{"id":2966,"date":"2012-05-24T13:20:00","date_gmt":"2012-05-24T11:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2012\/05\/24\/wachstum-jenseits-gesaettigter-maerkte\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:38","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:38","slug":"wachstum-jenseits-gesaettigter-maerkte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wachstum-jenseits-gesaettigter-maerkte\/","title":{"rendered":"Wachstum jenseits ges\u00e4ttigter M\u00e4rkte"},"content":{"rendered":"\n

Wie viele Fernsehkan\u00e4le braucht ein Mensch? Macht es Sinn, Nudelsorte Nr. 47 zu entwickeln? Bringt der Sieben-Klingen-Nassrasierer mehr als der Sechs-Klingen-Nassrasierer? Und wieviel wei\u00dfer als wei\u00df kann ein Waschmittel noch waschen? In vielen M\u00e4rkten haben Unternehmen das gleiche Problem: Sie produzieren neue \u0096 eigentlich \u00fcberfl\u00fcssige.\u0096 Produkte f\u00fcr M\u00e4rkte, die heute bereits mit \u00fcberfl\u00fcssigen Produkten ges\u00e4ttigt sind.
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Innovation bedeutet f\u00fcr sie: das gleiche Produkt immer wieder replizieren – nur in etwas anderer Form. Mal mit abgerundeten Ecken, mal etwas gl\u00e4nzender als das Vorg\u00e4ngermodell, mal etwas leichter oder mit verbesserter Leistung. Inkrementelle Innovation, die hilft, im Wettbewerb in ges\u00e4ttigten M\u00e4rkten zu bestehen. Was Sie nicht finden: wirklich Neues. Radikale Innovationen: Produkte, f\u00fcr die es noch keine M\u00e4rkte gibt, Dienstleistungen, die in dieser Form neu sind und Gesch\u00e4ftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen: radikale Innovation.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Zahlreiche kleine und gro\u00dfe Unternehmen machen vor, wie es geht. Ob die Firma Paravan aus Baden-W\u00fcrttemberg, die mit innovativen Fahrzeugkonzepten und modernsten Technologien einen Markt f\u00fcr behindertenfreundliche Fahrzeuge geschaffen hat, DHL mit den Packstationen als innovative Form der Zustellung oder das israelische Unternehmen Better Place, das Batterien f\u00fcr Elektrofahrzeuge zum Mieten anbietet und in Israel ein Netzwerk von Austauschstationen geschaffen hat. All diese Unternehmen haben M\u00e4rkte und Angebote geschaffen, die es in dieser Form bislang noch nicht gab.<\/p>\n\n\n\n

Allerdings ist diese Form von Innovation nicht mit den klassischen Methoden des Innovationsmanagements zu beherrschen. Innovationsprozesse wie die in zahlreichen Unternehmen etablierte Stage Gate-Methode sind schlichtweg ungeeignet, um radikale Innovationen voranzutreiben. Nach wie vor setzen viele Unternehmen auf diese Form des Innovationsmanagements. Das hat Folgen: Statt neue M\u00e4rkte<\/a> zu entwickeln, werden so weiter nur scheinbar innovative Produkte f\u00fcr bereits ges\u00e4ttigte M\u00e4rkte entwickelt. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Baukonzerns dr\u00fcckte es einmal so aus: \u201eWir sind gut in Innovation- solange wir genau wissen, was am Ende dabei herauskommt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mehr und mehr Unternehmen erkennen mittlerweile, dass sie mit den klassischen Methoden des Innovationsmanagements nicht weiterkommen. So wie DHL: Die Etablierung der Packstationen erfolgte durch ein internes Startup-Team – Mitarbeiter, die innerhalb bestehender Konzernstrukturen weitgehend autonom wie ein eigenes Unternehmen handeln konnten. Auch der Reiseveranstalter TUI ging neue Wege: Das Unternehmen nahm 30 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem mittleren Management aus dem Tagesgesch\u00e4ft heraus und lie\u00df sie in einer Wohnung im Hamburger Schanzenviertel neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln. Und ein IT-Konzern l\u00e4sst offiziell U-Boot-Projekte zu – radikale Innovationsprojekte, von denen das Management erst etwas erf\u00e4hrt, wenn das zarte Innovations-Saatgut erste Bl\u00fcten tr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, die langfristig wachsen wollen, m\u00fcssen raus aus der Falle des ewig Gleichen. Sie m\u00fcssen Innovation auf eine vielf\u00e4ltigere Art und Weise managen als bislang. Ein einziger fest definierter Prozess f\u00fcr alle Innovationen ist so sinnvoll wie ein Schraubenzieher als alleiniges Mittel f\u00fcr alle technischen Probleme. Unternehmen, die das verstehen, sind in der Lage, radikale Innovation in den Markt zu bringen und damit neues Wachstum jenseits ges\u00e4ttigter M\u00e4rkte zu generieren. Die anderen werden Nudelsorte Nr. 47 in den Markt bringen. Oder 48. Oder 49.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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