{"id":4380,"date":"2021-09-28T11:52:00","date_gmt":"2021-09-28T09:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=4380"},"modified":"2023-02-21T15:46:32","modified_gmt":"2023-02-21T14:46:32","slug":"probleme-von-heute-mit-neuen-denkweisen-losen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/probleme-von-heute-mit-neuen-denkweisen-losen\/","title":{"rendered":"Probleme von heute mit neuen Denkweisen l\u00f6sen"},"content":{"rendered":"\n

Einsteins Zitat liegt in aller Munde: \u201eProbleme kann man niemals mit derselben Denkweise l\u00f6sen, durch die sie entstanden sind.\u201c Klingt einleuchtend. Aber was hat das mit meiner Firma, meiner Arbeitswelt zu tun? Eine ganze Menge.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Denn die klassische Organisation scheitert allzu oft an ihrer Tr\u00e4gheit. Wer die n\u00e4chsten Jahre und Jahrzehnte \u00fcberleben will, muss mit der wachsenden Komplexit\u00e4t und Widerspr\u00fcchlichkeit klar kommen. Wie lassen sich Probleme von heute mit neuen Denkweisen l\u00f6sen? Worauf es jetzt ankommt und wie es geht, beschreibt der Wirtschaftsvordenker Gebhard Borck<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt Firmen, die laufen. Einfach so. Sie setzen Technologien intelligent ein. Bei Entscheidungen haben ihre Mitarbeiter<\/a> stets die Interessen des Unternehmens im Blick. Eine sinn(erf\u00fcllte) Belegschaft entfaltet selbst\u00e4ndig ihre Potenziale zum Wohl des Betriebs. Ja, das geht. Ja, heute schon. Ja, ich erlebe es regelm\u00e4\u00dfig. Nein, es ist kein Selbstl\u00e4ufer. Ist ihre Organisation auch so? Woran erkennen Sie, dass es so ist? Hier ein paar Indizien. Sie kennen einen t\u00e4glichen Feierabend, denn Ihre Kollegen denken mit und sind vorbereitet. Ihr Job ist sicher, weil alle darauf achten, dass es dem Betrieb gut geht. Dramen bleiben aus. Wo Menschen sich offen auf Augenh\u00f6he begegnen, gibt es kaum politische R\u00e4nkespiele. So kann Arbeiten aussehen. Die gute Nachricht: Es steht allen Firmen frei, dahin zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

Zeit klaut Gelassenheit<\/h2>\n\n\n\n

Bis weit in die zweite H\u00e4lfte des letzten Jahrhunderts gab uns die Weisungshierarchie Vorteile wie Ordnung, Orientierung und Sicherheit. Im neuen Jahrtausend verschwand die Ruhe aus den F\u00fchrungsetagen. Die Rahmenbedingungen \u00e4ndern sich in vielen Branchen so h\u00e4ufig, dass unsere klassische Aufbauorganisation unf\u00e4hig ist, mitzugehen. Um im Wettbewerb zu bestehen, brauchen Firmen heute eine organisatorische Struktur, die schnell auf ver\u00e4nderte Herausforderungen in der Welt um sie herum reagiert. Es ist n\u00f6tig, Silos abzubauen. St\u00e4ndig m\u00fcssen andere Menschen aus wechselnden Bereichen kollaborativ zusammenarbeiten. Es geht vor allem um den Arbeitsfluss durch das System. Das braucht weniger Papierkram und Vorschriften. Ihr Unternehmen muss adaptiv werden, will es in dieser neuen Wirklichkeit \u00fcberleben. Eine adaptive Organisation macht sich die Evolution selbst zu eigen. Sie passt sich aktiv an eine ver\u00e4nderte Umwelt<\/a> an. Darin liegt die Chance, auf Jahre und Jahrzehnte hinaus im Wettbewerb zu bestehen. Ja sogar, ihn anzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Langfristig die Firma erhalten, das klingt gut! Fast so gut, wie ein Betrieb, der einfach l\u00e4uft. Aber wie tief muss daf\u00fcr die Ver\u00e4nderung gehen?<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Die<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Mehr machen als Change? Ja!<\/h2>\n\n\n\n

Change bedeutet, am bestehenden System festzuhalten. Daran ist nicht zu r\u00fctteln. Er optimiert nur, was da ist. Transformationales Handeln kennt im Gegensatz dazu eine Vielzahl neuer Handlungsm\u00f6glichkeiten und Optionen. Das ist interessant. Interesse steckt an. Aus dieser Ansteckung entsteht Resonanz. Das sehen wir bei Menschen, die sinnhaft an ihre Firmen andocken. Imponierend, divers, mit Charakter, tragen sie zur gegenseitigen St\u00e4rkung der Organisation bei. Der Grundstock des Wegs zu einer Transformation liegt darin, die Muster zu kennen, die sich \u00e4ndern m\u00fcssen. Denn an alten Verhaltensweisen festzuhalten, zielt mit Ansage an unserer Wirklichkeit vorbei. Und es geht noch weiter: Es verfehlt seinen Zweck, Firmen in einer schnell wandelbaren Welt Orientierung zum Erfolg zu geben. Ich ermutige Sie deshalb dazu, sich dem notwendigen Paradigmenshift zu stellen. Ganz gelassen und mit Freude auf die neuen Handlungsfelder.<\/p>\n\n\n\n

Es tut mir leid: Wenn Sie vor der Wirklichkeit die Augen verschlie\u00dfen, dann haben Sie es verdient, von ihr aufgefressen zu werden.<\/h2>\n\n\n\n

Transformation<\/a> ist kein Selbstzweck. Lassen Sie es bleiben, solange Ihre Firma in sicherem Fahrwasser f\u00e4hrt. Doch sollte es anders sein, seien Sie gef\u00e4lligst gr\u00fcndlich. Akzeptieren Sie nicht ein wenig Verbesserung hier und ein paar oberfl\u00e4chlichen Sch\u00f6nheitstipps da. Ist ihre Firma in VUCA <\/a>angelangt, muss sie wissen, worauf es ankommt. Lockern wir deshalb unsere Vorurteile. Machen wir uns frei von unser Vergangenheit und beginnen wir, Betriebe in einer chaotischen Welt neu zu denken<\/a>. Erst so k\u00f6nnen wir Probleme mit neuen Denkweisen l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Mit Orientierung sicher im Chaos navigieren<\/h2>\n\n\n\n

Es gibt drei Paradigmenwechsel, die zentral sind, soll die Transformation in eine adaptive Organisation<\/a> gelingen. Sie beruhen aufeinander. Wirken sie zusammen, stellt sich der Erfolg ein. Wirtschaftlich und menschlich.<\/p>\n\n\n\n

V\u00f6llige Liquidit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Kern des traditionellen Aufbaus ist eine formale Weisungs- und Machtbeziehung. Sie bestimmt die Kommunikation<\/a>. Sie begrenzt den Raum der m\u00f6glichen Ideen. Sie gibt den Takt f\u00fcr Entscheidungen an. Die Gestaltung kommt vom oben. Unten folgt. In einer unbest\u00e4ndigen Welt reagieren diese Strukturen zu langsam. Die wichtigste \u00dcberlebensfertigkeit f\u00fcr adaptive Firmen ist, Erstarrung zu meiden. Das zentrale Element dieser Fertigkeit sind Menschen, die eigenverantwortlich, koordiniert und vern\u00fcnftig im Interesse der Firma entscheiden und handeln. Die Paradigmen verschieben sich deshalb in Richtung von selbstverwalteten, teambasierten Netzwerkstrukturen.
Loyal haben Sie Ihre Belegschaft vertrauensvoll an der langen Leine. Bravo! Ein Vertrauen, dass sich auszahlt.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Alles erm\u00f6glichen<\/h2>\n\n\n\n

In der klassischen Umgebung verlangen Firmen von ihren Mitarbeitenden, sich an vorgegebene Strukturen anzupassen. Die Menschen folgen der Form. Adaptive Organisationen halten ihre Organisationsstrukturen und -kulturen aktiv im Fluss. Jeder gestaltet mit. Die Form folgt hier dem Gestaltungswillen der Menschen. In einer Transformation<\/a> geht es deshalb um die schrittweise Einf\u00fchrung der notwendigen Verlagerung von ma\u00dfgeblich starren Beziehungen hin zu st\u00e4rker vernetzten und dynamischeren Strukturen. Dazu gilt es, R\u00e4ume f\u00fcr gemeinsame Verantwortlichkeit, Transparenz, Offenheit, Feedback und Eigenverantwortung<\/a> zu schaffen. In ihnen liegt die Orientierung auf dem \u00dcberleben der Organisation und der daf\u00fcr n\u00f6tigen Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Belegschaft gestaltet die Firma aktiv mit. Sie sparen sich den Aufwand, st\u00e4ndig jemanden daran zu erinnern, was seine Aufgaben sind. Gratulation! Eine Freiheit, die Sie attraktiv macht.<\/p>\n\n\n\n

Absolute H\u00e4rte<\/h2>\n\n\n\n

Klassisch erfahren Mitarbeiter nur, was ihre Vorgesetzten zulassen. Adaptive Organisationen sorgen f\u00fcr Konsequenz. Das Reporting ist so aufbereitet, dass jeder es versteht. Wahrheit und Transparenz fordert die Belegschaft heraus. Die Transformation kehrt den Informationsfluss um. Es geht nicht mehr darum, dass die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung analysiert, interpretiert und anweist. Es geht darum, dass die Menschen informiert sind. So k\u00f6nnen Sie selbst in jeder Situation wirtschaftlich sinnvoll handeln.
Ihre Mitarbeiter wissen stets, wie es um die Firma steht und welchen Beitrag sie zur Wertsch\u00f6pfung leisten. Chapeau! Sie haben den Kreislauf zum Betrieb einer adaptiven Organisation geschlossen.<\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte Sie ausdr\u00fccklich dazu ermuntern, zu pr\u00fcfen, ob VUCA schon bei Ihnen angekommen ist. Versuchen Sie Probleme mit neuen Denkweisen l\u00f6sen. Sie verdienen, dass Ihre Firma trotzdem einfach l\u00e4uft. Auf geht\u2019s! Mit Konsequenz in diesen Wirkprinzipien sieht Ihre Zukunft rosig aus, in unserer un\u00fcbersichtlichen Welt!<\/p>\n\n\n\n

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Einsteins Zitat liegt in aller Munde: \u201eProbleme kann man niemals mit derselben Denkweise l\u00f6sen, durch die sie entstanden sind.\u201c Klingt einleuchtend. Aber was hat das mit meiner Firma, meiner Arbeitswelt zu tun? Eine ganze Menge. Denn die klassische Organisation scheitert allzu oft an ihrer Tr\u00e4gheit. 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