{"id":1990,"date":"2020-11-05T07:05:00","date_gmt":"2020-11-05T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/11\/05\/die-gemeinen-dauerschwatzer-und-was-man-gegen-sie-macht\/"},"modified":"2023-02-21T16:17:25","modified_gmt":"2023-02-21T15:17:25","slug":"die-gemeinen-dauerschwatzer-und-was-man-gegen-sie-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-gemeinen-dauerschwatzer-und-was-man-gegen-sie-macht\/","title":{"rendered":"Die gemeinen Dauerschwatzer und was man gegen sie macht"},"content":{"rendered":"\n

Der gemeine Dauerschw\u00e4tzer ist eine Spezies, die sich in vielen Unternehmen eingenistet hat. Und wenn sie das Wort erstmal an sich gerissen haben, dann bleibt nur noch zuh\u00f6ren – das ganz Meeting lang! Doch ganz hilflos ist man dieser Spezies nicht ausgeliefert. Es gibt einige charmante M\u00f6glichkeiten ihm das Wort zu entziehen …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der \u201egemeine Dauerschw\u00e4tzer\u201c geh\u00f6rt zu einer Nerv t\u00f6tenden Spezies, die sich immer wieder gerne in Sitzungen und Meetings<\/a> tummelt. Zur besonderen Freude eines jeden Gespr\u00e4chsleiters.<\/p>\n\n\n\n

Gleich vorneweg \u2013 Sie finden hier keine Zauberformel, mit deren Hilfe ein Dampfplauderer  zum besonnenen Gespr\u00e4chspartner mutiert, der mit Interesse anderen zuh\u00f6rt und an passender Stelle seinen klugen und konstruktiven Beitrag leistet. Wer sich heute gerne reden h\u00f6rt, wird auch morgen noch mit Vorliebe den eigenen Worten lauschen. Und doch haben Sie es als Gespr\u00e4chsleiter in der Hand, entscheidend auf das Verhalten der Teilnehmer w\u00e4hrend des Meetings einzuwirken. Und das nicht mit dem Holzhammer, sondern vielmehr mit Charme und Konzept.<\/p>\n\n\n\n

Reflektieren Sie Ihre Haltung<\/h2>\n\n\n\n

Dass ein Dauerschw\u00e4tzer ein Dauerschw\u00e4tzer ist, hat nichts mit Ihnen zu tun! Er ist einfach wie er ist und verh\u00e4lt sich, wie er es gewohnt ist und wie es zu ihm passt. Bleiben Sie locker und nehmen Sie seine Art nicht pers\u00f6nlich. Fokussieren Sie Ihre Energie vielmehr darauf, den konzeptionellen Rahmen zielgerichtet zu gestalten.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Inhaltliche Klarheit dank Plan und Ziel
Den meisten Raum haben Vielredner, wenn Ziel und Rahmenbedingungen der Diskussion unklar sind. Kl\u00e4ren Sie deshalb im Vorfeld des Meetings<\/a> genau ab:<\/p>\n\n\n\n

  1. Was genau soll besprochen bzw. erarbeitet werden<\/li>
  2. Welche Rahmenbedingungen (z.B. organisatorische Randparameter, Budget etc.) gilt es zu beachten?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Erst wenn transparent ist, wo die Reise hin gehen soll und wie hierbei der Rahmen gesteckt ist, k\u00f6nnen die Teilnehmer zielorientiert arbeiten. Ohne klares Ziel kann auch keine Fokussierung eingefordert werden.<\/p>\n\n\n\n

    Orientierung durch Visualisierung und Kategorisierung<\/h2>\n\n\n\n

    Am erfolgreichsten unterst\u00fctzen Sie die Teilnehmer bei der Fokussierung, indem Sie die konkrete Aufgabenstellung visualisieren. Das Paradebeispiel hierf\u00fcr ist das Task Board, wie es im agilen Projektmanagement genutzt wird. Hier werden die Aufgaben, die es zu bearbeiten gilt (in Ihrem Fall also die Agendapunkte), auf Haftnotizen notiert und in Bearbeitungsphasen (ausstehend, in Bearbeitung und erledigt) kategorisiert. Jetzt ist f\u00fcr alle sichtbar, welcher Punkt gerade zu bearbeiten ist. Und sollte doch ein Gespr\u00e4chspartner abschweifen (was durch dieses Hilfsmittel definitiv weitaus seltener vorkommt) reicht meist schon ein Deuten auf das visualisierte Thema.<\/p>\n\n\n\n

    Durch die Beachtung der eben beschriebenen Punkte erreichen Sie, dass Ihre Meetings fokussiert gef\u00fchrt werden. Lernen Sie nachfolgend zwei M\u00f6glichkeiten kennen, mit denen Sie einerseits noch weiter an der Effizienz-Stellschraube drehen \u2013 und andererseits auch sicher stellen k\u00f6nnen, dass hierbei auch die Teilnehmer zu Wort kommen, die sonst oft von Vielrednern ausgebremst werden.<\/p>\n\n\n\n

    Die Uhr als Erfolgsfaktor<\/h2>\n\n\n\n

    Ultra kurze Standup-Meetings, wie Sie in der agilen Welt an der Tagesordnung sind, lassen trotz ihrer K\u00fcrze alle Teilnehmer zu Wort kommen. M\u00f6glich wird das durch konsequentes Nacheinandersprechen und eine klare Zeitvorgabe f\u00fcr jeden Einzelnen.<\/p>\n\n\n\n

    Daran arbeiten statt dar\u00fcber reden<\/h2>\n\n\n\n

    Eine der wirkungsvollsten Varianten, Vielredner zu bremsen und statt dessen allen Teilnehmern Raum zu geben, ist die Aufgabe zum konkreten Arbeiten. Bauen Sie in Ihr Meeting<\/a> z.B. Murmelrunden ein. Hier arbeiten die beiden nebeneinander sitzenden Teilnehmer zusammen an einer Fragestellung und halten ihre Ergebnisse schriftlich auf K\u00e4rtchen o.\u00e4. fest. Diese Bearbeitungsform ist weitaus effizienter als das typische \u201eDar\u00fcber reden\u201c und am Ende werden alle Ideen und L\u00f6sungsans\u00e4tze geh\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n

    Wenn Sie Ihre Meetings mit Konzept und Methode planen und durchf\u00fchren, haben Sie nicht nur die Dauerschw\u00e4tzer im Griff, sondern erm\u00f6glichen allen Teilnehmern konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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