{"id":637,"date":"2009-02-26T13:48:43","date_gmt":"2009-02-26T12:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2009\/02\/26\/gute-ideen-fallen-nicht-vom-himmel-%c2%96-fuenf-irrtuemer-ueber-kreativitaet\/"},"modified":"2023-02-21T16:16:38","modified_gmt":"2023-02-21T15:16:38","slug":"gute-ideen-fallen-nicht-vom-himmel-%c2%96-fuenf-irrtuemer-ueber-kreativitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/gute-ideen-fallen-nicht-vom-himmel-%c2%96-fuenf-irrtuemer-ueber-kreativitaet\/","title":{"rendered":"Gute Ideen fallen nicht vom Himmel -f\u00fcnf Irrt\u00fcmer \u00fcber Kreativit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n

Kreativ ist man oder nicht. So lautet ein weit verbreiteter Irrtum. Ein weiterer: Entweder hat man einen Geistesblitz oder nicht. Das Leben solch ber\u00fchmter Erfinder wie Thomas Edison beweist aber: Die meisten revolution\u00e4ren Ideen sind das Resultat einer systematischen Suche nach neuen Probleml\u00f6sungen. Und das best\u00e4tigt auch die Wissenschaft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Welche Worte fallen Ihnen spontan ein, wenn Sie an \u201eKreativit\u00e4t\u201c denken? Bestimmt zwei der folgenden drei Begriffe: Brainstorming, Genie und herumspinnen. Wenn ja, dann sind Sie den klassischen Klischees \u00fcber Kreativit\u00e4t aufgesessen. Sie besagen: Brainstorming ist die beste Methode, um auf neue Ideen zu kommen, nur Kreative und Genies k\u00f6nnen neue Ideen entwickeln und kreatives Denken hei\u00dft, komplett frei und ohne jede Beschr\u00e4nkungen zu denken. Vergessen Sie diese Klischees! Kreativit\u00e4t ist nicht das, was Sie vermuten.<\/p>\n\n\n\n

Irrtum 1: Kreativit\u00e4t ist Brainstorming<\/h2>\n\n\n\n

Was tun Sie in Ihrem Unternehmen, um auf neue Ideen zu kommen? Vermutlich dasselbe wie die meisten Betriebe. Sie treffen sich im Team zum Brainstorming und formulieren ein Ziel. Au\u00dferdem als einzige Regel: Es gibt keine Regeln. Auch die scheinbar absurdsten Ideen d\u00fcrfen ge\u00e4u\u00dfert werden. Dann sammeln Sie alle Vorschl\u00e4ge. Und schon haben Sie die gew\u00fcnschten, neuen Ideen.<\/p>\n\n\n\n

So zumindest die Theorie. Die Realit\u00e4t sieht anders aus: Ein Team trifft sich zum Brainstorming. Doch statt des erhofften rei\u00dfenden Ideenflusses ist das Ergebnis ein d\u00fcnnes Rinnsal. Oder: Alle gesammelten, verr\u00fcckten Ideen erweisen sich im Nachhinein als unbrauchbar.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Woran liegt das? Brainstorming ist mehr ein Heilsversprechen als eine Kreativmethodik. Das Credo, das ihm zugrunde liegt, lautet: \u201eLass\u2019 alles fallen und lass\u2019 Dich ganz gehen, dann kommen die Ideen von alleine.\u201c Und weil Menschen gerne an Heilsversprechen glauben, hat sich das Brainstorming in vielen Betrieben sozusagen zum Standardvorgehen bei der Suche nach neuen Ideen entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Dabei ist f\u00fcr das Entwickeln wirklich qualitativ hochwertiger, neuer (Problem-)L\u00f6sungen in der Regel ein ganz anderes Vorgehen n\u00f6tig. Hierf\u00fcr m\u00fcssen Sie, Probleme erkennen, die andere nicht sehen, und diese Probleme von verschiedenen Seiten angehen. Hierf\u00fcr m\u00fcssen Sie ganz gezielt nach Inspirationen suchen und Ihre Ideen bis zum Ende durchdenken. So wie dies Thomas Edison tat. Er entwickelte mit Hilfe eines strukturierten Prozesses Ideen wie am Flie\u00dfband gem\u00e4\u00df der Maxime: \u201eEine kleine Erfindung alle zehn Tage, eine gro\u00dfe Erfindung alle sechs Monate.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Irrtum 2: Nur Kreative sind kreativ.<\/h2>\n\n\n\n

Kann man Kreativit\u00e4t lernen? Oder ist die Gabe, ganz neue Probleml\u00f6sungen zu finden, nur au\u00dfergew\u00f6hnlich begabten Menschen vorbehalten? Hirnforscher wie Gerhard Roth sagen: Ob Sie kreativ sind oder nicht, entscheiden alleine Ihre Erbanlagen. Aber kreative F\u00e4higkeiten alleine, machen Sie noch lange nicht kreativ. Und umgekehrt: Selbst wenn Sie wenig kreativ veranlagt sind, k\u00f6nnen Sie hochkreative Dinge vollbringen. Wie ist dieser Widerspruch erkl\u00e4rbar?<\/p>\n\n\n\n

Lange Zeit beschr\u00e4nkte sich die Kreativit\u00e4tsforschung vor allem darauf, die F\u00e4higkeiten des Menschen zu untersuchen. Neue Forschungsans\u00e4tze der Harvard-Universit\u00e4t gehen jedoch in eine andere Richtung. \u201eKreativit\u00e4t ist eher ein bestimmtes Verhalten\u201c, schreibt zum Beispiel die Harvard-Professorin Teresa Amabile, die seit mehr als 25 Jahren Kreativit\u00e4tsforschung betreibt. Das hei\u00dft: Kreativ ist, wer kreativ handelt \u2013 und nicht, wer theoretisch dazu in der Lage w\u00e4re. Amabile hat den Begriff \u201eKreativit\u00e4t\u201c neu definiert. In ihrem \u201eThree Component Model of Creativity\u201c erkl\u00e4rt sie Kreativit\u00e4t als ein Konstrukt aus kreativen F\u00e4higkeiten, Wissen und Motivation.<\/p>\n\n\n\n

Zu den wichtigsten kreativen F\u00e4higkeiten geh\u00f6rt das, was der amerikanische Autor Frans Johannson \u201eniedrige assoziative Barrieren\u201c nennt. Kreative Menschen, wie Thomas Edison, k\u00f6nnen problemlos Wissen aus unterschiedlichen Bereichen miteinander verkn\u00fcpfen. Ein Architekt, der beim Entwerfen eines neuen Geb\u00e4udes Termitenh\u00fcgel studiert, um aus den Bel\u00fcftungssystemen der Natur zu lernen, hat solche niedrigen assoziativen Barrieren; ebenso ein Koch, der Austern mit Mango und Curry kombiniert oder Hummer mit Karamell \u00fcberzieht.<\/p>\n\n\n\n

Menschen mit niedrigen assoziativen Barrieren finden L\u00f6sungen, die wenig mit dem zu tun haben, was sie bisher erlebt haben oder mit den L\u00f6sungen, die andere bereits entwickelt haben. Ihre Ideen sind neu und ungew\u00f6hnlich, und ihr Entstehen l\u00e4sst sich oft nicht logisch nachvollziehen. Doch kreative F\u00e4higkeiten alleine machen Sie nicht kreativ. Um L\u00f6sungsans\u00e4tze aus unterschiedlichen Wissensgebieten kombinieren zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie sich in verschiedenen Wissensgebieten auskennen. Denn wo nichts ist, kann das Gehirn auch nichts finden \u2013 selbst wenn die assoziativen Barrieren noch so niedrig sind.<\/p>\n\n\n\n

Neue Ideen entstehen meist im Grenzbereich verschiedener Wissensgebiete. Hierf\u00fcr ein Beispiel: Was macht die Suchmaschine Google so erfolgreich? Sie findet sofort die wichtigsten Ergebnisse. Das so genannte \u201ePage Rank\u201c war das, was Google zum Durchbruch verhalf. Die Grundidee von Google besteht also darin, ein bekanntes Produkt (Suchmaschine) mit einem wissenschaftlichen Prinzip zu kombinieren.<\/p>\n\n\n\n

Der Ausgangspunkt hierf\u00fcr war: Google-Gr\u00fcnder Larry Page \u00fcberlegte sich, wie man die Popularit\u00e4t einer Webseite messen kann. Bei der Ideensuche begab er sich in die Welt der Wissenschaft. Dort gilt ein wissenschaftlicher Aufsatz dann als besonders wertvoll, wenn er h\u00e4ufig zitiert wird. Aus diesem akademischen Grundsatz leitete Page seine These ab: Der Wert einer Webseite steigt mit der Zahl der Links, die auf sie f\u00fchren. Um diese Idee \u00fcberhaupt entwickeln zu k\u00f6nnen, brauchte Page Wissen aus zwei verschiedenen Gebieten \u2013 mit technischem Wissen allein h\u00e4tte es Google nicht gegeben.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Der dritte und wichtigste Punkt ist Motivation. \u201eBis zu einem gewissen Grad kann Motivation fehlendes Wissen und fehlende kreative F\u00e4higkeiten kompensieren\u201c, beschreibt Amabile das Ergebnis ihrer Forschungen. Das Geheimnis vieler Genies liegt in ihrem Tatendrang. So banal es klingt: Sie hatten einfach Lust auf Ideen. Auch Unternehmen k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter mit Hilfe von Amabiles Komponentenmodell zu mehr Kreativit\u00e4t bringen. Wie? Ganz einfach, indem sie eine Atmosph\u00e4re schaffen, die es Mitarbeitern erm\u00f6glicht, Wissen aus verschiedenen Bereichen zu erlangen und Ideen auszuarbeiten, die im ersten Moment schr\u00e4g und schief klingen. So wie der d\u00e4nische H\u00f6rger\u00e4tehersteller Oticon. Er schaffte in seiner Organisation vor einigen Jahren die festen Strukturen ab und ersetzte sie durch ein \u201eMultijob\u201c-Konzept. Statt in festen Abteilungen arbeiten die Mitarbeiter in autonomen Projektgruppen. Und sie \u00fcbernehmen Aufgaben, f\u00fcr die in klassisch strukturierten Unternehmen eigene Abteilungen bestehen.<\/p>\n\n\n\n

Irrtum 3: Kreativtechniken machen kreativ<\/h2>\n\n\n\n

\u201eWelche Kreativtechnik macht mich kreativ?\u201c Die Antwort auf diese Frage ist einfach: Keine! Das Wort Kreativ-\u201eTechnik\u201c gibt uns die Illusion, alleine mit der Wahl der richtigen Technik k\u00f6nne man schnell kreativ sein. Aber Kreativtechniken sind nur Denkst\u00fctzen. Ohne Wissen aus verschiedenen Bereichen und ohne eine klare Motivation, Bestehendes in Frage zu stellen, gibt es keine Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Kreativtechniken helfen Ihnen nur, den Rahmen f\u00fcr die Ideenfindung zu schaffen und Ihre Gedanken so zu strukturieren, dass es Ihnen m\u00f6glich wird, Wissen neu zu kombinieren. Kreativtechniken funktionieren \u00e4hnlich wie ein Computerprogramm: Dateien werden auf der Festplatte immer wieder neu und anders zusammengesetzt \u2013 das ist erfolglos, wenn die Festplatte leer ist.<\/p>\n\n\n\n

Die Grundlage f\u00fcr Ihre Kreativit\u00e4t tragen Sie in sich! Stellen Sie sich all das, was Sie wissen (all Ihre Erfahrungen, alle Dinge, die Sie gesehen, und alle Fehler, die Sie gemacht haben) als eine Sammlung von Puzzleteilen vor. Sie waren zum Beispiel fr\u00fcher Verk\u00e4ufer, haben danach ein Jahr als Surflehrer gearbeitet und lassen sich jetzt zum Programmierer ausbilden. Damit haben Sie die besten Voraussetzungen, um Computerprogramme zu entwickeln, die sich durch neue Ideen zur Nutzerfreundlichkeit auszeichnen. Denn Sie wissen, wie Kunden an neue Produkte herangehen und wonach sie suchen. Au\u00dferdem haben Sie als Tauchlehrer gelernt, Menschen die Angst vor dem Neuen und Ungew\u00f6hnlichen zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Kreativtechniken helfen, die Puzzleteile Ihres Lebens zusammenzusetzen und neu zu nutzen. Eine klassische Kreativtechnik, die durch Kombinationen funktioniert, ist die morphologische Matrix. Damit k\u00f6nnen Sie zum Beispiel neue Lebensmittel erfinden, indem Sie klassischen Produkten neue Bestandteile und Nutzenmerkmale hinzuf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n
Produkt<\/th>\nNeue Bestandteile<\/th>\nNeue Nutzenmerkmale<\/th>\n<\/tr>\n
Butter<\/td>\nMakrele<\/td>\nBluthochdruck<\/td>\n<\/tr>\n
Schokoriegel<\/td>\nOmega 3<\/td>\nHerzkrankheiten<\/td>\n<\/tr>\n
Eistee<\/td>\nJohanneskraut<\/td>\nBeruhigung<\/td>\n<\/tr>\n
Etc.<\/td>\nEtc.<\/td>\nEtc.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n

Durch Querkombinationen erfinden Sie Makrelenbutter gegen Bluthochdruck, Omega 3-Butter gegen Herzkrankheiten, Johanneskraut-Eistee zur Beruhigung und so weiter. Die dahinterliegende Kreativtechnik ist eine klassische Kombinationstechnik. Sie funktioniert also nur, wenn Sie das notwendige Vorwissen haben. Das ist der zentrale Grund, warum Kreativtechniken wie Brainstorming oft wenig Fr\u00fcchte tragen: Den Teilnehmer fehlt das notwendige Wissen.<\/p>\n\n\n\n

Irrtum 4: Kreativit\u00e4t bedeutet, frei herumspinnen<\/h2>\n\n\n\n

\u201eLassen Sie uns mal vollkommen frei und losgel\u00f6st von s\u00e4mtlichen Restriktionen denken.\u201c Das klingt wie ein Erfolgsrezept f\u00fcr neue Ideen, f\u00fchrt aber geradewegs in die Kreativblockade. Pauschale Fragen wie \u201eWelche neuen Produkte k\u00f6nnen Sie sich vorstellen?\u201c oder \u201eWie k\u00f6nnen wir unsere Produktivit\u00e4t steigern?\u201c \u00fcberfordern uns zumeist, wenn sie sozusagen v\u00f6llig inhaltsleer im Raum stehen.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t bedeutet, Wissen neu zu vernetzen. Um darin effektiv zu sein, muss unser Kopf zielgerichtet nach Puzzleteilen suchen k\u00f6nnen. Wenn die Fragestellungen zu offen formuliert sind, machen wir unserem Kopf das Suchen unn\u00f6tig schwer. \u201eEinschr\u00e4nkungen sch\u00e4rfen und fokussieren Probleme. Sie setzen klare H\u00fcrden, die es zu nehmen gilt und sie liefern Inspirationen,\u201c schrieb Marissa Mayer, Entwicklungschefin von Google, in einem Fachartikel. Sie berichtet von einer Begegnung, die sie mit Paul Beckett hatte, einem K\u00fcnstler, der Skulpturen herstellt und sie zu Uhren weiter verarbeitet. \u201eWarum machen Sie nicht einfach nur Skulpturen\u201c, fragte Mayer den K\u00fcnstler. \u201eIch mag die Herausforderung, etwas K\u00fcnstlerisches zu tun, das gleichzeitig als Uhr n\u00fctzlich sein muss\u201c, lautete seine Antwort. Er forcierte seine Kreativit\u00e4t, indem er sich klare Beschr\u00e4nkungen auferlegte. Bei der Entwicklung strategisch wichtiger Ideen wie der Toolbar ging Google den selben Weg. Die verbindliche Vorgabe lautete: Die Toolbar muss f\u00fcr alle Browser und Aufl\u00f6sungen passen und darf in der ersten Version 625 Kilobyte nicht \u00fcberschreiten. Damit war klar: Hier ist kein Platz f\u00fcr technische Spinnereien.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4hnlich agiert der US-Flugzeugbauer Boeing. Hierf\u00fcr ein Beispiel. Boeing gr\u00fcndete 2001 eine \u201eIdeen-Guerilla\u201c. Hierbei handelte es sich um ein Team von Spezialisten, die vollkommen autonom waren und neue Ideen entwickeln sollten, wie man Flugzeuge schneller und preiswerter produzieren kann. Das Team wurde legend\u00e4r, denn die Zeit, in der eine Maschine gebaut wurde, konnte um 50 Prozent reduziert werden. Eines der Erfolgsgeheimnisse der Truppe war die Vorgabe: no budget. Das Wissen \u201eEs gibt kein Budget\u201c zwang die Mitarbeiter, sich zu beschr\u00e4nken und nach der einfachsten und preiswertesten L\u00f6sung zu suchen.<\/p>\n\n\n\n

Irrtum 5: Kreativit\u00e4t macht erfolgreich<\/h2>\n\n\n\n

\u201eWir brauchen mehr Kreativit\u00e4t.\u201c \u201eWir brauchen mehr Ideen.\u201c \u201eWir brauchen mehr Innovation.\u201c Kaum ein Kongress, auf dem nicht einer dieser drei S\u00e4tze f\u00e4llt, kaum eine Managerrede, in der nicht Innovationsgeist und Kreativit\u00e4t gepriesen werden. Kreativit\u00e4t gilt als Erfolgsgarant und nur wer neue Ideen hat \u2013 so scheint es \u2013 hat Erfolg. Beides stimmt nicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Tatsache, dass jemand kreativ denkt und neue Ideen entwickelt, hat zun\u00e4chst keinerlei wirtschaftlichen Wert. K\u00e4me jemand auf die Idee, alle Z\u00fcge der Deutschen Bahn AG durch einen K\u00fcnstler gestalten zu lassen, w\u00e4re das \u00e4u\u00dferst kreativ. Doch wie viele Menschen w\u00fcrden deshalb beschlie\u00dfen: Ich fahre jetzt \u00f6fter Bahn?<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ungelenkte Kreativit\u00e4t kann mehr schaden als n\u00fctzen. Kreativit\u00e4t ist nur dann eine wertvolle Ressource, wenn sie in die richtigen Bahnen gelenkt wird. Thomas Edison hatte eine einfache Philosophie: \u201eWas sich nicht verkauft, m\u00f6chte ich nicht erfinden.\u201c Er \u00fcberlegte zun\u00e4chst, in welchen Feldern sich Kreativit\u00e4t \u00fcberhaupt auszahlt, erst dann wurde er kreativ. Edison analysierte Probleme von Menschen, Schw\u00e4chen von Produkten und wertete Trends aus. War er davon \u00fcberzeugt, das richtige Feld gefunden zu haben, begann er, Ideen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Seien Sie skeptisch, wenn Sie wieder einmal einen Satz h\u00f6ren wie \u201eWir brauchen mehr Ideen\u201c. Formulieren Sie ihn f\u00fcr sich wie folgt um: \u201eWir brauchen weniger Ideen, aber daf\u00fcr bessere.\u201c Klasse statt Masse, ist gefragt. Und gute Ideen sind produzierbar \u2013 sofern entsprechend systematisch vorgeht. Das hat Thomas Edison bewiesen.<\/p>\n\n\n\n

Kreativ in sechs Schritten – Edisons Weg zur genialen Idee<\/h2>\n\n\n\n

Ideen finden ist ein Prozess. Das stellt man fest, wenn man die Biografien ber\u00fchmter Erfinder wie Thomas Edison studiert. Er w\u00e4re nie auf die Idee gekommen, eine Gl\u00fchlampe zu entwickeln, h\u00e4tte er nicht die Schw\u00e4chen der Gasbeleuchtung analysiert. Und aus der Idee w\u00e4re nie ein marktf\u00e4higes Produkt geworden, h\u00e4tte er nicht das gesamte Umfeld \u2013 Leitungen, Messger\u00e4te und Kraftwerke \u2013 mit entwickelt. Und: Aus der Gl\u00fchbirne w\u00e4re nie ein (wirtschaftlicher) Erfolg geworden, wenn Edison sie nicht kreativ und aktiv vermarktet h\u00e4tte.<\/p>\n\n\n\n

Bei seinen Erfindungen folgte Thomas Edison stets der gleichen, aus sechs Schritten bestehenden Systematik. Auch Sie k\u00f6nnen diesen Weg beschreiten, um neue Ideen zu finden und daraus neue Produkte und Probleml\u00f6sungen zu entwickeln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kreativ ist man oder nicht. So lautet ein weit verbreiteter Irrtum. Ein weiterer: Entweder hat man einen Geistesblitz oder nicht. Das Leben solch ber\u00fchmter Erfinder wie Thomas Edison beweist aber: Die meisten revolution\u00e4ren Ideen sind das Resultat einer systematischen Suche nach neuen Probleml\u00f6sungen. Und das best\u00e4tigt auch die Wissenschaft. 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