{"id":2962,"date":"2011-11-10T10:14:38","date_gmt":"2011-11-10T09:14:38","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2011\/11\/10\/neue-ideen-nicht-bei-uns\/"},"modified":"2023-02-21T16:16:35","modified_gmt":"2023-02-21T15:16:35","slug":"neue-ideen-nicht-bei-uns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/neue-ideen-nicht-bei-uns\/","title":{"rendered":"Neue Ideen – nicht bei uns!"},"content":{"rendered":"\n

Eine neue Studie zeigt: Kreative und innovative Mitarbeiter werden in Unternehmen oft ausgebremst. Doch zunehmend \u00e4ndert sich dies. Unter anderem weil viele Unternehmensf\u00fchrer erkennen: Querdenker sind keine Querulanten \u0096 obwohl sie zuweilen die Routine st\u00f6ren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Richard P., ein 39-j\u00e4hriger Softwareingenieur, geh\u00f6rt zu den Mitarbeitern, die sich ein Unternehmen w\u00fcnscht: Er \u00fcberlegt st\u00e4ndig, wie man Dinge besser machen kann. \u201eMich reizt es, elegantere L\u00f6sungen zu finden\u201c, sagt er. In jedem Einstellungsgespr\u00e4ch w\u00fcrde er mit dieser Eigenschaft punkten. Doch im Arbeitsalltag geht er hiermit seinen Chefs und Kollegen auf die Nerven. Und mit seinen Ideen blitzt er regelm\u00e4\u00dfig ab. So zum Beispiel, als er seinem Vorgesetzten vorschlug, das Team anders zu strukturieren, um das Potenzial der Mitarbeiter besser zu nutzen: Sein Chef f\u00fchlte sich kritisiert und war beleidigt. Und als er mit neuen Produktideen kam, bekam er zu h\u00f6ren: \u201eDaf\u00fcr sind sie nicht zust\u00e4ndig.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Richard P. ist kein Einzelfall. Unternehmen betonen zwar immer wieder, wie wichtig kreative Mitarbeiter sind. Doch wenn diese Ideen \u00e4u\u00dfern, dann werden sie schnell ausgebremst. Eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung \u201edie Ideeologen\u201c zeigt: Nur bei 29 Prozent aller Unternehmen ist kreatives Denken hoch angesehen. Und nur 24 Prozent w\u00fcrden sich trauen, einen \u201eQuerdenker\u201c einzustellen. Die anderen Firmen sch\u00e4tzen kreative K\u00f6pfe nur solange, wie sie sich an die Regeln halten und ihre Ideen nicht wirklich etwas ver\u00e4ndern. In vier von f\u00fcnf Unternehmen ist ein \u201eRegelbruch\u201c \u2013 die Voraussetzung f\u00fcr viele kreative Ideen \u2013 weitgehend tabu. Und in immerhin 35 Prozent ist Kreativit\u00e4t sozusagen nur \u201enach Vorschrift\u201c erlaubt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Studie \u201eErfolgsfaktor Innovationskultur\u201c wurden im Fr\u00fchjahr und Sommer 2011 knapp 200 Ideen- und Innovationsmanager sowie Top-Manager deutscher Unternehmen befragt. Die Ergebnisse zeigen, warum es neue Ideen in Unternehmen oft so schwer haben.<\/p>\n\n\n\n

Passive \u201eInnovatoren\u201c \u00fcberwiegen<\/h2>\n\n\n\n

In der Studie konnte jedes f\u00fcnfte Unternehmen (knapp 21 Prozent) als \u201eproaktiver Innovator \u201c identifiziert werden. In solchen Unternehmen f\u00fchlt sich Richard P. wohl: Das Top Management hat ehrgeizige Ziele, alle Mitarbeiter arbeiten mit Hochdruck an neuen Ideen, Mitarbeiter initiieren eigene Innovationsprojekte und treiben sie aktiv voran. Hier fallen Ideen auf fruchtbaren Boden.<\/p>\n\n\n\n

Anders ist dies bei den \u201epassiven Innovatoren\u201c (36 Prozent der Unternehmen). Sie betreiben Neues ohne Ehrgeiz und Leidenschaft. Zudem wird Innovation von oben kaum gef\u00f6rdert. Die Ideen von Richard P. k\u00e4men bei passiven Innovatoren nur gut an, wenn sie \u201enach Vorschrift\u201c entwickelt wurden und wenig \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Rund ein Viertel der Unternehmen geh\u00f6rt zu den \u201ereaktiven Innovatoren\u201c. Dort ist die gesamte Unternehmenskultur nur darauf ausgerichtet, zu reagieren \u2013 zum Beispiel auf Anordnungen der Gesch\u00e4ftsleitung. Kreative K\u00f6pfe wie Richard P. k\u00f6nnen hier Erf\u00fcllung finden, solange ihnen die (von oben initiierten) Projekte Spa\u00df machen. An ihre Grenzen sto\u00dfen sie, wenn sie sich verwirklichen und eigene Projekte starten m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz dazu fehlen den \u201eZufallsinnovatoren\u201c (16 Prozent der Unternehmen) die Ziele. Es gibt Mitarbeiter und Teams, die Ideen entwickeln \u2013 meistens in ihrem Wirkungsbereich. Sie sind kreativ, aber die Vorgaben aus der Chefetage fehlen. Hier h\u00e4tte Richard P. am Anfang Spa\u00df: Er k\u00f6nnte Ideen entwickeln und versuchen, sie umzusetzen. Nur ob seine Ideen auf Resonanz stie\u00dfen, das w\u00e4re eher eine Frage des Zufalls. Bei Zufallsinnovatoren frustrieren kreative K\u00f6pfe oft daran, dass niemand sie beachtet.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen brauchen kreative K\u00f6pfe<\/h2>\n\n\n\n

Anfang 2011 schockte der neue CEO von Nokia seine Mitarbeiter mit einer \u201eBrandrede\u201c. \u201eUnsere \u00d6lplattform brennt\u201c, sagte er. \u201eWir haben zwar brillante Quellen f\u00fcr Innovation bei Nokia, aber wir bringen sie nicht schnell genug auf den Markt.\u201c Obwohl Nokia zu den weltweit innovativsten Unternehmen z\u00e4hlt, wurde das Unternehmen ein Opfer seiner schwerf\u00e4lligen Struktur. \u201eChinesische Handyhersteller werfen Ger\u00e4te schneller auf den Markt, als wir eine PowerPoint-Pr\u00e4sentation auffrischen. Sie sind schneller, billiger und fordern uns heraus.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nokia ist damit nicht alleine. Generell w\u00e4chst der Druck der M\u00e4rkte. In zahlreichen Branchen findet ein Paradigmenwechsel statt: Waren die Innovationszyklen fr\u00fcher lange, planbar und teilweise sogar vorhersehbar, so \u00e4ndert sich das radikal. Egal in welcher Branche, \u00fcberall registriert man ein wachsendes Innovationstempo. Viele Unternehmen sind zu langsam, um hiermit Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Auf die Unternehmen kommen drei gro\u00dfe Herausforderungen zu:<\/p>\n\n\n\n