{"id":2003,"date":"2020-12-03T07:00:00","date_gmt":"2020-12-03T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/12\/03\/okr-der-testlauf-teil-ii\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:18","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:18","slug":"okr-der-testlauf-teil-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/okr-der-testlauf-teil-ii\/","title":{"rendered":"OKR – Der Testlauf (Teil II)"},"content":{"rendered":"\n

Im ersten Teil habe ich gezeigt, welche internen Voraussetzungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Objective Key Results hilfreich sind. Aber jetzt wird es ernst. Denn es geht es darum, einen ersten Testlauf zu starten – das erste OKR-Pilotprojekt. Let’s go!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wer sollte in einen ersten Testlauf involviert sein?<\/h2>\n\n\n\n

Ist es eine gute oder schlechte Idee, wenn der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\/CEO bei der ersten OKR<\/a>-Pilotgruppe dabei ist?
Mit OKR erfolgreich sein zu k\u00f6nnen, h\u00e4ngt mehr vom Mindset als von der Methodik ab. Schon Albert Schweitzer sagte: \u00bbDas gute Beispiel ist nicht eine M\u00f6glichkeit, andere Menschen zu beeinflussen, es ist die einzige.\u00ab
Daher kann ich es ausdr\u00fccklich empfehlen, dass die Chefs an Ihrem ersten Pilotprojekt teilnehmen \u2013 oder zumindest F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die einen ernst zu nehmenden Einfluss auf die Firmenkultur haben.
Wenn Sie Teil eines sehr gro\u00dfen Konzerns sind, ist es unwahrscheinlich, dass Vorstandsmitglieder pers\u00f6nlich involviert sind. Es ist trotzdem sehr wichtig, dass Ihr OKR-Pilotprojekt vom Vorstand unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Wird das Projekt scheitern, wenn die Gesch\u00e4ftsleitung nicht beteiligt ist?<\/h2>\n\n\n\n

Viele unserer Projekte fangen nicht direkt in der obersten Etage an. Oftmals werden wir von CTOs oder der Finanzleitung und ihrem Team eingeladen, bevor OKR in der ganzen Organisation verbreitet wird. Das ist kein Problem, solange die Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Vorhaben vor dem Roll-Out von oben abgesichert ist.<\/p>\n\n\n\n

Braucht es einen bestimmten F\u00fchrungsstil f\u00fcr OKR?<\/h2>\n\n\n\n

Ja \u2013 stellen Sie sich vor, Sie fahren mit einem Moutainbike einen schmalen Waldweg hinunter. Wenn Sie nicht genau schauen, wo Sie langfahren oder welche Kurven oder Hindernisse vor Ihnen liegen, werden Sie st\u00fcrzen und sich m\u00f6glicherweise verletzen. Dementsprechend sollte eine OKR-F\u00fchrungskraft<\/a> immer vorausschauend die Fahrt lenken und eine klare strategische Richtung vorgeben.<\/p>\n\n\n\n

Wenn diese F\u00fchrungskraft jedoch das Vorder- und das Hinterrad eigenh\u00e4ndig an jedem kleinen Stein oder Zweig vorbeiman\u00f6vriert, wird die Reise sehr langsam vorangehen und er wird zum Bottleneck of Growth.<\/p>\n\n\n\n

OKR-Leader m\u00fcssen lernen, sich zu entspannen, damit der Lenker locker in ihren H\u00e4nden liegt, gerade mal fest genug, dass die Reifen ihren eigenen Weg durch das Ger\u00f6ll finden k\u00f6nnen, ohne jedoch vom Pfad abzukommen. Der weise OKR-Leader nutzt die Zeit, um sich darauf zu konzentrieren, was am Horizont auf das Team zukommt, sodass er entscheiden kann, wann er fester zupacken und vielleicht abbremsen muss, um die Unwegsamkeit zu passieren oder sogar einen anderen Weg zu w\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Warum ist die Unterst\u00fctzung vom oberen Management so wichtig?<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einer traditionellen Firma der alten Schule. Ein Coach kommt daher und packt zwanzig gut bezahlte Mitarbeiter in einen Raum, \u00fcberredet sie, verr\u00fcckte Ziele zu setzen<\/a>, ein paar ihrer wertlosen anderen Aufgaben drei Monate lang zu ignorieren und sich einmal pro Woche f\u00fcr ein Plauderst\u00fcndchen zu treffen um ihre Probleme zu besprechen \u2013 nur um ihnen dann zu sagen, dass es egal ist, ob sie diese verr\u00fcckten Ziele erreichen oder nicht \u2026
Na ja \u2013 so ist OKR nat\u00fcrlich nicht, aber es sind genau die Ger\u00fcchte, die dann beim Tratsch in Ihrem Betrieb entstehen, wenn niemand versteht und mitverfolgt, was OKR bedeutet.
Ohne Unterst\u00fctzung von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung wird sich Ihr Pilotteam sehr einsam f\u00fchlen und die Chancen, dass Ihr Projekt erfolgreich sein wird, sind sehr gering.<\/p>\n\n\n\n

Brauchen wir grunds\u00e4tzlich einen Trainer oder einen Berater?<\/h2>\n\n\n\n

Bei einer gr\u00f6\u00dferen Organisation lautet die Antwort: Ja, auf jeden Fall. F\u00fcr Start-ups oder kleinere Unternehmen mit weniger als tausend Mitarbeitern, die auf keinen Fall ein externes Coaching m\u00f6chten, gilt: Probieren Sie es aus und schauen Sie, wie weit Sie zurechtkommen. Wenn sie unerwartete Ergebnisse erzielen, die Ihre Leistung ernsthaft verbessert haben \u2013 gut gemacht! Wenn Sie und Ihr Team sich am Ende des zweiten Zyklus immer noch abstrampeln, wird es jedoch h\u00f6chste Zeit, zu investieren und professionelle Hilfe einzuholen.<\/p>\n\n\n\n

Was bewirkt ein externer Coach, was unsere internen agilen Scrum-Master und Product-Owner nicht k\u00f6nnen?
Ich habe viele eindrucksvolle Agile Angels kennengelernt, die mir alle eine Menge beibringen konnten, weil sie ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ihre Projektarbeit haben. Ein (guter) Coach dagegen hat ein tiefes Verst\u00e4ndnis davon, wie man das Mindset \u00e4ndern kann. Au\u00dferdem sind sie v\u00f6llig neutral, treffen v\u00f6llig unvoreingenommen auf Ihr Team und haben einen breiten Erfahrungsschatz mit der Einf\u00fchrung von OKR bei vielen verschiedenen Unternehmen.
So k\u00f6nnen sie sehr schnell Ihre momentane Situation erfassen, wissen, wie das Endergebnis aussehen sollte und k\u00f6nnen die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge vorschlagen.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass unser Coach einen guten Job macht?<\/h2>\n\n\n\n

Wenn sich Ihr Alltag vereinfacht, OKR mehr Freude bereitet und die Ergebnisse sich eindrucksvoll verbessern, haben Sie den richtigen Partner gefunden.<\/p>\n\n\n\n

M\u00fcssen wir jeden schulen und coachen?<\/h2>\n\n\n\n

Auf jeden Fall. OKR kann nicht funktionieren, wenn Sie es Ihrem Team ohne Erkl\u00e4rungen hinwerfen und hoffen, dass es schon irgendwie klappt. Ich habe einige Projekte betreut, bei denen ein F\u00fchrungsteam dies versucht hat. Und ganz ehrlich: Diese Projekte, bei denen ich den Glauben an OKR wiederherstellen muss, machen keinen Spa\u00df!<\/p>\n\n\n\n

Sollen Mitarbeiter mit einer negativen, pessimistischen Einstellung nicht mit in das Pilotteam integriert werden?
Ein halbes Boot schwimmt nicht. Wenn Sie von Anfang an eine Pro- und eine Kontra-Kultur akzeptieren, werden diese Gruppen im Laufe der Zeit immer st\u00e4rker. Vor allem wird die Kluft zwischen ihnen immer gr\u00f6\u00dfer. Sie w\u00fcrden also OKR in einer gesch\u00fctzten Umgebung testen und nicht wie in der Realit\u00e4t. Das Ergebnis w\u00e4ren zwei sich bekriegende Fraktionen, die nichts anderes im Kopf haben, als sich gegenseitig zu beweisen, dass der andere Unrecht hat.<\/p>\n\n\n\n

Aber viele Firmen haben heutzutage Programme zur F\u00f6rderung von Entwicklung und Innovation, damit ihre Mitarbeiter ohne die Grenzen der allt\u00e4glichen Realit\u00e4t kreativ sein k\u00f6nnen. Wieso funktioniert das nicht auch mit OKR?
Lesen Sie hierzu bitte die obere Antwort noch einmal. Das Ziel von OKR ist, dieses Level von Innovation herzustellen und sich unter realen Bedingungen zu bew\u00e4hren, nicht im k\u00fcnstlichen Umfeld.<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen Sie mit negativ gestimmten Mitarbeitern, die OKR nicht unterst\u00fctzen, in Workshops um?
Zuallererst sollten Sie immer erst mal zuh\u00f6ren und verstehen, woher der Zweifel kommt. Versuchen Sie auch nicht, diese Mitarbeiter sofort komplett bekehren zu wollen. Bitten Sie sie lieber darum, OKR eine ehrliche Chance zu geben, indem sie sich wirklich darauf einlassen und es ausprobieren.<\/p>\n\n\n\n

Aber halten die Kritiker die Motivierten nicht zur\u00fcck?<\/h2>\n\n\n\n

Meine Erfahrung hat gezeigt, dass die kritischsten Neinsager am Ende oftmals alle Erwartungen in ihrem ersten OKR-Zyklus komplett \u00fcbertreffen. Das ist immer wieder verbl\u00fcffend zu beobachten. Damit werden auch sie zum besten OKR-Bef\u00fcrworter und internen Berater f\u00fcr Wandlungsprozesse, den Sie sich w\u00fcnschen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie weit sollen wir gehen \u2013 soll jeder Einzelne in unserem Unternehmen in OKR involviert werden?
Ja. Es gibt immer wieder Ger\u00fcchte, dass OKR nicht f\u00fcr alle Gruppen der Belegschaft, zum Beispiel Serviceteams oder Produktionsbereiche, relevant ist. Das ist jedoch v\u00f6lliger Bl\u00f6dsinn. Jeder Einzelne kann von OKR und der Art der Zusammenarbeit, die durch OKR entsteht, profitieren und dadurch innovativer und fokussierter werden.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind alle psychometrisch getestet worden und Leute in unserem Beruf sind alle blaue\/gr\u00fcne\/gepunktete Menschen. Ist OKR f\u00fcr uns relevant?<\/h2>\n\n\n\n

Es bringt riesige Vorteile, wenn Menschen ihre eigene Psychologie besser verstehen lernen, aber es gibt auch die Kehrseite der psychometrischen Tests: Immer wieder treffe ich auf Menschen, die diese Ergebnisse als Best\u00e4tigung, manchmal sogar fast als Anweisung sehen, sich f\u00fcr den Rest ihres Lebens auf eine bestimmte Art und Weise zu verhalten und blo\u00df nichts zu \u00e4ndern.
Solche Leute sagen mir dann in Workshops, dass sie psychologisch nicht in der Lage sind, zu tr\u00e4umen. Nur um mir dann in der Pause nebenbei von ihren tollen privaten Pl\u00e4nen zu erz\u00e4hlen \u2013 einige wollen mit f\u00fcnfzig in Rente gehen, andere wollen einen Bienenstock im Garten haben oder hoffen, ihr Kind geht ins Ivy League College. Lassen Sie sich durch Ihr psychometrisches Testergebnis niemals von Ihren Ambitionen abhalten!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im ersten Teil habe ich gezeigt, welche internen Voraussetzungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Objective Key Results hilfreich sind. Aber jetzt wird es ernst. Denn es geht es darum, einen ersten Testlauf zu starten – das erste OKR-Pilotprojekt. Let’s go! Wer sollte in einen ersten Testlauf involviert sein? 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