{"id":2933,"date":"2013-10-24T13:15:00","date_gmt":"2013-10-24T11:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2013\/10\/24\/think-differently-die-empfehlung-vom-coach\/"},"modified":"2023-02-21T16:00:55","modified_gmt":"2023-02-21T15:00:55","slug":"think-differently-die-empfehlung-vom-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/think-differently-die-empfehlung-vom-coach\/","title":{"rendered":"Steve Jobs ist das perfekte Beispiel f\u00fcr Resilienz"},"content":{"rendered":"\n

Steve Jobs ist ein wunderbares Beispiel, um zu zeigen, was einen hoch resilienten Menschen ausmacht. Nimmt man die h\u00e4ufig verwendete Definition, dass Menschen mit einer hohen Resilienz R\u00fcckschl\u00e4ge schneller als andere Menschen wegstecken, so muss Jobs als hoch resilienter Mensch bezeichnet werden. Dies zeigt sich in allen Phasen seines Lebens, denn er hat sich weder von beruflichen R\u00fcckschl\u00e4gen noch von seiner Krebserkrankung entmutigen lassen, ist schnell wieder aufgestanden und hat weitergemacht. Auch wenn wir die Tatsache nehmen, dass hoch resiliente Menschen mehr beruflichen Erfolg als andere Menschen haben, kann man Steve Jobs als einen hoch resilienten Menschen bezeichnen, denn Erfolg hatte er wie kaum ein anderer Mensch vor ihm. Aber Resilienz<\/a> ist deutlich mehr und genau deshalb ist Steve Jobs ein so wunderbares Beispiel.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jobs erscheint als ein zutiefst unbalancierter Mensch und als ein Getriebener seiner psychologischen Bed\u00fcrfnisse. Seiner Bed\u00fcrfnisse, alles zu kontrollieren, seinen Selbstwert zu erh\u00f6hen, etwas Besonderes zu sein und seines Bed\u00fcrfnisses nach Koh\u00e4renz, Stimmigkeit, Perfektionismus. Er konnte diese Bed\u00fcrfnisse scheinbar nur ausleben, indem er die Meinung und vor allem die Gef\u00fchle<\/a> anderer Menschen ignorierte, sich selbst einer eisernen Disziplin unterwarf, sich damit des Spa\u00dfes an seinem Leben beraubte und dadurch seine Bed\u00fcrfnisse nach Bindung und Lustgewinn vernachl\u00e4ssigte. Entsprechend konnten scheinbar auch nur zwei Typen von Menschen wirklich dauerhaft mit ihm umgehen. Entweder diejenigen, die sich ihm unterwarfen und sein gott\u00e4hnliches Genie anerkannten, so wie es beispielsweise Millionen von Kunden tun. Oder aber, und das ist bemerkenswert, hoch resiliente Menschen, die ihm in Bezug auf seine starken Resilienzfaktoren <\/a>\u00bbdas Wasser reichen konnten\u00ab, also beispielsweise auch durchsetzungsstark waren und gleichzeitig \u00fcber gen\u00fcgend echte empathische F\u00e4higkeiten<\/em> verf\u00fcgten, um ihn einerseits als Genie, Vision\u00e4r, ausgezeichneten Marketer und Strategen anzuerkennen, ihm aber auch an wichtigen Stellen einf\u00fchlsam zu widersprechen. Nur diese Menschen konnte er wirklich respektieren. Sein Biograf schildert entsprechend die Frau von Steve Jobs und weitere Menschen, die ihn umgaben, folgenderma\u00dfen (Isaacson 2011: 634):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbAls kluge und teilnahmsvolle Frau war Laurene Powell ein Stabilit\u00e4tsfaktor und ein Beispiel f\u00fcr sein [Anm. des Autors: Steve Jobs\u2019] Talent, einige seiner selbsts\u00fcchtigen Anwandlungen auszugleichen, indem er sich mit willensstarken und sensiblen Menschen umgab.\u00ab <\/em><\/p>\n\n\n\n

Ebenso ein Mensch ist Bob Igner, der damalige COO von Walt Disney, der ins Spiel kam, als sich Jobs und der damalige CEO von Walt Disney, Michael Eisner, in einem schweren Konflikt bez\u00fcglich Pixar befanden. Igner wird wie folgt beschrieben (achten Sie bei der Lekt\u00fcre der n\u00e4chsten Zeilen doch einmal selbst auf die bekannten Resilienzfaktoren) (Isaacson 2011: 514):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbZur Schadensbegrenzung musste sich Bob Igner, der COO von Disney, einschalten. Er blieb auch dann ruhig und vern\u00fcnftig, wenn alle um ihn herum in Hektik verfielen. [\u2026] Er galt als typischer Manager und zeichnete sich durch eine geschickte Unternehmensf\u00fchrung aus, hatte aber gleichzeitig ein Auge f\u00fcr Talent sowie Humor, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und gen\u00fcgend Selbstsicherheit, um mit seinen F\u00e4higkeiten nicht anzugeben. Anders als Eisner und Jobs war ihm eine disziplinierte Gelassenheit eigen, die ihm auch beim Umgang mit aufgeblasenen Egos half.\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n

Entsprechend sagte Jobs auch \u00fcber Igner (Isaacson 2011: 518):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbDeshalb mochte ich Bob Igner.\u00ab <\/em><\/p>\n\n\n\n

Auch Jobs Beschreibung von seinem Rivalen Michael Eisner bei Disney l\u00e4sst uns tief in die Pers\u00f6nlichkeit von Steve Jobs blicken, denn darin beschreibt er augenscheinlich sich selbst und seine Art zu arbeiten, und zeigt uns, da er dies nicht merkt, wie eingeschr\u00e4nkt teilweise seine F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion war. Er sagte \u00fcber Eisner (Isaacson 2011: 515):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbEisner ist wirklich ein gro\u00dfartiger kreativer Kopf. Er liefert gute Anregungen. Als Frank [Anm. des Autors: Frank Wells, ehemaliger CEO von Disney] f\u00fcr das operative Gesch\u00e4ft verantwortlich war, konnte Eisner wie eine Hummel von Projekt zu Projekt fliegen und sich Verbesserungen einfallen lassen. [\u2026] Niemand arbeitet gerne f\u00fcr ihn. Er lie\u00df den Leuten keinerlei Handlungsfreiheit. [\u2026] Aber er hatte auch eine dunkle Seite. Sein Ego hat irgendwann die Oberhand gewonnen. Anfangs war Eisner mir gegen\u00fcber vern\u00fcnftig und fair, aber im Laufe der Jahre, die ich mit ihm zu tun hatte, lernte ich seine dunkle Seite kennen.\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Glauben wir den Beschreibungen von Jobs Biografen, so kann man den Namen Eisner in dieser Passage einfach durch den von Steve Jobs ersetzen und wird eine sehr treffende Beschreibung von Jobs Pers\u00f6nlichkeit und Arbeitsweise erhalten. Dies wusste auch Igner und so gelang es ihm schlie\u00dflich, aufgrund seiner wahrscheinlich hohen Resilienz kooperativ mit Jobs zusammenzuarbeiten und den Streit zwischen den beiden Personen zu schlichten.<\/p>\n\n\n\n

Was h\u00e4tten Sie nun Steve Jobs empfohlen, wenn er mit einem echten Wunsch, sich weiterzuentwickeln, zu Ihnen als Coach gekommen w\u00e4re? Was h\u00e4tte er tun k\u00f6nnen? Wir finden eine Antwort darauf, wenn wir uns noch einmal die verschiedenen in diesem Buch beschriebenen Skills zur Steigerung von Resilienz anschauen.<\/p>\n\n\n\n

Aus meiner Sicht w\u00e4re es in einem ersten Schritt wichtig gewesen, eine echte Einsicht in Bezug auf problematische Pers\u00f6nlichkeitsz\u00fcge und Verhaltensweisen herzustellen. Diese war durchaus immer mal wieder f\u00fcr einen kurzen Moment vorhanden, wie er es beispielsweise mit dem gegen Ende seines Lebens ge\u00e4u\u00dferten Satz \u00bbIch war manchmal hart zu anderen, wahrscheinlich h\u00e4rter, als es n\u00f6tig gewesen w\u00e4re\u00ab zeigt (Isaacson 2011: 664). Wir h\u00e4tten auf dieser Basis das \u00bbWarum?\u00ab dieses Verhaltens herausarbeiten k\u00f6nnen und w\u00e4ren, wahrscheinlich, zu dem Schluss gekommen, dass sein starker Wunsch nach Selbstwerterh\u00f6hung durch seine Adoption entstanden ist. Er h\u00e4tte sich dann in einem n\u00e4chsten Schritt die Ungleichgewichte bez\u00fcglich seiner Bed\u00fcrfnisse bewusst machen k\u00f6nnen, sein extremes Ann\u00e4herungs- und Vermeidungsverhalten, und sich auf dieser Basis neue Ziele setzen k\u00f6nnen. Diese Ziele h\u00e4tten beispielsweise sein k\u00f6nnen, dass er den Selbstwert anderer Menschen mehr respektiert. Dass er Menschen nicht nur als Objekte sieht, in deren Augen er seine eigene Gro\u00dfartigkeit erleben kann und die ihm nur dazu nutzen, seine pers\u00f6nlichen Ziele zu erreichen. Er h\u00e4tte sich auch das Ziel setzen k\u00f6nnen, sein Leben mehr zu genie\u00dfen und nicht nur der Arbeit unterzuordnen, und somit eine gr\u00f6\u00dfere Connection to Life aufbauen k\u00f6nnen. Er h\u00e4tte sich das Ziel setzen k\u00f6nnen, engere, echte Bindungen zu Menschen einzugehen, und \u00fcber seine Arbeit hinaus Freundschaften und Kontakte pflegen k\u00f6nnen. Er sagt dies \u00fcber seine j\u00fcngste Tochter, die ihm aus seiner Sicht sehr \u00e4hnelte, und gibt sich damit gleichsam selbst einen wichtigen Ratschlag (Isaacson 2011: 634):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbSie ist unberechenbar, und sie ist das willensst\u00e4rkste Kind, das ich je getroffen habe. [\u2026] Es ist wie eine Belohnung. [\u2026] Sie ist viel empfindsamer, als eine Menge Leute glauben. [\u2026] Sie ist so aufgeweckt, dass sie manche ein wenig \u00fcberrollt, das hei\u00dft, dass sie Leute verprellen kann und sich dann alleine auf weiter Flur wiederfindet. Sie lernt gerade so zu sein, wie sie ist, aber mit weniger Ecken und Kanten, sodass sie die Freunde haben kann, die sie braucht.\u00ab <\/em><\/p>\n\n\n\n

W\u00e4re dies nicht ein wunderbares und sinnvolles Lernfeld gewesen, das sich auch Jobs h\u00e4tte setzen k\u00f6nnen? Und h\u00e4tte er, auf der Basis der vorherigen Analyse, nicht auch seinen Wunsch nach Kontrolle und Orientierung, Selbstwerterh\u00f6hung und Perfektionismus beibehalten k\u00f6nnen, wenn die anderen Faktoren seine Extreme ausgeglichen h\u00e4tten?<\/p>\n\n\n\n

Um all die eben genannten Ziele zu erreichen, h\u00e4tte er sich bewusst machen k\u00f6nnen, auf welchen Resilienzfaktoren er \u00fcber sagenhafte St\u00e4rken verf\u00fcgt, um diese weiterhin bewusst einzusetzen. Er h\u00e4tte sich seiner unglaublichen St\u00e4rke im Bereich Selbstwirksamkeit bewusst machen k\u00f6nnen, um dann damit anzufangen, diese Selbstwirksamkeitsgef\u00fchl auch auf sich anzuwenden, statt in der Haltung \u00bbIch bin, wie ich bin\u00ab zu verharren. Er h\u00e4tte sich seiner Schw\u00e4chen auf den Resilienzfaktoren <\/a>bewusst werden k\u00f6nnen und insbesondere an seiner Empathie und an seiner Emotionssteuerung arbeiten k\u00f6nnen, indem er alle hier geschilderten Skills angewendet h\u00e4tte. Er h\u00e4tte entsprechend lernen k\u00f6nnen, seine Emotionen bewusster wahrzunehmen und Haltungen zu entdecken, die ihn dabei unterst\u00fctzen, sie zu steuern. Er h\u00e4tte, wie er es bereits angefangen hatte, noch intensiver meditieren k\u00f6nnen, um auch hier\u00fcber seine Emotionen zu steuern. Er h\u00e4tte neben seiner Verbindung zur Arbeit auch eine starke Verbindung zu dem Rest seines Lebens aufbauen k\u00f6nnen, Teil weiterer Gemeinschaften werden k\u00f6nnen und die Spiritualit\u00e4t, die er bereits in sich trug, weiterentwickeln k\u00f6nnen. Er h\u00e4tte entsprechend, wie es Bill Gates mit seiner Stiftung im Kampf gegen beispielsweise Malaria noch heute vormacht, lernen k\u00f6nnen, noch mehr Mensch zu sein, so wie es in diesem Buch definiert wird, seine egozentrische Aufmerksamkeit auf andere, bed\u00fcrftige Menschen zu richten, um dar\u00fcber ein Gef\u00fchl der Zufriedenheit und auch der Selbstwerterh\u00f6hung zu erleben.<\/p>\n\n\n\n

Steve Jobs war einmal an einem solchen Punkt und dies war der Moment, als er das Angebot hatte, zu Apple zur\u00fcckzukehren, obwohl er bereits CEO seines sehr erfolgreichen und milliardenschweren Unternehmens Pixar war. Vielleicht hat er genau an dieser Stelle gesp\u00fcrt, was \u00bbrichtig\u00ab f\u00fcr ihn gewesen w\u00e4re. Er selbst, und nur er (!), hat genau diese damals getroffene Entscheidung gleichzeitig f\u00fcr Apple und f\u00fcr Pixar zu arbeiten, als Grund f\u00fcr seine sp\u00e4tere Krebserkrankung genannt und wird entsprechend mit folgenden Worten zitiert (Isaacson 2011: 371):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbWir waren gerade mit Pixar an die B\u00f6rse gegangen, und ich war gl\u00fccklich und zufrieden damit, dort CEO zu sein. Ich habe noch nie geh\u00f6rt, dass irgendjemand als CEO von zwei an der B\u00f6rse gef\u00fchrten Unternehmen t\u00e4tig gewesen sei, noch nicht einmal zeitweise, und ich war mir auch nicht sicher, ob das \u00fcberhaupt legal ist. Ich hatte keine Ahnung, was ich tun sollte und wollte. Es machte mir Spa\u00df, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. Ich war hin und her gerissen. Ich wusste, Apple war das reinste Chaos, und ich fragte mich: \u203aM\u00f6chte ich das angenehme Leben, das ich f\u00fchre, aufgeben? Was werden die ganzen Pixar-Aktion\u00e4re davon halten?\u2039 Ich sprach mit Leuten, die ich respektierte. Irgendwann an einem Samstagmorgen rief ich gegen acht Uhr bei Andy Grove [Anmerkung des Autors: Mitbegr\u00fcnder von Intel] an \u2013 zu fr\u00fch. Ich schilderte ihm das Pro und Contra, und mittendrin stoppte er mich und sagte: \u203aSteve, Apple ist mir so was von egal.\u2039 Ich war wie vom Donner ger\u00fchrt. Pl\u00f6tzlich erkannte ich, dass mir Apple absolut nicht egal war \u2013 ich hatte es gegr\u00fcndet und es hatte seinen berechtigten Platz in der Welt. Ich beschloss also, vor\u00fcbergehend zur\u00fcckzukehren und bei der Suche nach einem CEO zu helfen.\u00ab <\/em><\/p>\n\n\n\n

Dieser Schritt zur\u00fcck hat dazu gef\u00fchrt, dass unsere Welt nun so au\u00dfergew\u00f6hnliche Produkte wie das iPod, das MacBook, das iPhone oder iTunes hat. Ohne sein Genie w\u00e4re dies niemals in dieser Form passiert und wahrscheinlich w\u00fcrde das Unternehmen auch nicht mehr existieren. Laut Jobs eigener Aussage war es aber auch der Grund, warum er so fr\u00fch an Krebs erkrankte (Isaacson 2011: 533):<\/p>\n\n\n\n

\u00bbDamals fing dieser Krebs wahrscheinlich zu wachsen an, weil mein Immunsystem sehr geschw\u00e4cht war.\u00ab <\/em><\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie mich zum Abschluss noch einmal zusammenfassen. Steve Jobs ist ein gutes, aber auch extremes Beispiel daf\u00fcr, wie starke Auspr\u00e4gungen auf den einzelnen Resilienzfaktoren<\/a> den beruflichen Erfolg f\u00f6rdern und vorantreiben k\u00f6nnen. Gleichzeitig zeigt uns sein Leben aber auch, zu welchen Schattenseiten diese starken Auspr\u00e4gungen f\u00fchren k\u00f6nnen und wie wichtig es daher ist, diese durch andere Resilienzfaktoren auszugleichen. Auch hier gilt das Prinzip der Balance.<\/p>\n\n\n\n

Ich selbst bin \u00fcberzeugt, dass Jobs seine gro\u00dfen St\u00e4rken h\u00e4tte beibehalten k\u00f6nnen, wenn er die schwachen Faktoren weiterentwickelt h\u00e4tte, und dass er trotz allem beruflich sehr erfolgreich geblieben w\u00e4re. Vielleicht nicht ganz so, aber fast. Ein Mehr an Empathie, an Emotionssteuerung und eine bessere Kausalanalyse h\u00e4tten wahrscheinlich dazu gef\u00fchrt, dass nicht nur seine Unternehmen, sondern auch er gewachsen w\u00e4re. Kaum ein Mensch hatte so stark den Denkstil Ich-Immer-Alles<\/em>, wenn er einen Erfolg hatte, und den Denkstil Nicht-Ich-Nicht-Immer-Nicht-Alles<\/em>, wenn er einen Misserfolg hatte. Dies sch\u00fctzt uns tats\u00e4chlich vor Niedergeschlagenheit und Selbstzweifeln, verhindert aber eben, wie bereits erw\u00e4hnt, auch, dass wir uns selbst weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben in diesem Buch eine \u00e4u\u00dferst wichtige Sache gelernt. Dies hoffe ich zumindest. Sie haben gelernt, dass vor allem ein Faktor in ganz besonderer Weise unsere Resilienz und unsere Zufriedenheit ausmacht: unsere Art zu denken, unser Thinking Style<\/em>. Vielleicht ist es daher auch kein Zufall, dass Jobs den Slogan, das Mantra, wie es Guy Kawasaki nennt, Think different<\/em> gew\u00e4hlt hat, um den Kern von Apple, seinem Unternehmen, zu beschreiben. Ein Satz, den ich ihm, wenn ich jemals die M\u00f6glichkeit dazu gehabt h\u00e4tte, von ganzem Herzen f\u00fcr sich selbst in mehr als nur einer Situation gew\u00fcnscht h\u00e4tte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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