{"id":240,"date":"2005-06-22T02:00:00","date_gmt":"2005-06-22T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2005\/06\/22\/alternatives-denken-die-macht-der-gewohnheit-teil-iii\/"},"modified":"2023-02-21T16:03:26","modified_gmt":"2023-02-21T15:03:26","slug":"alternatives-denken-die-macht-der-gewohnheit-teil-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/alternatives-denken-die-macht-der-gewohnheit-teil-iii\/","title":{"rendered":"Alternatives Denken &#8211; Die Macht der Gewohnheit  (Teil III)"},"content":{"rendered":"<p><strong>Fast jeder Mensch beruft sich bei seinen Entscheidungen auf seine bisherigen Erfahrungen in allen m\u00f6glichen Sinnen. Auf Erfahrungswerte zu setzen, gilt gemeinhin als vern\u00fcnftig. Das logische Denken gibt uns dabei die M\u00f6glichkeit, die Dinge abzuw\u00e4gen und einzuordnen. Wir f\u00fchlen uns am sichersten, wenn die Abl\u00e4ufe einem vertrauten Schema folgen. Daraus ergibt sich jedoch auch die Gefahr, den traditionellen Denkweisen nur noch stur zu gehorchen, ohne sie dabei zu hinterfragen. <\/strong><\/p>\n<p>Fast jeder Mensch beruft sich bei seinen Entscheidungen auf seine bisherigen Erfahrungen in allen m\u00f6glichen Sinnen. Auf Erfahrungswerte zu setzen, gilt gemeinhin als vern\u00fcnftig. Das logische Denken gibt uns dabei die M\u00f6glichkeit, die Dinge abzuw\u00e4gen und einzuordnen. Wir f\u00fchlen uns am sichersten, wenn die Abl\u00e4ufe einem vertrauten Schema folgen. Daraus ergibt sich jedoch auch die Gefahr, den traditionellen Denkweisen nur noch stur zu gehorchen, ohne sie dabei zu hinterfragen. Oft ist uns gar nicht bewusst, auf welche Vielzahl von M\u00f6glichkeiten wir damit verzichten. Einmal ausgetretene Wege werden schlie\u00dflich nur ungern verlassen. \u0096 Es ist schon beinahe verp\u00f6nt, den ureigenen Intuitionen zu vertrauen und Entscheidungen aus dem Bauch heraus zu treffen. Tats\u00e4chlich haben wir es meist verlernt, das gesamte uns zur Verf\u00fcgung stehende Spektrum zu nutzen. \u0096 Eine rationale Logik im Denken ist nat\u00fcrlich wichtig f\u00fcr jedes erfolgreiche Handeln, doch d\u00fcrfen wir uns zugleich keine Scheuklappen aufsetzen, die uns den Variantenreichtum an L\u00f6sungswegen nicht mehr sehen lassen.<\/p>\n<p><!snip><\/p>\n<p>Ganz sicher haben Sie irgendwann auch einmal auf die Frage \u0084Warum machen Sie das so?\u0093, die doch sehr unbefriedigende Antwort \u0084Weil ich das schon immer so mache!\u0093 erhalten. Und vermutlich haben Sie schon am eigenen Leibe erfahren, wie schwierig es bspw. ist, in einem Unternehmen neue Strukturen und ungewohnte Arbeitsprozesse zu etablieren. Wer Ver\u00e4nderungen anvisiert, trifft anfangs nur selten auf Begeisterung. Die Betroffenen str\u00e4uben sich, protestieren schon rein prophylaktisch, sind voller Sorge und berufen sich darauf, dass bisher doch auch alles irgendwie funktioniert hat. \u0096 Einige Zeit sp\u00e4ter stellt sich dann heraus, dass der eingeleitete Wandel doch ganz sinnvoll war und sogar enorme Erleichterungen mit sich brachte. Heute hat man bspw. bereits vergessen, wie gro\u00df und verbreitet die Angst vor Computern in den 80er und 90er Jahren war. Es gab wohl kaum eine Sekret\u00e4rin oder Schreibkraft, die nicht lamentierte, wie kompliziert diese neuen Dinger doch seien. \u0096 H\u00e4tte man auf sie geh\u00f6rt, sie w\u00fcrden heute noch vor Schreibmaschinen sitzen und eifrig Tipp-Ex gebrauchen&#8230;\n<\/p>\n<p>\nComputer sind heute so selbstverst\u00e4ndlich geworden, wie es fr\u00fcher einmal die Schreibmaschine gewesen ist. Aber was passiert, wenn nun von einer altbew\u00e4hrten Software auf eine neue umgestellt wird? \u0096 Wieder st\u00f6\u00dft man auf Widerstand und mangelnde Bereitschaft, sich dem Neuen zu \u00f6ffnen. Sie sehen: Die Mechanismen wiederholen sich und werden auch zuk\u00fcnftig nach dem gleichen Muster verlaufen.<\/p>\n<p><h2 class=\"infobar\">Endg\u00fcltigkeit hei\u00dft Stagnation<\/h2>\n<p>Es ist ein Fehler, einen hergestellten oder erreichten Zustand als endg\u00fcltig zu betrachten. Jede Endg\u00fcltigkeit verursacht Stagnation und beeintr\u00e4chtigt damit unser Vorw\u00e4rtskommen, das Endg\u00fcltige behindert jede Innovation und auch den pers\u00f6nlichen Erfolg.\n<\/p>\n<p>\nGleichzeitig hat es so etwas wie absoluten Stillstand in der Geschichte der Menschheit (gl\u00fccklicherweise) noch nie gegeben. Eben weil alles flie\u00dft, wusste schon Heraklit vor 2500 Jahren, kann auch niemand zweimal in den gleichen Fluss steigen. Doch diese Erkenntnis scheinen wir im t\u00e4glichen Leben nur zu gerne zu vergessen. Wir neigen dazu, uns selbst ein starres Korsett zu verpassen, das dann den Handlungsspielraum insgesamt einengt. Aus unseren Erfahrungen entstehen im Laufe der Zeit feste Denkmuster, die uns mehr oder weniger gefangen halten und sich kaum noch aufl\u00f6sen lassen. Schlie\u00dflich sind wir aus uns selbst heraus kaum noch f\u00e4hig, Gedanken zu entwickeln, die sich au\u00dferhalb dieses konstruierten Rahmens befinden. \u0096 Kaum dass wir neue Wege beschreiten und unbekanntes Terrain ergr\u00fcnden wollen, werden wir daher auch mit der Angst vor allen m\u00f6glichen Konsequenzen und einer Vielzahl von Zweifeln konfrontiert. F\u00fcr uns ist es bequemer, eventuelle Wagnisse folglich schon im Vorfeld zu vermeiden. Bevor wir bekanntes Fahrwasser verlassen, versuchen wir lieber, alle Gegebenheiten in die daf\u00fcr vorgesehenen, wohl geordneten Bahnen zu lenken.\n<\/p>\n<h2 class=\"infobar\">Auf Entdeckungsreise gehen und Alternativen finden<\/h2>\n<p>\nWenn wir nun allm\u00e4hlich lernen, den eingeengten Horizont zu erweitern und \u00fcber den ber\u00fchmten Tellerrand hinauszuschauen, hei\u00dft das nicht, dass sich damit alles grunds\u00e4tzlich \u00e4ndern soll. \u0096 Ziel ist es vielmehr, das eigene Handlungsspektrum zu vergr\u00f6\u00dfern. Die Entscheidungen treffen wir nach wie vor selbst, nun allerdings bewusster und freier von \u00e4u\u00dferen einzw\u00e4ngenden Einfl\u00fcssen. Gerade das Berufsleben wird gemeinhin vom logischen Denken dominiert, hier gilt es, einen klaren Kopf zu bewahren und alle Entscheidungen wohl durchdacht abzuw\u00e4gen. Dabei kommt uns jedoch eine Vorurteilslosigkeit oft abhanden. Wodurch Entscheidungen, die wir f\u00fcr gut \u00fcberlegt halten, letztendlich doch nur auf einer allzu gewohnheitsm\u00e4\u00dfigen Denkweise beruhen, von der wir uns nicht trennen k\u00f6nnen. Schnell ist man geneigt, sich selbst etwas vorzugaukeln, gerade wenn sich daraus eine bequeme L\u00f6sung nach bew\u00e4hrtem Muster ergibt.\n<\/p>\n<p>\nDer eigene Handlungsspielraum erh\u00f6ht sich, wenn wir unsere Denkprozesse hinterfragen und auch Zweifel zulassen und gleichzeitig intuitive Momente ernst nehmen. Nat\u00fcrlich kann uns dabei auch unsere Intuition einen Streich spielen, weil auch diese selten v\u00f6llig frei von unseren Erfahrungswerten ist. Die Sache erscheint somit komplex und kaum mehr entwirrbar. Doch wenn wir jede Entscheidung kritisch \u00fcberpr\u00fcfen und anschlie\u00dfend noch immer davon \u00fcberzeugt sind, obendrein noch ein gutes Gef\u00fchl dabei haben, k\u00f6nnen wir kaum falsch liegen. Es kommt darauf an, jederzeit flexibel zu bleiben und nicht nur fortw\u00e4hrend nach ein und demselben Schema zu verfahren. Doch, wie schon der r\u00f6mische Dichter Ovid wusste: Nichts ist m\u00e4chtiger als die Gewohnheit. Daher ist es auch nicht leicht, auf starre Meinungen zu verzichten. Tats\u00e4chlich entstehen etliche Probleme allein deshalb, weil wir zu viele Dinge f\u00fcr absolut und endg\u00fcltig erkl\u00e4ren. Wer stets nach dem Motto \u0084So, und nicht anders!\u0093 verf\u00e4hrt, engt sich selbst ein und erntet letztlich nur Unzufriedenheit und Misstrauen. <\/p>\n<h2 class=\"infobar\">Alternativen dies- und jenseits der Logik<\/h2>\n<p>\nEine Entscheidung oder eine Meinung, die sich aufdr\u00e4ngt, muss nicht zwangl\u00e4ufig die richtige sein, selbst wenn sie noch so logisch anmutet. Denn die m\u00f6glichen Alternativen, die neben der \u0084einzig wahren Entscheidung\u0093 stehen, sehen wir oft gar nicht \u0096 weil wir sie nicht sehen wollen. Sie werden erst dann erkennbar, wenn wir uns trauen, den Ballast der starren Meinungen \u00fcber Bord zu werfen und gelegentlich Zweifel an unserer gewohnten Denkweise anmelden. Hier kann es sehr aufschlussreich sein, eine Situation, die sich uns stellt (und die wir vielleicht nach altbew\u00e4hrtem Muster meistern wollen), mit all ihren Handlungsvarianten einmal durchzuspielen \u0096 und zwar ganz unabh\u00e4ngig davon, ob eine der Handlungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr uns tats\u00e4chlich infrage kommt oder nicht. Begeben wir uns auf das Terrain jenseits der vordergr\u00fcndigen Logik und Wahrscheinlichkeit, zeigt sich schnell, dass ein quasi unersch\u00f6pflicher Fundus an Alternativen zur Verf\u00fcgung steht. Wir brauchen dem automatisierten Denken nur einen Riegel vorzuschieben, ein wenig Phantasie zuzulassen, und schon zeigt sich das ganze Spektrum der zuvor verborgenen Alternativen. Anstelle von einer einzigen L\u00f6sung ergeben sich pl\u00f6tzlich unz\u00e4hlige Optionen. Nicht selten kommt dabei eine wahre Chaoslawine ins Rollen. Und wer jetzt noch einmal auf die Anfangssituation schaut, sieht sofort, dass es die \u0084eine\u0093 L\u00f6sung schlichtweg nicht gibt.\n<\/p>\n<p>\nJetzt steht die althergebrachte L\u00f6sung zur Verf\u00fcgung, hinzu kommen unz\u00e4hlige Alternativen sowie Kombinationen der unterschiedlichen Ans\u00e4tze. Unser Handeln bleibt nicht mehr auf eine isolierte Option beschr\u00e4nkt, allein weil das Denken weniger fixiert ist und spielerisch den gesamten zur Verf\u00fcgung stehenden Variantenreichtum in Betracht zieht. Vielleicht sollten wir es uns daher zur Gewohnheit machen, mit den konventionellen Gewohnheiten zu brechen, sie zumindest zu hinterfragen. So k\u00f6nnen wir immer auf eine breite Palette an Alternativen zugreifen. Wichtig ist hierbei, eben jene Variante zu finden, die der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und den individuellen F\u00e4higkeiten am ehesten entspricht. Damit kommen wir nicht nur zu vielschichtigeren und intelligenteren Entscheidungen, die variabel auf die jeweilige Situation abgestimmt sind \u0096 oft vergr\u00f6\u00dfert sich zus\u00e4tzlich die eigene Zufriedenheit, weil wir nicht mehr in traditionellen oft sehr fremden Mustern feststecken, deren wir vielleicht schon selbst l\u00e4ngst \u00fcberdr\u00fcssig sind.\n<\/p>\n<p>\nEin vom Ballast der Gewohnheit befreites Denken tr\u00e4gt immer zu einer konstruktiven Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung bei. Das Alternative Denken hilft zus\u00e4tzlich bei der pers\u00f6nlichen Zieldefinition und dem anschlie\u00dfenden Erreichen der gesetzten Ziele. Wenn wir f\u00fcr uns Ziele markieren wollen, k\u00f6nnen wir auch hierbei auf eine gr\u00f6\u00dfere Spannbreite zur\u00fcckgreifen. Denn auch unsere Ziele sind keine starre, absolute Gr\u00f6\u00dfe \u0096 um mit ihnen umzugehen, stehen ebenso viele M\u00f6glichkeiten bereit, wie es die unterschiedlichsten Wege gibt, die Ziele zu erreichen. Und dies gilt f\u00fcr sehr klar formulierte Zielsetzungen genauso wie f\u00fcr noch vage Absichtserkl\u00e4rungen.\n<\/p>\n<h2 class=\"infobar\">Neue Zielsetzungen durch Alternatives Denken<\/h2>\n<p>\nDer alternativ denkende Mensch schlie\u00dft keine Zielsetzung schon im Vorfeld aus; er ist bem\u00fcht, nicht st\u00e4ndig zu vergleichen und zu bewerten. Aus dem Vergleich der eigenen Person mit anderen resultieren h\u00e4ufig st\u00f6rende Bef\u00fcrchtungen. Wir sehen uns damit konfrontiert, dass die eigenen F\u00e4higkeiten nicht ausreichend sind und trauen uns schlie\u00dflich kaum, gr\u00f6\u00dfere Zielsetzungen in Angriff zu nehmen. Stehen gr\u00f6\u00dfere Anstrengungen bevor, entsteht oft ein sich im Kreis drehendes Gedankenchaos, das nicht selten dazu f\u00fchrt, doch lieber alles beim Alten zu belassen. Mit einer flexiblen Denkweise \u00e4ndert sich dagegen h\u00e4ufig die Wahrnehmung der sich stellenden Aufgaben. Und eine ver\u00e4nderte Wahrnehmung f\u00fchrt meist eine ganz neue Dynamik mit sich: Wir werden bereit f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und k\u00f6nnen damit auf Kr\u00e4fte zugreifen, die zuvor in destruktive Kan\u00e4le versickerten.\n<\/p>\n<p>\nSammeln Sie geeignete Ziele, und setzen Sie sich dabei keine zu engen Grenzen \u0096 denken Sie dabei an Alternativen und an alternative Wege der Realisierung. Jedes Ziel sollte erreichbar und m\u00f6glichst frei von \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen sein und obendrein einem echten inneren Wunsch entsprechen. Hochgesteckte Ziele lassen sich meist in pragmatische Teiletappen einteilen \u0096 so k\u00f6nnen Sie schon bald erste Erfolge verbuchen und sich damit f\u00fcr den weiteren Weg motivieren. Erlauben Sie sich jederzeit eine Kurskorrektur, damit Sie weiterhin auf die Herausforderungen des Augenblicks reagieren und auf Alternativen zugreifen k\u00f6nnen.\n<\/p>\n<p>\nOhne Zielsetzungen, die durchaus auch mutig sein k\u00f6nnen, bleiben wir im festen Gef\u00fcge alter Gewohnheiten stecken, wir schr\u00e4nken so die eigenen F\u00e4higkeiten ein und behindern den pers\u00f6nlichen Erfolg. Entscheiden Sie sich nicht immer nur f\u00fcr das &#8222;objektiv richtige&#8220; Ziel, achten Sie auch auf das subjektive und ganz pers\u00f6nliche Empfinden. Hierdurch erh\u00f6ht sich die Chance, dass Sie sich nicht nur f\u00fcr eine Zielsetzung entscheiden, sondern schlie\u00dflich auch tats\u00e4chlich zur Tat schreiten und mit der Ausf\u00fchrung Ihres Vorhabens beginnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fast jeder Mensch beruft sich bei seinen Entscheidungen auf seine bisherigen Erfahrungen in allen m\u00f6glichen Sinnen. Auf Erfahrungswerte zu setzen, gilt gemeinhin als vern\u00fcnftig. Das logische Denken gibt uns dabei die M\u00f6glichkeit, die Dinge abzuw\u00e4gen und einzuordnen. Wir f\u00fchlen uns am sichersten, wenn die Abl\u00e4ufe einem vertrauten Schema folgen. 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