{"id":1994,"date":"2021-01-21T07:07:00","date_gmt":"2021-01-21T06:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2021\/01\/21\/was-kommt-nach-%c2%84agil%c2%93\/"},"modified":"2023-02-21T15:46:35","modified_gmt":"2023-02-21T14:46:35","slug":"was-kommt-nach-%c2%84agil%c2%93","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-kommt-nach-%c2%84agil%c2%93\/","title":{"rendered":"Was kommt nach agil?"},"content":{"rendered":"\n

Agilit\u00e4t war die letzte Sau, die durchs Haus getrieben wurde. Hochstilisiert zum Allheilmittel sollte Sie Unternehmen krisenfest machen. Doch richtig geklappt hat’s nicht. Das ist bei allen „S\u00e4uen“ so. Sie vernebeln den Blick aufs Wesentliche: Das \u00dcberleben der Firma. Nur darum geht es! Ganz gleich was nach agil kommt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die zentrale Herausforderung der Digitalisierung ist, dass die ganze Organisation agil wird. Das macht unser Unternehmen resilient.
W\u00e4hrend viele Firmen noch dabei sind, zu verstehen, was das agile Manifest ist und vor allem, was es mit ihnen zu tun hat, rufen die ersten gro\u00dfen Wirtschaftszeitschriften bereits das Post-Agile-Zeitalter aus. An diesem Kipppunkt zwischen alter und neuer Sau, die durchs Dorf getrieben wird, sollten sie die Ausfahrt nehmen. F\u00fcr Ihre Firma ist es deutlich sinnvoller, sich mit dem Wandel der zugrunde liegenden Prinzipien zu besch\u00e4ftigen. Denn nur er hat etwas mit ihrem \u00dcberleben zu tun. In diesem Artikel mache ich Sie mit den daf\u00fcr wichtigsten Begriffen vertraut. Werden Sie sich klar, auf was es jetzt f\u00fcr Ihren Betrieb ankommt.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Variet\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Laut William Ross Ashby\u2019s zentraler Erkenntnis der Kybernetik ist das eine Ma\u00dfzahl f\u00fcr Komplexit\u00e4t. Sie z\u00e4hlt alle m\u00f6glichen Zust\u00e4nde\/ Handlungsm\u00f6glichkeiten, die ein System aufweisen kann. Ein R\u00fcckschluss dazu ist: Gibt es in einem System \u2013 nehmen wir mal den Weltmarkt \u2013 auch nur eine Option, die einem anderen System \u2013 sagen wir Ihrer Firma \u2013 unbekannt ist. Ist es dem zweiten System unm\u00f6glich, das Erste zu steuern. Doch was k\u00f6nnen diese Systeme dann tun, um zu \u00fcberleben? Sie k\u00f6nnen die h\u00f6chstm\u00f6gliche Variet\u00e4t anstreben. Und was hei\u00dft das f\u00fcr Ihren Betrieb? Sie sollten so viele Gehirne wie m\u00f6glich zum Wohl Ihres Unternehmens mitdenken lassen.<\/p>\n\n\n\n

Der grundlegende Prinzipienwandel<\/h2>\n\n\n\n

Heute sind die Rahmenbedingungen darauf optimiert, dass so wenig Gehirne wie unbedingt n\u00f6tig f\u00fcr eine Firma leuchten. Eine Wurzel zu diesem Umstand finden wir im Eigentumsrecht. Wem etwas geh\u00f6rt, der bestimmt letztendlich, was damit passiert. Gleichg\u00fcltig ob wir von H\u00e4usern, Unternehmen oder Genpatenten f\u00fcr Tomaten sprechen. Im R\u00fcckschluss ist es vielen, die nicht zumindest einen Teil dessen ihr Eigen nennen, reichlich egal, was im Endeffekt daraus wird. Eine zweite Wurzel ist unsere Art, aufzuwachsen. Schon im Kindergarten erfahren wir, es ist gut f\u00fcr uns, dann Mittagsschlaf zu machen, wenn der Chef \u2013 oder in diesem Fall meistens die Chefin \u2013 in Person der Erzieher:innen es ansagt und keineswegs, wann wir m\u00fcde sind. In Folge dieses Trainings sind wir sp\u00e4testens mit achtzehn Jahren Vollprofis im Umgang mit formaler Hierarchie. Die weite Mehrheit lernt mit ihr zum eigenen Vorteil zu spielen. Auch das verstellt schnell den Blick auf die Interessen der Firma.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberlegungen, wie wir die Bremskl\u00f6tze, die aus Eigentum und Weisungshierarchie entstehen, \u00fcberwinden k\u00f6nnen, lohnt, weil wir damit mehr Variet\u00e4t gewinnen. Deshalb ben\u00f6tigen wir in unseren Firmen …<\/p>\n\n\n\n

Selbstwirksamkeit<\/h2>\n\n\n\n

Doch was ist das? Aus der Psychologie hergeleitet ist es die \u00dcberzeugung eines einzelnen Menschen, auch schwierige Situationen und Probleme aus eigener Kraft erfolgreich bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Das ist eine der wichtigsten Grundlagen f\u00fcr ein zufriedenes Leben. Denn fehlt mir der Glaube, etwas erreichen zu k\u00f6nnen, sinkt die Wahrscheinlichkeit enorm, dass es dennoch gelingt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Betriebskatalyse, meiner Alternative zur klassischen BWL, \u00fcbertrage ich den Begriff auf die ganze Firma. Dort ist es die F\u00e4higkeit, v\u00f6llig unvorhersehbare Herausforderungen gerade durch die kluge Zusammenarbeit der Menschen zu meistern. Damit das klappt, ist es gut, wenn die Mitarbeitenden m\u00f6glichst eigenst\u00e4ndig kooperieren. Darin liegt erneut ein …<\/p>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlicher Prinzipienwandel<\/h2>\n\n\n\n

Ein Hauptaugenmerk der klassischen F\u00fchrung<\/a> ist, Handlungsr\u00e4ume von Untergebenen zu beschr\u00e4nken. Das beginnt beim Schl\u00fcssel f\u00fcr den Keksschrank, aus dem die S\u00fc\u00dfigkeitenplatte f\u00fcr Besprechungen gef\u00fcllt wird und endet bei Budgetfreigaben, etwa f\u00fcr Materialeink\u00e4ufe. Lassen wir mal das ganze Thema Vertrauen au\u00dfen vor. Je engmaschiger das Netz aus Vorgaben, mit desto weniger Sinn und Verstand darf im Bezug auf Firmeninteressen gerechnet werden. Warum sollte sich jemand die M\u00fche machen, den Blickwinkel der Organisation einzunehmen, solange niemand davon ausgeht, dass er oder sie vern\u00fcnftig mit dem Kuchenbudget umgeht.<\/p>\n\n\n\n

Da lohnen \u00dcberlegungen, wie Firmen ihren Mitarbeitenden zeigen, dass sie \u00fcber die S\u00fc\u00dfigkeiten genau genommen ihren und den Einkommensspielraum ihrer Kollegen essen. Diese Offenheit kennt kaum eine sinnvolle Grenze. So sollten die Beschr\u00e4nkungen bestenfalls sichtbar von au\u00dfen kommen, anstatt von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Von Kunden, vom Wettbewerb, von Lieferanten oder dem Gesetzgeber. Denn dann liegt es in der Natur der Sache, dass meine Kolleginnen mit mir gemeinsame Interessen verfolgen und wir uns sinnvoll zum Wohl der Organisation verhalten. Alles andere w\u00e4re schlicht dumm. \u00c4hnlich sieht es beim letzten wichtigen Begriff aus, den ich Ihnen heute vorstelle, der<\/p>\n\n\n\n

Antifragilit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Was f\u00fcr ein Wortmonster. So abstrakt intellektuell es sich anh\u00f6rt, so sinnvoll ist, es zu verstehen. Fragil ist beispielsweise Mei\u00dfner Porzellan. Deshalb gehen wir \u00e4u\u00dferst vorsichtig damit um. Doch mit Ihrer Firma macht das niemand. Kein Markt, kein Staat, kein Mitarbeiter. Das \u00e4ndert sich absehbar auch kaum. Aus diesem Grund ist es f\u00fcr Ihren Betrieb sinnvoll, das genaue Gegenteil von empfindlich zu sein. Eben antifragil. Hierin liegt erneut ein grundlegender …<\/p>\n\n\n\n

Paradigmenwechsel<\/h2>\n\n\n\n

Die zentrale Strategie der Betriebswirtschaftslehre gegen Gebrechlichkeit ist Robustheit. Sie dr\u00fcckt sich beispielsweise in Gr\u00f6\u00dfe aus. Dahinter steht die Annahme, je gr\u00f6\u00dfer eine Firma, umso widerstandsf\u00e4higer ist sie. Das stimmt auch, f\u00fcr stabile Verh\u00e4ltnisse. Etwa einer verl\u00e4sslichen Staatsform. Oder, solange man sich mit den immergleichen, lange bekannten Wettbewerbern misst. Diese Betriebe schauen allesamt verdattert zu, wenn Tesla pl\u00f6tzlich erfolgreich Autos baut, verkauft und ihren gesamten Markt mit ihnen zusammen an den Rand des Einsturzes bringt. Robust sein macht langsam. Und taucht eine st\u00e4rkere Kraft auf, kommt das h\u00e4ufig dem Todessto\u00df gleich.<\/p>\n\n\n\n

So entwickelte sich folgerichtig der Flirt der Robusten mit der Agilit\u00e4t. Sie sagen sich: Wir sind zwar gro\u00df und tr\u00e4ge, doch jetzt trainieren wir unsere Reflexe. Wir steigern die Sprintf\u00e4higkeit. Wir machen uns beweglicher. Funktioniert diese Kombination, werden Firmen resilienter. Das hei\u00dft, gelingt es jemand, ihre Robustheit zu \u00fcberwinden und den Laden quasi einzust\u00fcrzen, bauen sie ihn ruckzuck wieder auf. Je k\u00fcrzer die daf\u00fcr vergangene Zeit, umso resilienter ist das Unternehmen. Doch Sie merken schon. Der Exitus hat in dieser Konstellation nach wie vor eine mehr als nur vage Eintrittswahrscheinlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

Was Ihnen nachhaltig hilft, ist Antifragilit\u00e4t. Sie ist eine Eigenschaft, die uns die Natur mitgegeben hat. Und so wird sie trainiert: K\u00f6nnen wir im Anschluss an eine Stressphase regenerieren, halten wir denselben Stress beim n\u00e4chsten Mal besser aus. So k\u00f6nnen wir unser Stressniveau systematisiert steigern, Schritt f\u00fcr Schritt. Ich verdeutliche das gerne am Beispiel eines Schulabschlusses. Die anstehenden Pr\u00fcfungen sind immer dann am schlimmsten, wenn wir sie zum ersten Mal erleben. Bei einer Wiederholung gehen wir deutlich ruhiger mit demselben Stressniveau um. Und genau das ist es, was Ihre Firma braucht. Anstatt sich vor Stress zu sch\u00fctzen, sollte sie ihn bewusst durchleben. Wichtiger als alle Robustheit ist, dass nach dieser Phase Zeit zur Erholung da ist. Auf diese Weise gibt es keine bekannte Grenze f\u00fcr das Stresslevel, das Ihr Unternehmen mit Antifragilit\u00e4t auffangen kann. Was allerdings weit verbreitet bleibt, ist der Irrtum, es g\u00e4be eine (agile) Robustheit, die allen Angriffen standh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

In der Betriebskatalyse verbinden sich all diese Paradigmenwechsel zu einer neuen, fairen Betriebswirtschaft. In ihr nutzen wir Herzen und den Verstand aller Mitarbeitenden. Wir geben ihnen Raum, so dass die Firma aus sich selbst heraus wirksam ist. Beides zusammen macht sie resistent gegen jede Menge Stress, solange es gelingt, dass einige von uns nach gro\u00dfen Anstrengungen die Zeit zur Ruhe bekommen. Verlassen Sie die Sackgasse alter Glaubenss\u00e4tze und finden sie eine gut ausgebaute Autobahn zum Erfolg, auch und gerade in eine unsichere Zukunft.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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