{"id":5614,"date":"2021-08-11T12:27:59","date_gmt":"2021-08-11T10:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=5614"},"modified":"2023-02-21T16:19:01","modified_gmt":"2023-02-21T15:19:01","slug":"selbstfuhrug-im-team-ohne-chef-geht-das-wirklich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/selbstfuhrug-im-team-ohne-chef-geht-das-wirklich\/","title":{"rendered":"Selbstf\u00fchrung im Team ohne Chef – geht das wirklich?"},"content":{"rendered":"\n

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Viele Unternehmen verfolgen das Ziel, F\u00fchrungspositionen zu reduzieren und mehr Selbstf\u00fchrung<\/a> im Team – ohne Chef – zu erm\u00f6glichen. Dies soll ein Klima schaffen, in dem sich Mitarbeiter wohler f\u00fchlen, in dem Freiheiten, Augenh\u00f6he und Wir-Gef\u00fchl zu Leistung motivieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fcher war die Welt noch in Ordnung. Man wusste was zu tun ist (bzw. hat es gesagt bekommen) und im Team f\u00fchlte man sich wohl. Wenn einem da nur nicht der Chef im Nacken s\u00e4\u00dfe; die Arbeit kontrolliert und st\u00e4ndig Verbesserungsvorschl\u00e4ge einfordert oder die n\u00e4chste Leistungssteigerung zum Ziel macht. Den Kollegen konnte man vertrauen, in der Regel zumindest, nur gegen\u00fcber dem Chef musste man in Habachtstellung sein. Tolerierbar, denn der Chef tauchte nur ein, zweimal die Woche auf.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Selbstf\u00fchrung im Team ohne Chef!<\/h2>\n\n\n\n

Und heute? New Work<\/a>, agiles Arbeiten, \u00fcberall soll das Team <\/a>gest\u00e4rkt werden. H\u00f6rt sich eigentlich gut an \u2013 weg mit dem Chef im Nacken. Und dann soll es auch mehr Freiheit geben, Dinge selbst zu entscheiden. Flexibilit\u00e4t, was die einzelnen T\u00e4tigkeiten und Methoden angeht und sogar M\u00f6glichkeiten, Arbeitszeit und -ort zumindest teilweise frei zu w\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Blick in Organisationen, die F\u00fchrung tats\u00e4chlich abschafften (zumindest auf Teamebene) und Teams sich selbst organisieren lassen, m\u00fcsste eigentlich die Wunderwelt des New Work offenbaren. Tatsache ist aber, dass die individuelle Freiheit in der Regel \u00e4hnlich eingeschr\u00e4nkt ist wie in traditionellen Organisationen.<\/p>\n\n\n\n

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Wo zuvor Aufgaben und Arbeitsbedingungen mit einem<\/em> Chef verhandelt wurde, werden sie jetzt mit mehreren<\/em> Kollegen verhandelt. Und wie sieht es aus ohne Chef im Nacken? Alle erleichtert? Auch nicht. Ziele m\u00fcssen erreicht werden, nach wie vor. Auch wenn das Team diese nun teilweise selbst setzt. Kontrolliert wird auch noch immer, im Team. Und was passiert, wenn jemand nicht die erwartete Leistung bringt? Wer konfrontiert? Wer fordert Verbesserung oder eine Ver\u00e4nderung ein? Wer ist jetzt der Bad Cop? Und was macht das aus dem Team, in dem man sich bisher wohl f\u00fchlte und zusammenhielt, gegen den \u201egemeinsamen Feind\u201c?<\/p>\n\n\n\n

Wie agil sind Sie?<\/h3>\n\n\n

\n Hie gehts zur Online-Umfrage<\/strong> userer Autorin Dr. Stefanie Puckett<\/a>\n\n<\/p><\/div>\n\n\n\n

New Work macht einiges besser. Anderes nicht. Und wieder anderes wird zwar weniger b\u00fcrokratisch und Wege k\u00fcrzer, doch es wird komplexer und \u201ezwischenmenschlicher\u201c in seiner Natur.<\/p>\n\n\n\n

Die Chance und Herausforderung liegt darin, neu freigeworden Handlungsspielraum bewusst und aktiv zu nutzen und gemeinsam Arbeit gestalten. Auch Vielseitigkeit in der Arbeitsgestaltung zu erlauben, statt von einem Korsett ins andere zu wechseln.<\/p>\n\n\n\n

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