{"id":2000,"date":"2020-11-26T07:07:00","date_gmt":"2020-11-26T06:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/11\/26\/okr-erste-schritte-teil-i\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:18","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:18","slug":"okr-erste-schritte-teil-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/okr-erste-schritte-teil-i\/","title":{"rendered":"OKR – Erste Schritte (Teil I)"},"content":{"rendered":"\n

OKR ist keine Methode, die man einfach so anwenden kann. Es ist mehr ein Mindset mit dem man passgenau aufs eigene Unternehmen zugeschnitten agiert. Und positive messbare Ergebisse werden erst erzielt, wenn alle in ihren Rahmenbedingungen arbeiten und die richtige Denke verinnerlicht haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

K\u00fcrzlich habe ich eine Rede bei einer sehr namhaften Firma gehalten. Sie hatten Probleme, w\u00e4hrend der Einf\u00fchrungsphase bei ihrem riesigen, 4.500 Personen starken Digital-Transformation-Team von OKR<\/a> zu profitieren. Es scheint fast ironisch, dass so viele Digital Natives auch ihre Zeit brauchen, die OKR-Prinzipien wirklich zu verinnerlichen. Der Titel meiner Rede war \u00bbIf you don\u2019t love OKR yet, you are doing something wrong\u00ab. Denn es ist einfach, zu behaupten man mache OKR, w\u00e4hrend man die grundlegenden Prinzipien nicht lebt.<\/p>\n\n\n\n

Skeptiker gibt es immer und das ist auch gut so, denn sie denken und hinterfragen. Man sollte sie jedoch auffordern, ihre Zweifel wissenschaftlich zu pr\u00fcfen und OKR eine faire Chance zu geben. Genau wie Schwimmen oder Fahrradfahren sieht OKR einfach aus, h\u00f6rt sich leicht an und wenn man es beherrscht, fragt man sich, warum es am Anfang so kompliziert erschien. Die Herausforderung liegt im richtigen Mindset.<\/p>\n\n\n\n

Wie bereits anfangs erw\u00e4hnt gilt es, nicht schon beim Start st\u00e4ndig an allen Stellschrauben zu drehen. Wie in jedem Ver\u00e4nderungsprozess, erfordert es viel mehr Energie und Zeit, die Belegschaft beim zweiten Versuch davon zu \u00fcberzeugen, wenn der erste Versuch fehlgelaufen ist. Daher lohnt es sich, dass Sie sich zu den Themen im folgenden Kapitel einige Gedanken machen, bevor Sie Ihre OKR-Reise antreten.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

OKR hat einige Stellhebel, um es an Ihr Gesch\u00e4ftsmodell anzupassen. Wenn Sie sich jedoch am Anfang f\u00fcr bestimmte Rahmenbedingungen entscheiden, sollten Sie dabeibleiben und der Versuchung widerstehen, innerhalb der ersten Zyklen st\u00e4ndig die eigenen Regeln wieder zu \u00e4ndern. Auch wenn es abwegig erscheint, hilft es nicht, all diese Dinge im laufenden Betrieb stetig zu \u00e4ndern, gerade wenn es schwierig wird.<\/p>\n\n\n\n

Warum ich?<\/h2>\n\n\n\n

WARUM ist das Herzst\u00fcck von WIN WITH OKR. Dieses Buch besteht aus vielen Antworten auf Fragen meiner Kunden, aber in diesem Fall muss ich unsere Rollen einmal tauschen und Sie, den Leser, fragen: Kennen Sie Ihr eigenes OKR-Warum? Warum wollen Sie OKR einf\u00fchren?<\/p>\n\n\n\n

Schreiben Sie f\u00fcnf einfache, aber aussagekr\u00e4ftige Vorteile, die Sie von OKR erwarten, auf, nachdem Sie das Buch gelesen haben. Wenn Ihnen das nicht leichtf\u00e4llt, w\u00fcrde ich Ihnen dringend vorschlagen, noch einmal verst\u00e4rkt dar\u00fcber nachzudenken oder sich mit jemandem auszutauschen, bevor Sie mit OKR loslegen.<\/p>\n\n\n\n

Was sind meine Optionen?<\/h2>\n\n\n\n

\u00bbWe shouldn\u2019t move the flaps on take-off\u00ab. Wie sehen diese eingebauten OKR-Optionen (oder flaps\/Stellschrauben) aus?
OKR ist eine einfache Methode. Genau wie beim Fahrradfahren bedeutet diese Einfachheit, dass man sich auf die Stra\u00dfe und auf das Ziel konzentrieren kann, nicht auf das Fahren selbst. Es gibt jedoch einige Variablen und es lohnt sich, hierf\u00fcr ein paar bewusste Entscheidungen zu treffen und diese auch zu beherzigen, bevor Sie auf Ihre Reise gehen.<\/p>\n\n\n\n

Cadence \u2013 das ist das OKR-Wort, um die H\u00e4ufigkeit zu beschreiben und bezieht sich auf zwei M\u00f6glichkeiten:<\/p>\n\n\n\n

  1. Wie lange Ihr OKR-Zyklus ist \u2013 wir empfehlen den meisten Teams, mit einem Dreimonatszyklus zu beginnen. Erfahrene OKR-Teams reduzieren ihren Zyklus manchmal auf zwei Monate oder sogar einen Monat, w\u00e4hrend andere im Laufe der Zeit den Zyklus auf vier Monate verl\u00e4ngern.<\/li>
  2. Wie oft Sie sich treffen (= Check-in)
    Weekly (w\u00f6chentlich) oder Bi-Weekly (vierzehnt\u00e4gig). Entscheiden Sie sich und bleiben Sie dann dabei!<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Anzahl von OKRs <\/strong>\u2013 Die meisten Trainer raten zu OKR-Sets mit maximal f\u00fcnf Objectives und jeweils maximal vier KRs. Wir empfehlen Ihnen jedoch, in jedem Set 3\u2009\u00b1\u20091 OKR anzustreben.

    Individual-OKRs oder nicht <\/strong>\u2013 Im Crafting-Kapitel besch\u00e4ftige ich mich sehr ausf\u00fchrlich mit den Pros und Kontras von Individual (individuellen) OKRs.

    Quartals- und Jahres-OKRs <\/strong>\u2013 Quartals- und Jahres-OKRs wirken zusammen und bieten sowohl einen kurz- wie auch langfristigen Fokus. Hierzu finden Sie ausf\u00fchrliche Informationen im Kapitel \u00bbCrafting\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

    Wie viele Mitarbeiter <\/strong>sollten in der ersten OKR-Einf\u00fchrungsphase involviert sein und \u2026<\/p>\n\n\n\n

    Welche Mitarbeiter<\/strong> \u2013  Das lesen am Ende des Artikels.<\/p>\n\n\n\n

    Welche Informationen sollen wir vorab an wen herausgeben?<\/h2>\n\n\n\n

    Um anf\u00e4ngliche Bedenken direkt anzugehen und damit sich jeder von Anfang an v\u00f6llig auf das Projekt<\/a> einl\u00e4sst, w\u00e4re es nat\u00fcrlich eine gute Idee, wenn alle Teilnehmer vorab \u00fcber OKR informieren.<\/p>\n\n\n\n

    Welche Informationen sollten wir vor der Schulung sammeln und wann sollen wir damit anfangen?<\/h2>\n\n\n\n

    Stellen Sie den Teilnehmern Ihres Pilotteams zwei Wochen vor dem Kick-off-Workshop folgende Fragen:<\/p>\n\n\n\n