{"id":2908,"date":"2012-02-23T11:40:00","date_gmt":"2012-02-23T10:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2012\/02\/23\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren-2\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:29","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:29","slug":"und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren-2\/","title":{"rendered":"Und wie sind nun Mitarbeiter zu motivieren?"},"content":{"rendered":"\n

Gar nicht! Es ist eines der Lieblingsthemen der Managementratgeber: Motivation. Mit B\u00fcchern und Veranstaltungen dazu l\u00e4sst sich offensichtlich viel Geld verdienen. Da gilt die Faustregel \u0084Je exotischer die Masche, umso mehr Geld ist drin\u0093. Autoren, Trainer und selbst ernannte Gurus stacheln Arbeitgeber wie -nehmer auf: \u0084Du kannst alles schaffen, wenn du es nur so und so machst und nur daran glaubst.\u0093 Mehr bleibt einem auch nicht, denn eine Erfolgsgarantie gibt nat\u00fcrlich keiner. \u00dcber Glasscherben zu laufen, die Stromschnellen im Schlauchboot gemeinsam zu beherrschen oder zusammen in der Bergwand zu h\u00e4ngen, sicher, jede Erfahrung, die wir machen, hinterl\u00e4sst Spuren, die langlebigsten dabei d\u00fcrften die diversen Hautabsch\u00fcrfungen samt Narbenbildung sein. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Effekt dieser scheinbaren, weil immer durch diverse Seile gesicherten Abenteuer ist gleich null, glauben wir den deutschen Arbeitnehmern, die am besten wissen sollten, wie sie ihre Vorgesetzten erleben. Zur Stimmung bei den Arbeitnehmern gibt es erschreckende Umfragen, deren Ergebnisse sich seit Jahren mehr oder weniger halten. Die H\u00e4lfte ist mit ihrem Arbeitsleben nicht zufrieden, \u00fcber zwei Drittel geben an, Dienst nach Vorschrift zu machen. Fast jeder F\u00fcnfte habe innerlich gek\u00fcndigt. St\u00f6rfaktoren, die auf eine positive Einstellung der Mitarbeiter dr\u00fccken, gibt es viele, die konkreten Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz, ein schlechtes Betriebsklima, eine mangelhafte Organisation oder zu viel Kontrolle. Zunehmend werden auch Grundbed\u00fcrfnisse wie die Sicherheit des Arbeitsplatzes, die Bezahlung oder eine geringe Identifikation mit der Arbeit\/dem Unternehmen genannt. Negativfaktor Nummer eins ist allerdings der direkte Vorgesetzte. Fast jeder Arbeitnehmer klagt \u00fcber Schwierigkeiten mit seinem Vorgesetzten, zwei Drittel meinen, er k\u00f6nne nicht mit Menschen umgehen, ein Drittel sieht ihn als v\u00f6llige Fehlbesetzung und jeder F\u00fcnfte soll ihn sogar hassen. Faktor Nummer zwei ist das allgemeine Management der Unternehmen. Es kommuniziere schlecht mit den Mitarbeitern und g\u00e4be menschlichen Aspekten immer weniger Raum. Die Jobhopper oben in den F\u00fchrungsetagen h\u00e4tten weder Ahnung von noch Interesse an dem Unternehmen, seinen Menschen und den Produkten. Sie nutzen es nur als Durchlauferhitzer f\u00fcr die eigene Karriere, ihre Kurzgastspiele lassen tiefere emotionale Bindungen zu den Mitarbeitern nicht zu. Bei den Arbeitnehmern hat nur noch jeder zehnte eine hohe emotionale Bindung zu dem Unternehmen, das ihn besch\u00e4ftigt.<\/p>\n\n\n\n

Wie passen diese traurigen Erkenntnisse aus der Praxis zu den gro\u00dfen Erfolgen, die die Gurus mit den Millionenauflagen und die Anbieter von Abenteuerwochenenden versprechen? Taugen die Methoden nichts oder werden sie gar nicht umgesetzt, ist das Interesse der Praktiker eher theoretischer Natur, ist es eine Faszination am Absonderlichen? Die Umfragen spiegeln keine motivierte Arbeitnehmerschaft. Und das, was wir daraus an Wissen ziehen, sind nur verallgemeinerte Aussagen. Die wahren und konkreten Gr\u00fcnde f\u00fcr die Einstellung eines Mitarbeiters zu seiner Arbeit in seiner speziellen Situation kommen in solchen Umfrageergebnissen gar nicht zur Sprache.<\/p>\n\n\n\n

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Mitarbeiter<\/a> erleben Motivationsversuche ihrer Vorgesetzten sehr banal. Der greift entweder zum Bonus,oder zu \u201emachbaren\u201c Ma\u00dfnahmen. Was sie selbst als Person, durch ihre F\u00fchrung von innen nicht schaffen, soll eine Unterst\u00fctzung von au\u00dfen richten. Eine Extraaufgabe hier, ein Seminar dort. Genau wie mehr Geld setzen auch andere Ma\u00dfnahmen nur einen Prozess nach weiteren Forderungen in Gang. Wie viele Extraaufgaben k\u00f6nnen und wollen Sie verteilen? Wie viele Schulungen sind m\u00f6glich und sinnvoll? Wie viele Mitarbeiter k\u00f6nnen (bei flachen Hierarchien) bef\u00f6rdert werden? Die Anforderungsspirale dreht ein Unternehmen schwindelig, ohne den gew\u00fcnschten Effekt \u2013 zufriedene Mitarbeiter \u2013 zu erreichen. Die Motivation verbessert sich nicht, nur die Kosten steigen. Und was passiert, wenn die Anreize ausbleiben? Selbst die L\u00f6wen im Team machen Dienst nach Vorschrift im goldenen K\u00e4fig!<\/p>\n\n\n\n

Woran liegt das? Motivieren hei\u00dft, einen anderen Menschen zu veranlassen in Inhalt, Richtung und Intensit\u00e4t so zu handeln, wie es dem Wunsch desjenigen entspricht, der den anderen motiviert. Wer meint, andere motivieren zu m\u00fcssen, setzt also voraus, dass die anderen nicht das gleiche tun m\u00f6chten wie er. Beliebt ist die Annahme, Mitarbeiter seien grunds\u00e4tzlich faul und nur auf den eigenen Vorteil bedacht. Die mit dieser misstrauischen Unterstellung ausgemachte Interessenl\u00fccke, die vom Motivierenden ausgeht, in unserem Fall vom Vorgesetzten, soll mittels von au\u00dfen kommender, sogenannter extrinsischer Motivation geschlossen werden. Anreize, zum Beispiel Geld oder Status, sollen das gew\u00fcnschte Verhalten schaffen, bewahren oder intensivieren. Der Vorgesetzte gibt vor, der Mitarbeiter soll entsprechend handeln. Der Vorgesetzte sieht seine Bed\u00fcrfnisse befriedigt, die des Mitarbeiters spielen keine Rolle. F\u00fcr ihn bleiben die von Sprenger in Mythos Motivation genannten f\u00fcnf B: belohnen, belobigen, bestechen, bedrohen, bestrafen. Was der Mitarbeiter bekommt, bestimmt der Vorgesetzte.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich kann Motivation einen kurzzeitigen Effekt haben. Es kann kurzfristig punktuell auf ein wichtiges Ereignis, einen Abschluss oder einen Erfolg \u201emotiviert\u201c werden, siehe Sportler. Es gibt aber keinen Nachweis, dass sich Leistung durch Anreizsysteme dauerhaft steigern l\u00e4sst. Vielmehr dr\u00fcckt extrinsische Motivation, engt Menschen ein, statt die Basis f\u00fcr Leistungsbereitschaft zu geben, n\u00e4mlich die Freiheit f\u00fcr Individualit\u00e4t, Entfaltung und Kreativit\u00e4t. Der Mitarbeiter sieht sich einem System ausgesetzt, das st\u00e4ndig vorgibt und auf das er nur reagieren kann. Er wird damit nicht motiviert, sondern manipuliert, also bewusst und gezielt zugunsten des Vorgesetzten beeinflusst.<\/p>\n\n\n\n

Was tun? Menschen handeln nicht ohne Grund. Sie richten ihre Einstellung, ihr Verhalten und Handeln danach aus, ob ihre Bed\u00fcrfnisse befriedigt werden. Die Befriedigung der eigenen Bed\u00fcrfnisse ist das Ausgangsmotiv all unseres Handelns, ob wir lieben, arbeiten oder unvern\u00fcnftige Sachen machen. Was wir machen, ist das eine, warum wir es machen, ist das andere. Dabei sollten wir uns nicht mit oberfl\u00e4chlichen Beweggr\u00fcnden begn\u00fcgen. Nat\u00fcrlich ist der normale Angestellte im Unternehmen, weil er Geld f\u00fcr den Lebensunterhalt verdienen muss. Gl\u00fccklich sind die, die zudem eine Aufgabe haben, an der sie ein origin\u00e4res, gewachsenes Interesse haben.<\/p>\n\n\n\n

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Erfahren Menschen, dass ihre Bed\u00fcrfnisse befriedigt werden, richten sie ihre Einstellung, ihr Verhalten und Handeln an dem Ziel aus, dass dies auch weiterhin geschieht. Daf\u00fcr entwickeln sie Energie und setzen ihre Kr\u00e4fte ein. Sie entwickeln einen eigenen Antrieb, eine innere, sogenannte intrinsische Motivation. Befriedigt ein Unternehmen, eine F\u00fchrungskraft<\/a> die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter, befriedigen die Mitarbeiter die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens, der F\u00fchrungskraft. Sie setzen ihre Erfahrungen und ihr Potenzial in Leistungen zu ihrem Erfolg und zu dem der Unternehmung um. Das ist wie in jeder guten Beziehung zwischen Partnern oder Freunden. Es ist ein Geben und Nehmen. Die Intensit\u00e4t der Beziehung balanciert sich durch den Input beider Partner aus. Nicht die F\u00fchrungskraft muss den Mitarbeiter motivieren, sondern jeder Mitarbeiter sorgt selbst f\u00fcr seinen inneren Antrieb. Die F\u00fchrungskraft muss jedoch die Rahmenbedingungen schaffen, die den Mitarbeiter dazu in die Lage versetzen.<\/p>\n\n\n\n

Es kommt also erstens auf die Bed\u00fcrfnisse des Mitarbeiter an und zweitens darauf, diese zu kennen. Zun\u00e4chst gibt es einige Grundbed\u00fcrfnisse, die die meisten Menschen haben und die es zu erf\u00fcllen gilt. Ganz vorne steht, Sicherheit zu geben und Angst zu nehmen, zum Beispiel vor Verlust des Arbeitsplatzes (zudem sind Druck und Angst schlechte, l\u00e4hmende Ratgeber). Dann hat das Unternehmen nach innen und au\u00dfen so zu agieren, dass sich die Mitarbeiter mit ihm als Ganzes, aber auch mit dem Produkt, dem Umgang miteinander, dem Image usw. identifizieren k\u00f6nnen und damit sich selbst positiv sehen k\u00f6nnen. Neudeutsch: Der Arbeitgeber muss sexy sein. Ferner m\u00fcssen die Mitarbeiter sich an das Unternehmen binden m\u00f6gen und sich dazugeh\u00f6rig f\u00fchlen, Geborgenheit empfinden. Dazu geh\u00f6ren f\u00fcr den konkreten Arbeitsplatz gute Arbeitsbedingungen, die zumindest die gesetzlichen Vorschriften erf\u00fcllen, aber auch neue Erkenntnisse durch regelm\u00e4\u00dfige Verbesserungen der Bedingungen ber\u00fccksichtigen, angemessene Kontrollen, die nicht einengen, sondern Freiheit lassen, und soziale Leistungen, vom Betriebskindergarten bis zum Mitarbeitereinkauf.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus gibt es besondere, auf den konkreten Arbeitsplatz bezogene Bed\u00fcrfnisse. Dazu geh\u00f6rt, dass der Mitarbeiter in seinem Dasein einen Sinn sieht. Der Sinn muss in der Arbeit, einem sinnvollen Tun, aber auch in den menschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz gegeben sein. Sinn kann nicht von au\u00dfen, vom Vorgesetzten bestimmt werden, sondern muss von innen, vom Mitarbeiter selbst gefunden werden. Dann stiftet Sinn ein positiv gelebtes Selbstverst\u00e4ndnis und Kraft. Zu wissen, in einem Team mir sympathischer Menschen ist das mein Beitrag zu einem guten Produkt, kann tief befriedigen, auch bei Unternehmungen, deren Waren nicht in den noblen Konsumtempeln zu finden sind. Des Weiteren ist der Mitarbeiter als Person, sind seine Leistungen und Erfolge anzuerkennen. Ihm ist Befriedigung durch die Arbeitsleistungen zu verschaffen, sind Handlungsfreir\u00e4ume zur pers\u00f6nlichen Entfaltung zu geben. Neugierde ist zuzulassen und eine pers\u00f6nliche Entwicklung im Rahmen der M\u00f6glichkeiten des Mitarbeiters und denen des Unternehmens ist zu bieten (Verantwortung, Entfaltung und Kreativit\u00e4t unterst\u00fctzen). Wenn es schlie\u00dflich darum geht, die individuellen Bed\u00fcrfnisse eines jeden einzelnen Mitarbeiters herauszufinden, bedarf es eines hohen Einf\u00fchlungsverm\u00f6gens, eines offenen Vertrauensverh\u00e4ltnisses, einer guter Menschenkenntnis und viel Zeit. Doch dieser Aufwand rentiert sich, weil zufriedene Mitarbeiter gerne gute Leistungen zur\u00fcckgeben.<\/p>\n\n\n\n

Der wichtigste Einfluss auf unsere innere Verfassung ist die Beziehung zu unseren unmittelbaren Mitmenschen, also dem Lebenspartner, unseren Kindern, den Nachbarn, Freunden oder Kollegen am Arbeitsplatz. Es sind Probleme oder Konflikte<\/a> mit diesen Menschen, die uns unter die Haut gehen, emotional bewegen k\u00f6nnen wie ein Sturm die Nussschale auf dem Atlantik. Als F\u00fchrungskraft ist es eine Ihrer wichtigsten Aufgaben, die unmittelbaren Beziehungen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu gestalten, und zwar so, dass sich jeder Mitarbeiter wohlf\u00fchlt. Schaffen Sie Zufriedenheit durch Anerkennung, durch Wertsch\u00e4tzung der Person, indem Sie den Mitarbeiter stark machen. Kraft gewinnen wir durch positiv empfundene Beziehungen, auf die wir uns verlassen k\u00f6nnen, von Menschen, von denen wir aus Erfahrung wissen, dass sie zu uns stehen. Von diesen Menschen nehmen wir auch konstruktive Kritik an, die es uns erm\u00f6glicht, uns weiterzuentwickeln. Die Segel der Nussschale gesetzt zu haben, guten Wind zu sp\u00fcren, das macht nicht faul und bequem, sondern zufrieden, gl\u00fccklich und stark.<\/p>\n\n\n\n

Arbeit war fr\u00fcher gottgegeben, ob miese Arbeitsbedingungen oder der cholerische Antreiber. Das riecht nach Maloche und Stehpult, diese Zeit hat in unseren modernen Unternehmen, egal ob am gl\u00e4sernen Band oder im gl\u00e4sernen Bankenturm, nur noch in den Unternehmenschroniken einen Platz. In der Freizeit frei zu sein, von Freunden anerkannt zu sein, sich mit schicken Gegenst\u00e4nden zu umgeben, aber sich in der Firma von einem Despoten scheuchen lassen und unter miesen Bedingungen arbeiten zu m\u00fcssen, nehmen heute immer weniger Menschen hin (zumal, wenn die Freunde davon wissen). Junge Menschen haben die Bildung oder \u00fcber die Gesellschaft mitgenommen, einen Anspruch auf Individualit\u00e4t und Respekt zu haben. Sie wollen keine zwischen Privat- und Arbeitsleben gespaltene Person sein, sondern als eine Person im Arbeits- wie im Privatleben stehen, wollen Freiheit, Selbstverwirklichung, Freude und Spa\u00df. Das hat nichts mit einem Freizeitpark Deutschland zu tun, sondern das sind Bed\u00fcrfnisse, die legitim sind, die jeder Mensch erfahren sollte \u2013 auch am Arbeitsplatz.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel ist also, eine normale, positive Atmosph\u00e4re zu schaffen, wie sie unter Freunden herrscht. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft hei\u00dft das authentisch bleiben und frei nach Kant \u201edie Mitarbeiter so zu behandeln, wie du auch behandelst werden m\u00f6chtest\u201c. Verhalten Sie sich nicht wie von au\u00dfen aufgesetzt, sondern nat\u00fcrlich von innen kommend. Wenn Ihre Partnerin ein gutes Essen bereitet hat, heben Sie auch nicht die Stimme zu einer kurzen Ansprache: \u201eLiebe Claudia, ich muss sagen, das Abendessen mundete wirklich vorz\u00fcglich, ich m\u00f6chte dich hiermit zu deiner Leistung begl\u00fcckw\u00fcnschen und spreche dir ausdr\u00fccklich ein Lob aus. Ich werde mir das merken.\u201c Sie wird wahrscheinlich nur misstrauisch werden. Besser kommt sicherlich ein spontanes \u201eSchatz, das hat richtig gut geschmeckt\u201c an, verbunden mit einem tiefen, liebevollen Blick. Selbstredend sollten Sie Mitarbeiter nicht \u201eSchatz\u201c nennen.<\/p>\n\n\n\n

In allen Beziehungen ist es wichtig zu wissen, wie die Stimmungslage bei dem anderen ist. Wenn Ihr Nachbar nicht mehr mit Ihnen spricht, fragen Sie ihn doch mal, warum. Vielleicht erfahren Sie dann, dass es ihn wirklich nervt, dass Sie immer sonntags nachmittags den Benzinm\u00e4her anschmei\u00dfen, wenn er in Ruhe die Terrasse genie\u00dfen m\u00f6chte. Manch ein Vorgesetzter glaubt, gl\u00fcckliche Mitarbeiter zu haben. Geht er damit auch noch in die firmeninterne oder gar externe \u00d6ffentlichkeit, obwohl er irrt, f\u00fchlen die Mitarbeiter sich verschaukelt. Seien Sie aktiv, haben Sie offene Ohren und Poren. Seien Sie nicht aufdringlich neugierig, aber eindringlich f\u00fchlend. Sehen Sie nicht nur den Arbeitsplatz, beachten Sie auch den privaten Bereich. Emotionen lassen sich nicht morgens an der Stechuhr wegstempeln. Stress in einer Partnerschaft \u00fcberlagert oft die Einstellung zur Arbeit und die Arbeitsleistung. So mancher Single ist schon deshalb schlecht drauf, weil er nicht einmal einen Partner hat, mit dem er Stress haben k\u00f6nnte, weshalb er den Streit mit Kollegen sucht. Sich freundschaftlicher Unterst\u00fctzung durch Kollegen auch f\u00fcr die Themen au\u00dferhalb der Arbeitszeit gewiss zu sein gibt Halt und baut auf.<\/p>\n\n\n\n

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Ich habe es zwei Mal erlebt, dass sich kollegiale Verh\u00e4ltnisse zu freundschaftlichen Beziehungen entwickelten. In der Gruppe Lummerland der Kindertagesst\u00e4tte Vizelinstra\u00dfe, der zwei meiner Kinder angeh\u00f6rten, und in einem Team, das ich aufgebaut und vier Jahre geleitet habe. In beiden Teams haben sich die Mitarbeiter oft privat getroffen, haben zusammen Silvester gefeiert, sind zusammen in den Urlaub gefahren. Es war eine Freude, den lockeren, freundschaftlichen Umgang, das Engagement und die Gemeinschaft gegen allen Unbill von au\u00dfen, also wie immer Kostenreduzierungs- und Personalabbauprogramme, zu sehen. Diese privaten Verbindungen halten bis heute, obwohl es die Teams schon lange nicht mehr gibt.<\/p>\n\n\n\n

Die st\u00e4rkste Bedrohung f\u00fcr solche Teams sind neidische Kollegen in anderen, nicht so tollen Teams. Echte Teamkiller sind Umstrukturierungen. Vorgesetzte, die Teamarbeit propagieren, aber Teams alle vier Jahre auseinanderstrukturieren, sind unglaubw\u00fcrdig. Teams brauchen Zeit zu wachsen. Gut funktionierende Teams sind selten, f\u00fcr das Unternehmen aber wertvoll und deshalb sch\u00fctzenswerte Biotope. Unternehmen sollten bei aller notwendigen Ver\u00e4nderung intelligente L\u00f6sungen f\u00fcr den geschlossenen Einsatz guter Teams suchen.<\/p>\n\n\n\n

Offenheit schafft N\u00e4he und Vertrauen. Gehen Sie offen mit ihrer Einstellung zu Leistung um. Jeder Mitarbeiter muss wissen, was Sie von ihm erwarten, dass Sie Leistung bejahen, fordern und anerkennen. Viele Deutsche haben ein verklemmtes Verh\u00e4ltnis zu Leistung. Prominente wie Spitzensportler und (im Ausland) erfolgreiche Filmschaffende werden gerne demontiert. Neid ist das Problem des Neidenden, lassen Sie nicht zu, dass Mittelma\u00df regiert und Leistende leiden.
Schaffen Sie Zufriedenheit durch eine angemessene, gerechte Bezahlung. Die geh\u00f6rt zu einer fairen Beziehung Unternehmen\/Mitarbeiter dazu. Mehr Gedanken sollten Sie an dieses Thema nicht verschwenden.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich leben wir nicht in einer sch\u00f6nen heilen Welt. Auch ich kenne Menschen, die Arbeit nur als notwendiges \u00dcbel sehen. Die nicht bereit sind, sich mit einer positiven Einstellung einzubringen, und die nur darauf bedacht sind, ihren Vorteil aus ihrem Arbeitgeber zu ziehen. Ob die wirklich einen wesentlichen Aspekt im Leben nicht verstanden haben oder wegen nicht verkrafteter Nackenschl\u00e4ge, also schlechter F\u00fchrung, dauerhaft frustriert sind, w\u00e4re die zu kl\u00e4rende Frage. Andere sind mit einer durch und durch positiven Einstellung zur Arbeit dabei und wahre Stehaufm\u00e4nnchen, von keinem R\u00fcckschlag umzuhauen. Menschen sind nicht immer gleich gestrickt, haben unterschiedliche Gene, Charaktere und jeder hat seine eigene Sozialisation, Bildung und eigene Ziele. Wichtig f\u00fcr Sie ist, Mitarbeiter zu haben, die sich auf Ihre Art der F\u00fchrung einlassen. Sie zu gewinnen bedarf bei dem einen oder anderen sicherlich einiges Aufwands und einiger Geduld, vor allem bei denen, wo zuvor nicht alles gut gelaufen ist. Setzten Sie nicht auf gro\u00dfe Schritte, sondern auf viele kleine Erfolge. Die werden kommen und Ihnen Kraft geben weiterzumachen. Von Menschen, bei denen Sie wirklich ernsthaft feststellen m\u00fcssen, dass sie nicht bereit oder in der Lage sind, sich positiv einzubringen, sollten Sie sich trennen. Das werden Ausnahmen sein. Die meisten Menschen wollen das, was Sie auch suchen: Befriedigung, Freude und Erfolg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gar nicht! Es ist eines der Lieblingsthemen der Managementratgeber: Motivation. Mit B\u00fcchern und Veranstaltungen dazu l\u00e4sst sich offensichtlich viel Geld verdienen. Da gilt die Faustregel \u0084Je exotischer die Masche, umso mehr Geld ist drin\u0093. Autoren, Trainer und selbst ernannte Gurus stacheln Arbeitgeber wie -nehmer auf: \u0084Du kannst alles schaffen, wenn du es nur so und … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":79,"featured_media":1127,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[717],"tags":[],"class_list":["post-2908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrung"],"yoast_head":"\nUnd wie sind nun Mitarbeiter zu motivieren? - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren? Gar nicht! 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