{"id":2010,"date":"2021-03-04T07:10:00","date_gmt":"2021-03-04T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/03\/04\/der-selbstwirksame-mitarbeiter\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:16","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:16","slug":"der-selbstwirksame-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-selbstwirksame-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"Der selbstwirksame Mitarbeiter"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Da muss ich erst den Chef fragen!\u0093 Allzu oft erlebt man Mitarbeiter die irgendwie keine Entscheidungskompetenzen haben. Fast f\u00fcr jede Banalit\u00e4t m\u00fcssen sie sich ein O.K. vom Chef holen. Sind sie wirklich zu bl\u00f6d gute Entscheidungen f\u00fcr Unternehmen und Kunde zu treffen? Ist die vielbeschworene <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agilitaet-ist-eine-frage-des-verhaltens-und-das-kann-man-messen\/\">Agilit\u00e4t<\/a> nur etwas f\u00fcr Akademiker? Oder Ist der selbstwirksame Mitarbeiter eine Utopie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Agile Strukturen, Agilit\u00e4t l\u00e4sst sich selbst in kleinen Firmen ohne gro\u00dfen Aufwand leben. Denn die meisten Mitarbeiter verstehen von Ihrem Job oft mehr als ihr Chef. Sie k\u00f6nnen oftmals besser und schneller entscheiden. Warum sollte man also nicht auf diese Expertise vertrauen \u2026<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wir-sind-die-disruption\/\">Agile Organisationen<\/a> sind schnell. Sie beobachten was um sie herum passiert und reagieren auf Ver\u00e4nderung, indem sie sich schnell anpassen und <a href=\"\/mit-dem-apfel-neue-ideen-entwickeln\">neue Ideen entwickeln<\/a>. Wie machen die das?<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn wir an agile Organisationen denken, denken wir schnell ans <a href=\"\/digitale-gewinner-gibt-es-nur-im-silicon-valley\">Silicon Valley<\/a>, nonkonforme ITler Anfang 20, die l\u00e4ssig mit ihren Laptops auf Beanbags sitzen. Blicken wir hierzulande in eine kleinere Firma, oder in einen Fertigungsbetrieb zum Beispiel, sieht es doch anders aus. Aber darum geht es bei Agilit\u00e4t \u00fcberhaupt nicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Sondern? Es geht um schlaues Arbeiten. Und schlau ist es, diejenigen Entscheidungen treffen zu lassen, die erstens hautnah erleben, was \u201edrau\u00dfen\u201c am Markt und bei den Kunden passiert und die zweitens am besten wissen, was sie brauchen, um ihren Job bestm\u00f6glich auszuf\u00fchren. Das gilt f\u00fcr alle Sparten, f\u00fcr die Fertigung, die Bankfiliale, der Supermarkt, die Werkstatt, den Handwerksbetrieb.<\/p>\n\n\n\n<p>Entscheidend ist die Unternehmenskultur. Diese muss auf drei Pfeilern gebaut sein: Transparenz, Empowerment und Kollaboration.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/der-code-agiler-organisationen\/eb-1081.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1081.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/der-code-agiler-organisationen\/eb-1081.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p><strong>Transparenz<\/strong> gibt vor, dass Mitarbeiter informiert sind \u00fcber alles, was im und um das Unternehmen vor sich geht, damit sie Entscheidungen treffen k\u00f6nnen, die Mehrwert f\u00fcr den Kunden bringen und im <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wozu\/\">Sinne<\/a> des Unternehmens sind. Auch k\u00f6nnen sie so auf Ideen kommen. Kenne ich die Probleme, mit der die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren\/\">F\u00fchrung<\/a> sich rumschl\u00e4gt, kann ich mitdenken. Wei\u00df ich, welche T\u00e4tigkeiten gerade besonders wichtig sind, kann ich entsprechend priorisieren. Auch tragen Mitarbeiter so zur Anpassungsf\u00e4higkeit der Firma bei: Bekomme ich direktes Feedback von Kunden, dann kann ich es bei meiner Arbeit ber\u00fccksichtigen und mich verbessern. Entwickeln sich die Preise im Einkauf beispielsweise sehr ung\u00fcnstig und ich wei\u00df das, kann ich meine Augen f\u00fcr Alternativen offenhalten. Sehe ich im Laden, dass Kunden ein Produkt nicht kaufen, weil sie es schlicht \u00fcbersehen, dann kann ich es prominenter platzieren. Fragen mich die Kunden immer wieder nach einer Empfehlung f\u00fcr einen bestimmten Service, kann ich \u00fcberlegen, ob es Sinn macht, diesen anzubieten oder eine M\u00f6glichkeit zu finden, die Vermittlung zu Geld zu machen. <br><strong><br>Empowerment <\/strong>stellt sicher, dass Mitarbeitende und Teams auch wirklich die Kompetenz zugewiesen bekommen, solche Entscheidungen zu treffen und Anpassungen vorzunehmen. Ohne um Erlaubnis fragen zu m\u00fcssen. So k\u00f6nnen Teams schneller entscheiden und direkt an die Umsetzung gehen, ohne lange Vorschl\u00e4ge und Pl\u00e4ne f\u00fcr den Chef auszuarbeiten.<br>Dazu geh\u00f6rt die Freiheit, Zeit und Ressourcen f\u00fcr das Entwickeln von Ideen und das Ausprobieren von Methoden und L\u00f6sungen zu haben. Auch stellt es sicher, dass Teams sich so weit es geht, selbst f\u00fchren. Vertretungspl\u00e4ne, Kernarbeitszeiten, Rollen und Aufgaben im Team zu verteilen. Eine Produktionslinie kann so komplett in die H\u00e4nde der Mitarbeiter \u00fcbergehen. Vom Bestellen von Material \u00fcber die Produktion bis zur Qualit\u00e4tskontrolle. Auch die kontinuierliche Verbesserung k\u00f6nnen Mitarbeiter selbst <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wer-ist-hier-eigentlich-zustaendig\/\">verantworten<\/a>, wenn sie Zugriff auf Feedback von Kunden und Daten zum Beispiel zur Produktqualit\u00e4t bekommen. <br><strong><br>Kollaboration <\/strong>f\u00f6rdert die Zusammenarbeit untereinander. Je mehr <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verantwortung-muss-freude-machen\/\">Verantwortung<\/a> Einzelne und Teams \u00fcbernehmen, desto wichtiger ist es, dass sie in der Organisation und auch dar\u00fcber hinaus ein gutes Netzwerk haben. So wissen sie, wo sie sich Rat f\u00fcr schwierige Entscheidungen holen k\u00f6nnen, wo sie Wissen oder Erfahrung finden k\u00f6nnen und wer sie bei welcher Aufgabe am besten unterst\u00fctzen kann. Hierzugeh\u00f6rt nat\u00fcrlich auch, dass die Kollegen flexibel sind. Soll ein Ziel erreicht werden, dann m\u00fcssen alle mal mit anpacken. Das muss m\u00f6glich sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch Transparenz und Empowerment wird in einem Unternehmen sehr viel Wissen und Kompetenz aufgebaut. Ob die Organisation in vollem Ma\u00dfe daraus Nutzen zieht, h\u00e4ngt auch davon ab, ob Mitarbeiter dieses Wissen miteinander teilen und ob man gemeinsam aus den neuen Erfahrungen lernt. Sei es, um die Zusammenarbeit besser zu gestalten oder um strategische oder operative Anpassungen vorzunehmen. Gemeinsam reden und \u2013 gerade, wenn etwas schief geht \u2013 gemeinsam zu lernen ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit.<br>So kompliziert ist das mit der Agilit\u00e4t gar nicht. Selbstwirksame Mitarbeiter brauchen auch keinen Uniabschluss. Nicht mal einen Laptop. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Da muss ich erst den Chef fragen!\u0093 Allzu oft erlebt man Mitarbeiter die irgendwie keine Entscheidungskompetenzen haben. Fast f\u00fcr jede Banalit\u00e4t m\u00fcssen sie sich ein O.K. vom Chef holen. Sind sie wirklich zu bl\u00f6d gute Entscheidungen f\u00fcr Unternehmen und Kunde zu treffen? Ist die vielbeschworene Agilit\u00e4t nur etwas f\u00fcr Akademiker? 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