{"id":2055,"date":"2021-06-03T08:02:00","date_gmt":"2021-06-03T06:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/06\/03\/alternatives-denken-outside-the-box-foerdern\/"},"modified":"2021-07-27T12:35:58","modified_gmt":"2021-07-27T10:35:58","slug":"alternatives-denken-outside-the-box-foerdern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/alternatives-denken-outside-the-box-foerdern\/","title":{"rendered":"Alternatives Denken outside the box f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Es stellt sich die Frage, wer wann mit wem \u00fcber welche Sachen alternativ nachdenkt. Ein frischer Kopf ist durchaus hilfreich, da jeder von uns gerne auf Bekanntes (und Bew\u00e4hrtes) zur\u00fcckgreift, weil es uns im Alltag anstrengende Hirn- und Gedankenakrobatik erspart. Und seien wir mal ehrlich, wer findet schon in der eigenen geistigen Ablage Neues und Inspirierendes? Genau! Es f\u00fchrt also kein Weg daran vorbei: Wir m\u00fcssen unterschiedliche Inhalte aufeinanderprallen lassen, uns miteinander austauschen und auseinandersetzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es ist keine \u00dcberraschung: Nur aus geistiger Unordnung entsteht Neues und Kreatives. Eine gesunde Mischung der Beteiligten ist dabei eine wichtige Stellschraube. Idealerweise werden bei einem solchen Prozess Personen einbezogen, die sich zumindest vom Background her unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben der Tatsache, dass es daf\u00fcr die richtigen K\u00f6pfe braucht, besteht eine weitere Herausforderung f\u00fcr das alternative Denken darin, dass jeder Mensch beim Denken im Rahmen seiner Vorerfahrungen und seines Wissens gefangen ist. Das Neun-Punkte-Problem, das auf ein Experiment des Psychologen N.\u2009R.\u2009F. Maier zur\u00fcckgeht, steht sinnbildlich f\u00fcr diese Begrenzung des eigenen Denkens. Damit zusammenh\u00e4ngend hat sich \u2013 als L\u00f6sung des Problems \u2013 der Ausdruck \u00bbThink outside the box\u00ab (\u00bb\u00fcber die Box hinausdenken\u00ab) etabliert.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Aufgabe in der folgenden Abbildung besteht darin, alle Punkte miteinander zu verbinden, wobei man maximal vier gerade Linien zeichnen darf, ohne den Stift abzusetzen oder Linien doppelt zu ziehen. Es f\u00e4llt den meisten Menschen schwer, weil sie intuitiv annehmen, nicht \u00fcber die Grenzen des Quadrats hinausgehen zu d\u00fcrfen. Diese Box, Sinnbild f\u00fcr Wissen und Annahmen, schr\u00e4nkt das Denken und Verhalten ein. \u00dcber die Box hinausdenken hei\u00dft im Umkehrschluss nichts anderes, als sich die Freiheit zu nehmen, Annahmen und Limitierungen aufzul\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die entsprechenden Voraussetzungen zu schaffen, um solche neue Gedanken zu provozieren, h\u00f6rt sich vern\u00fcnftig an, ist aber kompliziert. Es ist n\u00e4mlich keineswegs trivial, Denkblockaden zu l\u00f6sen, unterschiedliche Gedankeng\u00e4nge zuzulassen oder festgezurrte Muster zu durchbrechen. Albert Einstein hatte recht, als er sagte: \u00bbEs ist schwieriger, eine vorgefasste Meinung zu zertr\u00fcmmern als ein Atom.\u00ab Bei unver\u00e4ndert bestehenden Denkweisen helfen die besten Tools nicht. Erst Umdenken, Offenheit und die richtige Einstellung machen den Unterschied. Echte Ver\u00e4nderungswillige m\u00fcssen Treiber, Rebellen und Kreative sein, die Neues ausprobieren und mit Bekanntem vernetzen wollen.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/gemeinsam-zum-naechsten-grossen-ding\/eb-1108.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1108.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/gemeinsam-zum-naechsten-grossen-ding\/eb-1108.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Unordnung als Erfolgsbedingung<\/h2>\n\n\n\n<p>Kann es also sein, dass eine Voraussetzung f\u00fcr Unternehmenserfolg Rahmenbedingungen sind, die strukturierte Unordnung schaffen? Durchaus, meine ich. Das nennt man eine Br\u00fccke schlagen zwischen Gegnern, die eigentlich keine sind \u2013 n\u00e4mlich Innovation und Tradition. Innovation steht f\u00fcr Wandel und Ver\u00e4nderung und somit zwangsl\u00e4ufig f\u00fcr Verunsicherung. Doch beleuchten wir in diesem Kontext einmal den eigentlichen Wortsinn und gehen auf den Ursprung der Innovation zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Wort \u00bbInnovation\u00ab stammt aus der Landwirtschaft und bezeichnet das Erneuern (lateinisch \u00bbinnovare\u00ab) des Baumes durch die neuen Jahrestriebe. Also wird Neues geschaffen, indem das Know-how (Wissen-wie) des Lebens weitergegeben wird. Das bedeutet gerade nicht die blinde Zerst\u00f6rung von Bew\u00e4hrtem. Mit Tradition verbinden wir Stabilit\u00e4t, aber irgendwie auch Blockade. Hier lohnt sich ebenfalls ein Blick auf die Wurzeln des Wortes. Es stammt aus dem 16. Jahrhundert und leitet sich aus dem lateinischen \u00bbtrans-do\u00ab (\u00fcbergeben) ab. Tradition ist das Weiterreichen des Feuers und nicht das Verherrlichen der Asche, lautet ein ber\u00fchmtes Bonmot.<\/p>\n\n\n\n<p>Mir stellt sich hier die Frage: Geh\u00f6ren Innovation, Tradition, Wandel und Perfektion im Grunde gar zusammen? Ist nicht gerade diese Symbiose die Quelle f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ideen-fuers-wachstum-muessen-umsetzbar-sein\/\">Wachstum<\/a> und Fortschritt? Man muss nicht Botanik studiert haben, um die Analogie zu einem Baum nachvollziehen zu k\u00f6nnen. Die Wurzel und der Stamm sorgen f\u00fcr Halt und Stabilit\u00e4t. Bl\u00e4tter, Bl\u00fcten und Fr\u00fcchte stehen sinnbildlich f\u00fcr Wandel und Dynamik. Dieses Wissen um Ursachen und Zusammenh\u00e4nge machten sich die Menschen im Laufe der Geschichte durch spezielle Kreuzungen, die gleicherma\u00dfen erhalten und erneuern, zunutze. Die Natur wurde dadurch zu einem gewissen Grad steuerbarer und besser f\u00fcr die Zukunft aufgestellt. Auch die Evolutionsforschung best\u00e4tigt: Emergenz, also die nicht vorhersagbare Herausbildung neuer Eigenschaften und Strukturen in einem System, ist so nat\u00fcrlich wie \u00fcberlebensnotwendig. Stabilit\u00e4t kann erst durch Instabilit\u00e4t gew\u00e4hrleistet werden \u2013 und das ist nur auf den ersten Blick ein Paradoxon. Je komplexer ein System sich gestaltet, umso mehr <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/gute-ideen-fallen-nicht-vom-himmel-%c2%96-fuenf-irrtuemer-ueber-kreativitaet\/\">Kreativit\u00e4t<\/a> ist gefordert, um mit der Dynamik umzugehen und dieser Herr zu werden. Ungleichheit schl\u00e4gt also bewusst die Balance \u2013 ansonsten g\u00e4be es keine Evolution mehr, was wiederum Stillstand und das Ende unseres Systems bedeuten w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sch\u00f6pferische Neuordnung<\/h2>\n\n\n\n<p>Meines Erachtens gilt dieses Prinzip weit \u00fcber die Natur hinaus und steht f\u00fcr das wirtschaftliche Leben und auch f\u00fcr Innovation, so wie ich sie verstehe. Ich erlaube mir in diesem Kontext, Schumpeters These zu modifizieren, und spreche \u2013 weniger zerst\u00f6rerisch und brachial \u2013 von einer oder der sch\u00f6pferischen Erneuerung. Das nimmt etwas von der Angst vor dem digitalen Tsunami, dem kolportierten Untergangsszenario der hiesigen Wirtschaft. Diese Wortsch\u00f6pfung entspricht sowohl meinem Verst\u00e4ndnis als auch einer vern\u00fcnftigen Herangehensweise, die bei deutschen Unternehmen und ihrer Leistungsf\u00e4higkeit ansetzt. Meine Methodik baut explizit auf bestehendem Potenzial auf und wirft nicht alles \u00fcber Bord, nur weil das gerade en vogue ist.<br>Eine Vielzahl von Werkzeugen sorgt dabei f\u00fcr kreative Bewegung, ohne die Wurzeln zu besch\u00e4digen. Durch die gesteuerte Mischung aus Verschiedenheit und Vielfalt, durch Experimentieren und Ausprobieren werden Blockaden und Routinen \u2013 auch im Denken \u2013 aufgel\u00f6st. Ja, mehr noch: Strukturen, Regeln und \u00dcberzeugungen werden symbolisch auf den Kopf gestellt und neu arrangiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Dass dieser Weg kein Spaziergang, sondern eine echte Herausforderung darstellt, versteht sich von selbst. Ob Entscheider oder Teilnehmer \u2013 innewohnende Vorbehalte und Skepsis lassen sich nicht einfach wegwischen oder abstreifen wie getragene Socken. Gerade weil es auf Anhieb nicht vorstellbar ist, kann mit einer Mischung aus Lockerheit und spielerischer Freude, kombiniert mit technischem Verm\u00f6gen, Struktur und Disziplin, Gro\u00dfes entstehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt unz\u00e4hlige Beispiele, wie Verschiedenartigkeit und andere Perspektiven, gepaart mit einer Portion Spielfreude, f\u00fcr kreative Vielfalt sorgen und positive \u00dcberraschungen produzieren. Man muss das Spiel der Erneuerung er\u00f6ffnen und ins Handeln kommen. Experimentieren, ausprobieren und neu justieren \u2013 mit einem Masterplan im R\u00fccken ist alles m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<p>Denken Sie etwa an das 7:1 der deutschen Nationalmannschaft im Halbfinale gegen Brasilien bei der WM 2014. Waren Sie Zeuge oder haben Sie eine Aufzeichnung oder eine der unz\u00e4hligen Zusammenfassungen gesehen, dann werden Sie verstehen, was ich damit meine. Wir haben den brasilianischen Fu\u00dfball an diesem historischen Tag am 8. Juli 2014 nicht wirklich zerst\u00f6rt, aber doch in seinen Grundfesten ersch\u00fcttert. Ohne Zweifel \u2013 wir waren Zeitzeuge einer neuen \u00c4ra, der sch\u00f6pferischen Erneuerung der deutschen Nationalmannschaft. Jogi L\u00f6w und seine Mannen haben dies eindrucksvoll, \u00fcberraschend und nachhaltig und bis zur letzten Minute dieses Turniers unter Beweis gestellt. Ungl\u00e4ubig und ehrf\u00fcrchtig hat sich die Welt vor unserer Spielweise verneigt. Warum sollte uns das nicht auch auf wirtschaftlicher Ebene gelingen? Doch Erfolgsgeschichten sind endlich, sofern sie nicht immer wieder neu geschrieben, an die Umst\u00e4nde angepasst und aktiv gelebt werden. Die Welt dreht sich stetig weiter und die Gegenwart wird schneller zur Vergangenheit, als einem lieb ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Geht man in der Geschichte n\u00e4mlich vier Jahre weiter, erkennt man erstaunliche Parallelen zu unseren Wirtschaftszyklen. Vom umjubelten Weltmeister sind wir 2018 zum abgeschlagenen, matten Vorrundenausscheider abgest\u00fcrzt. Unverhofft, unerw\u00fcnscht und ohne Vorwarnung (oder doch?) sind wir donnernd auf dem Betonboden der Tatsachen aufgeschlagen. Die Ursachen: Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung, gepaart mit gef\u00fchlter \u00dcberlegenheit und l\u00e4ssiger Verachtung derer, die vermeintlich weit hinter unserem K\u00f6nnen anzusiedeln sind. In puncto Erneuerungswillen und Wandlungsf\u00e4higkeit h\u00e4lt jene Entwicklung im Fu\u00dfball auch der deutschen Wirtschaftsnation einen Spiegel vor. Erfolg \u2013 sportlich wie wirtschaftlich \u2013 wirkt sich mitunter wie ein Tranquilizer aus und verschleiert den ehemals klaren und wachen Blick. Selbstzufriedenheit und Wohlstandssattheit machen sich breit und Scheuklappen verhindern die Wahrnehmung von Parallelentwicklungen. Das ging dem Exportweltmeister genauso wie dem Fu\u00dfballweltmeister. Vieles wurde schlicht und ergreifend verschlafen, nicht wahrgenommen oder so nicht gesehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die gute Nachricht dabei: Dieser Weckruf hat uns wachger\u00fcttelt. Es ist an der Zeit, die Missst\u00e4nde aufzuarbeiten und daraus die richtigen Lehren zu ziehen. Nur so erreicht die Mannschaft wieder den Stellenwert, der uns einst zu dieser Vormachtstellung im Fu\u00dfball verholfen hat. Philipp Lahm (2014 Weltmeister und Kapit\u00e4n der Nationalmannschaft) analysierte das Debakel in Russland so schn\u00f6rkellos, wie seine Spielweise einst war. Das Trainerteam hatte sich darauf verlassen, dass die praktizierte F\u00fchrungskultur der vergangenen erfolgreichen Jahre ausreichen w\u00fcrde, um einmal mehr erfolgreich zu sein. Doch F\u00fchrung bedeutet, die Lage hellwach zu sondieren, die eigenen Methoden auf den Pr\u00fcfstand zu stellen, zu bewerten und anzupassen. Auf dieselbe Art und Weise mehrmals und dauerhaft erfolgreich zu sein, ist praktisch unm\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<p>Sich immer wieder <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/reset-wie-sich-unternehmen-permanent-neu-erfinden\/\">neu zu erfinden<\/a>, erscheint vor diesem Hintergrund als ein probates Mittel, um sich der eigenen Selbstgen\u00fcgsamkeit zu widersetzen, um mit wachem Auge und beherztem Schritt seinen Weg zu gehen. Die Vorausseher des fallenden Damoklesschwertes h\u00f6ren gar schon das Abw\u00e4rtsrauschen der Klinge. Ich sehe das nicht \u2013 ganz im Gegenteil: Der Absturz der deutschen Wirtschaft ist so wahrscheinlich wie die M\u00f6glichkeit, dass Donald Trump zum Werte-Propheten und W\u00e4chter von Anstand und Sitte mutiert. Doch wir m\u00fcssen akzeptieren und uns darauf einstellen, dass Wirtschaftszyklen und -zust\u00e4nde zuk\u00fcnftig eher noch volatiler und immer unvorhersehbarer werden. Gerade die deutsche Wirtschaft ist gut beraten, Ver\u00e4nderungen \u2013 just in time \u2013 zu identifizieren und anzuerkennen. Je schneller man sich Gegebenheiten anpasst, umso besser stehen die eigenen Chancen. Je mehr scharfe Pfeile im K\u00f6cher sind, umso leichter kann man mit Umw\u00e4lzungen umgehen und sogar aus Krisen gest\u00e4rkt hervorgehen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scheitern neu denken und bewerten<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine weitere Plattit\u00fcde im Kontext des Wandels \u2013 die gebetsm\u00fchlenartige Verkl\u00e4rung von Scheitern im Berufsleben \u2013 muss meines Erachtens ebenfalls zurechtger\u00fcckt werden. Ideen und Innovationen sind nie Selbstl\u00e4ufer, sie belasten und sind bis zu einem gewissen Grad risikobehaftet. Das Scheitern jedoch als Vorstufe zum Erfolg hochzustilisieren, ist eine romantische Verkl\u00e4rung, insbesondere f\u00fcr unsichere Gr\u00fcnder und anderweitig Gescheiterte, und dar\u00fcber hinaus eine Steilvorlage f\u00fcr die Ratgeberindustrie. Nat\u00fcrlich gibt es sie \u2013 meist in den USA \u2013, die nach oben Gescheiterten, angefangen von Henry Ford \u00fcber Walt Disney und Jeff Bezos bis hin zu James (Sauger) Dyson, die sich am <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/so-ziehen-sie-sich-am-eigenen-schopf-aus-dem-sumpf\/\">eigenen Schopf<\/a> aus der Insolvenz, dem Bankrott oder der Verarmung herauszogen und hocharbeiteten. Manchmal sind sie auch mit der monet\u00e4ren Unterst\u00fctzung jener, die an sie glaubten, wieder auf den Weg erfolgreicher Entrepreneure eingeschert. Doch sie best\u00e4tigen nur als Ausnahmen die Regel.<br>Frank Thelen, Juror aus \u00bbDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u00ab und selbst ein Gr\u00fcnder und Investor, der mit Internet-Start-ups Millionen verdiente, geh\u00f6rt auch zu den Ausnahmen. Er spielt im Vergleich zu den US-Gr\u00f6\u00dfen zwar eine eher unbedeutende Rolle, doch z\u00e4hlt er, seit er ein \u00bbL\u00f6we\u00ab ist und durch seine unpr\u00e4tenti\u00f6se, authentische Art auff\u00e4llt, zu den bekanntesten Start-up-F\u00f6rderern in Deutschland. Er lebt recht gut von diesem andauernden Hype und seine Autobiografie \u00bbStartup-DNA \u2013 Hinfallen, aufstehen, die Welt ver\u00e4ndern\u00ab schaffte es recht schnell in die Bestsellerlisten. Sein Buch hat mich ebenfalls gefesselt und mir zu neuen Einsichten verholfen. Zwar kommt seine Sicht der Dinge sehr von der technologischen Warte und zuweilen pathetisch daher, doch er denkt klar, nimmt kein Blatt vor den Mund und kennt die Pain Points in Deutschland.<br>Doch ungeachtet seiner Erfolgsstory ist in unserer Wirtschaft Scheitern \u2013 ob als Privatperson, Angestellter oder Unternehmer \u2013 so gern gesehen wie ein Feuermal. Wir \u00fcberpudern diesen Makel eher, als dass wir ihn offen zur Schau stellen. Umgekehrt wird Erfolg ebenfalls nicht an die gro\u00dfe Glocke geh\u00e4ngt \u2013 von ein paar Ausnahmen abgesehen, die dann vielleicht auf RTL\u2009ZWEI ihr Format finden oder \u00fcber Social-Media-Kan\u00e4le ihre Erfolgsgeschichten unters Volk bringen. Wir leben hierzulande in einer ausgepr\u00e4gten Wettbewerbs- und Neidgesellschaft und wer die Erfolgsspur verl\u00e4sst, wird schnell mit Spott und H\u00e4me \u00fcbergossen. Anders als in den USA zum Beispiel, wo Scheitern schon zum guten Ton geh\u00f6rt. Zumindest ist wirtschaftliches Straucheln gesellschaftlich dort weit anerkannter als in Europa und insbesondere in Deutschland. Umso beeindruckender ist die Tatsache, dass sich Menschen trauen, vor gro\u00dfem Publikum \u2013 bei sogenannten Fuckup-Nights \u2013 von ihrem Desaster zu berichten. Allerdings tun das auch meist nur solche Personen, bei denen sich neue Erfolge eingestellt haben, die also wieder aufgestanden und sprichw\u00f6rtlich auferstanden sind. Denn wer lauscht schon gerne Geschichten von Versagern? Mit mehreren gefloppten Start-ups zum reichsten Mann der Welt aufzusteigen \u2013 das schaffte nur Jeff Bezos mit Amazon. Hierzulande schafft und floppt man sich nicht so leicht nach oben.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Haltung, gerade beim Thema Misserfolge bei Innovationen, ist hochproblematisch, weil ein gewisses Risiko eben immer dazugeh\u00f6rt. Kleine und gro\u00dfe Fehler, das Scheitern generell, sind auf dem Weg in neue Welten und H\u00f6hen nie ganz auszuschlie\u00dfen. Aus eigener Erfahrung wei\u00df ich, wie wichtig solche Erfahrungen sind und dass man unter Umst\u00e4nden mehr Erkenntnisse daraus mitnimmt als aus manchem Masterstudium. Trotzdem mutet die zum Vorbild erhobene Kultur des Scheiterns in Amerika mittlerweile recht skurril an. Ratgeber-Literaten versuchen, \u00c4ngste und Folgen von Fehlschl\u00e4gen zu banalisieren und sch\u00f6nzureden und motivieren nach Orientierung Suchende und Unsicherheitskandidaten mit Titeln wie \u00bbScheitern als Chance oder Vorstufe zum Erfolg\u00ab. Diese Geschichten, aus der Perspektive der Erfolgreichen erz\u00e4hlt, gleichen einer Auferstehungssaga mit der wundersamen Heilung Gescheiterter. Der einhellige Tenor: Jeder, der nur will, steht auch leicht wieder auf, wobei das Fallen schon als Erfolgsrezept gepriesen wird. Das ist leider weit entfernt von der Realit\u00e4t echten Unternehmertums in Deutschland. Wie sollte es auch anders sein \u2013 gescheiterte, von Depressionen geplagte Existenzen verkaufen sich kaum, obwohl es zahlenm\u00e4\u00dfig weitaus mehr davon gibt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gr\u00fcndung von extrem riskanten Gesch\u00e4ftsmodellen in den USA und anderen aufstrebenden L\u00e4ndern \u00fcberrascht nicht, weil dort das Scheitern schon von Anfang an mit einkalkuliert wird. Ganz im Gegensatz zu uns \u2013 wir pr\u00e4ferieren das Modell mit doppelt und dreifach gesichertem Boden. Daf\u00fcr haben wir eine deutlich niedrigere Flop-Rate bei Unternehmensgr\u00fcndungen und Produkteinf\u00fchrungen. Vielleicht auch ein Grund, weshalb wir im Museum des Scheiterns (museumoffailure.se) unterrepr\u00e4sentiert sind. Das wiederum bedauern viele \u2013 weil es nicht cool ist. Gr\u00fcnder, aktuelle Start-ups und viele, die sich mit solchen Gedanken tragen, finden es sogar befriedigend zu sehen, dass die ganz Gro\u00dfen wie Google mit ihren Ideen scheitern. Ein Gro\u00dfteil der Unternehmer und der gehobenen Managementebene des Mittelstands w\u00fcrde sich sch\u00e4men, wenn ihm das widerf\u00fchre. Das erkl\u00e4rt vieles, vor allem die nicht besonders ausgepr\u00e4gte Lust am Probieren und Experimentieren und den eher \u00fcberschaubaren Drang, neue Wege zu gehen und Risiken in Kauf zu nehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es stellt sich die Frage, wer wann mit wem \u00fcber welche Sachen alternativ nachdenkt. Ein frischer Kopf ist durchaus hilfreich, da jeder von uns gerne auf Bekanntes (und Bew\u00e4hrtes) zur\u00fcckgreift, weil es uns im Alltag anstrengende Hirn- und Gedankenakrobatik erspart. 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