.<\/p>\n\n\n\n

    Mit steigender Position senken sich die Unterschiede nachgewiesenerma\u00dfen immer mehr gegen Null: Sich \u00e4hnelnde Elternh\u00e4user, Ausbildungswege, Berufs- und Familieninteressen. All dies darf aber nicht dar\u00fcber hinwegt\u00e4uschen, dass es sich nur um \u00c4hnlichkeiten handelt. Im Einzelfall haben n\u00e4mlich gerade die Nuancen ausschlaggebende Bedeutung. So kommen vielleicht Sie und Ihr Kollege beide aus b\u00fcrgerlichen Elternh\u00e4usern, besuchten beide das Gymnasium und studierten anschlie\u00dfend im In- und Ausland BWL \u2013 aber schon allein, dass Sie Geschwister hatten und er nicht, hat sie beide zu g\u00e4nzlich unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten werden lassen, mit unterschiedlichen Vor- und Nachteilen. Und gerade bei sonstiger \u00c4hnlichkeit fallen solche Unterschiede besonders ins Gewicht.<\/p>\n\n\n\n

    Im Falle der Geschwisterschaft kann es zum Beispiel so aussehen, dass Sie im Gegensatz zu Ihrem Kollegen positiv besonders teamf\u00e4hig sind, weil Sie schon mit Ihren Geschwistern eine verschworene Gemeinschaft bildeten, oder negativ eben gerade nicht besonders teamf\u00e4hig sind, weil Ihre Kindheit und Jugend ein einziger Konkurrenzkampf war, den Sie verinnerlicht haben. \u2013 Sie begreifen, worauf es hinausl\u00e4uft: Es geht um die Frage, wie Sie durch Ihre Herkunft gepr\u00e4gt sind. Welche Erziehung haben Sie genossen? Wohin haben einzelne Punkte daraus gef\u00fchrt? Aus welchem gesellschaftlichen Umfeld stammen Sie und wie hat dies Ihr Selbstbewusstsein gef\u00f6rdert oder eingeschr\u00e4nkt?<\/p>\n\n\n\n

    2. Ihre \u201eErbschaft\u201c<\/h3>\n\n\n\n

    Uns werden ins sp\u00e4tere Leben aber noch mehr als Erziehung und gesellschaftliche Herkunft mitgegeben, Dinge, die nicht untersch\u00e4tzt werden d\u00fcrfen, obwohl sie meist ausgeklammert werden, weil sie, obwohl sie bedeutsam sind, nach einer nicht existierenden Moral, die man sich w\u00fcnscht, keine Bedeutung haben sollen.<\/p>\n\n\n\n

    Es geht um die \u201eErbschaft\u201c, die man sich nicht aussuchen und auch kaum ver\u00e4ndern kann: die Statur, das Aussehen des Gesichts, die Dichte des Haars, k\u00f6rperliche Dispositionen (die geerbte Anlage zur Migr\u00e4ne beispielsweise) und vieles mehr. Ihre \u201eErbschaft\u201c pr\u00e4gte und pr\u00e4gt, wie Sie zugeben werden m\u00fcssen, Ihr Leben. Die Frage ist: wie? Und vor allem: wie Sie damit umgehen.<\/p>\n\n\n\n

    Die Frage, ob ein gut aussehender Bewerber bei einem weniger gut aussehenden Personalchef m\u00f6glicherweise schlechte Karten hat, ist nicht zu untersch\u00e4tzen. Wie beeinflusst unser Aussehen oder unser K\u00f6rperbefinden unsere Haltung anderen gegen\u00fcber? L\u00e4sst sich bei Ihnen vielleicht die Beobachtung best\u00e4tigen, dass kleinere Menschen hartn\u00e4ckigere K\u00e4mpfer (oder Verhandler) sind, weil sie von Anfang an mehr auf sich aufmerksam machen mussten. Oder die gegenteilige Beobachtung, dass besonders gro\u00dfe Menschen manchmal zu einer ruhigen \u00dcberblickshaltung neigen? Welche \u201eErbschaft\u201c haben Sie mitbekommen und welche Richtung gibt sie Ihrem Leben und Verhalten?<\/p>\n\n\n\n

    3. Ihre Rollen<\/h3>\n\n\n\n

    Unabh\u00e4ngig von Herkunft und \u201eErbschaften\u201c wachsen wir auch in Rollen hinein oder erobern sie uns. Diese Rollen, die wir schlie\u00dflich \u201espielen\u201c, pr\u00e4gen ebenfalls mehr und mehr, aber von uns selbst oft fast unbemerkt, unser Selbstverst\u00e4ndnis, unser Auftreten und unsere Ausstrahlung. Ein h\u00e4ufig auftretendes Beispiel sind junge Leute, die zu Eltern werden. Vorherige Unabh\u00e4ngigkeit, Lockerheit und relative Unbek\u00fcmmertheit gegen\u00fcber der Zukunft wandelt sich in Gebundenheit, F\u00fcrsorge und Sicherheitsbestreben. Eine Wandlung, die in vieler Hinsicht zu begr\u00fc\u00dfen und nur nat\u00fcrlich ist \u2013 wenn sie nicht zu einer Selbstaufgabe f\u00fchrt, die fr\u00fcher oder sp\u00e4ter dem Kind, als das alleinige Zentrum allen Lebensinteresses und aller Lebensangst, mehr oder weniger l\u00e4stig sein wird; ein h\u00e4ufiger Konfliktpunkt in Familien. Andere Rollen als famili\u00e4re sind gesellschaftliche oder berufliche.<\/p>\n\n\n\n

    Niemand, der die Erfahrung gemacht hat, wird leugnen k\u00f6nnen, dass eine h\u00f6here berufliche Position auf der Stelle das Verhalten der Menschen, mit denen man zu tun hat, entsprechend einstellt. Durch dieses Verhalten (m\u00f6glicherweise zur\u00fcckhaltender aus Respekt, m\u00f6glicherweise freundlicher aus durchschaubarem Interesse) wandelt man auch automatisch sein eigenes Verhalten und nimmt unmerklich eine neue Haltung an, die wiederum mehr und mehr im Positiven oder im Negativen die eigene Pers\u00f6nlichkeit zu bestimmen beginnt. Welche Rollen, d. h. Funktion oder Position, nehmen Sie privat, gesellschaftlich oder beruflich ein?<\/p>\n\n\n\n

    Und \u2013 die wichtigere Frage: Welche Erwartungen werden in diesen Rollen an Sie gestellt und wie werden oder wurden Sie dadurch gepr\u00e4gt oder ver\u00e4ndert? In welcher \u00dcbereinstimmung oder in welchem Konflikt stehen Ihre Rollen zu Ihrer Individualit\u00e4t, wie Sie sie empfinden?<\/p>\n\n\n\n

    4. Ihre Aufgaben<\/h3>\n\n\n\n

    Sehr nahe an den Rollen, die Sie pr\u00e4gen, liegen die Aufgaben, die Ihnen gestellt sind und die sich durch Ihre Wiederholung oder durch andere Besonderheiten ebenso pr\u00e4gend auf Ihre Pers\u00f6nlichkeit auswirken. Ihre Rolle ist beispielsweise die des Personalleiters, zu Ihren derzeit immer wiederkehrenden Aufgaben geh\u00f6rt es, \u00e4ltere Mitarbeiter davon \u00fcberzeugen zu sollen, entweder eine Abfindung anzunehmen oder in Fr\u00fchrente zu gehen, in jedem Fall das Unternehmen zu verlassen. Die meisten Mitarbeiter sehen ihre Vorteile nicht, scheinen au\u00dferhalb ihrer T\u00e4tigkeit in diesem Unternehmen trotz finanzieller Polsterung keine Perspektive zu sehen und sitzen Ihnen entt\u00e4uscht und frustriert gegen\u00fcber.<\/p>\n\n\n\n

    Was macht eine solche Aufgabe mit Ihnen? Schwanken Sie in Ihrer eigenen Auffassung? Verh\u00e4rten Sie sich? Werden Sie zunehmend zynisch? Oder gelingt Ihnen vielleicht die Ihnen durchaus nat\u00fcrliche Freundlichkeit nur immer schlechter, weil sich die Gespr\u00e4che in immer gleicher Weise zu wiederholen scheinen? \u2013 Welche Aufgaben hinterlassen ihre Spuren in Ihrer Pers\u00f6nlichkeit? Gibt es Aufgaben, die Ihnen immer wieder Freude machen und Sie motivieren? Warum ist dies so? Gibt es Aufgaben, die Sie zunehmend frustrieren oder nur langweilen? Was hat das f\u00fcr Gr\u00fcnde? Woher kommen eigentlich Ihre privaten, gesellschaftlichen oder beruflichen Aufgaben? Wer erteilt Sie Ihnen? Warum erf\u00fcllen Sie sie? Und welche Aufgaben werden Ihnen vorenthalten?<\/p>\n\n\n\n

    Alle diese Fragen f\u00fchren Sie weit hinein in die komplexen Bedingungen, die Ihre Pers\u00f6nlichkeit und somit Ihre Realit\u00e4t mitgestalten. Bedingungen, die das Handeln mitbestimmen, die aber viel zu selten betrachtet, noch seltener regelm\u00e4\u00dfig beobachtet oder hinterfragt werden.<\/p>\n\n\n\n

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    Die Voraussetzung f\u00fcr verantwortungsvolles Handeln liegt gerade in dem Bewusstsein dar\u00fcber, dass wir fremden Einfl\u00fcssen unterworfen sind. Reflektiert man diese Gegebenheit und erkennt in der Folge die wirkenden Faktoren, kann man selbstbestimmt entscheiden, ob und inwieweit man diesen Beeinflussungen folgt. So bleibt das eigene Handeln individuell gestaltbar und unterliegt demnach weiterhin der pers\u00f6nlichen Verantwortung. 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