{"id":4017,"date":"2020-08-27T14:12:00","date_gmt":"2020-08-27T12:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/?p=4017"},"modified":"2023-02-21T16:02:55","modified_gmt":"2023-02-21T15:02:55","slug":"das-innere-kind-ist-im-business-angekommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-innere-kind-ist-im-business-angekommen\/","title":{"rendered":"Das innere Kind ist im Business angekommen"},"content":{"rendered":"\n<p>Inzwischen ist auch in einschl\u00e4gigen Management-Magazinen von Frozen Feelings, Antreibern und hindernden <strong>Glaubenss\u00e4tzen zu lesen. Das macht Hoffnung, dass endlich mehr und mehr akzeptiert wird, dass der ganze Mensch zur Arbeit geht und nicht nur seine Rollen-Blaupause: die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, der Mitarbeiter, die Designerin, der Projektleiter \u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Mensch kommt mit seiner ganzen, auch privaten, Biografie, mit seinen vielen Gedanken und dazu passenden Gef\u00fchlen, mit seinen Ressourcen, all seinen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, Zweifeln, \u00c4ngsten und Potenzialen. Das hat gro\u00dfe Bedeutung f\u00fcr das Menschenbild und damit das Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Denn was jede <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> und jeder Mitarbeitende damit auch jeden Tag mitbringt sind seine fr\u00fchen Erfahrungen als Kind. Jeder Mensch entwickelt sein Bild von der Welt und sich selbst in ersten Kinderjahren. Dazu geh\u00f6rt auch die Stellung, die er in seinem Umfeld einnimmt. Die Bedeutung, welche er in der Beziehung zu seinen ersten Bezugspersonen besitzt. So entwickeln wir unsere Identit\u00e4t. Sie ist das, was wir von uns aufgrund der Erfahrungen mit den anderen Menschen glauben. Wir bilden sogenannte Glaubenss\u00e4tze aus, die unser weiteres Verhalten pr\u00e4gen. Wenn z.B. unsere&nbsp; F\u00e4higkeiten und \u00c4u\u00dferungen oft abgewertet werden, entsteht der identit\u00e4tsstiftende Glaubenssatz \u201eIch bin nichts wert\u201c. Er hat meistens zur Folge, dass diese Menschen im Erwachsenenalter u.a. wenig Selbstvertrauen besitzen und Kritik als verletzend empfinden. Da der Glaubenssatz in der Kindheit \u201eprogrammiert\u201c worden ist, empfinden wir in der aktuellen Situation den gleichen Schmerz.&nbsp; Wir reagieren aus der Kindheitserfahrung heraus, obwohl wir doch schon so viel erwachsener sind. Die Psychologie spricht von einem \u201einneren Kind\u201c, das wir ein Leben lang mit uns herumtragen. Im Gegensatz zum obigen Beispiel kann eine Person, die als Kind meistens mit ihren Eigenarten, F\u00e4higkeiten, Gedanken und Gef\u00fchlen akzeptiert wurde, den Glaubenssatz entwickeln \u201e Ich bin ok so wie ich bin\u201c. Diese \u00dcberzeugung f\u00fchrt zu einem starken Selbstbild, dem auch Kritik und gr\u00f6\u00dfere Herausforderungen wenig anhaben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><br>&nbsp;Diese Erkenntnisse sind \u00fcberhaupt nicht neu. Wenn allerdings berechtigt gefordert wird, dass die neue komplexere Arbeitswelt mehr Kommunikation erfordert, dann m\u00fcssen diese individuellen Gegebenheiten \u2013der ganze Mensch!- st\u00e4rker ber\u00fccksichtig werden als bisher. Zuerst bei der Selbstreflexion. Wie soll sonst eine F\u00fchrungskraft gen\u00fcgend Freiraum gew\u00e4hren, wenn sie es selbst nie gewohnt war, Unterst\u00fctzung, also: Vertrauen- zu erhalten. Dann ist Vertrauen kein Wert f\u00fcr sie, dem sie in ihre Haltung integriert und bei ihren Handlungen folgt. Wenn ein Teamleiter heute auf gegens\u00e4tzliche Einsch\u00e4tzungen eines Mitarbeitenden mit scharfem Ton reagiert, ist es wichtig, das er herausfindet, welcher Glaubenssatz bzw. welche fr\u00fchen Erfahrungen da getriggert wurde. Mit einem gel\u00e4ufigen Bild ausgedr\u00fcckt: welche roten Kn\u00f6pfe behindern die Kommunikation?<\/p>\n\n\n\n<p><br>Im Umgang mit den Mitarbeitenden bedeutet das auch, sich Zeit zu nehmen, um die Befindlichkeiten zu ber\u00fccksichtigen und nachzuforschen, welche Gr\u00fcnde hinter einem Widerstand stehen. Auch da rebelliert ein inneres Kind. Nur anfangen muss zun\u00e4chst jeder einmal bei sich selbst. Ein paar Fragen helfen zum Perspektivenwechsel und einem vollst\u00e4ndigeren Selbstbild der F\u00fchrungskraft:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u201eWie m\u00f6chte ich in solchen Situationen gef\u00fchrt werden?\u201c.<\/li><li>\u201eUnd welche dieser W\u00fcnsche setze ich in meiner eigenen F\u00fchrungsarbeit um?<\/li><li>Was hindert mich daran? Was genau bef\u00fcrchte ich?<\/li><li>Und welche dieser Bef\u00fcrchtungen und deren Konsequenzen kenne ich aus der eigenen Kindheit?<\/li><li>Was h\u00e4tte ich damals gebraucht? Wie kann ich mir genau das heute beschaffen?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Dieser hier im Schnelldurchgang dargestellte Zugang zu dem inneren Kind kann alte Glaubenssatz-Knoten l\u00f6sen und zu neuen Ressourcen f\u00fchren. Das Resultat: ein freierer Umgang mit sich selbst und anderen.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Mag sein, dass einige das f\u00fcr zu therapeutisch halten. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen hier auch nicht zu Psychologen mutieren. Sie tun allerdings gut daran, sich f\u00fcr die ganze Person zu interessieren und im Sinne des Wortes deren Biografie Wert-zu-sch\u00e4tzen. Die Alternative ist, sich sachlich mit Widerst\u00e4nden auseinander zu setzen. Die Ergebnisse sind wohl vielen bekannt\u2026&nbsp; F\u00fcr mich ist es einfach menschlich. Und bevor wir Organisationen transformieren, sollten wir erst einmal uns selbst und unsere Mitmenschen (=arbeitenden) so erkennen, wie sie sind. Gerne k\u00f6nnen wir das auch Transformation nennen. Oder einfach Respekt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inzwischen ist auch in einschl\u00e4gigen Management-Magazinen von Frozen Feelings, Antreibern und hindernden Glaubenss\u00e4tzen zu lesen. 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