{"id":238,"date":"2005-06-19T02:00:00","date_gmt":"2005-06-19T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2005\/06\/19\/die-methode-des-alternativen-denkens-teil-ii\/"},"modified":"2023-02-21T16:03:26","modified_gmt":"2023-02-21T15:03:26","slug":"die-methode-des-alternativen-denkens-teil-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-methode-des-alternativen-denkens-teil-ii\/","title":{"rendered":"Die Methode des Alternativen Denkens ( Teil II)"},"content":{"rendered":"

Die Methode des Alternativen Denkens zeigt Ihnen, wie Sie Schritt f\u00fcr Schritt die F\u00e4higkeit erlangen k\u00f6nnen, feste, einengende Denkmuster und -gewohnheiten aufzul\u00f6sen, um so Ihr Denken und Handeln frei und eigenverantwortlich zu gestalten. Dies erm\u00f6glicht Ihnen, Ihre Denkprozesse variantenreich und unabh\u00e4ngig von fremden Einfl\u00fcssen zu entwickeln, sodass sie zu Entscheidungen f\u00fchren, die Ihnen selbst entsprechen anstatt den Vorgaben fremder Muster. Ihr Denken und Handeln wird so selbstbestimmt, authentisch und vorantwortungsvoll.<\/strong><\/p>\n

Die Methode des Alternativen Denkens zeigt Ihnen, wie Sie Schritt f\u00fcr Schritt die F\u00e4higkeit erlangen k\u00f6nnen, feste, einengende Denkmuster und -gewohnheiten aufzul\u00f6sen, um so Ihr Denken und Handeln frei und eigenverantwortlich zu gestalten. Dies erm\u00f6glicht Ihnen, Ihre Denkprozesse variantenreich und unabh\u00e4ngig von fremden Einfl\u00fcssen zu entwickeln, sodass sie zu Entscheidungen f\u00fchren, die Ihnen selbst entsprechen anstatt den Vorgaben fremder Muster. Ihr Denken und Handeln wird so selbstbestimmt, authentisch und vorantwortungsvoll.\n<\/p>\n

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\nEs ist kaum zu leugnen, dass jeder Mensch in seinem Denken diversen Gewohnheiten und Denkmustern unterworfen ist. Das ist aber vor allen Dingen deswegen problematisch, weil wir es oft nicht bemerken, wenn wir Gedankeng\u00e4nge aufgrund von Fremdeinfl\u00fcssen entwickeln und auf diesem Wege zu Entscheidungen kommen, die nicht selbstbestimmt und frei entstanden sind. Nicht selten f\u00fchren solche Entscheidungen, die uns selbst eigentlich nicht wirklich entsprechen, zu Unzufriedenheit und Konflikten. Deshalb sind das Reflektieren \u00fcber Faktoren, die unsere Denkprozesse beeinflussen, und das Erkennen von Mustern, die uns pr\u00e4gen, die wichtigsten und grundlegendsten Ma\u00dfnahmen, die es zu ergreifen gilt.\n<\/p>\n

Schritt 1: Erkennen Sie feste Muster und Gewohnheiten in Ihrem Denken<\/h2>\n

\nBei der L\u00f6sung von Problemen und entsprechenden Entscheidungsfindungen stehen wir uns nicht selten selbst im Wege. Subjektive verborgene Motive \u00fcberlagern dabei unser Nachdenken hinsichtlich der eigentlichen Problemstellung, und das f\u00fchrt dann dazu, dass der Denkprozess von Faktoren bestimmt wird, die mit dem faktischen Problem nichts zu tun haben. Die tats\u00e4chlich ausschlaggebenden Aspekte der Frage treten bei diesem Vorgang in den Hintergrund, und eine angemessene L\u00f6sung r\u00fcckt in weite Ferne, weil die Sachlage nicht richtig eingesch\u00e4tzt und bewertet wird.\n<\/p>\n

\nSo k\u00f6nnten wir z. B. ein Problem schnell beheben, indem wir zugeben, dass wir bei der Vorbereitung einen oder mehrere Fehler gemacht haben, doch hindert uns die unterschwellige Angst vor einem Imageschaden oder einem Autorit\u00e4tsverlust an diesem Eingest\u00e4ndnis, was letztlich die gesamte Aufgabenstellung verkompliziert sowie Zeit, Energie und Geld kostet und im schlimmsten Falle eine L\u00f6sung vereitelt.\n<\/p>\n

\nEs ist also \u00fcberaus wichtig zu erkennen, dass es neben den objektiven Bedingungen und Anforderungen eines Problems h\u00e4ufig auch pers\u00f6nliche Gesichtspunkte gibt, die unsere Entscheidungsprozesse beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Solche Beeintr\u00e4chtigungen liegen oft in unbewussten \u00c4ngsten, unreflektierten Wert- und Klischeevorstellungen, festen Gewohnheiten und eingeschliffenen Denkmustern begr\u00fcndet. Diese Begleitumst\u00e4nde schr\u00e4nken unsere Flexibilit\u00e4t ein, tr\u00fcben den offenen Blick auf die Sachlage, verengen die Perspektive f\u00fcr die L\u00f6sungsans\u00e4tze oder verzerren gegebene Fakten.\n<\/p>\n

\nZu dieser Einsicht gelangt, gilt es nun, diese subjektiven Motive aufzusp\u00fcren und sie von den \u00dcberlegungen bez\u00fcglich des Problems zu trennen, um zu einer weitestgehend objektiven und offenen Betrachtungsweise zu finden. Versuchen Sie dazu, m\u00f6glichst viele verschiedene L\u00f6sungsans\u00e4tze und Ideen zu entwickeln, ohne diese einer zensierenden Bewertung zu unterziehen. Schr\u00e4nken Sie sich nicht ein durch vermeintliche Tabus oder Unm\u00f6glichkeiten.\n<\/p>\n

\nDas Alternative Denken ist ein offenes Denken, bei dem alles m\u00f6glich bleibt. Es muss nicht um jeden Preis eine neue Strategie gefunden werden; auch herk\u00f6mmliche Wege k\u00f6nnen sich als angemessen richtig erweisen. Die unterschiedlichsten Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen zum Ziel f\u00fchren, auch wenn sie anfangs noch so abwegig erscheinen. Spielen Sie mit allen denkbaren M\u00f6glichkeiten!\n<\/p>\n

\nDie entwickelten Varianten sollten Sie anschlie\u00dfend befragen nach Ihren eigenen Motiven, die hinter den unterschiedlichen Ans\u00e4tzen verborgen liegen. Das erm\u00f6glicht Ihnen Einsichten \u00fcber die Art und Weise, wie Sie an Probleme herangehen und wie Sie sich auf den L\u00f6sungsweg einlassen. So erkennen Sie, ob Sie tats\u00e4chlich das eigentliche Problem im Auge haben oder doch nur wieder das tun, was Sie in solchen Situationen bisher immer getan haben oder was Ihrer Meinung nach von Ihnen erwartet wird. Vielleicht versuchen Sie auch, bestimmte Schwierigkeiten zu umgehen und \u00fcberlassen lieber anderen den direkten Weg. Oder Sie verlassen sich allzu sehr auf bew\u00e4hrte Strategien. Reflektieren Sie also Ihre eigene Haltung zur Sache und Ihre Herangehensweise an die Aufgabenstellung. Nur so erkennen Sie, wo Ihre pers\u00f6nlichen Motive liegen, wann Sie Gewohnheiten folgen oder Denkmuster reproduzieren und an welcher Stelle wirklich die Sache im Zentrum Ihrer \u00dcberlegungen steht. Entscheidend ist, dass Sie sich bewusst werden, dass Alternativen m\u00f6glich sind, die Sie – passend zu Ihrer eigenen Pers\u00f6nlichkeit – selbstbestimmt und frei von Fremdeinfl\u00fcssen entwickeln k\u00f6nnen, dass Sie Denkmuster durch- oder unterbrechen und Gewohnheiten ablegen k\u00f6nnen.\n<\/p>\n

Schritt 2: Finden Sie Ihre eigenen Alternativen<\/h2>\n

\nUm zu realisierbaren und guten Alternativen zu gelangen, ist kreativer Spielraum erforderlich, den Sie sich nicht selbst durch fr\u00fche wertende Eingriffe verbauen sollten. Lassen Sie Ihren Gedanken freien Lauf. Auch unrealistische oder unwahrscheinliche Varianten erf\u00fcllen zun\u00e4chst ihren Zweck: Sie stecken die Grenzen des Problems ab, sch\u00e4rfen Ihr Bewusstsein f\u00fcr akzeptable und inakzeptable M\u00f6glichkeiten, regen zur bewussten Urteilsbildung an und zeigen Sachzusammenh\u00e4nge auf. Vernachl\u00e4ssigen Sie diese Alternativen also nicht; sie erleichtern Ihnen den Weg zur eigentlichen L\u00f6sung. Denn sie halten Ihr Denken offen und erlauben Ihnen kreative Ausfl\u00fcge in bislang Unentdecktes.\n<\/p>\n

\nSuchen Sie sich passende Partner, die Sie unterst\u00fctzen, um ein noch vielf\u00e4ltigeres Spektrum an Wahlm\u00f6glichkeiten zu erhalten, ihr kreatives Potential wird Ihnen bei der L\u00f6sungsfindung sicher helfen. Denn unterschiedliche Menschen bringen unterschiedliche Sichtweisen in die Sache und entwickeln unter Umst\u00e4nden ganz neue und unkonventionelle L\u00f6sungsans\u00e4tze. Mithilfe von Mitstreitern k\u00f6nnen viele Facetten und Teilaspekte des Problems mit in Betracht gezogen werden, und die Auswahl an Alternativen vergr\u00f6\u00dfert sich erheblich. Das regt zus\u00e4tzlich Ihr eigenes Denken an, sich frei zu entfalten, und verschafft Ihnen dabei m\u00f6glicherweise innovative Einsichten, ein Optimum. Die Komplexit\u00e4t von Zusammenh\u00e4ngen l\u00e4sst sich noch differenzierter wahrnehmen, und das Gesamtbild wird erfassbar.\n<\/p>\n

\nDoch irgendwann werden Sie immer an den schwierigen Punkt gelangen, sich f\u00fcr eine der entwickelten Varianten entscheiden zu m\u00fcssen. Die Kriterien f\u00fcr eine endg\u00fcltige Entscheidung sind oft nicht leicht festzulegen, denn nur selten ist die Faktenlage so glasklar und gut \u00fcberschaubar, dass eine eindeutige Entscheidungsm\u00f6glichkeit offensichtlich wird. In den meisten F\u00e4llen sind mehrere M\u00f6glichkeiten denkbar, sodass neben den Fakten weitere Kriterien mit ins Spiel kommen.\n<\/p>\n

\nDie letztlich entscheidende Bedingung liegt dann aber meist bei einem selbst:\n<\/p>\n