{"id":1970,"date":"2020-07-23T08:02:00","date_gmt":"2020-07-23T06:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/07\/23\/was-ist-wissenschaftlich\/"},"modified":"2021-07-17T21:53:53","modified_gmt":"2021-07-17T19:53:53","slug":"was-ist-wissenschaftlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-ist-wissenschaftlich\/","title":{"rendered":"Was ist wissenschaftlich?"},"content":{"rendered":"\n

Wer aktuell die Wissenschaft verfolgt, ist geneigt, verzweifelt den Kopf zu sch\u00fctteln. Anders gesagt: Es m\u00fcsste eher Verunsicherungsschaft hei\u00dfen. Eine Studie jagt die n\u00e4chst. Erkenntnisse stehen sich diametral entgegen und sie stehen vor allem im Konjunktiv. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie kommt Wissenschaft zu Erkenntnissen? Indem sie Vermutetes pr\u00fcft. Dazu sammelt sie Daten, gestaltet eventuell Experimente, wertet aus und pr\u00fcft dann, ob die zuvor aufgestellten Hypothesen einer Pr\u00fcfung standhalten. F\u00fcr all dies gibt es methodisch stringente Rahmenbedingungen. Dass Statistik gerne mal zynisch verunglimpft wird (vertraue nie einer Statistik, die du nicht selbst gef\u00e4lscht hast), muss jedem ernsthaften Methodiker wehtun. Man braucht nur einmal eines der mehrere Hundert Seiten langen Standardwerke durchzubl\u00e4ttern, um zu erahnen, dass es gerade darum geht, Fehlschl\u00fcsse, unzul\u00e4ngliche Behauptungen und blo\u00dfe Wunschergebnisse mit allen Mitteln zu verhindern. Es ist offensichtlich, dass der Begriff Statistik vollkommen unterschiedlich benutzt wird, so als w\u00fcrde man zwar Autofahren sagen, aber einmal einen Fahranf\u00e4nger und ein anderes Mal einen Formel-1-Piloten meinen. Es macht aber einen gro\u00dfen Unterschied, ob man mit ein paar Zahlen um sich wirft, die man in manipulativer Absicht zusammengestellt hat, und dann abstruse Zusammenh\u00e4nge verk\u00fcndet, oder ob man mit pr\u00e4ziser Methodik versucht, Hypothesen kritisch zu pr\u00fcfen. Gigerenzer (2013) bedauert, dass wir statistisches Denken und vor allem das realistische Absch\u00e4tzen von Risiken nicht schon in der Schule lernen. Schon Vierj\u00e4hrige \u2013 so schreibt er \u2013 k\u00f6nnen in Risikokompetenz geschult werden! So aber werden wir h\u00e4ufig hinters Licht gef\u00fchrt. Ein Beispiel (vgl. Gigerenzer 2013): 99 Prozent der an Prostata-Krebs Erkrankten, die sich einem Screening unterzogen haben, sind f\u00fcnf Jahre sp\u00e4ter noch am Leben. Ohne Untersuchung sind es nur 68 Prozent. Klingt \u00fcberzeugend. Aber bei einem Blick auf die Sterbestatistik verschwindet der Effekt fast vollkommen, weil (unerw\u00e4hnt) unterschiedliche Altersgruppen verglichen wurden. Jetzt kommen auf 1000 Patienten zwei Tote ohne Screening und 1,6 mit Screening.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sein-Sollen-Fehlschl\u00fcsse?<\/h2>\n\n\n\n

Dieser Fehler findet sich in der Managementliteratur alle naselang. Worin besteht er? David Hume (1711\u20131767) erkl\u00e4rte, dass man nicht aus dem, was man vorfindet, auf Normen schlie\u00dfen darf. Nur, weil etwas so ist, wie es ist, enth\u00e4lt diese Tatsache keinerlei Hinweis, keinerlei Empfehlung und keinerlei Forderung bez\u00fcglich dessen, was wir tun oder lassen sollen. Vom Sein kann man nicht aufs Sollen schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbBei jedem System der Moral, das mir bislang begegnet ist, habe ich stets festgestellt, dass der Autor eine gewisse Zeit in der \u00fcblichen Argumentationsweise fortschreitet und begr\u00fcndet, dass es einen Gott gibt, oder Beobachtungen \u00fcber menschliches Verhalten trifft; dann pl\u00f6tzlich stelle ich \u00fcberrascht fest, dass anstatt der \u00fcblichen Satzverkn\u00fcpfungen, n\u00e4mlich \u203aist\u2039 und \u203aist nicht\u2039, ich nur auf S\u00e4tze sto\u00dfe, welche mit \u203asoll\u2039 oder \u203asoll nicht\u2039 verbunden sind. Diese \u00c4nderung geschieht unmerklich. Sie ist jedoch sehr wichtig. Dieses \u203asoll\u2039 oder \u203asoll nicht\u2039 dr\u00fcckt eine neue Verkn\u00fcpfung oder Behauptung aus. Darum muss sie notwendigerweise beobachtet und erkl\u00e4rt werden. Zugleich muss notwendigerweise ein Grund angegeben werden f\u00fcr dies, was vollst\u00e4ndig unbegreiflich erscheint: Wie n\u00e4mlich diese neue Verkn\u00fcpfung eine logische Folgerung sein kann von anderen, davon ganz verschiedenen Verkn\u00fcpfungen \u2026 Ich bin der \u00dcberzeugung, dass eine solche geringf\u00fcgige Aufmerksamkeit alle gewohnten Moralsysteme umwerfen w\u00fcrde. Sie w\u00fcrde uns au\u00dferdem zeigen, dass die Unterscheidung von Laster und Tugend nicht nur auf den Verh\u00e4ltnissen von Objekten gr\u00fcndet und auch nicht mit der Vernunft wahrgenommen wird.\u00ab (Hume)<\/p>\n\n\n\n

Hume h\u00e4tte vermutlich argumentiert, dass man Forderungen nicht mit Tatsachen begr\u00fcnden kann. Ich vertrete hier eine gem\u00e4\u00dfigtere Position\u200911: Man muss sehr sorgf\u00e4ltig pr\u00fcfen, wann es gerechtfertigt sein kann, aus deskriptiven Daten Empfehlungen abzuleiten. Das kann in Ordnung sein, kann aber auch zu gravierenden Fehlschl\u00fcssen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: Statistiken zeigen, dass man im Vertrieb deutlich mehr extravertierte Menschen findet als introvertierte. Also k\u00f6nnte man ein Assessment-Center so ausrichten, dass es die extravertierten Bewerber bevorzugt. Das aber w\u00e4re nicht korrekt. Denn untersucht man den Erfolg extravertierter und introvertierter Vertriebsmitarbeiter, so stellt man fest, dass die Verteilungen innerhalb der beiden Subgruppen gleich sind. Wenn es bei den Extravertierten 10 Prozent sehr Erfolgreiche gibt, dann gibt es auch bei den Introvertierten 10 Prozent sehr Erfolgreiche.<\/p>\n\n\n\n

Gegenbeispiel: Wenn man sich die Z\u00e4hne nicht regelm\u00e4\u00dfig putzt, bekommt man mit deutlich h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit Karies. Hier enth\u00e4lt die Beschreibung des Befundes selbst bereits einen Hinweis auf vern\u00fcnftiges Verhalten.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir also von wissenschaftlichen Belegen f\u00fcr oder gegen bestimmte Verhaltensweisen h\u00f6ren oder lesen, dann gilt es, zweimal nachzudenken: Rechtfertigen die Daten den Appell an das Handeln oder nicht. Wir w\u00fcrden demnach heute sagen, dass der Schluss vom Sein auf das Sollen, vom Befund zur Empfehlung, von der Statistik zum Rat kein grunds\u00e4tzlicher Fehlschluss ist. Immer wenn die Erkenntnisse selbst a) logisch und methodisch korrekt erhoben sind und sie b) klar zeigen, dass wir einen Nachteil f\u00fcr uns abwenden oder einen ethisch vertretbaren Vorteil f\u00fcr uns ableiten k\u00f6nnen, dann sind diese Schl\u00fcsse haltbar. Nicht aber, wenn gefordert wird, wir sollten etwas tun, weil es die meisten tun. Einen post-faktischen Behauptungsbrei brauchen wir nicht zu akzeptieren und schon gar nicht, wenn Fakten ignoriert oder \u2013 man verzeihe mir das Oxymoron \u2013 erfunden werden.<\/p>\n\n\n\n

Wir regeln unser Leben dadurch, dass wir uns Gesetze und Normen geben, wir sind dazu in der Lage, uns moralische Fragen zu stellen. Wir diskutieren Fragen des Sollens. Wir, das hei\u00dft als Einzelne, als Gruppen, das hei\u00dft qua Politik und Meinungsbildung. Dabei sind wir gut beraten, die vorliegenden Fakten in unseren Diskurs einzubeziehen. Wir m\u00fcssen sogar alles daransetzen, dies zu tun, sonst degenerieren Bewertungen zu blo\u00dfen Behauptungen und werden so zum N\u00e4hrboden von gef\u00e4hrlichen Ideologien.<\/p>\n\n\n\n

Ein interessantes Beispiel liefern die Begr\u00fcndungen nach dem Best-Practices-Prinzip. Was funktioniert hat, muss gut sein; das klingt doch plausibel!<\/p>\n\n\n\n

Wir haben unserem Vertrieb sehr ehrgeizige Ziele vorgegeben und keine Diskussion zugelassen. Wir haben die Ziele fast erreicht. > Es ist gut, ehrgeizige Ziele vorzugeben und keine Diskussion zuzulassen.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4misse 1 und 2 beschreiben Fakten. Der implizierte Wirkzusammenhang beruht auf rein suggestiver Strahlung. Man kann daraus nur schlie\u00dfen, dass die ehrgeizigen Ziele die Zielerreichung nicht verhindert haben. Mehr nicht. Das ist einer der klassischen Fehlschl\u00fcsse: Weil es nach X geschehen ist, muss X die Ursache gewesen sein (post hoc ergo propter hoc). In der Konklusion taucht dann zus\u00e4tzlich noch die Bewertung auf, und es wird im wahrsten Sinne des Wortes unbedacht von Sein auf Sollen geschlossen. Vieles klingt so gut, dass wir es nicht mehr auf logische Konsistenz pr\u00fcfen. Erst wenn wir den Schlussmodus ad absurdum f\u00fchren, beispielsweise indem wir andere Inhalte einsetzen (wie im Krawatten-Beispiel), wird der Fehler klar.<\/p>\n\n\n\n

Die \u00bbFakten\u00ab-Falle<\/h2>\n\n\n\n

Oder Pr\u00e4zisionsfalle (Edm\u00fcller\/Wilhelm 2012). Viele Autoren der Managementliteratur versuchen, ihre Leser dadurch einzunehmen, dass sie die Akribie beschreiben, mit der sie bei der Faktensammlung zu Werke gegangen sind. Collins (2011) Der Weg zu den Besten mag hier als Beispiel dienen. Es ist alleine schon mutig, ein Buch, das im Original 2001 erschienen ist, 2011 als Neuigkeit auf den Markt zu bringen, ohne \u2013 wie gesagt \u2013 die B\u00f6rsendesaster von 2001 und 2008 zu erw\u00e4hnen. Collins erz\u00e4hlt uns hier \u00fcber viele Seiten hinweg, dass zehn Jahre Recherche, intensives Studium der verf\u00fcgbaren Artikel und Hunderte von Gespr\u00e4chen hinter ihm l\u00e4gen. Au\u00dferdem macht sich der Autor die M\u00fche zu jedem der erfolgreichen Unternehmen einen Zwilling aus der Vergangenheit (selbe Branche, selbe Gr\u00f6\u00dfe, selbe Chancen) zu suchen, der es aber nicht gepackt hat. Wow, denken wir: ein kluger Ansatz! Das klingt doch nach fundierter Wissenschaft. Daraus leitet Collins die sieben Management-Prinzipien ab. Und w\u00e4ren die Fakten noch so gr\u00fcndlich gesammelt, \u2013 wir haben es mit einem wackeligen Sein-Sollen-Fehlschluss zu tun. Zudem erweisen sich die sogenannten Fakten schon als fragw\u00fcrdig. Denn die Recherche umfasste Publikationen aller Couleur, wie Business Week, Wall Street Journal, Nation\u2019s Business, New York Times<\/em> bis hin zu Firmenbrosch\u00fcren und Videopr\u00e4sentationen (vgl. Rosenzweig 2008). Die Faktenbasis aber ist zum gro\u00dfen Teil selbst schon mit Vorbewertungen durchsetzt, wenn Sie von der Performance auf Erfolgsfaktoren schlie\u00dft.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wer aktuell die Wissenschaft verfolgt, ist geneigt, verzweifelt den Kopf zu sch\u00fctteln. Anders gesagt: Es m\u00fcsste eher Verunsicherungsschaft hei\u00dfen. Eine Studie jagt die n\u00e4chst. Erkenntnisse stehen sich diametral entgegen und sie stehen vor allem im Konjunktiv. Wie kommt Wissenschaft zu Erkenntnissen? Indem sie Vermutetes pr\u00fcft. 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