{"id":4026,"date":"2019-01-17T14:20:00","date_gmt":"2019-01-17T13:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/?p=4026"},"modified":"2023-02-21T16:02:57","modified_gmt":"2023-02-21T15:02:57","slug":"wie-sie-mit-drei-fragen-ihr-selbstmanagement-als-fuehrungskraft-verbessern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-sie-mit-drei-fragen-ihr-selbstmanagement-als-fuehrungskraft-verbessern\/","title":{"rendered":"Wie Sie mit drei Fragen Ihr Selbstmanagement als F\u00fchrungskraft verbessern"},"content":{"rendered":"\n<p>Zufriedene F\u00fchrungskr\u00e4fte haben zufriedene Mitarbeiter\u2026 und diese dann zufriedene Kunden..<br>Wir kennen das aus unserem privaten Umfeld. Wenn wir schlecht gelaunt auf andere Menschen zugehen, erleben wir selten begeisterte Reaktionen. \u201eSo wie es in den Wald hineinruft, schallt es auch wieder heraus\u201c sagt ein altes Sprichwort. Und diese Binsenweisheit kann uns als <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> entweder viel Freude oder Unbehagen schaffen. Es f\u00e4ngt allerdings immer bei unserer eigenen Einstellung an. Mit drei Fragen k\u00f6nnen Sie \u00fcberpr\u00fcfen, ob Sie die Voraussetzungen f\u00fcr gelingende F\u00fchrungssituationen mitbringen.<\/p>\n\n\n\n<p>Voraussetzung ist eine hohe Bereitschaft, sich selbst zu hinterfragen. Und die Absicht, dass Sie selbst etwas an Ihren Einstellungen, Ihrer Haltung zu sich, Ihrem Job, der Position und dem Umfeld ver\u00e4ndern wollen. Bei Ver\u00e4nderungen tun wir uns schwer und meinen, die anderen sollten doch bittesch\u00f6n damit anfangen! Sich nach uns richten! Wollen Sie also etwas an den Beziehungen zu Ihren Mitarbeitenden verbessern, und f\u00e4llt es Ihnen gleichzeitig schwer, dazu Ihren Beitrag zu leisten, k\u00f6nnen folgende Tipps helfen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Denken Sie daran, welche Ver\u00e4nderungen Sie in Ihrem Leben weitergebacht, Ihnen gut getan haben.&nbsp;<\/li><li>Erinnern Sie sich an die Gedanken, <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/gefuehle\/eb-1084.html\"  title=\"Gef\u00fchle\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Gef\u00fchle<\/a> und Hoffnungen, welche Sie dazu motiviert haben.<\/li><li>Reflektieren Sie Ihre Eigenschaften, F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und Ressourcen, welche Ihnen geholfen haben, die Ver\u00e4nderungen zu bewerkstelligen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Mithilfe dieser Erinnerungen tanken Sie Kraft und Mut f\u00fcr die neue Ver\u00e4nderung&nbsp; bei Ihrer F\u00fchrungs-Kommunikation.<br>Bevor Sie sich die drei anfangs angek\u00fcndigten Fragen stellen, soll hier noch die Grundlage dazu kurz geschildert werden. Unser Selbstwert, also das, was wir von uns im Hinblick auf unsere Bedeutung im Leben denken und f\u00fchlen, bestimmt im Wesentlichen dar\u00fcber, ob wir grunds\u00e4tzlich gut drauf sind. Dies gilt in besonderem Ma\u00dfe&nbsp; in Situationen mit anderen Menschen, z.B. den Mitarbeitern. Er bestimmt also, ob wir gute Beziehungen herstellen und erhalten k\u00f6nnen. Und dieser Selbstwert wird gem\u00e4\u00df immer wieder evaluierter Erkenntnisse aus Psychologie und Hirnforschung in erster Linie davon bestimmt, wie zwei wichtige menschliche Grundbed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt werden. Zum einen ist es das Bed\u00fcrfnis, zu einer Gruppe dazuzugeh\u00f6ren, auf Augenh\u00f6he gesehen und anerkannt zu werden. Zum anderen das Grundbed\u00fcrfnis, in unserer Autonomie und Individualit\u00e4t ernst genommen und wertgesch\u00e4tzt zu werden. Ein hoher Selbstwert entsteht dann, wenn beide auch f\u00fcr unsere Gesundheit wichtigen Grundbed\u00fcrfnisse in einer ausgewogenen Balance ausreichend stark erf\u00fcllt sind. Erst dann k\u00f6nnen wir souver\u00e4n und offen, empathisch und wertsch\u00e4tzend auf andere Menschen zugehen. Mit den folgenden drei Fragen kommen Sie sich jederzeit auf die Spur. Sie erm\u00f6glichen Ihnen eine Status-Quo-Diagnose Ihrer Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ist mein Bed\u00fcrfnis nach Zugeh\u00f6rigkeit erf\u00fcllt?<\/h3>\n\n\n\n<p>Nur wenn Sie sich in Ihrer Familie, in Ihrem Team oder Abteilung wohlf\u00fchlen, k\u00f6nnen Sie frei von Angst, Ressentiments und Eigensinn arbeiten. Sie ben\u00f6tigen dann keine Kompensationsmechanismen mehr, wie z.B. Konkurrenz-und Positionsdenken,&nbsp; Besserwisserei, R\u00fcckzugverhalten. Sie sp\u00fcren dann bei sich und anderen weniger Widerst\u00e4nde. Notieren Sie bitte auf einer Skala von 1-10 den Erf\u00fcllungsgrad dieses Bed\u00fcrfnisses nach Bindung und Zugeh\u00f6rigkeit (1= gar nicht \u2013 10= voll erf\u00fcllt).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">F\u00fchlen Sie sich respektiert und wertgesch\u00e4tzt mit Ihren Gedanken, Ideen, F\u00e4higkeiten, Kompetenzen, W\u00fcnschen und Erwartungen, sprich: so wie Sie sind?<\/h3>\n\n\n\n<p>Um Missverst\u00e4ndnissen vorzubeugen: Respektiert hei\u00dft nicht, dass alles akzeptiert sein muss oder andere sich danach richten sollen! Es geht darum, dass Sie sp\u00fcren, dass Sie als Individuum und einzigartiger Mensch wahrgenommen werden. Sie f\u00fchlen sich wohler, wenn Sie geh\u00f6rt werden, eingebunden werden in Entscheidungen zu Ihrem Arbeitsbereich und Ihnen in einem notwendigen Rahmen autonomes Arbeiten zugetraut wird. Sie sind zufriedener, wenn Ihre F\u00e4higkeiten und Kompetenzen anerkannt und wenn Sie Ihre pers\u00f6nlichen Ressourcen einsetzen k\u00f6nnen und diese vom Unternehmen gef\u00f6rdert werden. Markieren Sie f\u00fcr diesen Bed\u00fcrfniserf\u00fcllungsgrad ebenfalls einen Wert auf einer 1-10-Skala.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was k\u00f6nnen Sie selbst tun, um den Skalenwert dieser beiden Grundbed\u00fcrfnisse zu erh\u00f6hen?<\/h3>\n\n\n\n<p>Holen Sie sich Vorschl\u00e4ge von Ihren Partnern, Freunden,&nbsp; Kollegen und auch mal von den Mitarbeitern selbst. Diese Fremdbilder enthalten andere Facetten und sind der erste Schritt zu mehr Offenheit und daraus resultierendes Entgegenkommen durch andere.<br>Und da das Leben sich auch so gestaltet, dass wir nicht st\u00e4ndig unsere Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen k\u00f6nnen &#8211; schon gar nicht immer sofort- reicht manchmal auch, wenn wir diese w\u00fcrdigen. Wenn Sie anerkennen, dass Sie diese W\u00fcnsche haben und sie im Moment unerf\u00fcllt bleiben m\u00fcssen, ist das eine viel bewusstere klarere Sichtweise. So k\u00f6nnen Sie viel gelassener damit umgehen und erkennen den Grund Ihrer inneren Spannungen. Ohne diese W\u00fcrdigung blieben diese Bed\u00fcrfnisse im Nebel unserer Alltagsgedanken und bestimmen unser Verhalten in eher destruktiver Weise.<br>Wenn Sie sich dann wohler f\u00fchlen, denken Sie bitte daran: diese Fragen sollten Sie auch&nbsp; Ihren Mitarbeitenden stellen. Sie ergeben oft erstaunliche Erkenntnisse, die nicht nur deren Zufriedenheit steigern kann (auch deren meist nicht erf\u00fcllten Grundbed\u00fcrfnisse&nbsp; f\u00fchren zu Widerstand, Frust und oft zu Dienst nach Vorschrift), sondern auch Ihre Beziehung zueinander. Und als Kollateral-Effekt verbessert sich auch die Beziehung zu deren Kunden. Hier schlie\u00dft sich der Kreis, der mit der \u00dcberschrift angedeutet wurde: Nur zufriedene F\u00fchrungskr\u00e4fte haben zufriedene Mitarbeiter und diese zufriedene Kunden. Ein effizienter Regelkreis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zufriedene F\u00fchrungskr\u00e4fte haben zufriedene Mitarbeiter\u2026 und diese dann zufriedene Kunden..Wir kennen das aus unserem privaten Umfeld. Wenn wir schlecht gelaunt auf andere Menschen zugehen, erleben wir selten begeisterte Reaktionen. \u201eSo wie es in den Wald hineinruft, schallt es auch wieder heraus\u201c sagt ein altes Sprichwort. 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