{"id":3761,"date":"2012-07-05T13:50:00","date_gmt":"2012-07-05T11:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2012\/07\/05\/mein-chef-das-milchgesicht\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:26","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:26","slug":"mein-chef-das-milchgesicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mein-chef-das-milchgesicht\/","title":{"rendered":"Mein Chef das Milchgesicht"},"content":{"rendered":"\n

Endlich sind Sie Chef und haben Ihre erste F\u00fchrungsposition \u00fcbernommen. Als zielstrebiger und ehrgeiziger Jungmanager, ausgestattet mit dem High Potential Lorbeerkranz f\u00fchlen Sie sich voller Tatendrang. Sie starten Ihre neue Aufgabe mit Elan und stellen fest, dass sich Ihr F\u00fchrungsalltag in der Realit\u00e4t dann teilweise ern\u00fcchternd bis frustrierend gestaltet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen Ihre Mitarbeiter zu \u00dcberstunden bewegen, aufgrund einer wirtschaftlich angespannten Situation zwei Probezeitvertr\u00e4ge auslaufen lassen und mit Ihren Mitarbeitern \u00fcber die Ver\u00e4nderungen von lange bew\u00e4hrten Arbeitsabl\u00e4ufen sprechen. Sie erleben, wie sich Ihre Mitarbeiter zunehmend zur\u00fcckziehen, teils verweigern oder aber Ihre Autorit\u00e4t in Frage stellen, indem sie Termine verschleppen und Sie in Besprechungen auflaufen lassen.     <\/p>\n\n\n\n

Verschaffen Sie sich von Beginn an Respekt bei den Mitarbeitern. Gerade als junge F\u00fchrungskraft<\/a> muss Ihnen klar sein, welche Rolle und welche Aufgaben mit ihrer F\u00fchrungsposition verbunden sind. Sie m\u00fcssen souver\u00e4n auftreten. Das gelingt Ihnen durch eine klare Kommunikation und fr\u00fchzeitiges Ansprechen von m\u00f6glichen Unklarheiten und Missverst\u00e4ndnissen. Fassen Sie bei Themen nach und vermitteln Sie den Eindruck, dass Sie die wichtigsten Aspekte im \u00dcberblick haben.<\/p>\n\n\n\n

Falls ein \u00e4lterer Mitarbeiter Sie respektlos behandeln sollte, m\u00fcssen Sie ihm sofort klar machen, dass das so nicht geht. Dieses Gespr\u00e4ch f\u00fchren Sie unmittelbar bis zeitnah und selbstverst\u00e4ndlich nicht per E-Mail. Stellen Sie in dem Gespr\u00e4ch deutlich und im Ton verbindlich klar, dass Sie dieses Verhalten so nicht akzeptieren und fordern Sie Ihren Mitarbeiter dazu auf, sich an die Regeln zu halten. Sollte das Gespr\u00e4ch nicht zum gew\u00fcnschten Ergebnis f\u00fchren, dann f\u00fchren Sie ein weiteres Gespr\u00e4ch, ein Kritikgespr\u00e4ch. In diesem Gespr\u00e4ch legen Sie die Spielregeln schriftlich fest und lassen den Mitarbeiter diese Spielregeln unterschreiben. Das wirkt Wunder. Sollte das wieder erwarten auch nichts n\u00fctzen, m\u00fcssen Konsequenzen folgen, die von Abmahnung bis hin zu Versetzung und K\u00fcndigung f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich muss Ihnen klar sein, dass Sie nur diese Fachaufgaben erledigen, die die au\u00dfer Ihnen niemand erledigen kann. Machen Sie sich bewusst, welche fachlichen Aufgaben Sie abgeben werden und welche F\u00fchrungsaufgaben Sie ab sofort \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Delegieren Sie die Fachaufgaben soweit wie m\u00f6glich, so dass Sie beispielsweise f\u00fcr R\u00fccksprachen, also Vier-Augen Gespr\u00e4che mit Ihren Mitarbeitern, genug Zeit haben.  <\/p>\n\n\n\n

Sie als junger Chef m\u00fcssen auch ber\u00fccksichtigen, dass einer Ihrer alten Hasen Informationen besitzt, die sie selbst noch nicht haben k\u00f6nnen. Also zeigen Sie Ihnen gegen\u00fcber Respekt und Wertsch\u00e4tzung und binden Sie diese bei Gespr\u00e4chen aktiv ein. Ein weiterer wichtiger Tip ist, dass Sie auf Ihre Mitarbeiter zugehen und diese fragen. Sie k\u00f6nnen nicht alles wissen, das wird auch nicht von Ihnen erwartet. Was Mitarbeiter jedoch von Ihnen erwarten ist eingebunden zu sein. Daher ist es wichtig zu Beginn mit Ihren Mitarbeitern ein ausf\u00fchrliches Gespr\u00e4ch \u00fcber deren Aufgaben, Zielsetzungen und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu f\u00fchren. H\u00f6ren Sie dabei aufmerksam zu und \u00fcberlegen Sie nachdem Sie mit allen gesprochen haben, welche m\u00f6glichen und sinnvollen Ver\u00e4nderungen Sie ansto\u00dfen werden. Neuerungen sollten Sie dann behutsam anmoderieren, nach der Devise \u201eIch brauche sie und ihre Erfahrung\u201c. Wenn Sie diese Botschaft glaubw\u00fcrdig vermitteln dann haben Sie bereits viel erreicht und die Basis f\u00fcr Vertrauen gelegt.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem sollten Sie sich die folgenden Fragen stellen: Was konkret sind meine Aufgaben als neuer und junger Chef? Was erwartet mein Team von mir? Was erwarte ich selbst von mir? Wo muss ich einen Schwerpunkt setzen? Bei welchen Themen muss ich nach einer gewissen Zeit einen klaren Standpunkt einnehmen? <\/p>\n\n\n\n

Machen Sie sich bewusst, dass Ihre Mitarbeiter Sie jetzt als Orientierungspunkt wahrnehmen. Mitarbeiter brauchen Orientierung durch Ziele und Aufgaben die mit ihnen besprochen werden. Hier sind Sie gefragt. Insbesondere ist es wichtig, dass Sie aus Ihren Mitarbeitern ein Team formen, das gemeinsam gut funktioniert. Daher fragen Sie sich, wo es Harmonie und Disharmonie in Ihrem Team gibt und wo Ihr Team in Bezug auf Zusammenarbeit momentan steht. Hier kann es hilfreich sein, zu Beginn einen Workshop zur Verbesserung der Zusammenarbeit durchzuf\u00fchren. In diesem reflektieren Sie gemeinsam den Standpunkt Ihres Teams  und vereinbaren Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Dadurch wird Ihre Akzeptanz als F\u00fchrungskraft deutlich steigen.<\/p>\n\n\n\n

Einen weiteren Aspekt umfasst \u00fcber den Sie sich bewusst werden m\u00fcssen, ist die Frage der passenden Distanz und N\u00e4he zu Ihren Mitarbeitern. Die Distanz zu Ihren fr\u00fcheren Kollegen wird gr\u00f6\u00dfer und daher werden sie folgerichtig auch vorsichtiger im Umgang mit Ihnen. Selbstverst\u00e4ndlich k\u00f6nnen Sie sich mit Mitarbeitern mit denen Sie sich geduzt haben auch weiterhin duzen. Dies soll jedoch nicht dazu f\u00fchren, dass sich diese bevorzugt behandelt f\u00fchlen oder andere sich dadurch benachteiligt f\u00fchlen. Sensibilisieren Sie sich diesbez\u00fcglich und sprechen Sie die Thematik gegebenenfalls unter vier Augen an. Grunds\u00e4tzlich gilt, dass das Du in hierarchisch organisierten Unternehmen immer der Chef anbietet, auch wenn er 30 Jahre j\u00fcnger ist.<\/p>\n\n\n\n

Bei aller Behutsamkeit und dem notwendigen Fingerspitzengef\u00fchl sollten Sie sich als Jungchef nie auf der Nase herumtanzen lassen. Mitarbeiter loten ihre Spielr\u00e4ume gegen\u00fcber Ihren neuen Vorgesetzten stets aus, bei Youngstern noch mehr als bei Arrivierten. Zeigen Sie als junger Chef, dass Sie die Z\u00fcgel in die Hand nehmen und in der Hand behalten, dann wird aus dem \u201eMilchgesicht\u201c schnell ein \u201eFels in der Brandung\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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