{"id":5736,"date":"2021-08-18T08:09:42","date_gmt":"2021-08-18T06:09:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=5736"},"modified":"2023-02-21T15:41:06","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:06","slug":"agile-teams-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agile-teams-fuehren\/","title":{"rendered":"Agile Teams f\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n

Welche Kompetenzen braucht die F\u00fchrungskraft, um agile Teams zu f\u00fchren? Was macht echte Agilit\u00e4t in Teams m\u00f6glich ? Eine globale Studie liefert Antworten<\/strong>. Agiles F\u00fchren<\/strong><\/a> ein Hype? Buzzword? Ja. Aber auch: Das Erm\u00f6glichen von Agilit\u00e4t<\/a> in Teams und Organisationen. Wie genau das funktioniert? \u00dcber erlernbare Kompetenzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie sind eine agile F\u00fchrungskraft<\/a> oder werden Sie nie eine sein? Und wie sehen neue F\u00fchrungskompetenzen \u00fcberhaupt aus? Hinter agiler F\u00fchrung stecken genau definierte Kompetenzen<\/a>, d.h. beobachtbares Verhalten. Grunds\u00e4tzlich sind Kompetenzen lernbar. Man kann sie sich aneignen und nach Bedarf einsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Um herauszufinden, welche Kompetenzen agile F\u00fchrung<\/a>\/digital-transformation-von-der-haltung-bis-zum-geschaeft<\/a> beschreiben, schlossen sich die die Business School IMD und die Managementberatung metaBeratung zusammen und f\u00fchrten f\u00fcr das Global Center for Digital Business Transformation eine globale Studie durch. Das Ergebnis best\u00e4rkte zum einen, dass Unternehmen bestimmte \u201aVerhaltensweisen\u2018 vorweisen sollten, von IMD definiert \u00fcber drei Dimensionen (HIF) und diese durch vier F\u00fchrungskompetenzen erreicht werden (HAVE-Modell, IMD & metaBeratung).<\/p>\n\n\n\n

Insgesamt braucht es sieben Aspekte, um erfolgreich agile Teams<\/a> zu f\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n

\"Agile
Copyright IMD & metaBeratung<\/a>, 2017 <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

HYPERBEWUSSTSEIN (H<\/strong>yperawareness)<\/h2>\n\n\n\n

Um sich aktiv weiterentwickeln zu k\u00f6nnen, neue Impulse aufzugreifen und auf sich ver\u00e4ndernde Umst\u00e4nde reagieren zu k\u00f6nnen, gilt es, Entwicklungen auf dem Markt und im Technologiebereich st\u00e4ndig zu beobachten. Welches Produkt, welcher Prozess, welches Projekt<\/a> und welcher Service muss eingestellt, angepasst oder erweitert werden, um sich noch besser auf Trends auszurichten? Die agile F\u00fchrungskraft verfolgt Neuerungen<\/a> und erm\u00f6glicht dem Team, das gleiche zu tun, um m\u00f6glichst viele Augen und Ohren zu haben, die Ver\u00e4nderungen, auch im Umfeld der Kunden und in deren Bed\u00fcrfnissen mitbekommen.<\/p>\n\n\n\n

INFORMIERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG (I<\/strong>nformed-Decision Making)<\/h2>\n\n\n\n

In einer Zeit, in der mehr Informationen und Daten denn je \u2013 oft in Echtzeit \u2013 zur Verf\u00fcgung stehen, ist Intuition keine ausreichende Entscheidungsgrundlage mehr. Im Gegenteil: die agile<\/a> F\u00fchrungskraft wei\u00df, dass das Nichtbeachten von Daten in Entscheidungen fahrl\u00e4ssig ist. Agile<\/a> Teams f\u00fchren bedeutet Datenquellen ausfindig und nutzbar zu machen und die Verwendung von Daten in Entscheidungen zum Standard zu machen. Wer entscheidet ist dabei weniger wichtig, solange alle Informationen f\u00fcr eine informierte Entscheidung zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

SCHNELLES HANDELN (F<\/strong>ast Execution)<\/h2>\n\n\n\n

Perfektion war gestern. Heute z\u00e4hlt Geschwindigkeit. Agil f\u00fchren<\/a> bedeutet, sich nicht mit detaillierten Planungen aufzuhalten. Es bedeutet, Risiken einzugehen und Fehler zu erlauben. Agiles Arbeiten<\/a> ist ein schrittweiser Prozess, dessen Gelingen davon abh\u00e4ngt, schnell loszulegen und dann immer wieder zu testen und Feedback einzuholen. So wird Mehrwert schnell, wenn auch st\u00fcckchenweise geliefert und das Produkt, der Service oder der Prozess wird Schritt f\u00fcr Schritt optimiert und an sich entwickelnde Bedarfe angepasst. Agile<\/a> F\u00fchrungskr\u00e4fte passen die Anforderungen an Ergebnisse an und fokussieren sich darauf, schnelle Entscheidungen und schnelle Umsetzung zu erm\u00f6glichen, auch, indem sie sich selbst aus dem Loop nehmen und das Team selbstst\u00e4ndig handeln lassen.<\/p>\n\n\n\n

BESCHEIDENHEIT (H<\/strong>umility)<\/h2>\n\n\n\n

Um zu erreichen, dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein, braucht es den Einbezug aller K\u00f6pfe. Jede\/r denkt mit, bringt Ideen ein und \u00fcbernimmt Verantwortung<\/a>, Dinge schnell umzusetzen. Das funktioniert nur, wenn Zusammenarbeit \u2013 und hier ganz wichtig F\u00fchrung – auf Augenh\u00f6he passiert. Die Menge an Information und die Komplexit\u00e4t der Themen allein machen es der F\u00fchrungskraft<\/a> unm\u00f6glich allein Entscheidungen zu f\u00e4llen. Hierarchie hindert. Ideen entstehen oft dort, wo der Kontakt zum Kunden oder zum Markt passiert, in den Teams. Empowerment ist der Schl\u00fcssel.<\/p>\n\n\n\n

ANPASSUNGSF\u00c4HIGKEIT (A<\/strong>daptability)<\/h2>\n\n\n\n

Schnelligkeit ist unabdingbar. Auch wenn es darum geht, Pl\u00e4ne anzupassen, Impulse aufzunehmen und auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren. Das erfordert Flexibilit\u00e4t. Entscheidungen m\u00fcssen revidiert werden, Meinungen m\u00fcssen sich \u00e4ndern, Richtungswechsel in Kauf genommen werden. Was nicht erfolgsversprechend ist, muss angepasst oder eingestellt werden. Neues muss ausprobiert werden. F\u00fcr agile<\/a> F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es ganz normal, offen zu lernen und die eigene Meinung vom Input des Teams und von neuen Informationen formen zu lassen. Langfristige Planungen werden durch Lernzyklen ersetzt, die optimale Anpassungsf\u00e4higkeit erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

VISION (V<\/strong>ision)<\/h2>\n\n\n\n

Es ist die langfristige Ausrichtung auf ein \u00fcbergeordnetes Ziel, eine Vision, die der Organisation erm\u00f6glicht, proaktiv zu handeln und statt st\u00e4ndiger Richtungs\u00e4nderung, sinnvolle Kurskorrekturen vorzunehmen. Agile F\u00fchrung erfordert, dass die F\u00fchrungskraft<\/a> sich Gedanken \u00fcber die Zukunft macht, gro\u00df denkt, kreativ denkt, wenn es darum geht, was die Organisation einmal erreichen wird. Das gibt den Teams Kraft und Orientierung und ist ein wesentlicher Bestandteil, wenn es um modernes, humanes, selbstgesteuertes Arbeiten geht.<\/p>\n\n\n\n

ENGAGEMENT (E<\/strong>ngagement)<\/h2>\n\n\n\n

Ein gutes Netzwerk<\/a>, intern und extern, hilft, aktuelle Informationen und Ideen zu erfahren. Austausch und Interaktionen mit internen und externen Akteuren f\u00f6rdert die Zusammenarbeit, bringt unterschiedliche Perspektiven und auch Silos zusammen und sorgt so f\u00fcr vernetztes Denken und Handeln. Mitarbeitende werden durch den Einbezug motiviert und ihr Potenzial mobilisiert. Vernetztes Denken, vernetze L\u00f6sungen erfordern eine vernetzte Organisation.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wo liegen Ihre St\u00e4rken heute? Wo sehen Sie Entwicklungsbedarf? Wer und was k\u00f6nnte bei der Entwicklung\/ dem Aufbau helfen? Wo k\u00f6nnen Sie Ihr Team st\u00e4rker einbeziehen, um die Rahmenbedingungen f\u00fcr Agilit\u00e4t zu schaffen? Wenn mehr Agilit\u00e4t zur Erreichung der unternehmerischen Ziele <\/a>beitragen soll \u2013 wie kommen Sie mit ihrem Team gemeinsam dort hin?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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