{"id":1957,"date":"2020-06-25T08:00:00","date_gmt":"2020-06-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/06\/25\/der-culture-code-agiler-organisationen\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:29","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:29","slug":"der-culture-code-agiler-organisationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-culture-code-agiler-organisationen\/","title":{"rendered":"Der Culture-Code agiler Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Erfolgreiche agile Unternehmen haben erstaunlich wenig gemein in ihrer Struktur. Umso mehr Gemeinsamkeiten findet man daf\u00fcr in ihrer Kultur: ein Modell. Das wir eigentlich schon leben. Denn eine zukunftsf\u00e4hige Kultur muss vor allem Anpassungsf\u00e4higkeit der Organisation erm\u00f6glichen. Reaktionsf\u00e4higkeit. Schnelligkeit. Organisationale Agilit\u00e4t. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die richtige Kultur ist M\u00f6glichmacher, Treiber und F\u00f6rderer von <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agilitaet-ist-eine-frage-des-verhaltens-und-das-kann-man-messen\/\">Agilit\u00e4t<\/a> in Organisationen. Die Unternehmenskultur <a href=\"\/was-bedeuten-die-werte-des-agilen-manifests-fuer-erfolgreiche-fuehrung-ausserhalb-der-softwareentwicklung\">erfolgreicher agiler Organisationen<\/a> weist dabei ein bestimmtes Muster auf, wie es im TEC-Modell TEC-Model (Puckett, 2020) in Form eines Kultur-Codes entschl\u00fcsselt ist. Eine <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agiles-lernen-unternehmen-muessen-lernermoeglicher-werden\/\">agile<\/a> Organisationskultur st\u00fctzt sich auf drei Pfeiler, die in einem ungef\u00e4hren Gleichgewicht stehen: <strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">T<\/strong>ransparenz, <strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">E<\/strong>mpowerment und <strong>K<\/strong>ollaboration (<strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">C<\/strong>ollaboration).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">&nbsp;Transparenz<\/strong> f\u00f6rdert Vertrauen und Augenh\u00f6he, da sie den gleichen Informationsstand f\u00fcr alle erm\u00f6glicht. Sie besteht aus:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/der-code-agiler-organisationen\/eb-1081.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1081.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/der-code-agiler-organisationen\/eb-1081.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li> <strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Transparenz mit Informationen und Daten<\/em><\/strong><span style=\"font-weight: normal;\"><\/span><span style=\"font-weight: normal;\">Es besteht offener Zugang zu Informationen und Daten, die das Unternehmen und das externe Umfeld betreffen. Alle Mitarbeitenden k\u00f6nnen strategisch und taktisch mitdenken.<\/span> <\/li>\n\n\n\n<li> <strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Transparenz von Ergebnissen und Wirkung der eigenen Arbeit<\/em><\/strong><span style=\"font-weight: normal;\"><\/span><span style=\"font-weight: normal;\">Mitarbeitende k\u00f6nnen die Entwicklung der Ergebnisse und Wirkung ihrer Arbeit sehen und nachvollziehen. Dies erm\u00f6glicht autonomes Korrigieren und Verbessern und vermittelt Sinn (was bewirke ich).<\/span> <\/li>\n\n\n\n<li> <strong>Transparenz von Pl\u00e4nen und AbsichtenStrategische und operative Pl\u00e4ne und <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-selbstwirksame-mitarbeiter\/\">Entscheidungen<\/a> des Unternehmens sowie die dahinterliegenden Absichten (das Warum und Wozu) sind transparent. Eigenst\u00e4ndiges Mitdenken und Ausrichten ist m\u00f6glich, Vertrauen in die Organisation entsteht.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Empowerment<\/strong> als zweiter Pfeiler der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">agilen<\/a> Kultur erm\u00f6glicht den Mitarbeitenden, anhand ihrer eigenen (Er-)Kenntnisse auf Basis des ersten Pfeilers (Transparenz) zu agieren. Ausf\u00fchrende werden zu Gestaltern. Empowerment besteht aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Freiheit zum Adaptieren und Kreieren.<\/em><\/strong><br>Mitarbeitenden haben als Meister ihrer Arbeit die Kontrolle dar\u00fcber wie sie arbeiten. Teams sind selbstorganisiert. Es besteht der Handlungsspielraum, die eigene Arbeit zu optimieren, an die eigenen Vorlieben und sich ver\u00e4ndernde Umst\u00e4nde, M\u00f6glichkeiten und Anforderungen anzupassen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Empowerment zum (Selbst-)F\u00fchren.<\/em><\/strong><br>Hier geht um Selbststeuerung. Ziele und Priorit\u00e4ten werden autonom aus Unternehmensstrategie und Umst\u00e4nden abgeleitetund selbstgesteuert verfolgt und angepasst.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Ownership mit der Tendenz zum Handeln.<\/em><\/strong><br>Mitarbeitende erhalten und \u00fcbernehmen die End-to-End <a href=\"\/verantwortung-bedeutet-ueber-die-eigene-idee-hinaus-zu-denken\">Verantwortung eine Idee unabh\u00e4ngig zu verwirklichen<\/a>. Unternehmertum im Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Kollaboration<\/strong> ist der dritte Pfeiler des TEC-Modells <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wer-spielt-schon-in-der-zombie-apokalypse\/\">agiler<\/a> Unternehmenskultur. Die Komplexit\u00e4t und der Umfang der heute verf\u00fcgbaren Daten brauchen viele K\u00f6pfe, die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/in-zukunft-nur-zusammen\/\">gemeinsam denken<\/a>. Reaktionsf\u00e4higkeit braucht Flexibilit\u00e4t in der Zusammenarbeit. Und letztlich braucht es eine lernende Organisation. Drei Facetten sind notwendig:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Zusammenarbeit \u00fcber Austausch und Teilen<\/em><\/strong><br>Das ganze Potenzial kollektiven Wissens, Erfahrung und Kompetenzen, wird dann realisiert, wenn diese geteilt, geballt und neu kombiniert werden. Vernetzte Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven entwickeln vernetzte und durchdachte L\u00f6sungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Zusammenarbeit \u00fcber Beitr\u00e4ge und Flexibilit\u00e4t<\/em><\/strong><br>F\u00fcr die besten Konzepte und deren schnelle Umsetzung m\u00fcssen die richtigen Personen ohne Verz\u00f6gerung zusammenarbeiten. Dies gelingt durch die <a href=\"\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\">Organisation in Netzwerken<\/a>, die sich zielbedingt immer wieder neu organisieren, wo jeder bereit ist sich dort einzubringen wo er den gr\u00f6\u00dften Nutzen bringen kann, unabh\u00e4ngig von der Rolle oder dem Team.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zusammenarbeit \u00fcber gemeinsames <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agilitaet-und-lernen\/\">Lernen<\/a> und Wachsen<\/strong><br>Anpassungsf\u00e4higkeit einer Organisation braucht Lernf\u00e4higkeit. Ein Beginn ist gemeinsames Reflektieren und Anpassen im Team. Hierf\u00fcr m\u00fcssen Menschen offen \u00fcber Fehler und Misserfolge sprechen, gemeinsam reflektieren und Vorgehensweisen, Prozesse, Strategien und Zusammenarbeit st\u00e4ndig anpassen um sich gemeinsam zu verbessern und weiterzuentwickeln.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"MsoNormal wp-block-heading\"><span style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">M\u00fcssen alle Beteiligten beim Wandel zu einer agilen Organisationskultur ihr \u201eMindset\u201c \u00e4ndern? Leben wir nicht bereits nach dem TEC-Modell?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Denken Sie an einen Bereich, oder ein Vorhaben aus Ihrem Privatleben, in\/ bei dem Sie besonders erfolgreich und zufrieden sind. Blicken Sie auf die Umst\u00e4nde. Finden Sie die drei Pfeiler wieder? <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\"><span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp;<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">In einer solchen Situation sind wir meistens recht gut \u00fcber das Thema informiert bzw. wissen, wo wir alle ben\u00f6tigte Information finden. Wir sind uns bewusst dar\u00fcber, warum wir hier investieren und was wir erreichen wollen. Der Effekt des Erfolges ist direkt sp\u00fcrbar. (<em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Transparenz<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">In solchen Situationen agieren wir in der Regel selbstbestimmt. Wir treffen relevante Entscheidungen gestalten unsere Arbeit selbst. (<em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Empowerment<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Dann sind solche Situationen dadurch gekennzeichnet, dass wir Personen in unserem Netzwerk haben, die uns Inspiration oder Rat geben und mitunter tatkr\u00e4ftig unterst\u00fctzen. <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">(Kollaboration)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfolgreiche agile Unternehmen haben erstaunlich wenig gemein in ihrer Struktur. Umso mehr Gemeinsamkeiten findet man daf\u00fcr in ihrer Kultur: ein Modell. Das wir eigentlich schon leben. Denn eine zukunftsf\u00e4hige Kultur muss vor allem Anpassungsf\u00e4higkeit der Organisation erm\u00f6glichen. Reaktionsf\u00e4higkeit. Schnelligkeit. Organisationale Agilit\u00e4t. Die richtige Kultur ist M\u00f6glichmacher, Treiber und F\u00f6rderer von Agilit\u00e4t in Organisationen. 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