{"id":1996,"date":"2020-11-19T07:05:00","date_gmt":"2020-11-19T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/11\/19\/ziele-gemeinsam-setzen-verfolgen-erreichen\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:19","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:19","slug":"die-okr-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-okr-methode\/","title":{"rendered":"Die OKR-Methode: Ziele gemeinsam setzen und erreichen"},"content":{"rendered":"\n

OKR – Objectives and Key Results ist die Wunderwaffe moderner F\u00fchrungskr\u00e4fte. Gerade in einer sich immer schneller \u00e4ndernden Welt sto\u00dfen klassische Zielvereinbarungen an ihre Grenzen. Aber mit der OKR-Methode lassen sich Ziele gemeinsam setzen, verfolgen und erreichen.. Eine kleine Einf\u00fchrung in OKR<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ist wichtiger als eine Zielsetzung? Richtig: ihre Umsetzung! Objectives and Key Results, aka OKR, entspricht dieser kleinen Vorsilbe \u00bbUm\u00ab. Mit ihr wandert das Thema Strategie aus dem Vorstandszimmer zu allen Mitarbeitern in Werkhallen und B\u00fcros. Dies setzt den strategischen Vorsprung und die Wettbewerbsvorteile auf die t\u00e4gliche Agenda eines jeden \u2013 ganz gleich ob Mitarbeiter oder F\u00fchrungskraft<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

OKR ist eine innovative und andere Art der Zielsetzung: Es \u00fcberl\u00e4sst Fortschritt und Innovation nicht mehr dem Zufall. Teams lernen, sich wesentlich wirksamere Ziele zu setzen. Sie konzentrieren sich auf die wenigen wichtigen Dinge, arbeiten effektiver zusammen und entdecken neue M\u00f6glichkeiten. So l\u00f6sen sie in der Folge erstaunlich einfach altbekannte Probleme.
In einem ergebnisorientierten Arbeitsumfeld ist jeder Einzelne bereit, Erfolge ohne Weiteres zu teilen und Fehler als Lernerfahrung zu sch\u00e4tzen. Er traut sich schlie\u00dflich, von gro\u00dfen Zielen zu tr\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst stellt sich jedoch die Frage: Was soll OKR \u00fcberhaupt bezwecken?<\/h2>\n\n\n\n

Ganz gleich, wie viele Blogs wir lesen oder inspirierende TED Talks wir uns anschauen: Es scheint, als st\u00fcnden die meisten C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte immer noch unter einem enormen Druck, die letztj\u00e4hrige Rekordleistung dieses Jahr zu toppen, den Shareholder Value zu erh\u00f6hen, koste es, was es wolle.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

OKR bietet zum Gl\u00fcck eine Alternative f\u00fcr diesen sehr kurz gedachten Ansatz zu langfristigem Erfolg. OKR f\u00fchrt zu wesentlich besseren Ergebnissen als die althergebrachte Strategie des Ausreizens von \u00dcberstunden. Sie m\u00fcssen die Gesundheit Ihres Teams w\u00e4hrenddessen nicht aufs Spiel setzen.<\/p>\n\n\n\n

Die St\u00e4rke von OKR liegt in seiner Einfachheit. Es ist skalierbar und passt in die meisten Gesch\u00e4ftsbereiche, weil man nur einige einfache Regeln beherzigen muss. W\u00e4hrend diese einfachen Regeln OKR zug\u00e4nglich machen, liegt seine wahre Macht in der kulturellen Ver\u00e4nderung, die es ausl\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n

Diesen Ver\u00e4nderungsprozess zu meistern ist auch Bedingung f\u00fcr einen nachhaltigen OKR-Erfolg. Und den Wandel von Wissen, Denken und Haltungen in den K\u00f6pfen zu meistern, das ist die eigentliche Herausforderung bei OKR. Kurzum: Der OKR-Erfolg h\u00e4ngt kaum von der Methodik, sondern im Wesentlichen vom Mindset ab.<\/p>\n\n\n\n

OKR hei\u00dft Ziele gemeinsam setzen und erreichen<\/h2>\n\n\n\n

Objectives and Key Results ist ein zweistufiger Ansatz f\u00fcr strategische Zielvorgaben. Er besteht aus Objectives (=\u2009vision\u00e4re Zust\u00e4nde), die man unbedingt erreichen m\u00f6chte, sprich wof\u00fcr man brennt, und Key Results, die dazu dienen, diese Objectives zu verwirklichen.<\/p>\n\n\n\n

Was ist das Besondere an der OKR-Methode?<\/h2>\n\n\n\n

OKR hat viele Vorteile. Meiner Meinung nach ist der wirkungsvollste von allen die Absicht, die dahintersteht: OKRs werden nie dazu verwendet, pers\u00f6nliche Leistung zu messen, sondern sind vielmehr ein Werkzeug, die Unternehmensleistung zu steigern beziehungsweise die gesamte Organisation weiterzuentwickeln. <\/p>\n\n\n\n

Wie unterscheidet sich die OKR-Methode von anderen strategischen Instrumenten?<\/h2>\n\n\n\n

Das Zusammenspiel zwischen Objectives und Key Results hebt das Vereinbaren von Zielen auf ein ganz neues Niveau. Bessere Ergebnisse werden erzielt und Innovation vorangetrieben.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem setzen wir OKRs in sehr kurzen Abst\u00e4nden, \u00fcblicherweise in Dreimonatszyklen. Auf diese Weise hinterfragt die gesamte Organisation ihre Priorit\u00e4ten jedes Quartal noch einmal und gleicht sie miteinander ab. Diese kurzen Strategiezyklen haben zwei entscheidende Vorteile: Zum einen stellen wir dadurch sicher, dass diese wichtigen Priorit\u00e4ten immer noch relevant f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg sind, w\u00e4hrend sowohl die Firma als auch die Welt sich stetig \u00e4ndern. <\/p>\n\n\n\n

Zum anderen behalten alle Beteiligten ihre strategischen Ziele im t\u00e4glichen Fokus, ganz anders als bei Jahreszielen, die oftmals im Laufe des Jahres in Schubladen verschwinden und erst f\u00fcr das n\u00e4chste Strategiemeeting wieder angeschaut werden.
Die Anzahl der OKRs sind begrenzt, damit wir viel mehr Fokus auf das Wesentliche legen. Gleichzeitig verhindert dies, dass wir uns verzetteln, sprich \u2013 wir fangen weniger an und bringen mehr zu Ende.
Teams sprechen ihre Priorit\u00e4ten anders ab als in anderen strategischen Systemen. Dadurch wird die Zusammenarbeit besonders gef\u00f6rdert. Dies wiederum bewirkt, dass alle mit vereinten Kr\u00e4ften an denselben Themen arbeiten. Die linke Hand wei\u00df, was die rechte tut.<\/p>\n\n\n\n

Was ist der Unterschied zwischen OKR und WIN WITH OKR?<\/h2>\n\n\n\n

OKR ist ein Open-Source-strategisches Ziel-Framework, das auf eine einfache Art und Weise die h\u00f6chsten Priorit\u00e4ten auf die Tagesordnung aller Mitarbeiter setzt. Die OKR-Methode liefert das \u00bbum\u00ab bei der Formulierung \u00bbZiele umsetzen\u00ab, sodass \u00fcberragende Fortschritte in k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden durch den Fokus auf das Wesentliche erreicht werden.
OKR wurde bei Intel erfunden beziehungsweise etabliert, um die spezifischen damaligen Herausforderungen der Firma Intel zu bew\u00e4ltigen. Dank genialer Menschen wie John Doerr und Rick Klau wurden diese Methodik und das Mindset au\u00dferhalb der Firmen Intel beziehungsweise Google bekannt gemacht und verbreitet, sodass zahlreiche weitere Firmen von der Kraft und Wirkung profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

WIN WITH OKR wiederum ist eine Vorgehensweise, die Personen, Teams und Firmen hilft, nicht nur die OKR-Methode, sondern vor allem auch das notwendige OKR-Mindset schnell und m\u00fchelos zu etablieren. Es sichert motivierende Erfolge in den ersten OKR-Zyklen, sodass der OKR-ROI schneller zu erwarten ist und mehrfach verbessert\/gesteigert wird. Letzten Endes macht WIN WITH OKR Ihre OKR-Transition Journey zur motivierenden Reise mit einem angenehmen Ziel.<\/p>\n\n\n\n

Als Lernmethode haben wir WIN WITH OKR in meiner Firma Progress Factors entwickelt und verbessern sie stetig. Alle Erkenntnisse und Erfahrungen, die wir in den hunderten von OKR-Anwenderschulungen, Einf\u00fchrungen und Coachings \u00fcber jeweils mehrere Quartale machen konnten und weiterhin machen, flie\u00dfen hier mit ein. Dabei kombinieren wir OKR auch mit einigen anderen gro\u00dfartigen New-Work-Ans\u00e4tzen und erg\u00e4nzen das Ganze dann noch mit unserer eigenen Changemanagement-Erfahrung, damit Sie effektive Ziele setzen und diese leicht erreichen.
Durch diese schnelle und leichte OKR-Einf\u00fchrung erreichen wir, dass sich die Zeit und Energie, die Sie am Anfang der OKR-Reise investieren, schnell auszahlen.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterscheiden sich die OKR-Methode und MbO?<\/h2>\n\n\n\n

OKRs Wurzeln sind tief in der MbO- (Management by Objective)-Methodik verankert. Der \u00f6sterreichische Management-Guru Peter Drucker, der \u00fcber mehrere Jahrzehnte Professuren an verschiedenen amerikanischen Universit\u00e4ten innehatte, hat MbO konzipiert. MbO stellt die Basis aller modernen Zielvereinbarungssysteme dar. Teilweise ist OKR eine Weiterentwicklung von MbO, jedoch mit k\u00fcrzeren Zielzyklen und optimierten Abstimmungsprozessen.
Im Laufe der Zeit mutierte MbO zu einem echten Top-Down-Monster, bei dem Ziele am Anfang des Jahres festgelegt und dann f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate vergessen werden. Dabei vermengt es strategische Zielvorgaben und pers\u00f6nliche Leistungsbeurteilung in einer sehr unproduktiven Art. <\/p>\n\n\n\n

Wie auch bei OKR, waren die grunds\u00e4tzlichen Prinzipien von MbO urspr\u00fcnglich \u00bbMach es f\u00fcr die Firma\u00ab, \u00bbDenke eigenst\u00e4ndig\u00ab und \u00bbF\u00fchle dich selbst als Teil des Erfolgs\u00ab. Dann entwickelte sich die MbO-Daumenschraube jedoch zu \u00bbMach es f\u00fcr deinen Bonus\u00ab und \u00bbHandele m\u00f6glichst niedrige Ziele aus\u00ab.
Ich frage mich wirklich, was ein Zielvereinbarungssystem bringen kann, bei dem Mitarbeiter alles daransetzen, ihre Chefs davon zu \u00fcberzeugen, dass sie m\u00f6glichst wenig erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterscheiden sich Output- und Outcome- Kulturen?<\/h2>\n\n\n\n

Ganz einfach: Die Output-Kultur misst Erfolg daran, wie viel M\u00fche und Energie ben\u00f6tig wird, um etwas zu erreichen. F\u00fcr die Outcome-Kultur ist es uninteressant, wie hart gearbeitet wird (Output), weil nur das Erzielen der Ergebnisse (Outcome) z\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

Ist die OKR-Methode agil?<\/h2>\n\n\n\n

Ja und nein: Wenn Sie unter \u00bbagil\u00ab die Projektmanagementmethode verstehen, wie sie im Agile Manifesto von 2001 beschrieben wird, dann ist OKR auf gar keinen Fall agil.
Wenn Sie unter agil jedoch verstehen, dass die OKR-Methode lediglich der Denkweise aus dieser Methode entspricht, dann ja, absolut.<\/p>\n\n\n\n

Was ist der Unterschied zwischen OKR und agilem Projektmanagement?<\/h2>\n\n\n\n

Die beiden Systeme sind eng miteinander verwandt, haben jedoch unterschiedliche Anwendungszwecke: Agiles Projektmanagement ist ein iterativer Ansatz zur Produktentwicklung. OKR ist eine Methodik, Priorit\u00e4ten zu setzen und strategische Vorteile f\u00fcr Organisationen und ihre Mitarbeiter zu erm\u00f6glichen.
Es gibt eine kleine \u00dcberschneidung f\u00fcr den Fall, dass beispielsweise eine neue Produktentwicklung von signifikanter strategischer Bedeutung ist. Selbst dann aber haben die beiden Methoden verschiedene Zwecke: Agiles Projektmanagement realisiert ein marktgerechtes Produkt, w\u00e4hrend die projektbezogenen OKRs den strategischen Vorteil dieses Projekts f\u00fcr die Fima in den Vordergrund stellen.<\/p>\n\n\n\n

Warum bietet mir die OKR-Methode einen Mehrwert?<\/h2>\n\n\n\n

In K\u00fcrze: Anstatt sich Ziele nur zu setzen, werden Sie diese mit OKR auch erreichen.
Der erste oft \u00fcberraschende Gewinn ist, dass OKR Ihren aktuellen Zustand sehr transparent macht. Sie werden ein tiefes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr erlangen, wie Gruppendynamiken die Leistung beeinflussen. Au\u00dferdem werden Sie herausfinden, was Sie bisher gebremst hat.
Sie arbeiten fokussierter an den wenigen wichtigen Dingen, die einen langfristigen Vorteil liefern, anstatt sich vom Alltagsget\u00fcmmel ablenken zu lassen.
Nach einiger Zeit werden Ihre Ziele spezifischer und m\u00e4chtiger. Sie werden dann nicht nur Ihre h\u00f6chsten Priorit\u00e4ten mit anderen Teams abstimmen, sondern auch enger zusammenarbeiten und lernen, wie Sie die vielen unwichtigen Dinge beiseitelassen k\u00f6nnen (und das stellt oftmals eine viel gr\u00f6\u00dfere Herausforderung dar, als man so denkt).<\/p>\n\n\n\n

Warum wenden Firmen OKR an?<\/h2>\n\n\n\n

Vor hundertf\u00fcnfzig Jahren konnte man erstaunliche Entwicklungen im medizinischen Bereich feststellen. Im Anschluss war es die Transportindustrie, die im wahrsten Sinne des Wortes abgehoben ist. In unserer Generation erleben wir nun die dynamische Entwicklung im Bereich Kommunikation und Informationsmanagement. Dadurch ver\u00e4ndert sich unsere Gesellschaft und wir beeinflussen uns gegenseitig mehr denn je. Mit dem nun beginnenden Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/a> scheint sich dieses Tempo auch weiterhin nicht zu verlangsamen.
Auch auf die Gefahr hin, dass es sich darwinistisch anh\u00f6rt: Firmen m\u00fcssen sich heute immer mehr auf die eigene Anpassungsf\u00e4higkeit verlassen als auf ihr bestehendes Produktportfolio.
OKR erm\u00f6glicht ihnen genau das: die F\u00e4higkeit, regelm\u00e4\u00dfig zu reflektieren, effektiver zu kommunizieren, strategische Vorteile stets zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu verwirklichen. Das alles m\u00fcssen Mitarbeiter ber\u00fccksichtigen, w\u00e4hrend das Unternehmen fortw\u00e4hrend auf einen sich schnell \u00e4ndernden Markt reagieren muss.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben bereits Agile, Kaizen, CIP, Lean, Swarm und Working Out Loud im Unternehmen. Wir haben bestimmt keine Zeit, auch noch OKR zu machen!?<\/h2>\n\n\n\n

Bei OKR geht es nicht darum, noch mehr zu tun. Im Gegenteil: Es ist eine Methode, die hilft, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren. Es wird Ihre Erfolgsrate der anderen Tools und Ma\u00dfnahmen erh\u00f6hen.
Ich komme aus der Naturwissenschaft und beschreibe OKR daher manchmal als Katalysator \u2013 eine Substanz, die eine Reaktion beschleunigt, ohne dabei selbst direkt beteiligt zu sein. Manche meiner Kunden bevorzugen die Beschreibung, dass OKR ein Fahrzeug ist, um all die anderen Werkzeuge zu transportieren, die sie schnell ans Ziel bringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

OKR – Objectives and Key Results ist die Wunderwaffe moderner F\u00fchrungskr\u00e4fte. Gerade in einer sich immer schneller \u00e4ndernden Welt sto\u00dfen klassische Zielvereinbarungen an ihre Grenzen. Aber mit der OKR-Methode lassen sich Ziele gemeinsam setzen, verfolgen und erreichen.. Eine kleine Einf\u00fchrung in OKR. Was ist wichtiger als eine Zielsetzung? Richtig: ihre Umsetzung! Objectives and Key Results, … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":192,"featured_media":1207,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[716],"tags":[158,372,376,379,380],"class_list":["post-1996","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-fuehrung","tag-verantwortung","tag-objective-key-results","tag-zielvereinbarung","tag-planung","tag-budget"],"yoast_head":"\nDie OKR-Methode: Ziele gemeinsam setzen und erreichen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR hei\u00dft Ziele gemeinsam setzen und erreichen. 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