{"id":4609,"date":"2021-07-15T08:00:00","date_gmt":"2021-07-15T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=4609"},"modified":"2023-02-21T15:41:08","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:08","slug":"verantwortung-muss-freude-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verantwortung-muss-freude-machen\/","title":{"rendered":"Verantwortung muss Freude machen"},"content":{"rendered":"\n

Kennen Sie das? Alle reden \u00fcber ein Problem, machen L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge und am Ende tut keiner etwas. Dieses Muster breitet sich wie ein Geschw\u00fcr \u00fcberall aus. An Stammtischen ist es noch am\u00fcsant und hat durchaus seine Berechtigung. Aber wenn es in den Alltag geht, mit seinen realen Problemen, dann ist das einfach nur Zeitverschwendung. Und es ist an erster Stelle mit daf\u00fcr verantwortlich, dass wir \u00fcberlastet sind. Wir besch\u00e4ftigen uns mehrfach mit den gleichen Problemen, ohne sie zu l\u00f6sen. Sie kommen immer wieder. Wir finden dieses Muster in Familien, im B\u00fcro, in Meetings, in Baubesprechungen, in politischen Versammlungen und ganz besonders in Vereinen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Toll, ein anderer macht’s<\/h2>\n\n\n\n

Eine Spielart dieses Musters hei\u00dft t-e-a-m \u2013 toll, ein anderer macht\u2019s. Am Ende ist zwar niemand schuld, aber es gibt eben auch keine L\u00f6sung. Und schon ist das Problem wieder auf dem Tisch. An dieser Stelle kommt der soziosystemische Erfolgsfaktor Verantwortung ins Spiel. Wohlgemerkt, es geht dabei nicht um die Verantwortung des Einzelnen, sondern um die Verantwortungskultur. Dieses Thema beginnt in der Familie, spannt sich \u00fcber den Freizeitbereich, die Kommunen und die Arbeitswelt bis in die Gesellschaft. Wie wird Verantwortung verteilt, wie wird sie wahrgenommen? Wie werden Verantwortungstr\u00e4ger honoriert, wie viel Respekt und Achtung bringt man ihnen entgegen?<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Irgendwo habe ich einmal einen interessanten Satz gelesen: Es ist dem Starken eine Ehre, Verantwortung f\u00fcr den Schwachen zu \u00fcbernehmen. Wie nah sind wir dieser Aussage oder wie fern? In Familien ist dieser Grundsatz noch einigerma\u00dfen intakt. Da \u00fcbernehmen die Eltern ganz selbstverst\u00e4ndlich Verantwortung f\u00fcr die Kinder, unterst\u00fctzen sich gegenseitig. Eine andere Frage ist es, ab wann und in welchem Umfange die Kinder ebenfalls Verantwortung \u00fcbernehmen. Das kann nicht nur die Eltern entlasten, sondern bereitet die Heranwachsenden auch auf die \u00dcbernahme sp\u00e4terer Verantwortungen in der eigenen Familie und im Berufsleben vor, konditioniert sie sozusagen.<\/p>\n\n\n\n

In der Arbeitswelt ist die \u00dcbernahme von Verantwortung oft nicht freiwillig, sondern wird angeordnet. Es gibt Arbeitsvertr\u00e4ge, Stellenbeschreibungen und Anweisungen. In unterentwickelten Verantwortungskulturen, in denen der soziosystemische Erfolgsfaktor Verantwortung gering ausgepr\u00e4gt ist, dr\u00fccken sich die Menschen vor der Verantwortung<\/a>. Sie weichen ihr aus, schieben sie auf den Nachbarn und entwickeln Perfektion im Finden von Gr\u00fcnden, warum etwas nicht funktioniert, oder besser: gar nicht gehen kann. Das trifft auf die sogenannte Durchf\u00fchrungsverantwortung zu \u2013 eine \u00fcbertragene Aufgabe in guter Qualit\u00e4t mit geringstem Aufwand und termingerecht zu erf\u00fcllen \u2013 besonders jedoch auf die Gestaltungsverantwortung. Diese hat einen hohen Anspruch. Die Bedingungen f\u00fcr die Erf\u00fcllung einer Aufgabe so zu gestalten, dass die L\u00f6sung m\u00f6glich wird. Aus dem Blickwinkel der Gestaltungsverantwortung verbietet sich der Satz \u00bbIch konnte nicht, weil \u2026\u00ab. Der Verantwortliche k\u00fcmmert sich selbst darum, alle Voraussetzungen zu schaffen, das Werkzeug zu besorgen, die Informationen bereitzustellen, Zusammenarbeit zu organisieren und die erforderliche Motivation zu erzeugen, damit der gew\u00fcnschte Erfolg eintritt.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann man die Freude an Verantwortung in seinem Umfeld verst\u00e4rken?<\/h2>\n\n\n\n

Das w\u00e4re ja eine wesentliche Voraussetzung daf\u00fcr, dass mehr Menschen Verantwortung \u00fcbernehmen. Dadurch k\u00f6nnte sie sich gleichm\u00e4\u00dfiger im System, in der Familie, im Sportverein, im Unternehmen verteilen und f\u00fcr den einzelnen Verantwortungstr\u00e4ger w\u00fcrde das Leben etwas leichter. Es gibt zwei entscheidende Punkte, die daf\u00fcr wichtig sind. Zun\u00e4chst kann man Menschen an das Tragen von Verantwortung regelrecht gew\u00f6hnen, ihnen die Angst<\/a> davor nehmen. Der entscheidende Punkt dabei ist, niemals jemandem mehr aufzub\u00fcrden, als er oder sie ohne gro\u00dfe Schwierigkeiten tragen kann. Es gibt leider immer noch verbreitet die Devise, stets etwas mehr zu verlangen, als die Menschen leisten k\u00f6nnen, um sie zur Grenz\u00fcberschreitung zu veranlassen. Aber das ist eine uralte Methode, die heute bei vielen versagt und genau zu dem Frust f\u00fchrt, der die Ursache f\u00fcr Dr\u00fcckebergerei vor Verantwortung ist. Verantwortung klug zu dosieren, bietet sich nicht nur bei Kindern an, sondern muss generelles Prinzip in allen Bereichen unseres Lebens werden, gegen\u00fcber Kollegen, Mitarbeitern, Freunden und gegen\u00fcber sich selbst.<\/p>\n\n\n\n

Wer Verantwortung tr\u00e4gt, macht Fehler<\/h2>\n\n\n\n

Der zweite Punkt hat mit Fehlern zu tun. Jeder, der Verantwortung tr\u00e4gt, macht auch Fehler: Das ist v\u00f6llig normal und auch gut so. Fehler sind wunderbare Ausgangspunkte f\u00fcr Entwicklung. G\u00e4be es keine Fehler, w\u00e4re alles in Ordnung, dann brauchte man nichts zu ver\u00e4ndern. Nur durch Fehler und M\u00e4ngel entsteht Fortschritt. Wir kennen im umgekehrten Fall, dass erfolgreiche Menschen und Unternehmen nichts lernen, nichts \u00e4ndern, einfach so weitermachen \u2013 schlie\u00dflich gibt ihnen der Erfolg ja recht \u2013 und irgendwann den Anschluss an die Entwicklung der Konkurrenz verpasst haben.<\/p>\n\n\n\n

Nun ist den meisten Menschen die positive Rolle von Fehlern klar. Aus Fehlern<\/a> zu lernen, ist ein gern verwendetes Motto. Und trotzdem werden wir in der Praxis f\u00fcr Fehler in der Regel sanktioniert. Das geschieht mitunter durch Kleinigkeiten, indem zum Beispiel der Vorgesetzte die Fehlerauswertung des Vortags in \u00fcberlegen-vorwurfsvollem Tone durchf\u00fchrt. Oder \u2013 ich erinnere eine Situation im Restaurant, wo ein Vater am Nebentisch seinen Sohn r\u00fcffelte, weil er sich ein Gericht ausgesucht hatte, das sich f\u00fcr ihn als zu scharf erwies: \u00bbDas musst du doch wissen, kannst du nicht lesen \u2026\u00ab So ging das die ganze Zeit, bis die Mutter schlie\u00dflich eingriff. Das machte es f\u00fcr den Jungen aber auch nicht wirklich besser. Er hatte versucht, die Verantwortung f\u00fcr die Auswahl seines Mittagessens selbst zu \u00fcbernehmen, einen Fehler gemacht und wurde blo\u00dfgestellt. Wahrscheinlich hat der Junge daraus etwas gelernt, aber Freude an Verantwortung sicher nicht.<\/p>\n\n\n\n

Stellen Sie sich vor, Sie w\u00e4ren in Ihrem gesamten Umfeld, Familie, Sportverein und in der Firma, in eine Atmosph\u00e4re von Sinn, Vertrauen, Offenheit und Verantwortung eingebettet, alle Menschen um Sie herum w\u00fcrden diese Werte leben. Das w\u00e4ren wahrhaft paradiesische Zust\u00e4nde, das Leben w\u00fcrde nur so flutschen. Das gibt es nicht? Richtig. Das w\u00e4re ja auch perfekt, und das ist nun mal selten. Schlau statt perfekt, ist die Devise. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir die soziosystemischen Erfolgsfaktoren entwickeln, gestalten und die M\u00f6glichkeiten der sozialen Systeme nutzen. So gut, wie uns das in den konkreten Situationen des Alltags m\u00f6glich ist. Dann wird es besser.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Essenzen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

# Nichts bewegt sich ohne Menschen!<\/strong>
In komplexen Welten wird menschlicher Einfluss immer wichtiger. Nur Menschen k\u00f6nnen komplexe Probleme l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

# Manager sind nicht nur Fachexperten, sondern m\u00fcssen auch Sozialarbeiter sein!<\/strong>
Sie brauchen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die sozialen Systeme, ihre Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten und f\u00fcr deren Nutzung.<\/p>\n\n\n\n

# Vier soziosystemische Erfolgsfaktoren wirken im Hintergrund und bewegen die Welt!<\/strong>
Sinn, Vertrauen, Offenheit und Verantwortung entscheiden \u00fcber die Leistungsf\u00e4higkeit sozialer Systeme.<\/p>\n\n\n\n

# Die soziosystemischen Erfolgsfaktoren lassen sich nicht anweisen!<\/strong>
Sie sind Ausdruck der Kultur des sozialen Systems und m\u00fcssen bewusst und gemeinsam gestaltet werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kennen Sie das? Alle reden \u00fcber ein Problem, machen L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge und am Ende tut keiner etwas. Dieses Muster breitet sich wie ein Geschw\u00fcr \u00fcberall aus. An Stammtischen ist es noch am\u00fcsant und hat durchaus seine Berechtigung. Aber wenn es in den Alltag geht, mit seinen realen Problemen, dann ist das einfach nur Zeitverschwendung. 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