{"id":1998,"date":"2020-11-26T07:10:00","date_gmt":"2020-11-26T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/11\/26\/im-automatismus-gefangen\/"},"modified":"2023-02-21T15:46:35","modified_gmt":"2023-02-21T14:46:35","slug":"im-automatismus-gefangen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/im-automatismus-gefangen\/","title":{"rendered":"Im Automatismus gefangen"},"content":{"rendered":"\n

Die Leistungskriterien der modernen Betriebswirtschaft sind auf dem besten Weg in die Automatisierung. Alle richten sich nach den immergleichen Kennzahlen. V\u00f6llig losgel\u00f6st von der Firmensituation. Sie machen aus Unternehmen Produkte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Und dann passiert Corona<\/a>, Trump oder eine D\u00fcrreperiode in Mitteleuropa. Schon kollabieren die fein austarierten Automatismen. Entscheidungen bleiben zu lange offen. Chancen verstreichen ungenutzt. Die eigene Gestaltungsf\u00e4higkeit verliert sich in der Abh\u00e4ngigkeit von \u00fcberlasteten IT-Experten.<\/p>\n\n\n\n

Gebhard Borck st\u00f6\u00dft die T\u00fcr auf in eine neue Betriebswirtschaft. Eine, in der Firmen von ihrer Individualit\u00e4t profitieren. Eine die Vernunft blinder Automatisierungsbegeisterung voranstellt. Er gibt Unternehmern sechs Tipps, wie sie ihren Betrieb sicher durch turbulente Zeiten steuern.<\/p>\n\n\n\n

Dem Bockshorn entkommen<\/h2>\n\n\n\n

Manche glauben, wenn sie auf agil machen, transformieren sie schon? Weit gefehlt! Es gibt keine sinnvolle Koexistenz von Agilit\u00e4t in Weisungshierarchie.  Wenn eine Hierarchie zus\u00e4tzlich auf agil macht, passiert etwas v\u00f6llig anderes. Sie raubt Vorgesetzten ihre Autorit\u00e4t. Viele der so verw\u00f6hnten Mitarbeiter nutzen die gewonnene Freiheit, um ihr pers\u00f6nliches Leben zu verbessern. Sie werden zu Parasiten, die ihre Firma zum eigenen Wohlbefinden aussaugen.<\/p>\n\n\n\n

Borcks Tipp: Klarheit<\/h3>\n\n\n\n

Sind sie als Unternehmer bereit, den kompletten Verlust formaler Hierarchie billigend in Kauf zu nehmen? Er sagt keineswegs, dass das so kommen muss. Doch die Verantwortung \u00fcber diese Entscheidung sollte in die H\u00e4nde der Belegschaft \u00fcbergehen. Nur so bringen diese die n\u00f6tige Intelligenz ein, um aus Agilit\u00e4t gro\u00dfen Nutzen f\u00fcr die Firma zu gewinnen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Alle gestalten mit<\/h2>\n\n\n\n

Das von Borck entwickelte Denkwerkzeug der Firmen-DNA bringt daf\u00fcr drei Firmenbestandteile in Einklang. Den Firmenstrang, den die Mitarbeiter gemeinsam entwickeln. Den Menschenstrang, in ihm wird sich jeder Einzelne \u00fcber die eigenen Ziele und Rahmenbedingungen bewusst. Den Kopplungsmodus, er verbindet die beiden Str\u00e4nge miteinander. Er beantwortet die Fragen: Bin ich in der richtigen Firma? \/ Habe ich die passenden Angestellten?<\/p>\n\n\n\n

Borcks Tipp \u2013 Zutrauen<\/h3>\n\n\n\n

Z\u00e4hlen Sie als Unternehmer darauf, dass ihre Mitarbeiter den Betrieb \u00fcber eine gemeinsame Methode selbst gestalten.
Wie Sie dabei den Kaffeekr\u00e4nzchen-Club vermeiden, erfahren Sie im jetzt.<\/p>\n\n\n\n

Wissenschaftlich fundiert entscheiden<\/h2>\n\n\n\n

Nachweisbar hat es Sinn, umso mehr Gehirne in einen Beschluss einzubeziehen, je komplexer dieser ist. Bl\u00f6dsinn l\u00e4sst sich wie folgt umgehen. Den Herdentrieb aktiv vermeiden. Die Konsequenzen in den Mittelpunkt stellen. Widerstand konstruktiv integrieren.<\/p>\n\n\n\n

Borcks Tipp \u2013 Schicksalsgemeinschaft<\/h3>\n\n\n\n

Bestimmen Sie fortan die Strategie der Firma mit allen zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Sinnvolle Entscheidungen brauchen ein solides Fundament. Woher das kommt, zeigt der n\u00e4chste Punkt.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dfen hui, innen Pfui<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen entwickeln gerne einen Wertekanon. Das klingt plausibel. Spielen Werte doch eine unstrittig gro\u00dfe Rolle in unserem Leben. Die Erwartung verfehlt dennoch ihr Ziel. Innerhalb der Organisation sollte die Identifikation mit der Firma die Menschen verbinden. Das f\u00e4llt leicht, wenn ich meine individuellen Werte behalten kann. Soll ich mich stattdessen einem vorgegebenen Wertekanon unterordnen, f\u00f6rdert das Trennungslust. Deshalb kommen bei den meisten Initiativen zu Mission, Vision und Werten weichgesp\u00fclt unverbindliche Allgemeinpl\u00e4tze heraus. Viel L\u00e4rm um quasi nichts.<\/p>\n\n\n\n

Borcks Tipp \u2013 Anlehnen statt selber machen<\/h3>\n\n\n\n

Vergessen Sie Wertearbeit. Stecken Sie die Energie lieber in die Recherche nach bestehenden Denkmodellen, die zu Ihrer Firma passen. Finden Sie eine Antwort auf die folgende und \u00e4hnliche Fragen:<\/p>\n\n\n\n

\u2022    Ist Ihr Menschenbild von der Fassadentheorie Hobbes gepr\u00e4gt oder der des Homo Puppy von Rutger Bregman?<\/p>\n\n\n\n

\u2022    Legen Sie fest, welche Denkmodelle Ihre Firma anstrebt. Erm\u00f6glichen Sie allen Mitarbeitern, die Auswahl zu hinterfragen. \u00c4ndern Sie sie, wenn es nicht mehr passt.<\/p>\n\n\n\n

Wozu die ersten f\u00fcnf Tipps dienen, erfahren Sie im Letzten.<\/p>\n\n\n\n

Arbeiten<\/h2>\n\n\n\n

Ihre Firma hat jetzt Probleme und sie braucht daf\u00fcr jetzt L\u00f6sungen. Sie pr\u00fcfen schnell, ob ein neue Arbeitsweise funktioniert, indem Sie damit ein Thema l\u00f6sen, das Sie aktuell besch\u00e4ftigt. Sie k\u00f6nnen die Wahrscheinlichkeit des Gelingens erh\u00f6hen, wenn Sie jemanden dazu holen, der Sie unterst\u00fctzt. Doch im Ernst. Er sollte mit Ihnen Ihr Problem l\u00f6sen, anstatt teure Konzepte, Trainings oder Analysen zu verkaufen. Eine Transformation geschieht, indem Sie Ihre Arbeit erledigt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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