{"id":2050,"date":"2021-05-27T08:02:00","date_gmt":"2021-05-27T06:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/05\/27\/der-coachende-entscheidungsmanager\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:10","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:10","slug":"der-coachende-entscheidungsmanager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-coachende-entscheidungsmanager\/","title":{"rendered":"Der coachende Entscheidungsmanager"},"content":{"rendered":"\n

Eine der schwierigsten Aufgaben im F\u00fchrungsalltag ist das Treffen von Entscheidungen. Dabei ist vollkommen unerheblich ob es sich um klassische-traditionelle oder agile Teams handelt. Ein Grund ist die Angst davor, die Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Damit l\u00e4sst sich aber umgehen. Denn es gibt praktikable M\u00f6glichkeiten auch im Team findierte Entscheidungen zu treffen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In meiner Coaching- und Beratert\u00e4tigkeit habe ich es oft erlebt, dass sowohl in agilen als auch in klassisch-traditionellen nicht-agilen Teams das Treffen von Entscheidungen zu den gro\u00dfen Herausforderungen z\u00e4hlt. Das hat viele Gr\u00fcnde, zentral ist: Eine Entscheidung bedeutet immer Verantwortungs\u00fcbernahme, und davor scheuen viele Mitarbeiter zur\u00fcck; \u00fcbrigens auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, obwohl es bei Leitenden eigentlich zur Aufgabenbeschreibung geh\u00f6rt, \u00fcber Entscheidungskompetenz zu verf\u00fcgen. Die Entscheidungsangst nimmt in VUKA-Zeiten zu, weil es auf undurchschaubarem, komplexem, unsicherem und unkalkulierbarem Boden immer schwieriger wird, zu einer fundierten Entscheidung zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n

Von der Schwierigkeit, in agilen Teams Entscheidungen zu f\u00e4llen<\/h2>\n\n\n\n

Selbst in hoch entwickelten agilen Teams gibt es Mitarbeiter, denen es schwerf\u00e4llt, Entscheidungen zu treffen. Oft kommen die Menschen \u2013 vor allem, wenn sie noch nicht allzu lange in Teamstrukturen ohne Hierarchien und ohne F\u00fchrungskraft<\/a> agieren m\u00fcssen \u2013 nicht damit zurecht, dass Befugnisse und Entscheidungsprozesse in Mitarbeiterkreise hinein verlagert werden. Hinzu kommt: In agilen Teams werden Entscheidungen oft mithilfe sogenannter Kreisstrukturen gef\u00e4llt. Das hei\u00dft: Wenn es in einem Kreis bez\u00fcglich einer Entscheidung zu keiner Einigung kommt, wird die Entscheidung in den n\u00e4chsth\u00f6heren Kreis verlagert. Stephan Lobodda vergleicht dies mit dem Subsidiarit\u00e4tsprinzip, nach dem zun\u00e4chst einmal auf einer Entscheidungsebene ein Konsens oder Kompromiss herbeigef\u00fchrt werden soll: \u00bbErst wenn dies nicht gelingt, greift die n\u00e4chsth\u00f6here Instanz ein, wird die Entscheidung also in den n\u00e4chsth\u00f6heren Kreis verlagert.\u00ab Er beschreibt M\u00f6glichkeiten, um im agilen Team mithilfe der Kreisstruktur Entscheidungen herbeizuf\u00fchren:<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n