{"id":2031,"date":"2021-03-18T07:15:00","date_gmt":"2021-03-18T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/03\/18\/gemeinsames-denken-statt-externer-beratung\/"},"modified":"2023-06-29T13:26:05","modified_gmt":"2023-06-29T11:26:05","slug":"gemeinsames-denken-statt-externer-beratung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/gemeinsames-denken-statt-externer-beratung\/","title":{"rendered":"Gemeinsames Denken statt externer Beratung"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Sie haben sich bestimmt auch schon ab und zu \u00fcber die trivialen Ratschl\u00e4ge von Externen gewundert, die \u0084von au\u00dfen\u0093 mit Standardl\u00f6sungen f\u00fcr die im Inneren eines Unternehmens doch sehr speziellen Probleme kommen. Aber was sollen sie auch machen? Als Au\u00dfenstehender kann man nur Allgemeines vorschlagen, bestenfalls die Erfahrungen anderer kolportieren, denn man kennt die Spezifik des \u0084Innen\u0093 nicht. Und je mehr die Welt, in der Unternehmen agieren, sich fragmentiert und in Unsicherheiten zerf\u00e4llt, desto mehr Besonderheit entsteht. Kein Fall ist wie der andere, kein Problem wiederholt sich, jede Herausforderung ist neu und einzigartig! <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bei Gespr\u00e4chen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, in Beratungsauftr\u00e4gen oder beim Coaching geht es meist um drei Themenkomplexe:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Wie kann ich mein Unternehmen, meinen Bereich zu einem H\u00f6chstleister entwickeln, es auf die Zukunft vorbereiten und krisenfest machen?<\/li><li>Wie gewinne ich die Leistungstr\u00e4ger f\u00fcr meine Vorhaben, motiviere sie und fokussiere ihre Energie auf die Ziele?<\/li><li>Wie komme ich selbst in einer Situation wachsenden Anforderungsdrucks zurecht, bleibe leistungsf\u00e4hig, gesund und \u201emit der Nase vorn\u201c?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In vielen F\u00e4llen k\u00f6nnen Hinweise auf Methoden und Techniken zur Unternehmens- und Menschenf\u00fchrung, zur Prozessoptimierung, Qualit\u00e4tssicherung und zum Selbstmanagement oder auch zur Kreativit\u00e4tsentwicklung helfen. Allerdings sind Unternehmen und die dort Verantwortlichen immer h\u00e4ufiger in Situationen, die nach g\u00e4ngigem Sprachgebrauch \u201echaotisch\u201c sind. Wir sprechen von der VUCA-Welt ((Volatility,&nbsp;Uncertainty,&nbsp;Complexity, Ambiguity), das hei\u00dft Unbest\u00e4ndigkeit und Fl\u00fcchtigkeit dominieren, Ungewissheit und Unsicherheit wachsen, Komplexit\u00e4t und die \u00fcberraschenden Auswirkungen von Verschiedenartigkeit herrschen und alles ist mehrdeutig. Nichts ist so, wie es scheint.<\/p>\n\n\n\n<p>In einer solchen Umgebung, die inzwischen in den meisten Branchen Normalit\u00e4t darstellt, gen\u00fcgen die Antworten des klassischen Managements mit seinen Tools nicht mehr. Viele suchen dann L\u00f6sungen in den neuen, systemischen Ans\u00e4tzen oder gar \u2013 man sollte es nicht glauben \u2013 an der Grenze zum \u00dcbernat\u00fcrlichen. Das Problem dabei ist, dass die Betroffenen konkrete Antworten \u201evon au\u00dfen\u201c erwarten, die aber nur allgemein sein k\u00f6nnen. Die konkrete Situation ist aber speziell und einzigartig. Wie soll man denn den Weg aus einer schwierigen Projektsituation finden, wenn genau dieses Projekt und diese Situation neu und vorbildfrei ist. Die Suche nach dem \u201eguten Rat\u201c muss also ein Irrweg sein, weil unter VUCA-Bedingungen keine Situation der anderen vergleichbar ist, und Probleme immer den Charakter von Einzigartigkeit aufweisen.&nbsp;<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/wir-fuehrt\/eb-1085.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1085.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/wir-fuehrt\/eb-1085.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Ich bin mir vollkommen im Klaren dar\u00fcber, dass ich hier eine Lanze gegen die Beraterwelt breche. Aber ich bin mir ganz sicher, und die t\u00e4glichen Anfragen und Gespr\u00e4che mit <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrung-4-0-jetzt-demokratisch-fuehren\/\">F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> zeigen genau das: Die Zeit des Beraters, der auf alles eine Antwort wei\u00df und die L\u00f6sung bringt, ist vorbei. Alle Standards, Bez\u00fcge auf Beispiele, Methoden und L\u00f6sungsalgorithmen sind zwar theoretisch und grunds\u00e4tzlich richtig, aber eben f\u00fcr den konkreten und praktischen Einzelfall <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/komplexitaet-mit-der-passenden-komplexitaet-meistern\/\">meist nicht wirklich passend<\/a>. Nichts l\u00e4sst sich aus der Vergangenheit auf die Gegenwart oder gar in die Zukunft \u00fcbertragen. Oder fast nichts!<\/p>\n\n\n\n<p>Was bedeutet das f\u00fcr die Verantwortlichen in den Unternehmen? Sind sie ab jetzt und in Zukunft mit ihren Problemen allein? Nat\u00fcrlich nicht! Nur dass ihnen die klassische Unternehmensberatung nicht mehr so viel n\u00fctzt wie fr\u00fcher. Sie brauchen Berater, die mit ihnen gemeinsam Probleme l\u00f6sen, nicht nur benennen und analysieren \u2013 auch das ist wichtig, aber eben erst der Anfang \u2013 sondern L\u00f6sungen finden und Umsetzung organisieren. Das kann der Berater nicht allein, denn er kommt von au\u00dfen. Es geht um Partnerschaft zwischen <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> und Berater, um <strong>Denkpartnerschaft<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n<p>Wie&nbsp;kann ich mich als Berater, speziell als Humanagement-Berater, in diese Denkpartnerschaft einbringen? Zun\u00e4chst sind da die Humanagement Denkmodelle, die uns einen besonderen Blick auf die VUCA-Welt erm\u00f6glichen. Sie beschreiben Prinzipien und Mechanismen, mit deren Hilfe der besondere Problemfall angreifbar wird und L\u00f6sungen entstehen. Sie sind nicht selbst die L\u00f6sung, sondern eben Denkmodelle, mit deren Hilfe wir gemeinsam, F\u00fchrungskraft und Berater, L\u00f6sungen erarbeiten k\u00f6nnen. Dazu kommt die besondere Humanagement-Kompetenz bei der Aktivierung der Belegschaft und zum Motivieren insbesondere des mittleren Managements. Wir k\u00f6nnen erreichen, dass alle Stakeholder engagiert und einfallsreich zusammenarbeiten und zu Hochleistungsteams zusammenwachsen. Der \u201eTrick\u201c ist, dass wir nicht mit einer (wahrscheinlich nicht passenden) L\u00f6sung von au\u00dfen kommen, sondern mit den Verantwortlichen des Unternehmens zu einer produktiven Einheit verschmelzen. Das nennen wir Denkpartnerschaft und praktizieren es sehr erfolgreich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie haben sich bestimmt auch schon ab und zu \u00fcber die trivialen Ratschl\u00e4ge von Externen gewundert, die \u0084von au\u00dfen\u0093 mit Standardl\u00f6sungen f\u00fcr die im Inneren eines Unternehmens doch sehr speziellen Probleme kommen. Aber was sollen sie auch machen? 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