{"id":2041,"date":"2021-04-29T08:10:00","date_gmt":"2021-04-29T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/04\/29\/zeitsouveraenitaet-arbeitest-du-noch-oder-lebst-du-schon\/"},"modified":"2023-02-21T15:46:33","modified_gmt":"2023-02-21T14:46:33","slug":"zeitsouveraenitaet-arbeitest-du-noch-oder-lebst-du-schon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/zeitsouveraenitaet-arbeitest-du-noch-oder-lebst-du-schon\/","title":{"rendered":"Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t – Arbeitest du noch oder lebst du schon?"},"content":{"rendered":"\n

Jahrzehntelang hat man den Arbeitnehmern Flexibilit\u00e4t verordnet: Zeitintensiv zum Job pendeln, egal wie weit entfernt er liegt, ist besser als keinen zu haben. Am Wochenende bei drohenden Deadlines mal eben ins B\u00fcro gehen; ein ausuferndes \u00dcberstundenkonto, um dem Wettbewerb ein Schnippchen zu schlagen; vieles schlucken, was die Kehle \u00e4tzt. Einsatz, Einsatz! Doch jetzt schwirrt der Kampfruf \u00bbZeitsouver\u00e4nit\u00e4t\u00ab durch die Luft? Neue Technologien machen es m\u00f6glich …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die durchschnittliche Arbeitszeit (bei Vollbesch\u00e4ftigten) stieg in den letzten zehn Jahren auf einundvierzig Stunden. Jeder vierte arbeitet an Sonn- oder Feiertagen, was noch vor kurzer Zeit ein Privileg von Selbstst\u00e4ndigen und Freiberuflern war. Und damit nicht genug: Dank drastisch gestiegener Wohn- und Lebenshaltungskosten kommen drei Millionen Deutsche nur \u00fcber einen oder gar zwei Nebenjobs \u00fcber die Runden. Und jetzt schwirrt der Kampfruf \u00bbZeitsouver\u00e4nit\u00e4t\u00ab durch die Luft? Der Chef der IG Metall, Detlev Wetzel, nennt ihn \u00bbeine Gegenbewegung zur totalen \u00d6konomisierung des Lebens.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

Die Lebensrealit\u00e4t heute sieht anders aus als in den Siebzigern: In einer sich immer digitaler gerierenden Welt arbeiten wir immer intensiver, wir sind rund um die Uhr digital verf\u00fcgbar, die B\u00fcrostammzeiten wurden flie\u00dfend. Unsere Aufmerksamkeit schenken wir einem B\u00fcndel an Pflichten. Junge Eltern investieren mehr Zeit in Erziehung als in Freizeitvergn\u00fcgen, wir schlafen weniger, essen schneller, lieben \u00f6fters und k\u00fcrzer, also keinesfalls erfolgreicher; kein Wunder, dass viele von uns vor allem ein Bed\u00fcrfnis haben: Einmal aus der Zeit auszusteigen. Wie k\u00f6nnen innovative, agile Arbeitszeitmodelle bei der Jobbesetzung von Unternehmen<\/a> dazu beitragen, die vielversprechendsten Talente des Arbeitsmarktes wie Karpfen aus dem Fischteich zu \u00bbangeln\u00ab?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Digitale Technologien machen es m\u00f6glich, die t\u00e4gliche Arbeit im r\u00e4umlichen, zeitlichen und organisationalen Sinne zu entgrenzen. Die Folge: Bisherig g\u00e4ngige und vorgegebene Arbeitsstrukturen, die durch feste Arbeitszeiten und Einsatzorte definiert waren, brechen auf zugunsten einer neuen, flottierenden Offenheit. Der Vorteil: Die Mitarbeiter bestimmen souver\u00e4n \u00fcber Arbeitszeiten, Pr\u00e4senz und Orte, k\u00f6nnen neue Vereinbarungen mit ihren pers\u00f6nlichen Bindungen (Familie, Freizeit, soziale Verpflichtungen, Engagements) treffen. Die Konsequenz: Unternehmen, die sich im digitalen<\/a> Transformationsprozess befinden, stehen vor einen vitalen Herausforderung. Einerseits ringen sie intern um neue smarte Arbeitszeitmodelle, die mit dem Geist von New Work vereinbar sind. Gleichzeitig sollten sie tunlichst die immer noch g\u00fcltigen tariflichen und gesetzlichen Arbeitgeberbestimmungen bedienen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen sie ihren Betrieb effizient und effektiv am Laufen halten.<\/p>\n\n\n\n

Wie wir arbeiten und was wir dabei nachfragen, hat sich innerhalb kurzer Zeitdauer durch die digitale Revolution rasant ver\u00e4ndert. Flexible Arbeitsmodelle machen sich gut bei Arbeitsprozessen, die virtuell handelbar sind, zum Beispiel \u00fcber virtuelle Teams, die \u00fcber den ganzen Erdball verstreut sind. Die Segnungen des Internet verleihen flexiblen Arbeitsmodellen eine innere Logik. Das atmet f\u00fcr viele eine bislang unbekannte Freiheit. Aber Vorsicht: Wollen wir der Souver\u00e4n unserer Zeit sein, setzt dies neue Lebensentw\u00fcrfe voraus. Ebenso fordert eine alternde Gesellschaft ihren Tribut. Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle erm\u00f6glichen den Besch\u00e4ftigten, ihre Arbeitszeit in bestimmten Lebensabschnitten herunterzufahren, etwa um eine Vereinbarkeit mit Familie, Zweitstudium oder Weiterbildung, Auslandsaufenthalt oder Sabbatical herzustellen. Die im klassischen Sinne erhobene Forderung nach hoher Anwesenheit am Arbeitsplatz (wer nicht da ist, arbeitet nicht und leistet nichts!) wird zugunsten einer Zeitsouver\u00e4nit\u00e4tsvereinbarung aufgebrochen. Neue Arbeitszeitmodelle fokussieren Ziel- und Ergebnisvereinbarungen unter gleichzeitig maximaler Arbeitsflexibilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t: Was z\u00e4hlt ist das Ergebnis und nicht die Anwesenheit<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

Aber Vorsicht! Die positive Diskussion \u00fcber neue Arbeitszeitmodelle darf nicht eindimensional ausschlie\u00dflich aus der Sicht der digitalen Boheme gef\u00fchrt werden. Deren Arbeitswirklichkeit unterscheidet sich doch oft erheblich von den engen Gepflogenheiten und Zw\u00e4ngen, die einen Gro\u00dfteil der Besch\u00e4ftigten des Landes an ihren Schreibtisch oder ihre Werkbank binden. Auch Start-ups re\u00fcssieren nicht ohne einen hohen zeitlichen Einsatz, ohne \u00dcberstunden und ideellen Verzichten, von nicht existierender Arbeitsplatzsicherheit und knallharten Abh\u00e4ngigkeiten von einem volatilen Marktgeschehen ganz zu schweigen. F\u00fcr den, der so in die Pflicht genommen wird, stellt sich die Option eines Arbeitszeitmodells nicht. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager stehen unter vielfachem Druck, nicht zuletzt der hohen Erreichbarkeit und Verf\u00fcgbarkeit auch au\u00dferhalb der \u00fcblichen B\u00fcrozeiten. Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t und Freizeit sind in solchen beruflichen Konstellationen immer weniger planbar.<\/p>\n\n\n\n

Ulrike Hellert (2014) legt den Finger auf die Schwachstelle und stellt anhand unterschiedlicher Arbeitszeitkonzepte fest: Arbeitszeitmodelle von der Stange gibt es nicht. Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t funktioniert nur \u00fcber individuelle, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen, die unternehmensspezifische und mitarbeiterimmanente Anforderungen ber\u00fccksichtigen. Eine strukturierte und transparente Vorgehensweise, die die unmittelbare Unternehmenssituation fokussiert, ist unerl\u00e4sslich. Bleiben hier die Bed\u00fcrfnisse und Lebensbedingungen der Mitarbeiter unber\u00fccksichtigt, verharrt man beim Wollen.<\/p>\n\n\n\n

Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t \u2013 wie geht das? Sieben Modelle im Vergleich <\/h2>\n\n\n\n

#1 Die Funktionszeit<\/h3>\n\n\n\n

Hier gibt es keine Kernzeit oder Anwesenheitspflicht. Mittelpunkt des Modells ist die garantierte Funktionsf\u00e4higkeit des Arbeitsbereichs und die pr\u00e4zise definierten Anforderungen, soll hei\u00dfen: Es muss laufen! Adaptierbar ist es f\u00fcr Bereiche, in denen Mitarbeiter sich gegenseitig vertreten k\u00f6nnen und Vorgesetzte eine rein moderierende Haltung einnehmen. Die Verantwortung wird auf mehrere Schultern verteilt. Ein Arbeitszeitkonto erfasst und kontrolliert Soll und Haben.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

#2 An Ergebnissen orientierte Vertrauensarbeitszeit<\/h3>\n\n\n\n

Hier geht es um konkret formulierte Ziele und Aufgaben, die unter Verzicht auf feste Arbeitszeiten geleistet sowie planm\u00e4\u00dfig und erfolgreich erf\u00fcllt werden m\u00fcssen. Unter dem Strich z\u00e4hlen Einsatz, Produktivit\u00e4t und Resultate. Das funktioniert gut in Bereichen, in denen Mitarbeiter einen unterschiedlichen Arbeitsrhythmus und von einander abweichenden Zeitbedarf haben. Die Philosophie dahinter besagt: Die reine Anwesenheit ist kein Indikator f\u00fcr den Grad an Produktivit\u00e4t. Sie stellt ein gutes Modell f\u00fcr Arbeitende dar, denen die Ergebnisse am Herzen liegen und nicht die L\u00e4nge ihres Aufenthaltes am Arbeitsplatz.<\/p>\n\n\n\n

#3 Die Vier-Tage-Woche<\/h3>\n\n\n\n

Vollzeitjobs erstrecken sich in der Regel auf vierzig Wochenstunden, verteilt auf f\u00fcnf Tage.Flexibler halten es moderne Unternehmen wie Amazon. Die Vier-Tage-Woche gew\u00e4hrt Arbeitnehmern, die ihre Aufgaben auch in k\u00fcrzerer Zeit erledigen k\u00f6nnen, einen zus\u00e4tzlichen Tag pro Woche frei zu haben. Das stellt sich so dar: Innerhalb einer Zweiunddrei\u00dfig-Stunden-Woche mit entsprechend angepasstem Gehalt oder im Rahmen einer Vierzig-Stunden-Woche, die ohne Verdiensteinbu\u00dfe auf vier Tage verteilt werden. Der freie Tag entlastet den Arbeitnehmer und erlaubt zus\u00e4tzliche Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb des Berufs. Erfahrungen bei Konzernen zeigen, dass eine Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit auf etwa 80 Prozent bei gleichzeitig voller Bew\u00e4ltigung der Aufgaben bei den Betroffenen keineswegs zu Karriereeinbu\u00dfen f\u00fchren muss, eher im Gegenteil. Denn die so entlasteten Mitarbeiter gewinnen mehr Energie und Motivation durch das Gef\u00fchl gelebter Selbstverantwortung und Selbstbestimmung.<\/p>\n\n\n\n

#4 Homeoffice<\/h3>\n\n\n\n

Im Homeoffice genie\u00dfen Mitarbeiter freie Zeiteinteilung und in der Regel ein h\u00f6heres Ma\u00df an Konzentration, weil die b\u00fcro\u00fcblichen Ablenkungen entfallen (kleiner Schwatz in der Teek\u00fcche, St\u00f6rungen, Leerlauf). Kommuniziert wird dennoch intensiv \u2013 \u00fcber Meetings per Telefon, Skype, Videokonferenzen, Google Hangouts oder E-Mail. Das Vertrauensverh\u00e4ltnis ist gegenseitig, ohne Zuverl\u00e4ssigkeit und Transparenz geht hier nichts. Mitarbeiter verantworten selbst, dass sie ihre Deadlines einhalten, die \u00fcbertragenen Jobs erfolgreich handeln und produktiv arbeiten, auch wenn sie nicht am Arbeitsplatz pr\u00e4sent sind. Wer unter hohem Einsatz von Konzentration und Mentalpower arbeiten muss, profitiert am meisten (wobei nicht ausgeschlossen ist, dass auch im Homeoffice St\u00f6renfriede lauern). Es kann, bewusst durchgef\u00fchrt, eine Win-win-Situation f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeiter sein.<\/p>\n\n\n\n

#5 Remote Work<\/h3>\n\n\n\n

Das Modell \u00bbRemote Work\u00ab geht noch einen guten Schritt weiter als das Homeoffice und bietet 100 Prozent Flexibilit\u00e4t. Die Mitarbeiter sind in virtuelle Teams integriert und arbeiten ausschlie\u00dflich ohne Office-Pr\u00e4senzzeit. Empfehlenswert und operabel ist es etwa bei internationalen Kooperationen, wenn Teams an unterschiedlichen Unternehmensstandorten zeit- und ortsungebunden t\u00e4tig sind. Europa- oder weltweit agierende Unternehmen k\u00f6nnen auf diese Weise die besten Potenziale vor Ort binden und in virtuellen Arbeitskonstellationen zusammenf\u00fchren. Die Diversit\u00e4t der Teams ist ein weiterer Vorteil: Sie f\u00f6rdert neue Sichtweisen, Haltungen, Ideen und Ans\u00e4tze und b\u00fcndelt die Erfahrungssch\u00e4tze und Wissensvorkommen aus globaler Sicht. <\/p>\n\n\n\n

#6 Coworking<\/h3>\n\n\n\n

Die flexiblen Arbeitsmodelle Homeoffice und Remote Work zeigen klar, wie stark das jeweilige Arbeitsumfeld auf erfolgreiches und produktives Arbeiten einwirkt. Die Grundidee der Gemeinschaftsb\u00fcros, sogenannte Coworking Spaces, setzt auf produktives Arbeiten in einer m\u00f6glichst freien, entspannten und kreativen Atmosph\u00e4re. Und das geht so: Ein Coworking-Space-Anbieter vermietet eingerichtete Einzelarbeitspl\u00e4tze oder B\u00fcror\u00e4ume auf Jahres-, Tages- oder Monatsbasis. Offene Arbeitsfl\u00e4chen mit Einzel- oder Doppelarbeitspl\u00e4tzen, B\u00fcro- und Meetingr\u00e4umen, Technik, Teek\u00fcche und Toiletten, manchmal auch Terrassen oder Freigel\u00e4nden oder Eventfl\u00e4chen, f\u00f6rdern den Austausch zwischen unterschiedlichen Branchenvertretern und das Netzwerken in der Community. <\/p>\n\n\n\n

#7 Job Sharing<\/h3>\n\n\n\n

Das flexible Arbeitsmodell Job Sharing, also Arbeitsplatzteilung, fu\u00dft auf der Aufteilung eines Vollzeit-Arbeitsplatzes auf mindestens zwei Personen. Unternehmen wie die Deutsche Bahn oder Beiersdorf haben sich bereits dem Job-Sharing-Modell ge\u00f6ffnet. Mittlerweile hat sich Job Sharing in Versionen differenziert: Job Splitting: Zwei oder mehrere Arbeitnehmer teilen sich eine Vollzeitstelle. Sie betreuen sehr \u00e4hnliche Aufgabenbereiche und arbeiten unabh\u00e4ngig von einander an unterschiedlichen Tagen. Ihre Aufgaben und Zeitaufteilung organisieren sie gemeinsam.  Job Pairing: Job Pairing bindet zwei oder mehr Partner enger aneinander. Auch hier teilen sie sich eine Vollzeitstelle, arbeiten jedoch bei der Erf\u00fcllung der gemeinsamen Aufgaben miteinander. Die Sharing-Partner tragen gleiche Verantwortung f\u00fcr gemeinsame Projekte, sorgen f\u00fcr kontinuierliche Abstimmung und treffen gemeinsame Entscheidungen. Dieses Modell funktioniert nur auf der Basis einer reibungslosen, verl\u00e4sslichen Teamarbeit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jahrzehntelang hat man den Arbeitnehmern Flexibilit\u00e4t verordnet: Zeitintensiv zum Job pendeln, egal wie weit entfernt er liegt, ist besser als keinen zu haben. Am Wochenende bei drohenden Deadlines mal eben ins B\u00fcro gehen; ein ausuferndes \u00dcberstundenkonto, um dem Wettbewerb ein Schnippchen zu schlagen; vieles schlucken, was die Kehle \u00e4tzt. Einsatz, Einsatz! Doch jetzt schwirrt der … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":164,"featured_media":1056,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[720],"tags":[121,126,144,198,232,361],"class_list":["post-2041","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organistation","tag-agile","tag-agile-unternehmen","tag-digitale-fuehrung","tag-digitale-transformation","tag-digitale-gewinner","tag-digitalleadership"],"yoast_head":"\nZeitsouver\u00e4nit\u00e4t - Arbeitest du noch oder lebst du schon? - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/zeitsouveraenitaet-arbeitest-du-noch-oder-lebst-du-schon\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t - Arbeitest du noch oder lebst du schon? - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jahrzehntelang hat man den Arbeitnehmern Flexibilit\u00e4t verordnet: Zeitintensiv zum Job pendeln, egal wie weit entfernt er liegt, ist besser als keinen zu haben. 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