{"id":336,"date":"2006-07-06T16:48:43","date_gmt":"2006-07-06T14:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2006\/07\/06\/rezepte-des-wollens-und-lassens\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:35","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:35","slug":"rezepte-des-wollens-und-lassens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/rezepte-des-wollens-und-lassens\/","title":{"rendered":"Rezepte des (Wollens und) Lassens"},"content":{"rendered":"<p><strong>Mitarbeiter \u0082machen lassen\u0092 in Sinne einer guten Mitarbeiterf\u00fchrung bedeutet: Den Mitarbeitern passende Freir\u00e4ume geben, ohne sie dabei allein zu lassen. Diejenigen, die noch nicht reif f\u00fcr das lassen sind, w\u00fcrden sonst tun und lassen was sie wollen, die Schwachen w\u00fcrden sich verlassen oder im-Stich-gelassen f\u00fchlen. Das &#8218;machen lassen&#8216; schafft Erfolgserlebnisse. Daf\u00fcr muss die Aufgabe eine Herausforderung darstellen. Wenn Michael Schumacher in der 30er Zone f\u00e4hrt, dann hat er keinen Flow. F\u00fcr das, was uns einfach so in den Scho\u00df f\u00e4llt, gibt es keine Gl\u00fcckshormone.<\/strong><\/p>\n<p>Doch welches Ma&szlig; an Selbstbestimmung sieht der Mitarbeiter f&uuml;r sich als motivierend an? Es gibt ja durchaus noch Menschen, die auf Grund pers&ouml;nlicher Einstellungen oder F&auml;higkeiten mit Selbstbestimmung nicht umgehen k&ouml;nnen oder wollen. Diese brauchen &#8211; genauso wie Auszubildende und junge Mitarbeiter am Anfang ihrer beruflichen T&auml;tigkeit &#8211; klare Anweisungen. Vordefinierte Abl&auml;ufe sind f&uuml;r sie eher loyalit&auml;tsf&ouml;rdernd als der Versuch, ihnen Eigenverantwortung aufzuzwingen. Bei allen anderen dagegen erzeugt Selbstbestimmung dauerhaft hohe Leistungen. &bdquo;Ich sorge in meiner Firma daf&uuml;r, dass &hellip;.&ldquo;, erz&auml;hlen sie mit stolzgeschwellter Brust.<\/p>\n<p>Verantwortung kann nicht &uuml;bertragen, sondern nur &uuml;bernommen werden. Der Mitarbeiter erh&auml;lt dabei Aufgaben, die er gerade noch bew&auml;ltigen kann, zusammen mit einem Zeit-Ziel und, wenn Kosten entstehen, dem erforderlichen Budget. Er l&ouml;st diese Aufgaben eigenverantwortlich. Eine regelm&auml;&szlig;ige Berichterstattung des Mitarbeiters wird im Vorfeld vereinbart und erfolgt bis zur Zielerreichung. Ein Ziel erreichen hei&szlig;t: siegen. Siegen steigert das Selbstwertgef&uuml;hl und macht Lust auf mehr.<\/p>\n<p>Leider gibt es immer wieder F&uuml;hrungskr&auml;fte, die ihren Mitarbeitern den Sieg stehlen und sich selbst mit falschen Lorbeeren schm&uuml;cken. Mitarbeiter empfinden dies als entt&auml;uschend, sch&auml;big und ungerecht. Denn wir haben ganz feine Antennen f&uuml;r Gerechtigkeit. Wir akzeptieren, dass, wer mehr leistet, auch mehr bekommt. Mitarbeiter akzeptieren aber nicht, wenn der Chef, weil er in seiner Position die Macht dazu hat, sich die Sahnest&uuml;ckchen nimmt. Gute Chefs stellen sich hinten an.<\/p>\n<p>Aufgabe des Vorgesetzten ist es auch, Grenzen festzulegen, die dem Mitarbeiter als Orientierungsrahmen, sozusagen als Leitplanken auf einer mehr oder weniger breiten Stra&szlig;e dienen. Und da, wo Grenzen &uuml;berschritten und Abmachungen nicht eingehalten werden, ist die Konsequenz einer unverz&uuml;glichen Reaktion ein Muss. In diesem Fall spricht man von Controlling (= Steuerung), was mit kleinlicher Kontrolle rein gar nichts zu tun hat.<\/p>\n<p>Mitarbeiter bl&uuml;hen auf und beginnen, eigenverantwortlich und unternehmerisch zu handeln, wenn man ihnen Spiel-Raum gibt. Spiel-R&auml;ume sind Territorien zum beruflichen &Uuml;berleben. Und jeder Mensch braucht &ndash; genau wie jedes Tier &ndash; ein mehr oder weniger gro&szlig;es Territorium. Kleiner Tipp am Rande: Respektieren Sie als Chef unbedingt das Revier Ihrer Sekret&auml;rin. Greifen Sie nicht &uuml;ber deren Schulter in den PC, nehmen Sie nichts von ihrem Schreibtisch, w&uuml;hlen Sie nicht in ihren Unterlagen. Sie wird es Ihnen mit Engagement und selbst&auml;ndigem Handeln danken.<\/p>\n<p>Lassen bedeutet auch: aktives gegenseitiges Vertrauen. In Vertrauen steckt trauen, Menschen trauen und sich trauen, neues Terrain zu betreten. Vertrauen ist ein subjektives Gef&uuml;hl, es w&auml;chst durch Wissen und positive Erfahrungen. Geheimnisvolles Getue dagegen, versteckte Kontrollen und Absprachen in Hinterzimmern zerst&ouml;ren Vertrauen. Wer Vertrauen will, sei selbst vertrauensw&uuml;rdig. Die partnerschaftlich orientierte Form des Vertrauens geht vom St&auml;rkeren, also von der F&uuml;hrungskraft aus. Die allermeisten Mitarbeiter reagieren darauf mit Vertrauensbeweisen &#8211; und nicht mit Vertrauensbruch.<\/p>\n<p>Mit seinen Mitarbeitern vertrauensvoll zusammen zu arbeiten &#8211; ein richtig gutes Gef&uuml;hl. Vertrauen schenken erfordert zun&auml;chst Selbstvertrauen. &bdquo;Mein Misstrauen muss man sich erst erarbeiten&ldquo;, sagte einer meiner fr&uuml;heren Chefs. Eine wunderbare Einstellung, wenn auch nicht ganz ohne Risiko. Doch eine Entt&auml;uschung von Zeit zu Zeit nimmt man besser billigend in Kauf. Die aus Vertrauen resultierenden Vorteile &uuml;berwiegen bei weitem. Vertrauen verpflichtet. Ein Vertrauensvorschuss ist gerade in der Anfangsphase einer Zusammenarbeit sehr wichtig. Daraus entwickelt sich eine Kraft, die viel Positives bewirkt. St&auml;ndiges Misstrauen dagegen zerst&ouml;rt. Es macht Ihr eigenes Leben und das Ihrer Umgebung zur Qual. &bdquo;Wenn wir andere &auml;ngstlich &uuml;berwachen, &uuml;berwachen wir uns schlie&szlig;lich selbst, weil die Mauern, die wir f&uuml;r andere bauen, uns schlie&szlig;lich selbst umgeben&ldquo;, meint Sprenger in seinem Buch Vertrauen f&uuml;hrt.<\/p>\n<p>Zu Vertrauen geh&ouml;ren auch Tugenden wie Zuverl&auml;ssigkeit und Glaubw&uuml;rdigkeit. Die F&uuml;hrungskr&auml;fte m&uuml;ssen das, was sie propagieren und als Unternehmenskultur in den Himmel loben, zun&auml;chst selber leben. &bdquo;Walk your talk&ldquo;, sagen dazu die Indianer.<\/p>\n<p>Ferner brauchen Mitarbeiter Berechenbarkeit. Die meisten Mitarbeiter verachten risikoscheue, entscheidungsschwache Manager mit Zickzack-Kurs, denn das verunsichert und hindert bei der Arbeit. Geheimniskr&auml;merei, G&uuml;nstlingswirtschaft und das Einen-gegen-den-anderen-Ausspielen verursachen Leistungsverweigerung &#8211; und Mobbing.<\/p>\n<p>Klare Signale sind die wertvollsten Geschenke, die eine F&uuml;hrungskraft seinen Mitarbeitern machen kann. Mitarbeiter absichtlich im Unklaren &uuml;ber die Qualit&auml;t ihrer Leistungen zu lassen, ist grausam. Menschen brauchen klare R&uuml;ckmeldungen, ob etwas gut oder schlecht gelaufen ist. Sie wollen wissen, woran sie sind. Dies h&auml;ngt mit dem Freund-Feind-Szenario aus unseren fr&uuml;hen Menschheitstagen zusammen. Es gibt, au&szlig;er bei kleinen Kindern, kein Urvertrauen. St&auml;ndig suchen wir nach kl&auml;renden Signalen: &#8222;Bist du immer noch mein Freund, oder muss ich mich jetzt vor dir in Acht nehmen?&#8220;<\/p>\n<p>Eine Vertrauenskultur im Unternehmen erfordert demnach auch Klarheit, Transparenz, und absolute Ehrlichkeit. Unklarheit erzeugt &#8211; ebenso wie Manipulation &ndash; Unsicherheit und damit Misstrauen. Informationsmangel verursacht &Auml;ngste. Transparenz dagegen schafft Vertrauen und Sicherheit f&uuml;r den Mitarbeiter. Sicherheit ist ein menschliches Grundbed&uuml;rfnis &ndash; und vor allem in turbulenten Zeit gefragt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mitarbeiter \u0082machen lassen\u0092 in Sinne einer guten Mitarbeiterf\u00fchrung bedeutet: Den Mitarbeitern passende Freir\u00e4ume geben, ohne sie dabei allein zu lassen. Diejenigen, die noch nicht reif f\u00fcr das lassen sind, w\u00fcrden sonst tun und lassen was sie wollen, die Schwachen w\u00fcrden sich verlassen oder im-Stich-gelassen f\u00fchlen. Das &#8218;machen lassen&#8216; schafft Erfolgserlebnisse. 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Sch\u00fcller als Marketing Consultant zust\u00e4ndig. Ihre Schwerpunkte sind: Total Loyalty Marketing, marketingorientiertes Management-Coaching, Workshops und Seminare. Au\u00dferdem ist sie Dozentin an der Bayrischen Akademie f\u00fcr Werbung und Marketing und hat einen Lehrauftrag an der Fachhochschule Deggendorf im Fachbereich Unternehmensf\u00fchrung inne.","sameAs":["http:\/\/None"],"url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/author\/aschueller\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=336"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/336\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3674,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/336\/revisions\/3674"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}