{"id":1964,"date":"2020-07-09T08:01:00","date_gmt":"2020-07-09T06:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/07\/09\/die-mitarbeiterreise\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:46","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:46","slug":"die-mitarbeiterreise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-mitarbeiterreise\/","title":{"rendered":"Die Mitarbeiterreise"},"content":{"rendered":"\n

Von der Stellenanzeige bis zur letzen Karrierestufe durchlaufen Mitarbeiter ein choreografiertes Programm. Es beginnt mit der Suche nach der eierlegenden Wollmilchsau und endet unter Umst\u00e4nden in der Lamettafraktion.
Und in jeder Phase des Businesstheaters gelten eigene Spielregeln und Gesetze.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Businesstheater im Vorstellungsgespr\u00e4ch<\/h2>\n\n\n\n

In dieser Phase suchen Unternehmen die eierlegende Wollmilchsau. Sie schalten Stellenanzeigen in verschiedenen Kan\u00e4len und suchen in den Beschreibungen Menschen, die es nicht gibt. <\/p>\n\n\n\n

Es steht nirgends geschrieben und trotzdem ist es ein offenes Geheimnis: man sucht die leistungsf\u00e4hige, nie kr\u00e4nkelnde, nie mosernde und immer den bereitwillig die Extrameile gehenden Wundermitarbeiter und das zu einem zu m\u00f6glichst niedrigem Lohn.<\/p>\n\n\n\n

In Vorstellungsgespr\u00e4chen werden Businesstheater-Szenen gespielt. Da wird die Braut (Job) so sch\u00f6n gemalt, dass selbst der Vorgesetzte err\u00f6tet! Oftmals wird auf beiden Seiten \u201egelogen\u201c, dass sich die Balken biegen. Es werden Versprechungen gemacht und schlussendlich mit einem Schwuppdiwupps-Pers\u00f6nlichkeitstest besiegelt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Arbeiten auf Bew\u00e4hrung \u2013 die Probezeit<\/h2>\n\n\n\n

Und nun f\u00e4ngt es erst richtig an: die Personaleinf\u00fchrung oder zu Neudeutsch das Onboarding – Die Einf\u00fchrungsphase voller Motivation. Der neue Mitarbeitende, nennen wir ihn Hans, wird eingef\u00fchrt. M\u00e4chtig stolz wird er den Mitarbeitenden als der Heilsbringer angek\u00fcndigt. Neue Besen kehren gut.<\/p>\n\n\n\n

Er erh\u00e4lt einen Mentor zur Seite und arbeitet sich ins Fachgebiet ein. Dabei versucht er die Firmen- und Teamkultur kennenzulernen. Bei der Bewerbung punktete Hans mit seinem Querdenkertum, seinen starken Ideen. Und jetzt wird ihm das, was zum Einstellungsentscheid gef\u00fchrt hat, langsam und subtil abtrainiert. Er h\u00f6rt hin und wieder die S\u00e4tze: \u201eIhr Vorschlag ist wirklich gut, aber\u2026.“ Kurz vor Ende der Probezeit findet ein Probezeitgespr\u00e4ch statt. Man klopft sich gegenseitig auf die Schulter und schw\u00f6rt sich ewige Treue und es geht in die n\u00e4chste Runde.<\/p>\n\n\n\n

Nach 100 Tagen l\u00e4uft alles \u2013 oder es ist alles gelaufen!<\/h2>\n\n\n\n

Jetzt geht\u2019s erst richtig los – Ern\u00fcchterung und Zweifel
Der Vorgesetzte macht sogenannte Zwischengespr\u00e4che. Hans ist ern\u00fcchtert, hegt Zweifel, sieht das alles nicht so glanzvoll ist, wie es ihm angepriesen wurde. Mitarbeitergespr\u00e4che finden statt, die in der Gutsherrnmanier gef\u00fchrt werden. Ziele und Balance Scorcards werden abgegeben und dokumentiert. Der tolle Vorgesetzte entpuppt sich als jemand, der  dem Chef-Chef besonders gefallen will und wie ein F\u00e4hnchen im Wind seine Meinung \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

T.E.A.M \u2013 toll ein anderer macht<\/h2>\n\n\n\n

Hans erkennt die ungeschriebenen Gesetze des Teams. Entweder man spielt mit oder man geht unter. Da gibt es den schweigsamen Max, der sich hinter seinen Aktenbergen versteckt und in jeglicher Analyse grossartig ist; aber er l\u00e4sst um Punkt 17.00 Uhr den F\u00fcller fallen.<\/p>\n\n\n\n

Und da ist die Kollegin Beate \u2013 sie hat die Hosen im Team an. Sie sagt unverbl\u00fcmt was sie denkt, erfasst unglaublich schnell Sachverhalte und alle spielen nach ihren Spielregeln. Bernd hingegen, bringt mit seinem Harmoniesinn alles wieder ins Lot. Er ist der, der das Feierabendbier organisiert und immer da ist, wenn man ihn braucht, aber leider auch schnell beleidigt ist. Und da ist die extravagante Sandra, eine Marketingfrau mit Herz und Seele. Sie hat immer einen Witz auf den Lippen und nimmts mit der P\u00fcnktlichkeit und Arbeitsausf\u00fchrung nicht so genau. Man respektiert sich irgendwie. Und zwischendurch gewittert es ordentlich. Hans hat einen besonderen Draht zu Max und tauscht sich Mittags mit ihm aus.<\/p>\n\n\n\n

Lohn \u2013 Schmerzensgeld oder Wiedergutmachtung?<\/h2>\n\n\n\n

Der Chef lobt und bauchpinselt Hans. Er erh\u00e4lt interessante, schwierige Projekte und wird zum Stellvertreter bef\u00f6rdert. Die Stimmung im Team ist seitdem besonders angespannt. Beate k\u00fcndigt daraufhin und ihre Stelle wird neu ausgeschrieben. Hans absolviert mehrere fachspezifische Weiterbildungen. Diese werden von der Firma finanziert. Man setzt auf ihn.<\/p>\n\n\n\n

Sein jetziger Chef geht in 2 Jahren in Pension. Der Firmeninhaber hat zwischen den Zeilen anklingen lassen, dass Hans grosse Zukunftschancen hat. Er erh\u00e4lt einen neuen Dienstwagen und nach harten Verhandlungen eine ansehnliche Gehaltserh\u00f6hung. Als einziges Teammitglied darf er regelm\u00e4ssig Homeoffice machen. Zudem hat er aufgrund der ausgezeichneten Umsatzzahlen keinerlei Arbeitszeiterfassung. Hans hat sich einen Sonderstatus erarbeitet und f\u00fchlt sich angekommen.<\/p>\n\n\n\n

Seilschaften in der Lamettafraktion – Ab jetzt bergab<\/h2>\n\n\n\n

Ein A-Kunde, den Max betreut hat, ist abgesprungen. Ein anderer Kunde hat Konkurs gemacht. Die Umsatzzahlen hatten einen deutlichen Einbruch. Es erweist sich schwer auf dem Markt neue Kunden zu gewinnen. Als sein Chef in Rente geht, wird ihm ein externer Bewerber und Golffreund vom Firmenchef vor die Nase gesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Hans f\u00fchlt sich von seinem neuen Chef, der dazu noch einige Jahre j\u00fcnger ist, geg\u00e4ngelt. Die Umsatzziele, die er nun gesetzt bekommt, sind kaum erreichbar. Hans nennt seinen Chef heimlich \u201eSklaventreiber\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Und pl\u00f6tzlich wird die schr\u00e4ge Sandra vom Chef hofiert und erh\u00e4lt spannende Projekte, die sie niemals schaffen wird. Meint Hans. Und nachdem der neue Vorgesetzte ihn mehrfach vor dem Team getadelt hat, hat er genug. Er nimmt Kontakt zu einem befreundeten Head Hunter auf. Dies ist die Mitarbeiterreise von Hans in der Firma X. Jede Reise sieht anders aus und hat viel mit der Person des Reisenden und den Spielregeln des Unternehmens zu tun. Wichtig ist: erkennen Sie die Businessspiele und \u00e4ndern sie die Spielregeln!<\/p>\n\n\n\n

Wie das geht zeige ich Ihnen in unterhaltsamer Form in meinem Buch. Gutes Gelingen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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