{"id":495,"date":"2008-03-27T13:48:43","date_gmt":"2008-03-27T12:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2008\/03\/27\/ein-global-player-der-es-in-sich-hat-teil-i\/"},"modified":"2021-06-24T14:14:55","modified_gmt":"2021-06-24T12:14:55","slug":"ein-global-player-der-es-in-sich-hat-teil-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ein-global-player-der-es-in-sich-hat-teil-i\/","title":{"rendered":"Ein Global Player, der es in sich hat (Teil I)"},"content":{"rendered":"

Ist der Bambus ein Produkt oder eher ein Unternehmen? Er benimmt sich wie ein Unternehmen. Er w\u00e4chst j\u00e4hrlich zwischen 30% und 50% seiner Gr\u00f6\u00dfe. Seine knapp 1.500 Arten sind auf der ganzen Welt anzutreffen. Zum Teil befriedigt er unmittelbar vor Ort die Bed\u00fcrfnisse seiner Kunden, zum Teil wird er f\u00fcr die Weiterverarbeitung oder den Genuss importiert. Und als Unternehmen genie\u00dft der Bambus aufgrund seiner vielseitigen Probleml\u00f6sungen allerh\u00f6chste Wertsch\u00e4tzung: er symbolisiert Gl\u00fcck, Freundschaft und ein langes Leben. <\/strong><\/p>\n

Strategien von der Stange haben ausgedient<\/h2>\n

Seit Jahrzehnten gehen Unternehmen bei der Strategieentwicklung nach dem selben Strickmuster vor und die Management-Gurus legen immer wieder die gleichen Vorgehensweisen auf. Sie unterscheiden sich mitunter in Einzelbausteinen, aber der Prozess bleibt der gleiche. Und die häufige Empfehlung, es anderen erfolgreichen Unternehmen gleich zu tun, führt nicht weiter. Unternehmen, Produkte und Märkte sind einfach zu verschieden.<\/p>\n

Was sollte anders werden?<\/h2>\n

Wir könnten es wagen, das Methodenwissen bei der Strategieentwicklung und -umsetzung stärker zu vernetzen und das interdisziplinäre Denken auszubauen. Wir könnten Erkenntnisse aus der Verhaltensforschung und Psychologie genauso einfließen lassen wie Empfehlungen erfolgreicher Werber. Doch das ist vermutlich genauso schwer, wie in der Schulmedizin den Weg zur ganzheitlichen Medizin einzuschlagen – aber gibt es einen besseren Weg?<\/p>\n

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Unternehmen sind einzigartig<\/h2>\n

Erst wenn wir Unternehmen als komplexe, individuelle Einheiten begreifen und sie mit geschärften Sinnen wahrnehmen, können wir für jedes Unternehmen eine einzigartige und nicht kopierbare Strategie entwickeln. Wenn es uns dabei gelingt, klassische Strategiemodelle mit anerkannten Methoden aus der Verhaltens-, der Werbe- und Kommunikationspsychologie zu vernetzen, kommen wir in großen Schritten voran. Zwei dieser neuen Perspektiven und ihren Zusammenhang erfahren Sie nun:<\/p>\n

Perspektive 1: Die Typologisierung des Unternehmens<\/h2>\n

Bevor wir eine Strategie auswählen, beschäftigen wir uns damit, mit welchem Typ von Unternehmen wir es zu tun haben. Neben den grundsätzlichen Merkmalen wie Größe, Gesellschaftsform usw. interessieren uns hierbei vor allem die das Verhalten beschreibenden Merkmale.<\/p>\n

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Wenn wir uns z.B. auf vier Kategorien festlegen, wie<\/p>\n