{"id":1992,"date":"2020-11-12T07:10:00","date_gmt":"2020-11-12T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/11\/12\/motivation-in-gesaettigten-umgebungen\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:12","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:12","slug":"motivation-in-gesaettigten-umgebungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/motivation-in-gesaettigten-umgebungen\/","title":{"rendered":"Motivation in ges\u00e4ttigten Umgebungen"},"content":{"rendered":"\n

Im klassichen Management wird Motivation durch materielle Anreize geschaffen. Das funktioniert allerdings nur bishin zu einer gewissen Wohlstandss\u00e4ttigung. Selbst dar\u00fcber gew\u00e4hrte Insentives und Statussymbole k\u00f6nnen den erhofften Motivationsschub nicht ausl\u00f6sen. Doch es gibt eine M\u00f6glichkeit selbst in ges\u00e4ttigten Umgebungen Motivaion auszul\u00f6sen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ging eine Weile gut, bis es zu viel wurde und wir es heute verbreitet mit demotivierten, bestenfalls m\u00e4\u00dfig engagierten Belegschaften zu tun haben. In k\u00fchlen Umgebungen mag das gen\u00fcgen, aber die werden seltener. In hei\u00dfen Umgebungen brauchen Unternehmen mehr Engagement, mehr Begeisterung, mehr Kreativit\u00e4t<\/a>, Risikobereitschaft \u2013 kurz: mehr Motivation, oder besser: eine andere Motivation.<\/p>\n\n\n\n

Menschliche Aktivit\u00e4t wird durch zweierlei ausgel\u00f6st, Defizite und die Aussicht auf Gewinn. Menschen bewegen sich entweder, weil sie eine unangenehme Situation \u00fcberwinden oder nicht in sie hineingeraten wollen, oder sie werden aktiv, weil sie etwas Erstrebenswertes, etwas f\u00fcr sie Sinnvolles erreichen wollen. Darauf bauen alle Motivationskonzepte auf. Daran ist grunds\u00e4tzlich nichts Schlechtes, denn sie folgen der menschlichen Natur. Ob aus den Handlungen auf die eine oder andere Weise motivierter Menschen immer etwas Gutes entsteht, das ist eine andere Frage.<\/p>\n\n\n\n

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F\u00fcr die Intensit\u00e4t, die Leidenschaft und Hingabe, mit der Menschen einer Sache nachgehen, ist es jedoch entscheidend, ob sie handeln, weil sie m\u00fcssen, oder ob sie handeln, weil sie wollen \u2013 beziehungsweise weil sie glauben zu wollen. Im ersten Fall sind sie extrinsisch, durch Geld, Sicherheit, Ruhm oder Macht motiviert. Dagegen \u00fcbernehmen intrinsisch motivierte Menschen Aufgaben um ihrer selbst willen, weil es ihnen Freude und Erf\u00fcllung bringt, weil sie es wollen. Wollen hat eine stark emotionale Komponente. Warum wir etwas wollen ist oft nicht klar ableitbar. Oft lautet die Antwort auf eine entsprechende Nachfrage \u00bbWeil es mir Spa\u00df macht!\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen in k\u00fchler Umgebung ist der M\u00fcssen-Modus verbreitet und ausreichend. F\u00fcr Unternehmen in hei\u00dfer Umgebung gewinnt jedoch der Wollen-Modus ausschlaggebende Bedeutung, weil Menschen, die in diesem Modus arbeiten, deutlich kreativer, engagierter, mutiger und verantwortlicher<\/a> sind. Sie haben das Gef\u00fchl, frei und selbstbestimmt ihrer Arbeit nachzugehen, empfinden diese deshalb nicht als Last, sondern als Erf\u00fcllung ihres Lebenszwecks. \u00bbSie sind voller Feuer, ihre Augen gl\u00e4nzen\u00ab. Aus dieser inneren Haltung und Befindlichkeit heraus arbeiten sie nicht unbedingt mehr, aber besser. Sie erzeugen Ergebnisse, die innovativer, k\u00fchner, ausgereifter und qualitativ \u00fcberlegen sind, und das meist noch in k\u00fcrzerer Zeit. Ein Unternehmen im Wollen-Modus kann seine Umgebung, seine M\u00e4rkte und die Wettbewerber \u00fcberraschen.<\/p>\n\n\n\n

Es geht nun darum, die in jedem Menschen angelegte intrinsische Motivation freizusetzen und zu pflegen. Im Unternehmen, zumindest in den innovative Hochleistung erzeugenden Bereichen, sollten m\u00f6glichst viele Menschen m\u00f6glichst \u00fcberwiegend im Wollen-Modus sein.<\/p>\n\n\n\n

Der Schl\u00fcssel, Menschen und ganze Gruppen in diesen Wollen-Modus zu bringen<\/a>, ist Freiheit! Das beginnt bereits damit, jedem Menschen die Freiheit zu lassen f\u00fcr das, was er will. Wir k\u00f6nnen niemandem vorschreiben, was er wollen muss. Jeder hat zun\u00e4chst die Freiheit eines eigenen, ganz pers\u00f6nlichen Wollens. Ob wir ihn dann gew\u00e4hren lassen k\u00f6nnen, steht auf einem anderen Blatt, denn manches Wollen schadet anderen und muss nicht zugelassen werden.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskunst besteht darin, die Bedingungen zu schaffen, dass das Wollen der Einzelnen zutage tritt und sich m\u00f6glichst weit entfalten kann. Im Idealfall stimmt das Wollen der Mitarbeiter mit dem \u00fcberein, was die Firma braucht. Das tritt nat\u00fcrlich nicht immer ein, sondern in der Realit\u00e4t eines Unternehmens und f\u00fcr jeden Einzelnen stellt sich immer eine Balance zwischen M\u00fcssen-Modus und Wollen-Modus ein. Wir erledigen stets einen bestimmten Anteil an Arbeiten, weil das eben nun mal gemacht werden muss, weil wir es tun m\u00fcssen. Anderes hingegen tun wir ausgesprochen gern, eben weil wir es wollen.<\/p>\n\n\n\n

In der Arbeitswelt geht es dabei h\u00e4ufig um das Gef\u00fchl von Freiheit, das entsteht, wenn eine Aufgabe nicht alternativlos vorgegeben, sondern durch die Frage nach der besten gemeinsamen Herangehensweise zur L\u00f6sung eines bestehenden Problems zur Verhandlungssache wird. Auch die Frage, wer sich an einer Aufgabe beteiligen m\u00f6chte (Lustprinzip), erzeugt das Gef\u00fchl von Freiheit.<\/p>\n\n\n\n

Eine solche Verhandlungskultur kann nur in einem Umfeld gut entwickelter sozio-systemischer Erfolgsfaktoren gedeihen. Sie bilden Rahmen und Grundlage f\u00fcr Freisetzung und Pflege von Motivation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Noch ein weiteres wichtiges Detail findet sich im Bild des Motivationsmodells. In Unternehmen macht der Wollen-Modus nur Sinn, wenn Freiheit mit Verantwortung kombiniert wird. Es geht bei aller individuellen Freiheit stets um die Verantwortung f\u00fcr das Ganze, f\u00fcr das Unternehmen. \u00dcberwiegend oder ausschlie\u00dflich auf die Befriedigung individueller Bed\u00fcrfnisse ausgerichtete Motivation kann in k\u00fchler Umgebung erfolgreich machen. Die Komplexit\u00e4t der Herausforderungen in hei\u00dfen Umgebungen verlangt ein hoch entwickeltes Ma\u00df an Kooperation und Gemeinsamkeit.<\/p>\n\n\n\n

Bei diesen \u00dcberlegungen gibt es noch einen weiteren Aspekt, Stichwort: egoistischer Altruismus. Der Einzelne sollte verstehen, dass er nur in Gemeinschaft in der Lage ist, seine individuellen Bed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen, von den materiellen Grundbed\u00fcrfnissen \u00fcber Selbstbest\u00e4tigung bis Gl\u00fcck. Aufgabe von F\u00fchrung ist es, diesen Zusammenhang immer wieder deutlich zu machen und dadurch Sinn f\u00fcr Gemeinsamkeit zu entwickeln. Wir k\u00f6nnen den Menschen sehr konkret zeigen, dass sie allein nur wenig ausrichten, gemeinsam mit anderen jedoch Berge versetzen, letztlich nicht zur zum Nutzen des Ganzen, sondern zum eigenen Nutzen. Wir k\u00f6nnen den Zusammenhang herstellen zwischen den W\u00fcnschen und Bed\u00fcrfnissen des Einzelnen und dem, was f\u00fcr das Unternehmen, f\u00fcr das Team n\u00f6tig ist. Auf diese Weise arbeiten die F\u00fchrungskr\u00e4fte am und mit dem sozio-systemischen Erfolgsfaktor<\/a> Sinn.<\/p>\n\n\n\n