{"id":2045,"date":"2021-05-06T08:00:00","date_gmt":"2021-05-06T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/05\/06\/intrinsische-motivation-so-bleibt-dein-team-trotz-krise-effektiv-und-engagiert\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:36","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:36","slug":"intrinsische-motivation-so-bleibt-dein-team-trotz-krise-effektiv-und-engagiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/intrinsische-motivation-so-bleibt-dein-team-trotz-krise-effektiv-und-engagiert\/","title":{"rendered":"Intrinsische Motivation &#8211; So bleibt dein Team trotz Krise effektiv und engagiert"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Home-Office war lange Zeit ein Wunsch vieler Mitarbeiter. Durch den wegfall von Wegezeiten zur Arbeit und eine flexiblere Zeiteinteilung versprachen sich viele mehr Freiheit und Freizeit. Doch nach einem Jahr Home-Office macht sich Ern\u00fcchterung breit. Fehlende soziale Kontakte und die Notwendigkeit sich jeden aufs neue selbst zu Motivieren kratzen am Nibus der lang ersehnten neuen Arbeitswelt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>War das Arbeiten im Home-Office vor Jahren noch ein Wunschtraum vieler Mitarbeiter, hat sich nach einem Jahr Corona gezeigt, wie wichtig der pers\u00f6nliche Kontakt mit den Kollegen und der Austausch im Team doch sind, um <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-wir-menschen-befaehigen\/\">Motivation<\/a> aufrecht zu erhalten. Fragt man Mitarbeiter, was f\u00fcr sie die schwierigste Umstellung im Coronajahr war, steht das \u201eFehlen der sozialen Kontakte\u201c ganz oben auf der Liste. Manche sind selbst \u00fcberrascht, wie schwer es ihnen f\u00e4llt, sich im Homeoffice jeden Tag selbst zu motivieren. Jetzt kommt ans Tageslicht, wer aus seinem Inneren heraus Freude an seinen Aufgaben hat, weil er f\u00fcr das Thema brennt (intrinsische Motivation) \u2013 und wer bisher einen Gro\u00dfteil seiner Motivation aus dem Austausch mit Kollegen, der Teamwork oder der Zusammenarbeit mit Kunden gezogen hat (extrinsische Motivation). Hinzu kommt, vieles, was fr\u00fcher vom Team getragen wurde \u2013 die Kl\u00e4rung eines Missverst\u00e4ndnisses, spontane Hilfe bei Denkblockaden oder die emotionale Unterst\u00fctzung in einem schwierigen Kundengespr\u00e4ch \u2013 f\u00e4llt nun unter den Tisch. Jeder muss selbst sein S\u00e4cklein tragen. Per E-Mail um Hilfe zu bitten hat eben eine viel h\u00f6here Hemmschwelle, als mal eben \u00fcber den Schreibtisch etwas zu fragen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong># Fakt ist, wenn Homeoffice zum Dauerzustand wird, ist intrinsische Motivation wichtiger denn je!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Forscher der Universit\u00e4t Hohenheim und der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t M\u00fcnchen haben in einer Studie untersucht, was <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wegen-der-firma-kommen-wegen-der-fuehrung-gehen\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte bei F\u00fchrung<\/a> auf Distanz beachten sollten, um die Leistungsf\u00e4higkeit von Mitarbeitern aufrechtzuerhalten. Die gro\u00dfe Frage ist, wie man auch in einer Corona-bedingten neuen Arbeitswelt die intrinsische Motivation von Mitarbeitern f\u00f6rdern kann, damit Mitarbeiter auch im Homeoffice produktiv bleiben. Wie der Informationsdienst Wissenschaft berichtet, haben zwei Arbeitsgruppen der Universit\u00e4t Hohenheim in Stuttgart und der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t M\u00fcnchen dazu 206 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von Dienstleistungsunternehmen aus den Bereichen Medien, Versicherungen, Beratung und Bildung befragt. Im Fokus stand, wie sich das Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte auf die Leistungsf\u00e4higkeit in einer digitalen Arbeitsumgebung auswirkt.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/klare-kante\/eb-1077.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1077.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/klare-kante\/eb-1077.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Das Ergebnis ist recht eindeutig: Der Fokus der <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> sollte darauf liegen, ein hohes Ma\u00df an Autonomie zu erm\u00f6glichen. Alles, was die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-transformation-zur-intelligenten-organisation\/\">Selbstorganisation<\/a> des Mitarbeiters steigert, sollte gef\u00f6rdert werden, alles, was die Eigenverantwortung des Mitarbeiters st\u00e4rkt, sollte forciert werden. Ziel ist, ein immer mehr \u201eunabh\u00e4ngiges Arbeiten\u201c zu erreichen. Damit dies gelingt, sollte die F\u00fchrungskraft vor allem eins beachten: Eine pr\u00e4zise Aufgabenverteilung, in der die Erwartungen klar kommuniziert werden. Die richtige Koordination von Aufgaben bleibt der Schl\u00fcssel, um Motivation zu f\u00f6rdern und Demotivation zu vermeiden. Auch das R\u00fcckfragen, wie der Mitarbeiter Sinn, Ziele und Umsetzungsschritte der Aufgabe verstanden hat, ist elementar daf\u00fcr, Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und Zeit effektiv zu nutzen. Im Briefing-Gespr\u00e4ch zwischen F\u00fchrungskraft und <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren\/\">Mitarbeiter<\/a> sollten direkt Feedbackpunkte festgelegt werden: Wann sprechen wir uns zu welchem Thema wieder? Was werde ich wann und wie als F\u00fchrungskraft kontrollieren? Volle Transparenz wirkt hier oft Wunder: Mitarbeiter k\u00f6nnen voller Vertrauen loslegen und ihr Potenzial ganz einbringen, denn sie wissen, was Priorit\u00e4t hat und was der F\u00fchrungskraft wichtig ist \u2013 die Leitplanken sind gelegt. Um die intrinsische Motivation zu f\u00f6rdern ist es ratsam, Mitarbeiter:innen wenn m\u00f6glich <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-selbstwirksame-mitarbeiter\/\">entscheiden<\/a> zu lassen, welche Verantwortungen und Aufgaben er\/sie \u00fcbernehmen will. Erst durch das Gef\u00fchl, freiwillig entscheiden zu k\u00f6nnen, werden Neugier und echtes Interesse erzeugt \u2013 und die sind nun mal Voraussetzung daf\u00fcr, sich voll in eine Sache reinzuh\u00e4ngen und nicht in die 9-to-5 Mentalit\u00e4t zu verfallen. Auch St\u00e4rken und Pr\u00e4ferenzen anzusprechen macht Sinn, denn als F\u00fchrungskraft gilt es permanent, herauszufinden, was einem Mitarbeiter \u201eleicht\u201c f\u00e4llt und was er\/sie als anstrengend und kompliziert empfindet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">So gelingt die intrinsische Motivation bei Mitarbeitern<\/h2>\n\n\n\n<p>In die \u201eAufgabenorientierung\u201c sollten zwanzig Prozent der Energie und Zeit in der F\u00fchrungsarbeit flie\u00dfen. Die verbleibenden achtzig Prozent sollten in die Menschen-\/Beziehungsorientierung investiert werden: Hier geht es darum, permanent die Zusammenarbeit untereinander zu verbessern, Mitarbeiter kontinuierlich zu bef\u00e4higen und zu unterst\u00fctzen, damit sie an ihren Aufgaben oder in ihren Soft Skills wachsen. Nur wenn ich als F\u00fchrungskraft echtes Interesse am Mitarbeiter zeige, es ihm\/ihr erm\u00f6gliche, aus Fehlern zu lernen und Ziele auf eigene Weise zu erreichen, wird die intrinsische Motivation aufrechterhalten. Alles, was die Flexibilit\u00e4t eines Mitarbeiters f\u00f6rdert ist sinnvoll \u2013 auch wenn es im Moment Mehraufwand bedeuten sollte, so zahlt es sich doch langfristig aus. Sobald ich als F\u00fchrungskraft den Eindruck habe, ein Mitarbeiter nistet sich mit seinen Verantwortlichkeiten gerade in eine Komfortzone ein, sollte ich gegenwirken \u2013 denn ich werde diese nicht ewig aufrecht erhalten k\u00f6nnen. Denn wie Heraklit schon sagte, steht nur eins felsenfest: \u201eDie einzige Konstante im Universum ist die Ver\u00e4nderung.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Wir k\u00f6nnen davon ausgehen, dass unsere Arbeitswelt so bleibt, wie sie aktuell ist: Ver\u00e4nderung ist das neue Normal. Es ist elementar, jeden Tag aufs Neue das Gleichgewicht zwischen Aufgaben- und Beziehungsorientierung auszubalancieren und den F\u00fchrungsstil je nach Mitarbeiter:in individuell anzupassen. Nur durch ein Zusammenspiel von Aufgaben- und Beziehungsorientierung hat man als <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-wirksame-leader-auszeichnet\/\">F\u00fchrungskraft<\/a> die Unternehmens- und Abteilungsziele im Fokus und f\u00f6rdert gleichzeitig Zusammenhalt und Wachstum im Team. Es geht darum, die feine Linie zu finden \u2013 zwischen Fordern und F\u00f6rdern und zwischen Autonomie und Kontrolle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Home-Office war lange Zeit ein Wunsch vieler Mitarbeiter. 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