{"id":2004,"date":"2020-12-10T07:05:00","date_gmt":"2020-12-10T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/12\/10\/okr-wann-wenn-nicht-jetzt-teil-iii\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:17","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:17","slug":"okr-wann-wenn-nicht-jetzt-teil-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/okr-wann-wenn-nicht-jetzt-teil-iii\/","title":{"rendered":"OKR – Wann, wenn nicht jetzt? (Teil III)"},"content":{"rendered":"\n

In den ersten beiden Teilen haben Sie viel Grundlegendes \u00fcber OKR erfahren. Doch wann ist der beste Zeitpunkt im Jahr mit OKR zu starten? Ganz einfach: Jetzt!!! Warum das so ist, verrate ich Ihnen heute.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00fcssen wir bis ans Ende des Jahres oder Quartals warten, um anfangen zu k\u00f6nnen?<\/h2>\n\n\n\n

\u00dcberhaupt nicht. Sie brauchen ein paar Zyklen, um den richtigen Rhythmus f\u00fcr Ihre Firma zu finden. Viele Firmen vermeiden es aus vielf\u00e4ltigen Gr\u00fcnden, dass das Jahresende mit dem Ende eines OKR<\/a>-Zyklus zusammenf\u00e4llt.
Sie ben\u00f6tigen wahrscheinlich auch ein paar extra Wochen zu Beginn Ihres ersten OKR-Zyklus, um gut starten zu k\u00f6nnen. Also denken Sie nicht zu sehr \u00fcber den Startzeitpunkt nach oder \u00fcber das Timing, wann Sie die neuen Teilnehmer w\u00e4hrend der Einf\u00fchrungsphase schulen sollten.<\/p>\n\n\n\n

Wie lange dauert es, bis man den Nutzen von OKR sp\u00fcrt und wie sieht dieser Nutzen aus?<\/h2>\n\n\n\n

Wir sind stolz darauf, dass unser WIN-WITH-OKR-Programm die Ausbeute beschleunigt, indem wir Sie durch die ersten paar Zyklen begleiten.
Der erste Zyklus bringt immer \u00fcberraschend messbaren Nutzen und l\u00f6st oftmals althergebrachte Probleme. Er zeigt aber auch deutlich, wor\u00fcber Ihre Teamdynamik in der Vergangenheit gestolpert ist. So wird zum Beispiel ein sehr kontrollierter Vorgesetzter lernen, loszulassen, und ein Team ohne klare Richtung wird endlich die F\u00fchrung bekommen, die es sich schon lange ersehnt hat. Einige Teams lernen, wie man sich nach oben strecken und ehrgeizigere Ziele erreichen kann. Wieder andere lernen, wie man Versprechen heute einhalten kann, anstatt st\u00e4ndig in der Zukunft zu schwelgen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Wir haben festgestellt, dass Teilnehmer im ersten Zyklus lernen, fokussierter zu sein und Fortschritt voranzutreiben. Im zweiten Zyklus fangen sie dann an, ihre Herangehensweise zu hinterfragen und im dritten lernen sie, innovativ zu sein. Im vierten Zyklus geht es dann darum, OKR so anzupassen, dass es zu ihrer Firmenkultur passt und nachhaltig ist.<\/p>\n\n\n\n

Haben Sie es je erlebt, dass ein Team im ersten OKR-Zyklus komplett versagt hat?
Es war in unseren Projekten noch nie der Fall, dass OKR im ersten Zyklus keinen messbaren und bedeutsamen Nutzen erzielt hat. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass dies auch bei anderen Gruppen so ist, vorausgesetzt, die Unternehmensf\u00fchrung hat das notwendige Mindset eingenommen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen wir erwarten, dass der erste OKR-Zyklus positives Feedback und gute Stimmung verbreitet?<\/h2>\n\n\n\n

Ganz bestimmt. Teams best\u00e4tigen immer wieder, wie leistungsf\u00e4hig das Zusammenspiel von Objective und seinen Key Results ist, um effektiv Ziele zu erreichen. Ausnahmslos jedes Team ist begeistert von unserem Ansatz \u00bbStart less, finish more\u00ab. Je nachdem, wie viel agile Erfahrung Ihr Team bereits sammeln konnte, werden Sie feststellen, dass Ihr Team zum Ende des ersten Zyklus immer mehr datenbasierte Ans\u00e4tze zeigt. Bei vielen Teams wird das im zweiten Zyklus noch eindeutiger.<\/p>\n\n\n\n

Wie lange ben\u00f6tigen wir einen Coach, bis wir es alleine packen?<\/h2>\n\n\n\n

Sechs bis zw\u00f6lf Monate mit stetig abnehmender Coaching-Unterst\u00fctzung \u00fcber zwei bis vier Zyklen ist f\u00fcr die meisten durchaus realistisch.
Wenn Sie bereits in einem richtigen agilen Arbeitsumfeld leben, in dem das Endergebnis z\u00e4hlt, Failing-Fast (schnelles Scheitern) wichtiger ist, als den Schuldigen zu finden und die Mitarbeiter nicht daran gemessen werden, wie viele \u00dcberstunden sie machen, werden Sie mit OKR sehr schnell zurechtkommen. Allerdings sieht man das bei vielen Teams. OKR wird Ihnen helfen, diese Schwachstellen zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Unser Budget ist zu knapp f\u00fcr Coaching. K\u00f6nnten wir dieses Jahr ein paar unserer besten Leute zu einem zweit\u00e4gigen OKR-Einf\u00fchrungskurs schicken und dann n\u00e4chstes Jahr mit dem Training beginnen?<\/h2>\n\n\n\n

B\u00fccher wie diese schl\u00e4gt man oft in der Mitte zum Lesen auf. Wenn Sie dies getan haben, gehen Sie bitte zur\u00fcck zu den ersten Seiten, auf denen wir ausf\u00fchrlich erkl\u00e4ren, wie ineffektiv schnelle Schulungen sein k\u00f6nnen und wie sie durch Missverst\u00e4ndnisse zu Beginn sogar unn\u00f6tigen Widerstand verursachen k\u00f6nnen.
Damit Sie mit OKR erfolgreich werden, muss die menschliche Seite des kulturellen Wandels im Vordergrund stehen \u2013 denn nur das nimmt Ihr Team wahr.
Das Lernen, wie Sie Ihre Gewohnheiten und Einstellungen an OKR anpassen k\u00f6nnen, ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg, und das braucht Zeit.
Jeder kann Ihnen sagen, was OKR ist, aber f\u00fcr 50 Euro k\u00f6nnen Sie auch dieses Buch und John Doerrs \u00bbMeasure What Matters\u00ab lesen. \u2013 Die Wirksamkeit wird meiner Meinung nach gr\u00f6\u00dfer sein als die einer zweit\u00e4gigen OKR-Schulung.<\/p>\n\n\n\n

Wann sollten wir damit beginnen, die verschiedenen M\u00f6glichkeiten von OKR an unser Gesch\u00e4ft anzupassen?<\/h2>\n\n\n\n

Mein einfacher Rat ist, \u00e4ndern Sie je eine Option pro Zyklus. Wenn Sie zum Beispiel von einem zwei- zu einem dreimonatigen Rhythmus wechseln wollen, \u00e4ndern Sie nicht auch gleichzeitig von individuellen OKRs zu Tribal-OKRs.<\/p>\n\n\n\n

OKR \u2013 Produktion<\/h2>\n\n\n\n

Wie kann man einem Team helfen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren, anstatt den sogenannten Vanity Statistiken hinterherzurennen?
Wir produzieren stetig ein Bauteil weniger als der Marktbedarf, sodass unser begehrliches Produkt nie im \u00dcberschuss verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n\n\n\n