{"id":621,"date":"2009-01-29T13:48:43","date_gmt":"2009-01-29T13:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2009\/01\/29\/der-preis-ist-heiss-kreative-preisgespraeche\/"},"modified":"2021-06-24T11:24:39","modified_gmt":"2021-06-24T09:24:39","slug":"der-preis-ist-heiss-kreative-preisgespraeche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-preis-ist-heiss-kreative-preisgespraeche\/","title":{"rendered":"Der Preis ist hei\u00df &#8211; Kreative Preisgespr\u00e4che"},"content":{"rendered":"<p><strong>Egal, ob Industrie oder Handel: Der Preis steht wieder deutlich st\u00e4rker im Fokus. Das betrifft nicht nur die Durchsetzung gewinntr\u00e4chtiger Margen im Verkaufsgespr\u00e4ch, sondern auch den Preisfindungsprozess. Das Pricing wird immer h\u00e4rter, komplexer, chaotischer, verlusttr\u00e4chtiger \u0096 aber auch chancenreicher, wenn man es ideenreich anzugehen versteht. Seien Sie also preis-kreativ! Bei Preisgespr\u00e4chen geht es nicht immer nur um leere Portemonnaies. &#8218;Geiz ist geil&#8216; ist in Wahrheit ein Spiel f\u00fcr (Schn\u00e4ppchen-)J\u00e4ger und (Sonderangebots-)Sammler. Seien Sie auf solche Spiele gut vorbereitet! <\/strong><\/p>\n<h2>Faszinieren statt rabattieren<\/h2>\n<p>Die meisten Firmen beherrschen weder Kosten noch Preise, sondern werden von den Preisen beherrscht, die der Markt oder die Konkurrenz vorgeben. &#8222;Wir m&uuml;ssen noch mal mit den Preisen runter, sonst verkaufen wir gar nichts mehr&ldquo;, hei&szlig;t dann die Devise. So liefern sich ganze Branchen Preisschlachten mit verheerendem Ausgang. Durch hektisches Preisdumping kommt zwar m&ouml;glicherweise kurzfristig Geld in die Kassen. Doch zuerst verlieren solche Firmen Vertrauen &#8211; und am Ende wom&ouml;glich alles.<\/p>\n<p>&#8218;Billig-Billig&#8216; ist mit einem Verrohen der Sitten, mit einem Verfall von Dienstleistungsqualit&auml;t (Service ist teuer!) und mit Vertrauensschwund (&#8222;H&auml;tte ich das nicht irgendwo, n&auml;chste Woche noch billiger bekommen k&ouml;nnen?&#8220;) verbunden. Gerade jetzt sollte man sich aber nicht kurzsichtig verleiten lassen, die Quartalsergebnisse zu polieren, sondern alles tun, um die unternehmerische Zukunft zu sichern. Und dazu kann der Vertrieb eine Menge beitragen.<\/p>\n<p>Denn nicht jeder Kunde will billig kaufen! Der Billig-Preis spielt f&uuml;r die Kunden oft eine viel geringere Rolle, als uns Medien und Verk&auml;ufer glauben machen. Und es gibt Geld in Massen. Auf Sparkonten zum Beispiel. Wie attraktiv sind Sie, um es von dort loszueisen? Ein Verk&auml;ufer muss W&uuml;nsche wecken k&ouml;nnen, von denen der Kunde gestern noch nicht wusste, dass er sie heute haben wird. Ein B&auml;cker muss seine Kunden nicht satt sondern hungrig machen. Wer allerdings immer nur &uuml;ber seine Preise spricht, braucht sich nicht zu wundern, wenn die Kunden nur noch nach den Preisen fragen.<\/p>\n<h2>Was die Hirnforschung zum Preisthema sagt<\/h2>\n<p>Die Aussicht, Geld zu erhalten oder durch ein Schn&auml;ppchen Geld einzusparen, stimuliert unser celebrales Belohnungssystem. Rabattaktionen rufen demnach die Aussicht auf ein positives Ereignis hervor. Und mehr noch: Bei Erwartung einer Verg&uuml;nstigung werden hirninterne Kontrollmechanismen zur&uuml;ckgeschaltet. Der Verlust von Geld hingegen aktiviert ein Hirnareal, das auch f&uuml;r die Schmerzverarbeitung zust&auml;ndig ist: die Insula. Allein auf einen Preis zu schauen tut also weh.<\/p>\n<p>Ein Rabattsymbol oder ein an das Produkt gekoppelte gute Gef&uuml;hl neutralisiert diesen Effekt. Die Verrechnung f&uuml;hrt dann zum Kauf &ndash; oder auch nicht. Wie neurowissenschaftliche Untersuchungen festgestellt haben, zeigen insbesondere die Hirnaktivit&auml;ten Kaufs&uuml;chtiger ein verst&auml;rktes Verlangen nach einem begehrenswerten Produkt verbunden mit einem gleichzeitig geringeren Verlustempfinden f&uuml;r Geld. Das Habenwollen besiegt die Vernunft.<\/p>\n<p>Und so fasst dies Bernd Weber vom Neuroeconomics Lab an der Universit&auml;t Bonn zusammen:<\/p>\n<ul class=\"listOK\">\n<li>Es existiert ein &sbquo;Kaufnetzwerk&lsquo; im Gehirn <\/li>\n<li>Hierbei werden Abw&auml;gungen zwischen dem Verlangen nach einem Produkt sowie dem Verlustempfinden f&uuml;r das Geld getroffen <\/li>\n<li>Dieses System ist nicht statisch, sondern wird durch verschiedene Faktoren moduliert (z.B. Rabatte, zeitlich versetzte Bezahlung usw.) <\/li>\n<\/ul>\n<p>Hirnforscher k&ouml;nnen inzwischen allein aufgrund der Aktivierung entsprechender Hirnareale feststellen, ob die Probanden ein Produkt kaufen w&uuml;rden oder nicht. So stellt sich jedem Unternehmen die Frage: Wodurch verschaffen wir unseren Kunden Belohnungen in Form von guten Gef&uuml;hlen?<\/p>\n<p>Dabei gilt: Je st&auml;rker die subjektiv empfundene Belohnung im Zuge eines Kaufs ist, desto mehr Geld-Schmerz sind wir bereit, daf&uuml;r zu zahlen. Gute Gef&uuml;hle d&uuml;rfen kosten. Wer hingegen kein gutes Gef&uuml;hl erh&auml;lt, der tr&ouml;stet sich (Trostpreis!) h&ouml;chstens mit Billigpreisen oder Rabatten dar&uuml;ber hinweg. Das erkl&auml;rt auch die geringe Kundenloyalit&auml;t in M&auml;rkten, die sich im Preiskampf befinden, so Christian Scheier in seinem Buch Was Marken erfolgreich macht: Die celebralen Belohnungen fehlen. Belohnungen machen s&uuml;chtig &ndash; und damit auch loyal.<\/p>\n<h2>Die Achillesferse des Verk&auml;ufers<\/h2>\n<p>Der Preis ist die Achillesferse des Verk&auml;ufers &ndash; beim Preis ist er am besten zu packen. Das Argument &sbquo;zu teuer&rsquo; ist oft nur ein Testballon, um mal zu sehen, wie der Verk&auml;ufer reagiert. &sbquo;Zu teuer&rsquo; ist ein praktischer Vorwand &ndash; eine Vorwand im wahrsten Sinne des Wortes &ndash; um seine wahren Motive zu verschleiern. Und &sbquo;zu teuer&rsquo; ist manchmal die Strafe des Kunden f&uuml;r eine unprofessionelle verk&auml;uferische Leistung. Oder er will mit &sbquo;zu teuer&rsquo; ganz einfach sagen: Beweisen Sie mir, dass sich die Investition f&uuml;r mich wirklich lohnt!<\/p>\n<p>Verk&auml;ufer, die glauben, dass Kunden nur wegen g&uuml;nstiger Preise kaufen, blockieren sich im Kopf f&uuml;r alle anderen kreativen L&ouml;sungsm&ouml;glichkeiten, denn sie signalisieren dem Hirn: Kein Grund, sich anzustrengen, spar dir die Energie. Leichtfertig vergebene Rabatte sind oft nur ein Ausdruck von Ideenlosigkeit und mangelhafter Besch&auml;ftigung mit dem, was den Kunden wirklich bewegt &ndash; in rationaler und in emotionaler Hinsicht. Und: &sbquo;Das war dem Kunden mal wieder zu teuer!&ldquo; ist eine von vielen Verk&auml;ufern gern gew&auml;hlte Schutzbehauptung, um den eigenen Misserfolg zu kaschieren.<\/p>\n<p>Wer den Preiswettbewerb der Zukunft gewinnen will, muss sich schon mehr einfallen lassen, als wahllos die Preise zu senken. Eine positive Preiswahrnehmung wird nicht durch einzelne Billigpreise gepr&auml;gt, sondern durch eine konsistente, nachvollziehbare und kundennahe Preisstrategie. Der Preis ist das Opfer f&uuml;r einen erhaltenen Nutzen und ein gutes Gef&uuml;hl. Kunden m&uuml;ssen also den Preis im Vergleich zur erhaltenen rationalen und emotionalen Leistung als g&uuml;nstig erleben. Wer nach subjektivem Empfinden mehr Nutzen bekommt, als er daf&uuml;r zahlen muss, ist zum Kaufen bereit.<\/p>\n<h2>Bei Vergleichbarkeit entscheidet der Preis<\/h2>\n<p>Anbieter m&uuml;ssen vor allem aus der Vergleichbarkeit heraus, denn bei Vergleichbarkeit entscheidet immer der Preis. Was man beispielsweise tun kann: einzigartige Preis-Leistungs-Kreationen bieten, um mit innovativen, schwer kopierbaren Wahlm&ouml;glichkeiten Kunden zu faszinieren. Oder: Dienstleistungspakete neu erfinden, um Waren knapp und begehrlich zu machen. Hierzu braucht es das Ohr am Markt. Wer seinen Kunden wirklich nahe ist, kann sehr, sehr viel &uuml;ber sie wissen.<\/p>\n<p>Und wer hat dieses Wissen? Nat&uuml;rlich die Mitarbeiter, die am n&auml;chsten dran sind am Kunden! Kundenn&auml;he ist ein strategischer Erfolgsfaktor. &#8222;Wer ein Duschgel macht und seine Kunden wirklich verstehen will, der muss zu ihnen unter die Dusche gehen&#8220;, sagte mir dazu k&uuml;rzlich der Produktmanager eines Markenartikel-Konzerns. Tauchen Sie ein in die Welt des Kunden, befragen Sie ihn, beobachten Sie ihn, sammeln Sie alle seine Anregungen, erg&auml;nzt um eigene Ideen, in einer Ideenbank. Organisieren Sie Zukunftsworkshops, machen Sie Kreativsitzungen, entwickeln Sie ein Ideenmanagement. Wie das funktioniert, steht in meinem Buch Zukunftstrend Kundenloyalit&auml;t.<\/p>\n<h2>&sbquo;Zu teuer&rsquo; ist oft nur ein Vorwand<\/h2>\n<p>&sbquo;Zu teuer&rsquo; wird der Kunde auch dann gen&uuml;sslich sagen, wenn Sie ihm im Verkaufsgespr&auml;ch nicht genug Achtung, Aufmerksamkeit und Anerkennung gezollt haben, weil Sie zu sehr mit sich selbst besch&auml;ftigt waren. &sbquo;Zu teuer&rsquo; wird es hei&szlig;en, wenn Sie an seinen Bed&uuml;rfnissen vorbeiargumentiert haben, weil ihre Antennen nicht ausgefahren waren. Was f&uuml;r den Kunden nicht relevant ist, was man nicht wirklich will und braucht, ist immer zu teuer.<\/p>\n<p>&sbquo;Zu teuer&rsquo; ist vielleicht die Strafe des Eink&auml;ufers, den sie nicht m&ouml;gen, den Sie f&uuml;r einen Abzocker oder Nullchecker halten, den Sie falsch und verschlagen finden und auf internen Meetings gern als Horrorkunden pr&auml;sentieren. Denn Ihre Gestik und Mimik wird Ihre Einstellung verraten. Und der Eink&auml;ufer wird sich daf&uuml;r an Ihrer schw&auml;chsten Stelle r&auml;chen: beim Preis!<\/p>\n<p>Wer also &ouml;fter im Preisgespr&auml;ch scheitert, sollte sich fragen, was das m&ouml;glicherweise mit ihm selbst zu tun hat. Dies ist zweifellos der schwierigere Weg, denn es ist ja so leicht, st&auml;ndig die Au&szlig;enwelt, also die eigenen Kollegen, die schwierigen Kunden oder den unfairen Wettbewerb zum S&uuml;ndenbock zu erkl&auml;ren. Zeigen Sie mit dem Finger mal auf sich selbst, das k&ouml;nnte sehr erhellend sein!<\/p>\n<p>Wenn beispielsweise die Mitarbeiterin eines Juweliers selbst nie im Leben soviel Geld f&uuml;r ein exklusives Schmuckst&uuml;ck ausgeben w&uuml;rde, weil sie kein Geld hat, oder weil sie sich das selbst nicht g&ouml;nnen w&uuml;rde oder weil sie das Teil zu teuer findet, dann wird sie auch anderen nichts verkaufen.<\/p>\n<h2>Das Zu-teuer Syndrom besiegen<\/h2>\n<p>Hier kommt Ihre Strategie, wenn Sie das Gef&uuml;hl haben, &sbquo;zu teuer&rsquo; sei f&uuml;r den Kunden nur ein Vorwand. Zun&auml;chst: Sie w&uuml;rdigen den Preis. Viele Verk&auml;ufer machen den Fehler, den Preis klein und schlecht zu reden; Damit fordern sie den Kunden geradezu auf, seinen Preisstandpunkt zu verteidigen. Werfen Sie &sbquo;Steinchen&rsquo; hinter die Vorwand, um zu sehen, was da im Verborgenen ist.<\/p>\n<p>Das h&ouml;rt sich in etwa so an: &bdquo;Ja genau, der Preis spielt heutzutage eine immer st&auml;rkere Rolle. Und gerade in Ihrer Branche ist die Preis-Sensibilit&auml;t ja besonders hoch. Und schlie&szlig;lich las ich k&uuml;rzlich, dass Ihr Unternehmen ein intensives Kosten-Sparprogramm f&auml;hrt. Also, neben dem Preis, der ja zugegebenerma&szlig;en ein wichtiger Punkt ist, gibt es denn weitere Gr&uuml;nde, die Sie im Moment noch daran hindern, sich f&uuml;r unser Angebot zu erw&auml;rmen?&ldquo; Bringt der Kunde nun weitere Ausfl&uuml;chte, haben Sie sich, weil Sie &sbquo;Gr&uuml;nde&rsquo; gesagt haben, ein T&uuml;rchen offen gehalten und k&ouml;nnen noch mal hinterfragen: &bdquo;OK, einverstanden. Und neben &hellip;, gibt es da wom&ouml;glich noch weitere Gr&uuml;nde?&ldquo;<\/p>\n<p>Wenn Ihnen diese Taktik nicht gef&auml;llt oder nicht passend erscheint, k&ouml;nnen Sie auch mit dem Als-ob-Szenario arbeiten. Das klingt dann in etwas so: &bdquo;Nur mal so angenommen, der Preis w&uuml;rde &uuml;berhaupt keine Rolle spielen, g&auml;be es dann noch weitere Gr&uuml;nde, die Sie im Moment daran hindern, sich mit meinem Vorschlag anzufreunden?&ldquo;<\/p>\n<p>Und wenn Ihnen auch diese Vorgehensweise nicht zusagt, dann denken Sie jetzt &uuml;ber eine eigene L&ouml;sung nach. Und achten Sie einmal ganz ehrlich darauf, was nun in Ihrem Kopf vorgeht, welche Gedanken sich gerade breit machen, welche mentalen Teufelchen Ihnen was einfl&uuml;stern. Sind Sie ein Yes-butter oder ein Why-notter, also in Risiken oder in Chancen denkend? Sind Sie l&ouml;sungsoffensiv oder blockiert? Reflektieren Sie dar&uuml;ber, was geht &ndash; oder kommt Ihnen immer als erstes das, was nicht geht, in den Sinn? Wer st&auml;ndig dar&uuml;ber redet, was alles nicht geht, bekommt am Ende genau das, wor&uuml;ber er st&auml;ndig redet: n&auml;mlich nichts.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Egal, ob Industrie oder Handel: Der Preis steht wieder deutlich st\u00e4rker im Fokus. Das betrifft nicht nur die Durchsetzung gewinntr\u00e4chtiger Margen im Verkaufsgespr\u00e4ch, sondern auch den Preisfindungsprozess. Das Pricing wird immer h\u00e4rter, komplexer, chaotischer, verlusttr\u00e4chtiger \u0096 aber auch chancenreicher, wenn man es ideenreich anzugehen versteht. Seien Sie also preis-kreativ! 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