{"id":1985,"date":"2020-10-22T08:07:00","date_gmt":"2020-10-22T06:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/10\/22\/die-sieben-design-thinking-prinzipien\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:25","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:25","slug":"die-sieben-design-thinking-prinzipien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-sieben-design-thinking-prinzipien\/","title":{"rendered":"Die sieben Design Thinking-Prinzipien"},"content":{"rendered":"\n

Design Thinking geh\u00f6rt heute zum Skillset im gehobenen Job. Es gilt vielen als L\u00f6sung f\u00fcr die Herausforderungen der digitalen Welt: das Design Thinking. Doch damit es funktioniert, braucht es einige Vorraussetzungen. Jens-Otto Lange illustriert die sieben Design Thinking-Prinzipien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Heute wird Design Thinking von vielen Organisationen als L\u00f6sung f\u00fcr die Herausforderungen der digitalen Welt betrachtet. Jedes Jahr treten weitere Anbieter auf den Plan, die Unternehmen die Vermittlung des Ansatzes anbieten. Dem liegt die Annahme zugrunde, dass jeder Design Thinking als neues Skillset in seinem gegebenen Job anwenden kann, um es immer dann hervorzuholen, sobald ein komplexes Problem zu l\u00f6sen ist. Diese Denkweise ignoriert, dass Design Thinking \u2013 \u00e4hnlich wie die methodischen Frameworks Scrum und Lean Start-up \u2013 auf selbstorganisierter Teamarbeit beruht.<\/p>\n\n\n\n

Selbstorganisierte Teamarbeit funktioniert am besten, wenn es jemanden gibt, der sich ausschlie\u00dflich auf den Prozess der Zusammenarbeit und die Kl\u00e4rung der Rahmenbedingungen konzentriert. Dies gilt umso mehr in gr\u00f6\u00dferen Organisationen, in denen Vertreter unterschiedlicher Funktionen \u00fcber Abteilungen und Bereiche hinweg zusammenarbeiten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Diese neue Rolle, die ich Designfacilitator nenne, ist die Voraussetzung daf\u00fcr, das Design Thinking seine volle Wirkung und Produktivit\u00e4t in der Organisation entfaltet und nicht zum wirkungslosen Haftnotiztheater in bunt dekorierten Seminarr\u00e4umen oder coolen Creative Spaces verkommt.<\/p>\n\n\n\n

Als Designfacilitator bist du der DJ eines kollektiven Entwurfsprozesses. Du wei\u00dft um dessen Unsch\u00e4rfe und die Bedeutung weicher Faktoren wie Stimmung, Rhythmus, Kommunikation und Teamzusammensetzung. Du bist im Kontakt mit deinem Publikum und empathisch genug, um zu sp\u00fcren, was im Raum vor sich geht, um dein Vorgehen ad hoc daran anzupassen \u2013 je nach Situation in wechselnden Rollen als Prozessberater, Moderator, Trainer oder Coach. Deine Aufgabe ist es, alle Beteiligten in den Designprozess einzubinden, Teamarbeit zu befl\u00fcgeln und mit Stakeholdern den situativen Rahmen f\u00fcr kreatives Arbeiten zu gestalten. Du hilfst den Beteiligten, einen kreativen Modus einzunehmen und schnell auf Geschwindigkeit zu kommen. Daf\u00fcr stellst du gezielt die passenden visuellen Denkwerkzeuge bereit und gestaltest \u00dcberg\u00e4nge zu anderen agilen Frameworks wie Lean Start-up und Scrum oder zu klassischen Methoden des Projektmanagements.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Die Rolle des Designfacilitators<\/em><\/strong>
\u00bbDie neue Rolle des Designfacilitators ist die Voraussetzung daf\u00fcr, dass Design Thinking seine volle Wirkung und Produktivit\u00e4t in der Organisation entfaltet und nicht zum wirkungslosen Haftnotiztheater in bunt dekorierten Seminarr\u00e4umen oder coolen Creative Spaces verkommt.\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n

Den Entwurfsprozess moderierst du mit dem R\u00fcstzeug des Design Thinking. Entlang der Prinzipien des Design Thinking konzipierst und leitest du Workshops, in denen Teilnehmer aus unterschiedlichen Disziplinen gemeinsam neue L\u00f6sungen entwerfen.<\/p>\n\n\n\n

Wie ein V\u00f6lkerkundler hilfst du dem Team, in die Lebenswelt potenzieller Nutzer einzutauchen. Du zeigst ihm, wie es in einer Mischung aus Logik und Intuition Annahmen \u00fcber relevante Nutzerprobleme formuliert. Du kennst die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die schnelle Konkretisierung von L\u00f6sungen in Form einfacher Prototypen und unterst\u00fctzt beim Set-up von Tests, um Konzepte mit Nutzern auf ihre Tragf\u00e4higkeit zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

Die sieben Design Thinking-Prinzipien<\/h2>\n\n\n\n

Design Thinking ist weniger eine Methode als vielmehr eine Denkhaltung, die auf einer Reihe einfacher Prinzipien beruht.<\/p>\n\n\n\n

\"Design-Thinking-Prinzipien\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Der Mensch ist das Ma\u00df aller Dinge<\/strong>
Gute Gestaltung basiert auf Empathie f\u00fcr und Feedback durch die Menschen, f\u00fcr die du etwas gestaltest.<\/p>\n\n\n\n

Zeige, was du meinst<\/strong>
Kommuniziere deine Ideen f\u00fcr neuartige Nutzererlebnisse \u00fcber alle Sinne und vermittle sie in wirkungsstarken Geschichten.<\/p>\n\n\n\n

Finde das Problem<\/strong>
Verdichte komplexe Probleme in einfachen Fragestellungen, die andere inspirieren.<\/p>\n\n\n\n

Denke mit deinen H\u00e4nden<\/strong>
Baue schnell einfache Prototypen, um deine Idee zu formen, sie an Dritte zu kommunizieren und fr\u00fchzeitig zu testen.<\/p>\n\n\n\n

Vertraue dem Prozess<\/strong>
Sei dir jederzeit bewusst, wo du stehst, welche Methoden Sinn machen und was genau du erreichen willst.<\/p>\n\n\n\n

Radikale Zusammenarbeit<\/strong>
Setze auf Diversit\u00e4t. Bringe Innovatoren mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden und Sichtweisen zusammen, um neue L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Machen statt reden<\/strong>
Design Thinking ist handlungsorientiert und braucht Tempo. Probiere den n\u00e4chsten Schritt einfach aus, anstatt zu lange \u00fcber das F\u00fcr und Wider zu reden.<\/p>\n\n\n\n

Versuche, diese Prinzipien in deinen Workshops zu beachten. Mache sie f\u00fcr deine Teilnehmer erlebbar.<\/p>\n\n\n\n

Um das Risiko zu senken, das Ressourcen verschwendet werden, weil das Team zu lange in die falsche Richtung l\u00e4uft, tr\u00e4gst du Sorge daf\u00fcr, dass es dem Zyklus aus Problemdefinition, L\u00f6sungsdesign und Test so schnell wie m\u00f6glich folgt, um fr\u00fchzeitig zu lernen, welche Annahmen und L\u00f6sungsans\u00e4tze weiter optimiert und welche aufgegeben werden sollten.<\/p>\n\n\n

\r\n
\r\n

Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Als Designfacilitator hilfst du den Beteiligten, im steten Wechsel zwischen analytischem Denken und intuitiver Kreativit\u00e4t einen synchronisierten, effektiven und effizienten Arbeitsrhythmus zu finden. Du unterst\u00fctzt Teams bei der Herausforderung, ihre L\u00f6sungsans\u00e4tze wirksam an die \u00fcbrige Organisation zu kommunizieren. Als Vermittler schl\u00e4gst du Br\u00fccken zwischen organisationalen Silos, um Ver\u00e4nderungen nachhaltig zu verankern. Im Gegensatz zu klassischen Designern lieferst du als Designfacilitator keinen inhaltlichen Beitrag zum Ergebnis. Du konzentrierst dich vielmehr auf die Moderation von Teams, um ihnen zu helfen, ihren Schatz an kreativer Sch\u00f6pfungskraft zu heben.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4hnlich wie ein Servant Leader oder Scrum Master lieferst du als Designfacilitator den Ansto\u00df daf\u00fcr, dass neue Probleme identifiziert und gemeinsam angepackt werden. Aus Meetings, in denen dar\u00fcber geredet wird, was sp\u00e4ter getan werden soll, machst du Workshops, in denen unmittelbar ein Ergebnis erzeugt wird.<\/p>\n\n\n\n

Du h\u00e4ltst den Prozess in Gang und hilfst, Passivit\u00e4t zu \u00fcberwinden. Du zeigst den Beteiligten, wie sie hands-on konkrete Artefakte erstellen, \u00fcberbr\u00fcckst unterschiedliche Arbeitsstile und moderierst Konflikte<\/a>. Auf diese Weise sorgst du daf\u00fcr, dass alle auf ein gemeinsames Ergebnis hinarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Der Designfacilitator ist eine Antwort auf die komplexen Herausforderungen der digitalen Welt. Dieses Buch zeigt dir, wie du dich in dieser Rolle ausprobieren kannst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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