{"id":5581,"date":"2021-09-22T13:06:50","date_gmt":"2021-09-22T11:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=5581"},"modified":"2023-02-21T15:41:02","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:02","slug":"kann-sich-eine-unternehmenskultur-wandeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/kann-sich-eine-unternehmenskultur-wandeln\/","title":{"rendered":"Kann sich eine Unternehmenskultur wandeln?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Obwohl Kultur der wahrscheinlich kritischste Punkt einer Organisationstransformation ist, wissen viele nicht so recht, was sie mit dieser Erkenntnis anfangen sollen. Kann eine UnternehmensKultur \u00fcberhaupt ver\u00e4ndert werden? Oder l\u00e4sst sie sich sogar grundlegend wandeln? &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In Wissenschaft und Praxis ist man sich mittlerweile recht einig: Die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sinnstiftende-unternehmensfuehrung\/\">Unternehmenskultur <\/a>ist gr\u00f6\u00dftes Hemmnis und gleichzeitig gr\u00f6\u00dfter Stellhebel in Transformationsbem\u00fchungen hin zu einer agile(re)n Organisation. Laut dem Project Management Institute (PMI) gilt dies sogar im Kleinen \u2013 die Kultur einer Organisationen ist einer der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern selbst einzelner agiler Projekte oder Initiativen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile Transformation &#8211; Unternehmenskultur kann zum Problem werden<\/h2>\n\n\n\n<p>Dass die Kultur einer Organisationen zum Problem werden kann, wenn eine <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-transformation-zur-intelligenten-organisation\/\">agile Transformation<\/a> angestrebt ist, kann man nun einfach zur Kenntnis nehmen und sich dahinter verstecken: \u201eWir haben ja alles richtig gemacht, aber bei unserer Kultur&#8230;\u201c. Man auch davor kapitulieren: \u201eDas ganze Agilit\u00e4tszeug passt einfach nicht zu unserer Unternehmenskultur.\u201c<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/der-code-agiler-organisationen\/eb-1081.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1081.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/der-code-agiler-organisationen\/eb-1081.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Oder aber, man fokussiert auf die Chance \u2013 die Kultur als gr\u00f6\u00dfter Stellhebel in Transformationsvorhaben. Die H\u00fcrde Kultur aktiv zu entwickeln ist dabei eigentlich sogar niedriger als die H\u00fcrde, die Organisation umzustrukturieren oder Personalregulationen zu ver\u00e4ndern, zum Beispiel.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4ufig wird trotzdem kapituliert oder zumindest gez\u00f6gert. Kultur ist so luftig, so wenig fassbar und doch so stabil. Kann die Unternehmenskultur \u00fcberhaupt ver\u00e4ndert werden? Nein. Kann sich die  Unternehmenskultur wandeln? Ja.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Eine Unternehmenskultur muss entwickelt werden<\/h2>\n\n\n\n<p>Kultur war ja nicht auf einmal da; zehn Kulturgebote auf einer Steintafel und in den K\u00f6pfen der Menschen in der Organisation. Kultur hat sich entwickelt. Sie wurde geformt. \u00c4u\u00dfere Umst\u00e4nde, der Sinnzweck der Firma, der \u201eCharakter\u201c der Branche und viele weitere Einflussfaktoren stellten die Umwelt zur Verf\u00fcgung, in der die Organisation sich aufstellte und besser oder schlechter in Richtung Erfolg navigierte. Die Menschen in der Organisationen waren mit bestimmten Bedingungen konfrontiert, die sie ber\u00fccksichtigen mussten (beispielsweise Regulationen, finanzielle M\u00f6glichkeiten, die Gr\u00f6\u00dfe der Firma, Sicherheitsanforderungen, Standort). Jeder Einzelne machte seine Erfahrungen. Gemeinsam kristallisierte sich heraus, welche Annahmen die h\u00f6chste Trefferquote haben, welche Denkans\u00e4tze und Herangehensweisen am erfolgversprechendsten sind, welche Taktiken, welche Verhaltensweisen am besten funktionieren. Was besonders gut klappte, war Anlass zum Stolz und wurde Teil der Identit\u00e4t der Firma, verwurzelte sich in den Herzen der Angestellten. Sei es Detailfreudigkeit oder der Blick f\u00fcrs Ganze, sei es Schnelligkeit oder Genauigkeit, sei es Zuverl\u00e4ssigkeit oder Risikofreude.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Wandel der Unternehmenskultur ist das Ergebins kollektiven Lernens<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Kultur ist das Ergebnis kollektiven Lernens der Organisation. Ein Verfestigen und Versteifen der Kultur ebenso. Man perfektioniert seine Vorgehensweise. Feilt sie aus. Man sch\u00fctzt sie. So kommt es, dass Ver\u00e4nderungen in den Umst\u00e4nden, wie wir sie heute erleben, nicht automatisch Ver\u00e4nderungen in der Kultur nach sich ziehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Kulturwandel gelingt dann, wenn Denk- und Handlungsmuster identifiziert werden \u2013 man sie sich bewusst macht und sich gedanklich Alternativen \u00f6ffnet. Alte Denk- und Handlungsmuster m\u00fcssen aufgebrochen werden. Neue Annahmen m\u00fcssen entwickelt und getestet werden. Neues Verhalten muss inspiriert, trainiert, erm\u00f6glicht und belohnt werden. Nur wenn eine neue Art zu arbeiten von Erfolg gekr\u00f6nt ist, kann sie sich etablieren und in die kulturelle Identit\u00e4t der Organisation einflie\u00dfen und ihr neue Formen verleihen.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch Kulturwandel ist Ergebnis kollektiven Lernens der Organisation.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Obwohl Kultur der wahrscheinlich kritischste Punkt einer Organisationstransformation ist, wissen viele nicht so recht, was sie mit dieser Erkenntnis anfangen sollen. 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