{"id":333,"date":"2006-06-28T16:48:43","date_gmt":"2006-06-28T16:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2006\/06\/28\/was-ist-eigentlich-flow\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:35","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:35","slug":"was-ist-eigentlich-flow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-ist-eigentlich-flow\/","title":{"rendered":"Was ist eigentlich Flow?"},"content":{"rendered":"

Wenn ein Stabhochspringer f\u00fcnf Meter locker \u00fcberspringt, sind f\u00fcnf Meter f\u00fcnf f\u00fcr ihn eine neue Herausforderung, vier Meter f\u00fcnf dagegen eine Frechheit. Das Wollen und damit auch die Motivation bewegen sich in einem st\u00e4ndig leicht ansteigenden Kanal, den der Gl\u00fccksforscher (was f\u00fcr ein wunderbarer Beruf!) Mihaly Csikszentmihalyi als Flow-Kanal bezeichnet. <\/strong><\/p>\n

Innerhalb des Kanals geht die Arbeit leicht von der Hand, wir laufen zur Höchstform auf, ganz ohne Anstrengung: keine Schweißperlen auf der Stirn, keine verkniffenen Lippen, kein Stress im Nacken. Keine Sekunde sinnieren wir über die Zukunft, keinen Augenblick verschwenden wir an die Vergangenheit. Wir arbeiten im Hier und Jetzt, gehen völlig in unserer Arbeit auf, sie gibt uns das wunderbare Gefühl vollster Zufriedenheit, sie lohnt sich und macht Spaß. Und sie erzeugt Momente des Glücks.<\/p>\n

Alles in allem ein höchst beneidenswerter Zustand, der quasi ein wenig süchtig macht. Wer zielorientiert und selbstbestimmt arbeiten darf, wer Anerkennung und Wertschätzung erhält, wer abwechslungsreiche, vielgestaltige Aufgaben hat, kennt eine Menge solcher Momente. Mitarbeiter im Flow werden zu Treibern des unternehmerischen Erfolgs.<\/p>\n

Unterhalb des Kanals ist den Menschen langweilig; sie suchen dann Flow in der Freizeit. Oberhalb des Kanals sind die Anforderungen zu groß, Angst und Resignation machen sich breit. Mit einem Menschen, der Leistungs- oder Versagensängste hat, können Sie nicht viel anfangen.<\/p>\n

Bei Mitarbeitern Angst auszulösen ist einer der schlimmsten Führungsfehler. Wer sich dem ausgeliefert fühlt, ist im Dauerstress und reagiert mit allen Formen negativer Aggressivität, also im schlimmsten Fall auch mit Alkohol, Drogen und Gewalt.<\/p>\n

Hohe Anforderungen gehören daher in kleine Einheiten verpackt. Die Meßlatte wird Zentimeter um Zentimeter höher gelegt, und zwar erst immer dann, wenn sie sicher übersprungen wurde. Das bedeutet konkret, der Mitarbeiter muss zunächst qualifiziert werden, um die nächste Höhe überhaupt nehmen zu können. Nur so entwickelt sich das nötige Selbstvertrauen, sogar große Herausforderungen anzunehmen.<\/p>\n

Was können Führungskräfte tun, um ihren Mitarbeitern Flow-Erlebnisse zu verschaffen? Sie können:<\/p>\n