{"id":5751,"date":"2021-09-01T11:18:03","date_gmt":"2021-09-01T09:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=5751"},"modified":"2023-02-21T15:41:06","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:06","slug":"unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur – Schluss mit der Ausrede!"},"content":{"rendered":"\n

Je mehr Erfahrungen Unternehmen mit der agilen Transformation machen, desto mehr wird die Bedeutung der Unternehmenskultur deutlich. Sie ist die Hemmnis Nummer eins. Sie kann aber auch die gr\u00f6\u00dfte Chance sein. Ein genauerer Blick auf agile Organisationen<\/a> zeigt, dass es die Unternehmenskultur ist, die die gemeinsame Basis f\u00fcr Agilit\u00e4t bildet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Organisationsentwicklung hat uns schon immer gelehrt, dass Ver\u00e4nderungen nachhaltig erreicht werden, wenn sie bei den Menschen beginnen. Bei agilen Transformationen ist das nicht anders. Im Gegenteil – wie auch aus dem Manifest f\u00fcr agile Softwareentwicklung<\/a> hervorgeht. Und je mehr wir lernen, desto klarer wird, dass organisatorische Agilit\u00e4t eine Frage der Art und Weise ist, wie Menschen denken und handeln; eine Frage der Organisationskultur<\/a>. So ist es nicht verwunderlich, dass agile Organisationen eine \u00e4hnliche Kultur aufweisen, aber nicht unbedingt Gemeinsamkeiten in Bezug auf Struktur und Governance haben (siehe z.B. Kimes, 2009; Aronowitz, De Smet & McGinty, 2015). Welche Merkmale braucht die Kultur um einen Beitrag f\u00fcr Organisationsagilit\u00e4t zu leisten?<\/p>\n\n\n\n

Was ist Organisationsagilit\u00e4t?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Organisationale Agilit\u00e4t<\/a> ist nicht „Scrum at scale“. Es geht \u00fcberhaupt nicht um einzelne agile Methoden. Sie hat auch wenig mit Tischfu\u00dfball und Couchecken zu tun, auch nicht mit Hunden im B\u00fcro.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Bei organisatorischer Agilit\u00e4t geht es eigentlich nur um eines: Anpassungsf\u00e4higkeit. Der Markt ver\u00e4ndert sich, die Technik bietet neue M\u00f6glichkeiten, das Alte effizienter, schneller, kundenspezifischer zu produzieren und das Neue zu entwickeln, die Anforderungen an die Organisation oder andere Umst\u00e4nde \u00e4ndern sich. Die Organisation reagiert darauf, indem sie sich anpasst. Ihre Strategie, Produkte, Prozesse und Strukturen. Betrachtet man Konzepte der Business Agility (nach der Agile Alliance) oder das Konzept der Digital Business Agility (Global Center for digital Business Transformation; Loucks, Macaulay, Noronha & Wade, 2016), so muss man die Definition von organisatorischer Agilit\u00e4t um einen weiteren Aspekt erg\u00e4nzen: die F\u00e4higkeit, interne und externe Ver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig zu erkennen und daraus neue M\u00f6glichkeiten abzuleiten, um neuen oder gr\u00f6\u00dferen Wert f\u00fcr Kunden zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Letztlich geht es darum, wie Menschen arbeiten, wie sich Einzelne, Teams und die Organisation als Ganzes verhalten. Planen wir auf Sicht und gehen Entwicklungen schrittweise an, um sie zu erforschen und auf dem Weg zu lernen? Beobachten wir, was drau\u00dfen vor sich geht? Sind wir bereit, die Richtung zu \u00e4ndern, um mit den Trends Schritt zu halten? K\u00f6nnen wir schnell reagieren und umsetzen?<\/p>\n\n\n\n

Unternehmenskultur als Chance, nicht als Ausrede<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie wir arbeiten, wie wir uns verhalten, das ist die Unternehmenskultur. Wenn eine Organisation agiler werden will, dann ist sie das gr\u00f6\u00dfte Hindernis oder der st\u00e4rkste Hebel. <\/p>\n\n\n\n

„Die Bedeutung von Investitionen in Kultur und Wandel auf dem Weg zur Agilit\u00e4t kann nicht genug betont werden. (Brosseau, 2019).<\/p>\n\n\n\n

Warum also gehen wir das Thema Unternehmenskultur<\/strong> <\/strong> icht an?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das liegt oft daran, dass Kultur als schwammiges, weiches Wohlf\u00fchlkonzept verstanden – oder gar nicht verstanden – wird. Es liegt auch daran, dass wir zwar eine vage Vorstellung davon haben, wie eine agile Kultur aussieht, irgendwie hipp und start-up-m\u00e4\u00dfig, aber erstens ist sie oft so weit von unserer eigenen Realit\u00e4t entfernt und zweitens bietet uns dieses Bild keine konkreten Ansatzpunkte.<\/p>\n\n\n\n

Oft reagieren Menschen in der Organisation auf das Thema Kultur mit einem resignierten Achselzucken „Das ist bei uns so, das kann man nicht \u00e4ndern“.<\/p>\n\n\n\n

Organisationskultur<\/a> wird eher als Ausrede denn als Chance gesehen. Kultur als starre Masse, als ein historisch gewachsenes, heute versteinertes Skelett. Eine Kultur ist irgendwann einmal entstanden – in ihren Grundz\u00fcgen – und hat sich kontinuierlich weiterentwickelt, geschliffen, vertieft und spezifiziert. Eine tr\u00e4ge Masse, aber eine lebendige. Kultur hat mit Menschen zu tun, mit dem System, mit Umst\u00e4nden und Strukturen, aber sie ist mehr als die Summe ihrer Teile. Kultur ist lebendig und was lebendig ist, entwickelt sich: kann sich ver\u00e4ndern. Kultur ist ein Ergebnis von kollektivem Lernen.<\/p>\n\n\n\n

Die Pandemiekrise als Chance, Kultur anzugehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Heute, angesichts einer globalen Pandemie, die uns in eine Krise st\u00fcrzt, lernen wir sehr schnell, uns an neue Wege anzupassen. Wir lernen auch viel \u00fcber uns selbst und \u00fcber die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. Wir lernen viel \u00fcber unsere Kultur, wir lernen, wo ihre St\u00e4rken liegen und was uns daran hindert oder bremst, das bestm\u00f6gliche Unternehmen zu werden, um die heutigen Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Wir lernen neue Dinge. Lernen hei\u00dft sich entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Wir reflektieren und bauen auf diesen Erkenntnissen auf und lassen sie in unsere Kultur einflie\u00dfen. Diesen Faden sollten wir jetzt gut festhalten und ganz bewusst die Art und Weise, mit der wir (zusammen-)arbeiten neu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Die gro\u00dfe Aufgabe ist es in Organisationen eine Umgebung zu schaffen, die uns ein selbstbestimmtes Vorgehen erm\u00f6glicht. Wie eine solche Umgebung aussehen muss \u2013 das haben wir in der Krise gelernt. Ein Rahmenmodell liefert hierzu auch das T E C Modell aus dem Buch \u201eDer Code agiler Organisationen\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quellen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aronowitz, S., De Smet, A. & McGinty, D. (2015). Getting organizational redesign right. McKinsey Quarterly. Juni 2015.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Brosseau, D., Ebrahim, S., Handscomb, C. & Thaker, S. (2019). Accessed Februar 2019. The journey to an agile organization. McKinsey & company. Mai 2019.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Jurisic, N., Lurie, M. Risch, P. & Salo, O. (2020). Doing vs being: Practical lessons on building an agile culture. McKinsey.com. August 4, 2020.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kimes, M. What admired firms don`t have in common. Fortune. Ver\u00f6ffentlicht: 6. M\u00e4rz 2009. archive.fortune.com<\/em><\/p>\n\n\n\n

Loucks, J., Macaulay, J., Noronha, A & Wade, M. (2016). Digital
Vortex. How Today\u2018s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game. DBT Center Press, Plano\/Texas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Manifesto for Agile Software Development. agilemanifesto.org<\/em><\/p>\n\n\n\n

Puckett, S. (2020). The agile culture code<\/a> \u2013 A guide to organizational agility. BusinessVillage.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quelle:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Puckett, S. (2020). Der Code agiler Organisationen – Das Playbook f\u00fcr den Wandel zur agilen Organisationskultur. BusinessVillage Verlag.<\/p>\n\n\n\n

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Agile Transformation und Unternehmenskultur sind untrennbar miteinander verbunden. Die Unternehmenskultur ist aber sowohl Hemmnis und gr\u00f6\u00dfte Chance.<\/p>\n","protected":false},"author":165,"featured_media":7827,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[716],"tags":[128,161,401,480,494],"class_list":["post-5751","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-fuehrung","tag-unternehmenskultur","tag-unternehmensentwicklung","tag-agiles-fuehren","tag-organisationskltur","tag-organisationsmodell"],"yoast_head":"\nUnternehmenskultur - Schluss mit der Ausrede! - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agile Transformation und Unternehmenskultur sind untrennbar miteinander verbunden. 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