{"id":2965,"date":"2012-04-26T13:30:00","date_gmt":"2012-04-26T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2012\/04\/26\/die-fuenf-grossen-innovationsfallen-warum-scheinbar-hoch-innovative-unternehmen-ploetzlich-den-anschluss-verpassen\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:39","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:39","slug":"die-fuenf-grossen-innovationsfallen-warum-scheinbar-hoch-innovative-unternehmen-ploetzlich-den-anschluss-verpassen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-fuenf-grossen-innovationsfallen-warum-scheinbar-hoch-innovative-unternehmen-ploetzlich-den-anschluss-verpassen\/","title":{"rendered":"Die f\u00fcnf gro\u00dfen Innovationsfallen – Warum scheinbar hoch innovative Unternehmen pl\u00f6tzlich den Anschluss verpassen"},"content":{"rendered":"\n

Innovation hat Karriere gemacht. Kaum eine Vorstandsrede, kaum ein Unternehmensprospekt, in dem dieses Wort nicht mindestens in jedem dritten Absatz einmal auftaucht. Und trotzdem tappen die meisten Unternehmen immer wieder in die gleichen Innovationsfallen. Mit Schlecker, Manroland und Kodak haben diese Innovationsfallen alleine in diesem Jahr bereits drei prominente Opfer gefordert. Andere Unternehmen stecken tief in diesen Fallen drin – ohne es zu merken. Innovativ sind sie nur im Rahmen des Bestehenden. Wirklich radikale neue Innovationsans\u00e4tze hingegen fehlen. Die f\u00fcnf Innovationsfallen sorgen daf\u00fcr, dass sich Unternehmen immer wieder im Kreis drehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innovationsfalle 1: Die Hochglanzfalle<\/h2>\n\n\n\n

Wenn man sich die Web-Seiten, Unternehmensvisionen und Hochglanzbrosch\u00fcren der meisten Unternehmen anschaut, stellt man eines schnell fest: irgendwie sind alle vision\u00e4r, hochkreativ und praktisch kurz davor, die Branche zu revolutionieren. Im ersten Moment klingt das beeindruckend. Schaut man hinter die Fassade, haben diese Botschaften oft die gleiche Substanz wie die eines Waschmittels, das jetzt noch wei\u00dfer w\u00e4scht oder der Pudding, der jetzt noch cremiger r\u00fchrt. Je h\u00e4ufiger Mitarbeiter und Manager im eigenen Unternehmen diese Prospekte lesen, desto mehr glauben sie daran. \u201eWir sind doch schon innovativ, wozu noch mehr?\u201c Zunehmend leidet das Unternehmen unter blinden Flecken: Man konzentriert sich auf die Innovationsfelder, die schnell und einfach Erfolge erzielen. Doch wirklich radikale Innovation findet nicht statt. M\u00e4rkte umgestalten tun Mitbewerber von au\u00dfen. So geschehen in der Automobilindustrie: ausgerechnet ein Outsider der Automobilbranche \u2013 Shai Agassi, ehemaliger SAP-Vorstand \u2013 entwickelt ein vollkommen neues Modell zur Elektromobilit\u00e4t. W\u00e4hrend die klassischen Automobilfirmen weiter daran arbeiten, Batterien besser und sparsamer zu machen, entwickelte Agassi mit \u201eProject Better World\u201c ein komplettes Mietsystem f\u00fcr aufgeladene Elektrobatterien.<\/p>\n\n\n\n

Innovationsfalle 2: Die Erfahrungsfalle<\/h2>\n\n\n\n

Insider, die auf den Managementtagungen des ehemaligen Druckmaschinenherstellers Manroland mit dabei waren, erinnern sich gerne noch an die Worte des Vorstandes. Der Zeitung wurde eine gro\u00dfe Zukunft vorausgesagt, immer wieder wurde die Solidarit\u00e4t zur Druckrolle beschworen. Die meisten Medienverlage suchten ihr Wachstum zu diesem Zeitpunkt bereits in ganz anderen Feldern. Der Vorstand von Manroland ignorierte das. Die eigenen Erfahrungen sprachen dagegen. F\u00fcr den damals zweitgr\u00f6\u00dften Druckmaschinenhersteller der Welt war es schlichtweg unvorstellbar, dass seine Produkte einmal \u00fcberfl\u00fcssig werden k\u00f6nnten. Solange, bis der Konzern Anfang 2012 zerschlagen wurde.<\/p>\n\n\n\n

Das Top-Management zahlreicher Unternehmen macht immer wieder den gleichen Fehler: Es beurteilt die Zukunft mit den Erfahrungen der Vergangenheit. Menschen haben schon immer Zeitung gelesen, sie sind schon immer in ein Reiseb\u00fcro gegangen, um ihren Urlaub zu buchen und sie haben schon immer Kleidung von der Stange gekauft. Unvorstellbar, dass sie morgen eine Zeitung einfach unpraktisch finden und als totes Holz verspotten, einem automatischen Buchungsassistenten mehr vertrauen als einem Reiseb\u00fcro und nach personalisierter Kleidung, personalisierter Kosmetik oder selbst designten M\u00f6beln verlangen. Bei der Beurteilung der Zukunft stehen die Erfahrungen der Vergangenheit h\u00e4ufig im Weg. Trotzdem vertrauen Unternehmen auf sie und merken dabei nicht, dass sie tief in der Falle stecken.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Innovationsfalle 3: Die Tr\u00e4gheitsfalle<\/h2>\n\n\n\n

Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Lean-Management: Das waren die Schlagw\u00f6rter der Neunziger- und fr\u00fchen Zweitausenderjahre. Arbeitsabl\u00e4ufe wurden systematisch gescannt, jede \u00fcberfl\u00fcssige Handbewegung untersagt und jede T\u00e4tigkeit in genau definierte Prozessabl\u00e4ufe gezw\u00e4ngt. Das hat bis heute einen positiven Effekt: Unternehmen k\u00f6nnen das operative Gesch\u00e4ft viel schneller, besser und billiger als andere beherrschen. Allerdings hat auch das eine Kehrseite: es bleibt kaum Zeit \u00fcber neue Wege nachzudenken. Anders gesagt: man ist so sehr damit besch\u00e4ftigt, den operativen Ergebnissen hinterherzuhecheln, dass man sich kaum noch fragt, ob es eigentlich noch sinnvoll ist.<\/p>\n\n\n\n

Gerade Unternehmen, die durch starre Strukturen und feste Prozessabl\u00e4ufe sehr erfolgreich geworden sind, sind h\u00e4ufig kaum noch in der Lage, sich au\u00dferhalb dieser Prozesse zu bewegen. Mitarbeiter, die mehr als 10 Jahre vor allem in ihren Prozessen zu funktionieren hatten, werden nicht \u00fcber Nacht zu kreativen Querdenkern und Revolution\u00e4ren. Auch wenn dieses Potential vielleicht einmal in ihnen geschlummert hat – es wurde schlicht und ergreifend nicht gef\u00f6rdert. Diese Unternehmen sind heute so flexibel wie Betonmauern. Und weil sie so unbeweglich geworden sind, schaffen sie es kaum, aus der Unbeweglichkeitsfalle wieder herauszukommen.<\/p>\n\n\n\n

Innovationsfalle 4: Die Erfolgsfalle<\/h2>\n\n\n\n

Erfolg macht sexy. Erfolg f\u00fchlt sich gut an. Erfolg macht zufrieden. Genau das ist das Problem. In zahlreichen Unternehmen werden schnelle Erfolgte belohnt. Ein kurzfristiges Plus der Verkaufszahlen, ein gro\u00dfer Deal, kurzfristige Erfolge bei der Neukundengewinnung. Gerade in Unternehmen, die vom Quartalsdenken gepr\u00e4gt sind, ist die Erfolgsbilanz alle drei Monate wichtiger als langfristiges Denken. Im Kern ist auch das nicht verkehrt: die Summe vieler schneller Erfolge macht ein erfolgreiches Unternehmen aus. Nur nicht unbedingt ein innovatives. Solange schnelle Erfolge mit dem Bestehenden zu erzielen sind, hat das Neue kaum eine Chance, sich durchzusetzen. Die f\u00fcr Innovation so wichtige Investitionsphase am Anfang scheint nicht so reizvoll, wenn gleichzeitig mit dem Bestehenden mehr verdient werden k\u00f6nnte. Bei der Frage, ob man Geld lieber in 5 neue Verk\u00e4ufer oder ein f\u00fcnfk\u00f6pfiges Innovationsteam investiert, entscheiden sich Unternehmen, die kurzfristige Erfolge suchen, f\u00fcr die f\u00fcnf neuen Verk\u00e4ufer. Langfristig jedoch wird der Erfolg von heute zum Problem von morgen. Denn die Steigerung des Bew\u00e4hrten funktioniert nicht ewig. Wie viele Pizzas mehr kann man verkaufen? Ein durchschnittlicher Mensch schafft nicht mehr als eine am Tag. Wie oft k\u00f6nnen sich Zuschauer das Dschungelcamp und Deutschland sucht den Superstar noch anschauen – trotz aller Werbema\u00dfnahmen? Und kann man es wirklich schaffen, Leuten einzureden, sie br\u00e4uchten einen Zweit-, Dritt- oder Viertstaubsauger?<\/p>\n\n\n\n

Innovationsfalle 5: Die Kannibalismusfalle<\/h2>\n\n\n\n

Kannibalen haben keinen besonders guten Ruf. Mitglieder seiner eigenen Spezies zu verspeisen gilt nicht als schick. Auch in der Wirtschaft haben Unternehmen best\u00e4ndig Angst vor Kannibalismus. Wenn einen die Konkurrenz angreift, ist das schlimm. Schlimmer jedoch ist es, wenn ein Unternehmen sich selbst die Marktanteile wegnimmt. Aus diesem Grund haben der Saturn- und Mediamarkt sich jahrelang geweigert, einen Onlineshop zu er\u00f6ffnen. Die Kunden k\u00f6nnten schlie\u00dflich online einkaufen und nicht mehr in die Gesch\u00e4fte kommen. Auch der Entertainment-Gigant Sony hatte kein Herz f\u00fcr Kannibalen. Um das eigene CD-Gesch\u00e4ft zu sch\u00fctzen, wurden die Entwicklungen eines Download-Portals f\u00fcr Musik nur halbherzig vorangetrieben. Und der Fotohersteller Leica vermied es Anfang der 90er Jahre tunlichst, in die digitale Fotografie einzusteigen – man k\u00f6nnte das eigene Gesch\u00e4ft mit analogen Apparaten gef\u00e4hrden.<\/p>\n\n\n\n

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In allen drei F\u00e4llen profitierten andere. Amazon nahm dem Media Markt eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weg, Apple entwickelte iTunes und das Gesch\u00e4ft mit der digitalen Fotografie fand weitgehend ohne Leica statt. Zu viel R\u00fccksichtnahme auf das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell, interne Befindlichkeiten und die Hoffnung, es w\u00fcrde schon niemand anders auf die Idee kommen, verhindern einen gesunden Kannibalismus. Dabei sind Kannibalen besser als ihr Ruf. Ein Unternehmen, das sich selbst kannibalisiert, handelt proaktiv und kann M\u00e4rkte der Zukunft gestalten. Andere geraten in die Defensive und werden irgendwann zu Gejagten. Die Kannibalismusfalle sorgt daf\u00fcr, dass sich Unternehmen nicht bewegen, obwohl sie im Prinzip wissen, dass sie eigentlich m\u00fcssten. Wenn sich das Unternehmen irgendwann doch zum Kannibalismus entschlie\u00dft, haben andere Unternehmen am Gesch\u00e4ftsmodell bereits so viel weggefressen, dass praktisch nichts mehr \u00fcbrig ist.<\/p>\n\n\n\n

Hochinnovative Unternehmen verstehen es, diese f\u00fcnf Innovationsfallen zu vermeiden. Sie setzen nicht nur auf eine Verbesserung des Bestehenden, sondern lassen radikale Innovationsans\u00e4tze zu. Sie versuchen nicht, in \u00fcbers\u00e4ttigte M\u00e4rkte Produkte hineinzubringen, die noch \u00fcberfl\u00fcssiger sind, als die, die es bereits gibt, sondern sie entwickeln Produkte, f\u00fcr die es noch keine M\u00e4rkte gibt, Dienstleistungen, die einzigartig sind, und Gesch\u00e4ftsmodelle, die klassische Branchengrenzen sprengen. Unternehmen hingegen, die sich aus den Innovationsfallen nicht befreien k\u00f6nnen, drehen sich weiter im Kreis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Innovation hat Karriere gemacht. Kaum eine Vorstandsrede, kaum ein Unternehmensprospekt, in dem dieses Wort nicht mindestens in jedem dritten Absatz einmal auftaucht. Und trotzdem tappen die meisten Unternehmen immer wieder in die gleichen Innovationsfallen. Mit Schlecker, Manroland und Kodak haben diese Innovationsfallen alleine in diesem Jahr bereits drei prominente Opfer gefordert. Andere Unternehmen stecken tief … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":71,"featured_media":1120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[721],"tags":[],"class_list":["post-2965","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie-management-organisation"],"yoast_head":"\nDie f\u00fcnf gro\u00dfen Innovationsfallen - Warum scheinbar hoch innovative Unternehmen pl\u00f6tzlich den Anschluss verpassen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-fuenf-grossen-innovationsfallen-warum-scheinbar-hoch-innovative-unternehmen-ploetzlich-den-anschluss-verpassen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die f\u00fcnf gro\u00dfen Innovationsfallen - Warum scheinbar hoch innovative Unternehmen pl\u00f6tzlich den Anschluss verpassen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Innovation hat Karriere gemacht. 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